公司绩效奖励方案【实用4篇】

1/9公司绩效奖励方案【实用4篇】为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。那么方案应该怎么制定才合适呢？接下来网友就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。公司绩效奖励方案【第一篇】1、方案目的：为推动营业单位2月首周活动率高开，以活动促留存，以活动推业绩，达成35％首周活动率目标2、方案对象：营销营业部、区拓展业课（处经理以直辖课参赛）3、方案时间：20xx年2月1日－20xx年2月4日4、入围条件：2月4日初审有效活动率达到30%入围5、奖励内容：对于入围的'营业单位，根据2月4日初审有效活动率档次，按竞赛期间有效活动人力进行相应费用额度奖励：2月4日初审有效活动率承保有效活动人力奖励标准（单位：元/人）35%h≥30％4040%h≥35％80h≥40％120兑现方式：下划费用到获奖部课所在营业单位，部课按自定配套方案报销获奖额度备注：2/91.方案数据来源及计算方式：方案最终结果以mis系统承保数据为准，减七折；2月4日初审有效活动率=2月4日累计初审有效活动人力/2月4日当前人力2.方案奖励上限：营业部/展业课活动率达到40%（含）以上，最高按120元/人奖励封顶；3.解释权：方案最终解释权归分公司销售企划部。1、方案目的：为推动营业单位2月活动率和fyp目标双达成，帮助一季度提前过考核，顺利达成开门红整体目标。3、方案对象：全省各营业单位4、方案时间：2xxx年2月5、入围条件：营业单位按照fyp目标规模分组分为3组，2月当月承保累计fyp达成年进度7%，且有效活动率达到62%，获得对应费用额度：公司绩效奖励方案【第二篇】1、外贸公司绩效考核工作（总经理的考核除外），在公司总经理和集团人力资源部的领导和指导下，办公室负责绩效考核的日常管理工作。2、绩效考核将与职等职级、培训、薪酬、人事异动相结合，绩效考核结果是员工评价的重要参考。3、绩效考核按部门进行，部长以下人员实行员工自评、3/9部长复评、总经理审定的三级考核机制，部长实行部长自评、总经理复评、集团系统副总裁（或系统最高负责人）审定的三级考核机制，原则上审定以复评为参考，如有较大的异议，需进行沟通协商。4、绩效考核分为六个坏节，分别为绩效目标设定、绩效自评、绩效复评、绩效面谈、绩效审定、绩效应用。5、部分较难定量的指标通过民主评议进行评分，比例10%-20%左右，总经理具有最终调整权。6、绩效考核的总体思想奖多罚少，导向明确，达到基本目标为75分左右，适当拉开差距，不设立1.0绩效系数项，让绩效考核对每个人都有影响。1、每季度初外贸公司总经理根据集团下达的各项指标和部门各自的工作目标及工作性质，与各部长商讨设定各项指标，并确定各项指标的比重和基准要求。2、各部长根据公司下达的各项指标和部门的工作目标及工作性质、部员的岗位和工作情况，与各部员商讨设定各项指标，并确定各项指标的`比重和基准要求。3、集团人力资源部提供统一格式的绩效考核表，并对相关指标做一定的要求。4、按基本完成各项指标的得分为75左右的标准，来设计各项指标的评分标准。5、季度指标设定后报总经理和集团人力资源部批准后生效，并原则上不允许进行更改。4/96、季度目标设定工作可在上季度的绩效面谈坏节进行。（每季度第一月的15号之前完成）7、利润、营业额指标的设定建议按照往年情况，并结合结合本年实际情况，按季度进行分解，并达到了分解目标得75分，这样仍可继续努力冲向100分。仍有25%的上升空间。（区别于现在达到目标就100分，超出后没有加分）。8、费用等按照集团年初核定的数量除以营业额作为基准考核比例，达到了得80%。库存、应收帐款等按照集团年初核定的数量除以营业额作为基准考核比例，达到了得80%。考虑到平时的应收帐款和库存相对来说会超过年底的数量。（所以设为80%，而不是75%）。9、对于非业务员每个季度可以设定季度考核项目（如具体某项事情或项目），具体在指标设定环节设定。1、办公室需在被评议季度的下一个月的5号前将绩效评分表发放到各员工。2、各被考核者根据绩效评分表要求，需按实填写各项目完成情况，并根据评分标准进行自我评分。3、按照加扣分的要求，按实填写加扣分项目的实际情况，并根据评分标准进行加扣分合计。4、根据本季度的自我实际情况，填写自我评价。包括表现好的部分、需要改进及发展的部分、改进与发展方向。要求自我评价不少于100字。5、各被考核者需在10号前完成自评，并将绩效平分表交5/9于部长。1、考核者需对被考核者各项指标完成情况进行评价，评价时可适当参考员工自评，对有异议的自评实绩填写情况需查证，可参考员工周报和日报。2、对被考核者的加扣分项目进行审核，对有异议的自评实绩填写情况需查证。3、各考核者需在13号前完成复评，并准备绩效面谈。1、绩效复评之后，考核者需与被考核者进行绩效面谈。2、需按要求填写面谈时间、地点、时间长度，并撰写主管评语。时间不低于30分钟，主管评语不少于100字。3、对有异议的自评分数和复评分数进行商谈。4、并确定下季度的各项指标。5、被考核者与考核者分别签名确认。6、各考核者需在15号前完成面谈，并将绩效评分表直接交于审定者或由办公室统一转交。1、审定者对绩效复评进行审定，确定最终分数，并按照s卓越95以上，a优秀85-95，b良好75-85，c一般，d需改进65以下，确定等级。2、审定者需撰写审定意见，并签名。3、绩效结果原则上s应控制在5%以内，a应控制在15%以内，s和a总和控制在20%以内，c和d总和应不低于30%。4、如绩效结果和第三条偏差较大，集团人力资源可在集团总裁批准后，对结果进行强制排序。6/95、绩效审定者需在20号完成审定。1、下一季度的绩效工资按照绩效基准工资x季度的绩效等级对应的系数发，其中s1.5、a1.3、b1.1、c0.9、d0.7。2、绩效结果将与年末奖金挂钩，与职等职级调整挂钩，与培训挂钩，与人事异动挂钩。1、对于财务指标，全年按照实际情况进行重新评定，其他指标取四个季度的平均分。最终确定全年绩效成绩。2、第四季度原则上需按照要求进行考核，全部坏节在15号前完成。3、下一年的第一季度绩效工资按照本年全年绩效评定等级发放。公司绩效奖励方案【第三篇】为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。1.泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人xx元。2、未执行服务规范礼仪、用语的.，发现一次扣发当事人xx元。3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人xx元。4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发xx元。7/95、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发现一次扣发xx元。6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人扣发xx元。7、病人信息数据打错与票据不符月累计xx次以上的（含xx次）暂定，扣发当事人xx元。8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发xx元。1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。2、月病、事假次数累计超xx天的不予奖励。3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达xx元者，不予奖励。1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。接待医院内外人员的咨询、交费时，应注视对方，语气温和，音量适中的耐心解答。2、收费人员使用文明礼貌用语如下：十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“谢谢”，“请慢走”。1、双手接到患者的单子时要说“您好”；2、请问是__先生/女士（阿姨）吗？3、您好，一共是xx元xx角；4、先生/女士（阿姨），请问有xx零钱吗？5、找您xx元，请核对一下；8/96、双手递出单子时要说“请慢走”！7、请拿申请单到×楼×科作检查；8、请到_xx科，换/开个单子。月绩效考核奖金暂定xx如有不妥之处，另行讨论后及时修订和完善。公司绩效奖励方案【第四篇】为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的.按期完成。xx年xx月xx日~xx年xx月xx日。①对公司销售人员的任免建议权及考核权。②对市场营运有决策建议权。③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。④市场营运费用规划及建议权。（一）业绩指标及考核标准指标考核标准销售额绩效目标值为x%，每低于1%，减x分，完成率销售增长率绩效目标值为x%，每低于1%，减x分，完成率销售计划完成率绩效目标值为x%，每低于1%，减x分，完成率销售回款率绩效目标值为x%，每低于1%，减x分，完成率销售费用率绩效目标值≤x%，每高于1%，减x分，费用率x%，此项得分为09/9市场占有率绩效目标值为x%，每低于1%，减x分，完成率（二）管理绩效指标①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达x分，每低x分，减x分。②客户有效投诉次数每有1例，减x分。③核心员工保有率达到x%，每低于1%，减x分。④下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减x分。⑤部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减x分。⑥销售报表提交的及时性。没按时提交的情况每出现一次，减x分。①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。