内审培训总结通用5篇

内审培训总结通用5篇编辑精心挑选推荐给大家这篇有收获的“内审培训总结通用5篇”，重点应该从哪里把握呢？在数字化时代，范文绝对不会被淘汰。我们可以从范文中发现整体思路的优势，请您认真参考下载以下内容！内审培训总结篇【第一篇】内审员培训总结作为组织内部的核心力量，内审员在企业的管理和运营中起着至关重要的作用。因此，每个企业都应该注重内审员的培训和提高，以保证内部审计的高效性和准确性。在这篇文章中，我们将对于一次内审员培训进行详细总结，希望能为企业内审员的培训提供一些思路和参考。一、培训目标此次内审员培训的目标是为了：1.提高内审员的业务素质，帮助他们掌握内部审计的理论和方法；2.培养内审员的团队协作能力和沟通能力，提高团队的协作水平；3.帮助内审员掌握最新的审计技术和工具，以提高审计效率；4.提高内审员的战略和商业意识，以更好地服务于企业经营。二、培训内容1.内部审计的理论和方法此部分的培训主要是关于内部审计的基本理论、方法、流程以及内审员的角色和职责。参与者需要掌握内审员的基本知识、基本技能以及内审员的职业操守和道德规范。在实际的培训中，我们通过案例分析、讨论和演练等方式来帮助参与者加深理解和记忆。2.团队协作和沟通技巧内审员的工作一般需要跨部门、跨领域合作，因此，团队协作和沟通能力就显得至关重要。在此部分的培训中，我们主要讲述了与团队协作有关的技巧和方法，如营造积极的沟通氛围，建立有效的沟通渠道，处理冲突等等。通过讲解、角色扮演和小组讨论等不同形式，让参与者更好地掌握了这方面的技巧。3.审计工具和技术随着数字化和信息化的发展，审计工具和技术也在不断更新和优化。此部分的培训旨在让参与者了解到最新的审计工具和技术，如IT审计、数据分析、人工智能等技术在内审过程中的应用，以及如何使用这些新技术提高审计效率和准确性。4.经济管理和商业意识内审员在进行内部审计的过程中，需要有一定的经济管理和商业意识。在此部分的培训中，我们主要涉及到企业战略和商业模式的分析，以及企业财务和成本管理方面的知识。通过培训，让内审员更好地了解企业运营和管理的各个环节，以更好地服务于企业经营。三、培训评估和总结在培训结束后，我们对参与者进行了问卷调查和课程反馈，以检验培训效果。同时，我们也对于本次培训做出了总结和反思。总的来说，此次内审员培训密度较大，内容丰富，形式多样。虽然涉及到的知识面很广，但是通过各种不同的培训方法，让参与者更好地消化吸收知识，并能够知行合一，将知识应用到实际工作中。希望今后能够继续推进内审员的培训和提高，为企业的内部审计提供更加高效准确的服务。内审培训总结篇【第二篇】能源管理体系内审员培训总结4月26日至4月28日，我们参加了中联认证中心组织的能源管理体系培训班。这次培训由中联认证中心技术部部长、国家注册高级审核员、能源管理体系资深讲师王一帆老师负责主讲，采用专题讲座和学习讨论相结合的方式，对能源管理体系进行了详细的讲解，旨在加强能源管理专业队伍，从而提高企业的能源管理水平。通过三天的强化培训，我们对能源管理基础知识、节能技术知识以及能源管理体系的建立与实施有了较为清晰的认识，具体学习体会如下：一、通过学习能源管理基础知识，我们掌握了评价能源绩效的重要指标评价企业能源绩效的重要指标有：1.综合能耗指标有四类综合能耗指标：综合能耗、单位产值综合能耗、产品单位产量综合能耗、产品单位产量可比综合能耗等，2.单项能耗指标3.能源效率指标4.机械制造企业特有的能源绩效指标目前我公司以产品单位产量综合能耗指标和电弧炉的单吨电耗作为能源考核的重要指标。二、全面了解当前先进节能技术，结合我公司实际，予以推广通过学习了解，当前节能降耗铸造技术有40项，节能降耗热处理技术有27项，节能降耗机械加工、装配技术10项。其中与我公司生产工艺相关、适合我公司采用的有：1．电炉熔炼无功补偿兼谐波治理技术目前公司已经采用该技术，效果相当显著。2.烘烤炉采用节能型烧嘴技术公司环形炉、回火炉已经采用节能型烧嘴，今年春节检修期间对底注包燃烧系统进行了节能改造，下一步将对石墨烘烤窑进行改造。3．交流变频节能技术公司蒸汽采暖锅炉、除尘风机和水泵等设备可采用变频节能技术。5.余热回收技术我公司可采用喷油螺杆空压机余热回收利用技术，为员工提供洗澡热水，从而实现节能。6.绿色照明技术目前广泛采用的节能灯有LED灯和无极灯，可代替比较耗电的钠灯。三、详细听讲了能源管理体系（以下简称EnMS）的建立与实施相关知识，为今后公司能源管理体系的建立与实施打下了一定的基础1．建立、实施EnMS的三大基础知识1)GB/23331标准的主要内容及理解要点—实施EnMS的依据。2)能源法律法规标准及能源管理基础—实施EnMS的法规及管理基础知识。3)初始能源评审及节能技术—实施EnMS的技术基础知识。2.建立EnMS的六大步骤1)领导决策与准备2)初始能源评审3)体系策划与设计4)编制体系文件5)体系试运行6)内审及管理评审能源管理体系的建立与实施是一个系统工程，通过学习基础知识，我们初步了解能源管理体系的结构与内容，并结合公司实际，找出差距与不足，提出整改措施，为今后公司能源管理体系的建立与实施做好基础工作。内审培训总结篇【第三篇】6月11日～6月14日，我有幸受单位委派参加了福建东南技术培训中心在上海举办的第120期实验室认可/实验室资质认定内审员培训班，内审培训总结。四天的培训课程由CNAS主任评审员、评审员教师龚明珂老师主讲，总共有来自全国各地30名学员参加了本次培训学习。龚明珂老师为我们详细解读了CNAS—CL01：20xx《检测和校准实验室能力认可准则》的25个要素，并着重讲解了实验室内部审核的目的、原则、计划、实施步骤、审核方法和技巧等内容，同时，结合实验室资质认定现场评审存在的普遍性问题讲解了《实验室资质认定评审准则》的19条特殊要求。此次培训让我对实验室如何建立并完善质量体系，包括这些质量体系在实验室管理中的重要性，都有了更多的认识。对准则中的管理要求和技术要求也有了更深层的理解，同时也学习到不少与之相关的实验室内部审核方法和技巧，使我的专业知识有了进一步的提升。经过这次内审员培训，让我进一步开阔了视野，拓展了思路，使自己的实验室质量管理理论、基础知识有了一定程度的提高。结合实际工作有以下几点体会：内审培训总结篇【第四篇】今年三月份我有幸受单位委派参加了由北京列伯实验室认可技术交流中心举办的实验室资质认定内审员培训班。在四天的培训课程中，由中国计量科学院研究员、CNAS主任评审员魏妮老师授课，有来自广州各地一百余人参加了本次学习。课程主要有以下三个培训内容：“测量设备管理和溯源性实现及期间核查培训”，“质量监控和能力验证及结果报告规范用语培训”，和“实验室认可/资质认可内审员培训”。参加培训以前，我对“内审员”的理解还停留在表面的意义上，参加培训以后，我收获很多。首先，实验室认可的核心是通过管理体系的规范来保证实验检测数据的校准、检定、期间核查的概念，选择方法、评定要求等一一做了详细讲解，教导我们理解“实现测量可溯源程序”、“期间核查程序”，并且举了许多相关的例子指导我们如何在实验室内审工作中操作这些程序文件。当然不能单纯以为测量设备管理好了，得到的检测数据就是可靠的，人为因素才是更为主要的因素。参与实验操作的人员是否具备满足客户要求的操作能力同样是我们实验室资质认可很重要的一个方面。在接下来的两天，魏老师为我们对ISO/IEC17025：20xx（CNAS-CL01）《检测和校准实验室能力的通用要求》各要素进行了认真细致的解释，如实验能力应满足什么要求，如何验证实验室的能力，CNAS对能力验证的要求，实验室间内部质量监控方法，用什么来评价检测结果的质量，测量数据异常的判断准则，数据报告的书写规范等等，这一切我们都可以通过实施“质量控制程序”来不断完善，实现实验室方面能力的提高。当实验室想要证明自己已经实施了一个有效的管理体系，具备检测/校准能力，测量数据准确可靠，有能力出具有效的技术结论，满足认可要求，就可以申请实验室资质认定了。在最后的课程中，魏老师主要讲解了“实验室认可准则，主要的CNAS规范文件，实验室管理体系内部审核的目的、原则、计划、实施步骤、审核方法和技巧”等内容，就实验室资质认定的普通性问题经行了座谈和交流，使我对实验室如何建立并完善质量体系，以及这些质量体系在实验室检测工作中的重要性有了更多的认识。虽然对于实验室内审工作我还是个新手，短短的培训还不足以让我胜任复杂的内审工作，但是通过这次培训我深知内审员身上的责任，作为一个内审员，应该从实验室的体系建设做起，对实验室的体系了解了，做好了，才能对整个体系的运转有所了解有所贡献，等通过大家的努力，实验室的体系完善了，整个体系运转也日益完善了，内部审核的压力也就降低了。实验室建立和实施质量管理体系，不仅是满足客户的需要及其他相关要求，也是自身发展的需要。作为实验室的一员，我很珍惜每一次培训的机会，希望以后我还会有机会多学习，多交流，不断提高自身综合素质，在工作中发挥自己的聪明才智，实现自身价值。内审培训总结篇【第五篇】XXXX年，在公司领导的重视与布署下，在全体员工的努力下，我们以质量方针XXXXXXXXXXXX为宗旨，严格执行公司各项质量目标，按计划完成了公司年度质量目标，全年开展了两次内审，一次过程审核，接受了XX质量认证公司的一次换证审核，并于X月X日召开了年度管理评审会议。现将XXXX年的质量管理体系工作总结如下：一、XXXX年公司的质量目标完成情况1、XXXX年产品返修率达到0。12%，与去年的0。12%相同。公司产品返修率目标为0。2%，攻坚目标0。15%，今年的产品返修率比公司目标下降40%，比攻坚目标下降15%;2、XXXX年产品废品率达到0。10%，与去年的0。10%相同，公司产品废品率目标为：0。07%，攻坚目标为0。05%，今年的产品废品率比公司目标提高了30%;3、XXXX年准时交货率达到100%，与去年相同。公司准时交货率目标为100%;4、XXXX年XX月XX日，XX部对公司主要客户(其中老客户XX个，新客户XX个)进行了外部顾客满意度调查，并且首次对箱东进行了外部顾客满意度调查。1。今年外部顾客满意度XX，比去年同期XX下降。XX%。公司的外部顾客满意度目标为：80，今年的外部顾客满意度比公司目标提高2。7%，今年公司的内部顾客满意度达XX%，比去年同期XX%提高0。28%。公司的内部顾客满意度目标为：80，今年的内部顾客满意度比公司目标提高3。5%。各部门满意度为：①生产技术部的满意度为XX%，比部门内部顾客满意度目标80提高了1。5%。②市场部的满意度为XX%，比部门内部顾客满意度目标80提高了1。8%。③质控部的满意度为XX%，比部门内部顾客满意度目标80提高了1。6%。④动力部的满意度为XX%，比部门内部顾客满意度目标80提高了1。8%。⑤行政部的满意度为XX%，比部门内部顾客满意度目标80提高了1。7%。⑥财务部的满意度为XX%，比部门内部顾客满意度目标80X提高了1。7%。5、XXXX年产品退货率为零，与去年相同。公司退货率目标为：0;6、XXXX年新增加的发货数量准确率为98%，比公司目标90%提高了9%。从以上各项数据来看，客户满意度的下降，废品率的超标，以及内部客户满意度调查中对员工培训和部门接口工作满意度不高等问题，给我们敲响了警钟。我们要正视质量管理中存在的问题，认真分析问题的原因，采取有效措施改进我们的工作，使我们的质量管理体系不断提升。二、认真做好公司的内、外部审核及过程审核工作i。内审：XXXX年度分别于X月与XX月进行了两次内部审核，在内审前一个星期管理者代表制定《内部审核计划》下发各部门及各内审小组长，各内审小组长根据《内部审核计划》认真制做《部门审核检查表》。在X月与XX月的内审中，XX位内审员分别组成X个审核组，对公司的X个部门及总经理和管理者代表开展了内部审核。通过询问交谈、查阅文件、抽查相关记录以及现场观察等方法，共审核出轻微不符合项X项