施工合同（精选5篇）

施工合同（精选5篇）随着全球经济的快速发展，合同使用变得越来越普遍。一旦签订了合同，当事人就需要按照合同条款来履行自己的责任。希望这份“施工合同（精选5篇）”可以解决您的问题并给您带来帮助，请相信这篇文章的内容能够带给您很多收获和启发！施工合同篇【第一篇】建设工程施工合同是企业建设工程项目的重要文件和组成部分，合同管理也是建设项目管理其中重要的一部分，认真学习各项合同管理是一个从事建筑工程管理人员的重要的义务和职责，也是做好项目管理工作的必要条件。通过公司领导的这次合同管理的培训讲座，认识到从财务角度来看很多以前没认识到的内容，也得到很多重要的收获，对今后从财务辅助合同管理工作有了更深一步的认识和了解。通过这次学习，我了解到当建筑工程施工合同管理出现问题后，面临的法律风险有很多种，其中主要有工程内容、工期、工程价款、工程结算、工程量变更、工程转包、分包、签证、索赔、工程质量、黑白合同等方面法律风险。作为一个建筑开发企业即甲方，在签订一个合同前处于绝对的主动地位，而在签订合同之后我们受制于人，这种情况普遍存在。如何找到合同管理中存在的问题是我们当前的发展矛盾的关键点。首先，第一个问题我个人感觉应该是源头问题：合同管理模式的问题。现在大多数公司合同管理的模式都是法务部统一管理加上各个合同承办部门分级管理模式。法务部一般对合同的规范性、合法性进行检查、监督以及指导，执行对各个部门申请合同、印章的管理台帐和履约情况登记。但是目前大多数公司合同管理都没实行真正的合同归口管理，其实法务部根本不能彻底了解一个合同的具体履约情况，法务部和其他各个部门在业务往来上缺乏有效的沟通和了解。例如，从财务的角度去咨询来看，合同文本的编号很随意，自行编号的情况严重，关联合同等没有一个统一的标准，这方面不利于合同的查询和归档；另外从其他部门来看，一个合同的订立到最后的执行，有些部门认为法务部和承办部门应负有全部责任，思想误区比较大不利于日常合同管理制度的有效建立。从整体来看，现在的合同管理机制是一种粗放式的管理模式。所以建立合理的健全的合同管理模式很重要，第一我们要明确各个部门、合同承办部门、法务部门、合同审查和批准人的职责；第二落实合同管理部门的机构设置、人员配备以及必要的相关培训，建立严格的合同归口管理、审查以及分级管理的制度模式；第三模式制度都确立好之后，除了我们要严格遵守执行外，还应当与时俱进，保证各项制度跟得上国家法律变更的步伐，保证企业不墨守成规。其次，第二个问题是在源头问题之后，在合同的履行、变更、终止过程中，没有有效的进行合同的履行跟踪管理和控制，这也是合同法律纠纷多发的主要原因，这也是合同管理的重点阶段。履行监控、管理控制的前提是合同管理部门、人员和职责制度的落实，合同台账、档案制度的建立健全，如此才能使得合同管理制度化、签约和履行行为规范化。对合同履行的后期监控，目前公司存在不足之处，比如给与合同谈判等前期阶段的关注较少、后期合同管理追踪等方面的人员和经费等方面的投入很小，对合同签订之后的合同履行阶段，存在重视不足、管理不到位情况。所以我们应该对合同的履行情况进行全程跟踪，以减少合同管理中期和后期争议的发生及避免措施建立的滞后性。还有单位如果遇到合同法律问题，在合同纠纷处理完毕后，公司应对整个事件过程作出评估和工作总结，根据合同纠纷的原因分清责任实行责任追究制。例如，对合同的履行和保证金划付予以监督和管理，合同保证金的收付及合同清算作为合同履行的主要环节和内容，可由财务部门、法务部密切配合把好此环节，通过监督可以知道各类合同的履行情况，及时发现影响履行的原因，以便及时向相关部门和机构反馈，防止或降低违约行为的发生。施工合同篇【第二篇】发包方：(以下简称甲方)承包方：(以下简称乙方)依照《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》《劳动法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平、合理和诚实信用的原则，经甲乙双方协商一致，就混凝土浇筑、文明施工事项达成如下协议：一、工程概况1、工程名称：。2、工程地点：。3、工程内容：_施工图示所有混泥土的浇筑，详见报价单(附后)_。二、工程价款1、单价：。三、工期：年月日至年月日。总工期13天，每超期1天罚款20__元，从工资中扣除。四、承包方式：包工不包料;(甲方只提供主材。其余工具、车泵、地泵、机具设备全部由乙方自理)。五、付款方式1、完成所有工程量经验收合格后，甲方支付到工程总价款的80%，其余20%的工程款在工程审计后30天内支付。2、甲方付款时如遇特殊原因甲方推迟付款乙方不得消极怠工和组织工人闹事。甲方付款时乙方必须提供合法有效的票据，否则甲方有权拒绝支付。六、甲乙双方责任(一)甲方责任1、对工程质量、进度、安全进行监督，协调施工现场各方关系。2、甲方负责提供施工用电电源。3、甲方负责水平标高测平。4、组织并协助搞好文明施工。(二)乙方责任1、提供详细的施工方案一式三份，报甲方审核，经审核合格后交乙方严格按施工方案及图纸施工。乙方开工前，提交开工报告，由甲方工程负责人签证后开工。2、乙方必须配备技术能力较好的施工员，自行监督管理好本工种所完成的工程质量，认真做好混凝土方量的控制。积极配合甲方做好工程内页资料签字工作。3、严格按照图纸、图纸变更单和国家及地方的各项技术要求、规范、规定进行工程施工，确保工程质量合格否则不予结算剩余工程款。4、乙方自行从甲方指定电源接通施工用电，所用材料、设备全部自理。5、乙方工人所住宿需用床以及相关用品全部由乙方自理。甲方不提供任何与生活用品有关的费用。6、文明施工必须每天安排专人执行，确保施工现垃圾杂物的及时清理。乙方工人不得与其它工种打架闹事。如有与其它工种发生冲突有甲方协调解决不得打架闹事。每发现打架闹事者将给予乙方5000—10000元经济处罚。情节严重者将交由当地司法机关处理。7、乙方必须严格按协议工期安排进度，保证工程按期完工。8、在施工过程中，乙方必须严格遵守甲方质量控制，杜绝混凝土的浪费。基坑清理必须全力配合机械，不得推脱和延误。否则造成其它后果乙方全部自己负责。9、乙方必须无条件服从甲方管理，不得群殴、围攻、辱骂甲方现场管理人员。每发现一次给予乙方5000—10000元经济处罚。情节严重者交由当地司法机关处理。10、乙方进场十日内，必须提交所有工人身份资料，即身份证复印件。并且与工人签订劳务雇佣协议。所有中途退场工人必须有甲方监督办理劳务雇佣解除关系。如发生工人到有关部门讨薪或者到甲方闹事，乙方必须负全部责任。11、乙方必须无条件负责因施工造成的返工或维修。甲方不承担任何费用。12、乙方必须积极配合钢筋工、木工、及其它班组施工，接受甲方、监理单位的统一管理。乙方如不服从甲方、监理单位的统一管理，甲方有权单方解除协议。七、违约1、乙方超过协议约定的开工日期三日内还不开工者，甲方有权单方终止协议。不能完成规定工期，甲方有权切出部分工程增加施工队，其费用由乙方总承包价内扣除所产生的工程费用，或者单方解除协议并且另行安排施工队伍。因甲方原因影响开工工期，完工工期顺延，不追究乙方任何责任。2、乙方施工工程质量达不到合格标准，甲方有权单方解除协议，并由乙方承担协议总价10%的赔偿金。3、乙方施工时，每道工序必须严格《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-20__)要求进行施工。4、在工程施工过程中，因乙方人员、机具缺乏、技术力量薄弱造成工程进度缓慢、质量较差，明显在协议工期内无法完成承包工程建设任务或工程质量缺陷较多的，甲方有权单方解除协议，另行安排施工队施工，并要求乙方赔偿由其造成的损失，已完成部分分项工程款不予结算。八、安全及文明施工1、乙方组织好安全文明施工，对工人进行全面的安全生产教育，对乙方施工过程中造成的一切安全事故均由乙方承担全部责任及费用，甲方不承担任何责任及费用。发生安全事故费用在10000元以内的由乙方承担，超过10000以上的医疗费由甲、乙双方各承担50%。2、乙方随时负责清(整)理现及文明施工，保持施工现场整洁，必须做到工完料尽场地清。严格执行甲方对施工现场安全文明施工的要求，否则造成的一切责任由乙方负责。3、甲方每例行检查出一次乙方安全文明施工不符合规范要求，每次给予罚款最低限额500--1000元处罚。九、其他1、本协议自甲乙双方签字盖章之日起生效。2、本协议未尽事宜双方协商解决，可另行达成协议，并具同等法律效力。3、发生争议，双方友好协商解决，协商不成，可到工程所在地法院提起诉讼。4、本合同一式俩份，甲乙双方各执一份。甲方：(签章)乙方：(签章)年月日年月日施工合同篇【第三篇】1子项目合同体系在成本控制中的的作用1．1以材料采购合同、劳务承包合同、部门目标责任合同控制材料费用材料费，一般是指在建设施工过程中所使用的有助于建筑体构成的构件成本、摊销费用等，材料费一般会占据整个工程造价的一半以上。关于施工材料的采购，相关的技术部门必须根据施工图和施工方案来进行定额计算，然后再根据计算结果来确定材料的采购量。对于施工材料的采购，要落实质量和成本控制责任，在施工材料出现问题时或者超出预定金额时，要追究个人的责任。对于采购价格的确定，事先要由材料部门进行信息的收集，再货比三家之后，确认供货商的资质，从而保证施工资料的质量。但需要注意的是，在采购材料的额同时，要严格遵循合同的相关程序，在领导批准之后再进行采购。对于需求量较大、供货期较长的施工材料，必须在调查过市场行情之后，再决定采购的方式，如一次性采购或者是分阶段采购。1．2以劳务承包合同控制人工费用(1)以内部劳务承包合同继续拧控制通常情况下，由于路桥施工企业内部实行的工资体制是以工作时长为计算标准，而职工的成本会大于雇佣民工和合同工的成本，所以很多路桥施工企业会雇佣民工和合同工来确保劳务部分的经济性。值得一提的是，路桥施工企业是一个波动较大的行业，雇佣民工和合同工也会有很多遗留问题，这对项目管理人员的工作来说是一大难题。所以，相关的管理负责人应该对内部的体制进行调整，控制人工费用，调动施工人员的工作积极性。重要的是，管理人员要明确劳务费用的计算方式和单价，并向施工人员进行公告，从而形成相互督促的关系，以防工程管理层私自拿回扣，造成工程成本资金的浪费。(2)以外部劳务承包合同进行控制劳动承包的另外一种方式就是外部劳务承包就是将专业性强的部分分包给外部施工队伍，这一合同项目在雇佣外部劳动队伍时，也要注意对劳动队伍素质的挑选，同时也要提交一定比例的保证金额。但是也要确保工程的进度和质量，要采用固定的计价方式，另外，还要控制工程的变更和索赔。1．3子项目合同管理体系在成本控制中的实施效果评价(1)理顺子项目合同体系与成本控制直接的关系据某些调查显示，路桥施工人工费、材料费和施工机械费之间有密切的联系，这种关系是相辅相成、相互促进的。如果控制好各子项目之间的关系，可取的良好的成本控制效果，也能将工程费用控制在预定的范围之内。当然，对于路桥施工的费用使用项目要做到有据可依，每一笔的资金消费要有收支明细、发票和使用理由。(2)形成子项目合同控制体系对于子项目合同控制体系的应用，可提高合同管理在成本控制中的地位，同时也可以提高工程管理效率，从而有效地避免成本资金的浪费，以使工程成本得到最大化的利用。建立动态监测体系，有利于对路桥工程的整体建设监测，以及时发现项目建设中存在的问题，为路桥施工管理奠定基础。此外，对于当下的施工情况要进行深入分析，对与施工现状与预定计划有偏差这一现象进行反省和总结，并出台有效的解决措施使之改善。2保证路桥施工合同管理在成本控制中的作用的措施2．1处理好进度与投资的关系路桥施工工程数量多、专业广、内容多，在确保工程质量的前提下，如何按期完成施工任务且控制好建设投资，即处理好进度与投资这一矛盾统一体，是监理工作的难点。路桥工程的进度控制是监理工作的难点，由于工期短、时间紧，监理应抓好进度控制，确保工期。鉴于土建工程的施工特点，为抓好进度控制，确保工期，路桥工程施工监理要做好的监理工作:一是审核承包人提交的总体施工进度计划、阶段性施工计划