工作计划大全【汇集4篇】

工作计划大全【汇集4篇】时间流逝得如此之快，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，请一起努力，写一份计划吧。计划怎么写才不会流于形式呢？以下是网友分享的“工作计划大全【汇集4篇】”，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。工作计划【第一篇】1、保证日常工作有序的进行，安排得当，做好领导莅临的接待工作、合同管理，做好每次会议的会议记录工作，以备备查。2、对17年将要进场的`班组及材料进行合同的完善及签定，保证合同的正确性、公平性、完整性，让双方互惠互利，友好合作保证工作的顺利开展。3、配合工区、材料部门对大中型材料进行考察购买，保证材料供应商有丰富的材料配合我们工程进度的需要，及保证材料的合格性，做到不留后患。4、配合财务部根据合同付款方式的约定，及时通知乙方到我项目部准备好付款所需材料（收据、结算单、发票、清单），避免延迟付款造成的纠纷。5、对还需要考察的供应商、班组（二装、安装材料等）进行严格、公正、公平比选，选出适合本项目要求的班组及供应商，确保其供应能力，保证后续工作的顺利性。6、与技术部、综合部配合解决各类问题，尽量做到把问题控制在事前，杜绝不利问题的发生。工作计划【第二篇】一、工作方针积极沟通，加强培训、教育，健全制度，严格落实。二、安全办工作职责1组织调查、讨论，起草公司安全管理制度。2努力学习国家相关法律法规，努力学习安全专业知识。3组织系统完善的培训资料供各品牌学习使用。4组织讨论、制定品牌安全工作检查、考核办法，并落实执行。5提报公司年度安全工作计划、并组织实施。6制定部门工作计划，并组织实施。7积极参与公司重大活动的准备及实施，做好安全管理应急预案，并做好培训安排。8参与公司安全事故的处理工作。9认真完成公司安排的其他工作积极配合相关部门工作。10认真完成公司安排的其他工作。三、工作目标1、员工具备较高的安全素质2、管理人员及每位职工明确安全责任3、安全管理制度务实健全4、安全制度执行常规化5、20xx年度不发生5级以上工伤，不发生经济损失5万元以上的安全事故，公司年度安全事故经济总损失在15万元以下四、工作步骤1、通过公司会议与各品牌、公司部门经理以上管理人员沟通，统一对安全工作的认识，认识到公司“以人为本”的管理理念与安全工作的关系；认识到安全事故处理的复杂性、艰巨性；认识到安全事故对公司发展的.不良影响；认识到做好安全工作是每位管理人员的法定职责及义务。（2月15日前完成）2、尽快召开车辆管理讨论会，结合公司实际，向公司提报《车辆管理制度（草案）》并实施。包括《办公用车管理》、《试驾车管理》、《商品车管理》、《商品车调车管理》、《售后维修车辆管理》、《出差用车管理》。（3月5日前完成，3-4次会议）3、建立品牌安全管理制度，通过讨论会商议品牌各项安全管理制度。（5月1日前完成）4、5月10日前集团与各品牌签订安全管理责任书，各品牌与部门经理、特殊岗位人员签订安全管理责任书。5、建立公司其他安全制度。（7月底前完成）6、执行定期安全检查、不定期抽查、专项检查，并落实奖惩。7、3月底前向全体员工印发《安全知识读本》，5月份开始对学习情况进行抽查，并落实奖惩。8、20xx年底以前建立公司各项安全管理制度并落实执行，不断完善。五、需要建立的安全制度、安全操作规程、安全应急救援预案1、安全责任制制度2、车辆安全管理制度3、员工上下班安全管理制度4、房产安全管理制度5、户外广告牌安全管理制度6、重大活动安全管理制度7、员工宿舍安全管理制度8、季节性安全管理制度9、职业病预防管理制度10、安全培训教育制度11、安全检查制度12、隐患排查制度13、减小事故损害的有效措施(二)1、电焊机安全操作规程2、气焊安全操作规程3、举升机安全操作规程4、烤漆房安全操作规程5、整形机安全操作规程6、四轮定位仪安全操作规程（三）1、火灾应急预案2、触电伤亡事故应急预案3、机械人员伤亡事故应急预案4、食物中毒应急预案5、突发传染性疾病应急预案工作计划【第三篇】一、指导思想首先还是以学校工作计划中一直贯彻的：以新课改启动为主要契机，以提高自己的师德水平、教育教学效果为主要目标，全面贯彻学校的各项任务，通过自主钻研、学习等方式，全面提高自身的综合素质。二、奋斗目标1、师德考核达到良好以上。2、使所教学生的考试成绩全部合格。3、争取学校的各项业务、各项需做的工作等验收合格。4、认真完成继续教育任务，真正学有所得、学有所获，结合新课改的精神理念，逐渐改变教育教学模式。5、努力增进现代网络教育信息知识，提高自身的综合素质，尽快熟悉、掌握并能理论联系实际。三、重点工作１、通过对《教师法》《义务教育法》校规、校纪的学习，用自检、自查的方式提高师德水平。２、提高课堂教学质量，提高教学效率。３、积极进行基本功的训练，提高基本功的水平。４、认真学习、结合新课改的理论，进行专业技术、理论的学习。５、抽时间进行现代教育信息学习。四、具体措施１、利用业务学习等时机，深入学习《规范》，经常向师德先进的'教师，对照先进人找差距，从而不断提高自身的师德水平。２、处处严格要求自己，以身作则，为人师表，时时做学生的表率。３、课前认真钻研教材、学生，深刻领会教材内涵，准确把握教材的深浅度４、在课堂教学中，大胆创新，努力创设宽松、民主和谐的气氛，充分发挥学生的主体作用，把课上40分钟还给学生。５、坚持做好学校的后勤服务工作。６、参加学习时认真记录，认真完成随感，案例等书面材料。７、改进教育教学方法，从心灵上与学生沟通，既做他们的良师、又做他们的益友。８、抢时间更好地学习现代教育信息技术，以网络学习为依托，虚心求学。以上四点是我所制定的学期工作计划，请校领导过目，在本学期的工作中，我将继续努力，团结协助，共同进步。工作计划【第四篇】一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督20xx我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3－5％。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20xx采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调20xx采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理20xx采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感20xx采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的`追踪。六、从以下几方面予以改进1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。