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采购年终工作总结范文与计划【范例4篇】如果您想更深入地理解这个主题,不妨参考下载一下“采购年终工作总结范文与计划【范例4篇】”。我们提供这些文件供您参考和使用,祝愿您在学术和工作中取得成功。时间悄然流逝,不久之后我们将结束今年的工作。一份全面规划的年度工作总结对于提高领导能力和工作效率的关键是非常重要的。采购年终工作总结与计划【第一篇】一、前言在当前物流和采购发展愈加成熟和复杂的大背景下,年终总结就显得尤为重要了。它不仅是对企业过去一年的工作、成就和经验的总结,更是对企业未来发展与进步方向指出明确的标准和指向性参考。本篇文章将从物流和采购两个方面展开对该企业过去一年工作的年终总结,并就未来发展方向谈一些自己的看法。二、物流的工作总结作为物流工作负责人,我认为,过去一年,各项物流工作取得了长足的进步和发展。具体工作表现如下:1.完善运输网络,提升配送效率公司重视物流和仓储工作,通过不断地创新和改革,加强与运输物流企业合作,建立了更为完善和规范的运输渠道,并且加强了与仓储的沟通与协作,大大提升了配送效率和送货质量。2.引进物流信息化系统,提高运作效率公司从开始建立信息化的管理体系,引入高效的物流信息化系统,全面普及无纸化操作流程和管理软件,从而将人员和物料信息、运输及仓储等全过程管理起来,进一步提升了运作效率和精细化管理水平。3.引入智能物流技术,创新服务方式智能物流技术的应用成为企业提升服务质量和效率的重要梯度。公司开发出一套物流智能设备系统,通过智能化、自动化地为用户提供服务,提高了服务水平和客户满意度。三、采购的工作总结作为采购工作负责人,我认为,公司在过去一年,取得了显著的成就。具体表现如下:1.提升采购流程,提高采购效率公司在规范和完善采购流程的同时,采用新技术,不断推进采购自动化,为业务提供了便利。同时采用统一的采购标准和规范,保证了采购效率和质量的提高。2.开发多元供应链,保障采购渠道公司在过去一年,采用了一系列改进策略,开发了多元化的供应渠道,使得物料来源更多元化,同时有效降低了采购成本,提升了采购效益。3.优化供应商管理,提升合作质量公司引入了供应商评估标准,建立了供应商管理体系,提升了采购商与供应商之间的互信和合作质量。采取的一系列管理措施有效地降低了风险,使得供应商的质量和交货期得到了有效的保障。四、未来展望在未来的发展路线中,企业可以借鉴一些国内外企业成功运行的经验,将物流流程智能化和信息化,加大对采购的金融和商业体系的服务力度,前沿的现代化技术总是企业发展中的关键重点。近几年来,智慧物流、智慧采购迅速发展,大大改善了企业的物流和采购工作效率,使企业获得了良好的社会信誉和市场评价。但是,企业需要更多地探索新的技术和新的市场,加速行业升级,在实践中总结经验,积极开拓新的市场,为企业的健康发展打下坚实基础。采购年终工作总结与计划【第二篇】我于20____年____月1日入职____股份有限公司,担任资深采购工程师一职,在采购部这个家庭里,接触到了新的同事,新的工作。转眼三个月的考核期即将结束,现就考核期内相关工作进行总结汇报如下:一、工作熟悉阶段1、了解公司组织架构及相关制度规定:通过人资部职前讲习培训,了解公司企业简介、组织架构图、福利制度、安全制度等内容。2、参观公司四大工艺车间,了解____公司的先进生产线及管理系统;3、sop文件学习:结合以往的工作经验,通过学习公司及部门的相关控制程序及作业办法文件,对比与____体系文件差异部分,进行重点学习,使自己更快的熟悉新公司的体制。4、组内教育训练:由组内同事轮流对我进行相关工作的教育训练,以使我更快的熟悉采购部工作内容。主要课程内容如组内工作概况;新厂商导入评鉴介绍;零件发估-外包-议价签约流程说明等。通过以上工作,我较快的适应了公司工作环境,以及一些重要工作的工作流程,为后续工作交接及工作展开奠定了良好的基础。二、工作交接阶段在采购部,我的主要职责是负责____钣金的采购工作,对这些零件的厂商进行沟通管理,货款的对账支付,以及车型零件成本进行分析,对新车型零件发估、外包并配合零件开发工作。在工作交接中,我接手了广东____车身等8家钣金供应商的工作,接下来的时间里,我对交接的资料进行进行消化吸收,主要从以下几个方面:1、整理各家供应商基本资料,了解各家承制零件状况;2、详细了解各家零件价格合同,了解各零件的外包状况与议价过程;3、整理各家供应商承制零件的成本资料,对各零件的成本构成进行梳理。通过对接手工作的梳理,对所负责的工作状况有了相对细致的了解,同时也深刻地体会到了公司领导到同事踏实认真的工作态度,从而让我更加警惕自己,把工作做到细致入微。三、工作开展阶段以下是接手工作以来的个人工作实绩:对账付款:完成8月份及9月份对账及发票付款申请;合同签订:完成调价合同签订,展开售服零件议价签约工作;eo检讨:加油管支架eo增加披覆,燃油箱b点设计变更,回油槽增加挡板及托板方式检讨;作业规范制定:根据nlm采购体系建立完善要求,制定《扣补款作业规范》、《厂商退出作业规范》上呈总经理核准。erp专案:参与erp系统需求调查检讨,会同资讯组赴____公司进行erp项目交流。l1零件发估及外包:完成l1车型全车铰链总成、水箱下横梁总成发估打合工作,认真审核发估信息资料完整性,检讨发估厂商承制能力;展开铰链回估外包作业。在这段时间里,我得到了各位领导和同事的热心支持和帮助,我认真地做好自己的工作,及时完成布置的各项任务,积极配合大家的工作。当然也有一些不当之处,如对岗位的专业知识掌握的还不够深入,对相关工作流程的理解还不够到位,但是一经发现,我都积极改正,避免再犯。四、总述在这段时间里,自己努力了不少,也进步了不少,我想这不仅是工作,更重要的是给了我一个继续学习和锻炼的机会;在这这段时间里,我得以有时间对过去的工作及生活进行总结、提炼、升华,并将其运用到新的工作中,这对于我是弥足珍贵的。在今后的工作中,我将更加努力地学习,提升自己的专业技能,不断地积累丰富采购经验,提高工作效率,高标准严要求地完成各项工作,以勤奋务实、开拓进取的工作态度,为公司的发展贡献一份力量。采购转正工作总结3我于20____年2月28日入职为______有限公司,担任采购员一职,在职期间主要负责五金和电源采购工作。任职期间在公司领导的大力支持和各部门同事的积极配合下,已较好的完成各项工作任务,并且正在逐步开展各项新的工作任务。下面我将两个月来自己的工作,学习等方面的情况向公司领导做简要汇报:根据公司实际情况和工作职责,熟练掌握公司产品架构,材料型号规格,供应商相关信息,以及采购工作流程。结合以往工作经验和公司制度,以品质流程中的科学程序“pdca循环”为框架展开工作。“每天根据采购申请单,下达采购订单,询价议价比价,以及追踪到货情况;根据品质报告,处理和解决各项不良物料的退换货及返修等问题;根据实际情况协助工程师完成各项新材料的寻找和打样;为公司储备新的供应商;与供应商谈判讨论各项相关事宜,以及相关协议的签订等等”解决以上工作中的相关问题,并将暂时不能解决的遗留问题以及衍生出来的相关问题进行总结,分析,找出解决方案,待下个循环逐步完善。以求保质保量完成本职工作。遵守职业道德,本着质量至上的采购理念,团结合作,有效沟通。工作中的优点和不足:①优点:坚持工作的主动性,自律性,和积极性,不断进取和完善自我职业素质。②不足:处理特殊情况的经验不足。现为提高自我素质,正在进行《采购与供应管理》专业进修自考,希望在坚持自我优点的基础上,不断积累经验,完善不足,并与公司共同进步。ù对工作的建议:希望每周例会时,由一个同事提出本周工作中遇到的一个难题,然后大家给出不同的解决方案,进行讨论(每周每人轮班提出问题),俗话说“三人行,必有我师”,集大众智慧,共同进步。工作期间不论职业素质还是工作能力都得到了很大的提升,在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己,虚心向领导和其他同事学习,不断进取和完善,为企业创造美好明天。采购年终工作总结与计划【第三篇】又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心,感谢命运,让我认识,花开花落我一样会珍惜!感恩的心,感谢,让她伴我一生,让我做坚强的自己。新的一年已经开始了,现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过几年的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验,同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的。在领导的提醒下,20xx年我们及时调整好心态和观念,不但改变了过去的错误意识,采购与销售无多大联系,而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物,我们采购部都积极配合!,一切以销售为主,我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。真得很感谢总经理,在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求,让我们不得不千方百计去降低成本,也是在他的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面,逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声:“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了库存成本。截止20xx年12月底,共计降低成本、节约费用达x万元。别外,每月月底,因为销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票,包括所有通过银行托收的客户,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。20xx年是个进步的一年,在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下,我公司与供应商建立了非常良好的合作关系,有的已经直接向我公司发货,开始友好商业往来!在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,及时和其他部沟通,并快速备货。对于新进品种,采购部都会向业务人员提供新进品种目录表,以供他们参考学习。几年来,我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司的发展的脚步!管理的最终目的和最终体现是增加效益,而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然,即使成本在下降,只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说,也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因此创新的想法和大
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