农村主任（述职报告）【精选5篇】

农村主任（述职报告）【精选5篇】基于您的需求，我们为您分享的“农村主任（述职报告）【精选5篇】”，欢迎加入我们的粉丝团，收藏我们的网站，获取最新的资讯。正如俗话所说，实践是智慧的源泉，为了更好地展示我们的工作，我们通常会使用报告。有效的报告可以及时发现问题，并进行及时调整。农村主任述职报告【第一篇】述职报告我叫周运丹，男，现年34岁，大专文化，中共党员，1993年3月参加信用社工作，2004年2月任留固信用社副主任，2006年6月任白道口信用社副主任。2008年，在联社党委的正确领导下，在信用社同志们的帮助下，我积极与主任配合，团结和带领全社员工，认真学习业务知识和业务技能，积极主动的履行工作职责，较好的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务等方面都有了一定的提高。现将本年度的工作述职如下：一、加强学习，努力提高政治与业务素质。一年来，我始终坚持学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论和党的各种路线、方针、政策，坚持学习江泽民同志“三个代表”的重要思想和十七大提出的实践科学发展观，学习各种金融法律、法规，积极参加单位组织的各种政治学习活动。通过不断学习，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，思想上牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。在思想上，我时刻紧跟时代步伐，了解时事动态，用先进的理论武装自已的头脑，通过认真的学习十七大提出的实践科学发展观，并将其灵活运用到工作和学习中。一年以来，我在行动上自觉实践农村信用社为“三农”服务的宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项金融法律、法规以及单位的各项规章制度，认真履行“三防一保”职责，自觉按规章操作；平时生活中团结同志、作风正派、不谋私利，自觉抵制各种不良风气的侵蚀。同时，利用工余时间认真学习金融业务知识，不断充实自己的工作经验，对于联社下发的各种文件、学习资料能够融会贯通，学以致用，业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面，都有了很大的提高。二、当好助手，尽职尽责的做好本职工作。在工作上，通过思想认识上的提高使我更加认真的对待本职工作，勤于实践，业务技能不断增长，工作能力不断加强，兢兢业业完成领导交给的任务。今年来，我主动协助主任抓好信用社各项工作，摆正自己的位置，当好主任的参谋，较好的完成了全年各项工作目标。一是抓存款，促资金实力增强。存款是农村信用社发展壮大的源泉，总量就是实力，份额就是地位。因此，在任职期间，我始终把组织资金工作放在各项工作的首位，在工作中通过提高临柜人员服务水平及以贷引存等各种有力措施，来增强信用社的市场竞争能力，赢取客户的信任，2008年，我们不但稳定了老客户，而且拉进了一批新客户，市场份额不断攀升，止11月底各项存款余额达10310万元，比上年净增2481万元。二是抓贷款，促进增量增长。我始终坚持以农为本，倾情服务，为白道口镇经济的发展和信用社效益的提高尽心尽职。在工作中，我一方面认真贯彻执行上级部门文件精神，不断改进工作方式，积极稳妥地抓好贷款业务。止11月底各项贷款7058万元，比年初净增1179万元。另一方面，不断拓宽信贷支持领域，要求信贷人员树立起效益第一的观念，积极扶持民营经济做大做强，扶持了一批有销路、会经营、效益好的体私营业主。三是抓管理，各项工作规范化。善制度建设，狠抓制度落实。今年以来，我们认真组织职工学习联社下发的《制度汇编》，在日常管理过程中根据制度逐项检查，使员工执行有依据、考核有标准。同时，对检查过程中发现的违规违纪问题，也坚决按照制度规定进行惩罚，绝不姑息。从而使我社的经营和管理逐渐的步入良性循环的轨道，各项工作也不断走向制度化、规范化和标准化。特别在信贷管理上，我坚持信贷原则，认真做好贷款的审查。我深知：信贷资产的质量事关信用社经营发展大计，责任重于泰山，丝毫马虎不得。一年来，我坚持贷款的“三查”制度和联社制定的信贷管理制度，对每一笔贷款都一丝不苟地认真审查，从借款人的主体资格、信用情况、生产经营项目的现状与前景、还款能力，到保证人的资格、保证能力，抵、质押物的合法有效性；直至提出贷与不贷的理由，每一个环节我都是仔细审查，没有一丝一毫的懈怠。在贷前审查时，我做到了“三个必须”，即贷款条件必须符合政策、贷款证件必须是合法原件、贷款人与保证人必须到场核实签字，并且做到生人熟人一样对待，保证了贷款发放的合规、合法。四抓清收盘活收息工作，作为班子成员及主抓业务的副主任，及时抓好现金清收盘活收息是工作重中之重，做到了与其他班子成员团结一心，精心组织，严格责任，狠抓落实，采取多种措施,运用多种方法，在盘活上作文章，在清收上下功夫，认真分析，分类排队，重点突击，始终把清收盘活作为硬仗来打，把任务逐人分解，落实到月，分片管理，明确责任，对每位客户经理每月任务完成情况进行公布，表扬先进，推动后进，奖罚分明，激励了客户经理清收盘活收息的积极性和责任感，截至11月底不良贷款下降364万元，收息444万元，保证年底完成各项任务。三、从严律己，为单位职工发挥表率作用。作为一个单位的副职，我深知自己的言行举止，从小处说对广大员工都会有或大或小的影响，从大处说还直接关系到整个单位的兴衰成败。因此，在工作中，我处处以高标准严格要求自己，摆正自己的位置，真正做到了堂堂正正做人、勤勤恳恳做事、清清白白做官，率先垂范，为人师表。在工作中遇到不懂之处，能主动向领导和同事请教，虚心接受意见。团结同事，互相帮助，相互勉励，共同促进。回顾一年的工作，我也还存在着以下几点的不足：一是工作中有时魄力还不够，放不开手脚；二是在处理一些事情时有时显得较为急躁；三是业务工作规范化管理力度还不够大，在严格执行规章制度上，力度不够，心太软等，总之在过去的一年里，在各级领导的指导下，通过自已的努力，我在思想、工作等各方面都取得了很大进步，并充分认识到工作的重要性和艰巨性，在新的一年，通过总结经验，吸取教训，发现不足，弥补缺陷，不断增强政治思想素质和业务水平，戒骄戒躁，努力进取，取得更好的成绩，为我社经营效益的提高作出自已的一份贡献。.以上述职妥否，请领导和同志们评议。述职人：周运丹二00八年十二月四日农村主任述职报告【第二篇】农村信用社主任述职报告尊敬的各位领导，各位同事：大家好！我是某县某镇农村信用社主任。在过去一年里，我们信用社团队积极响应上级号召，继续加大信贷业务的推广力度，增强金融服务的全面性和普及性。为此，在本次述职报告中，我想简单介绍一下我们信用社过去一年的各项工作。一、信用社发展概况在过去的一年里，我们信用社积极稳健地推进了全面深化改革，加强了基础设施建设，通过不断强化金融服务体系的建设，不断提高服务水平，增进了客户与信用社之间的互信互利，实现了良性循环的可持续发展。二、信贷业务发展情况1.组织开展了各类信贷业务培训课程，建立了健全的内部业务流程、业务管理标准，提高了信贷业务的质量和效率。2.经过全员摸排和数据分析，针对不同客户、不同信贷业务需求，分类施策，实施个性化授信政策，不断拓宽了业务渠道，扩大了服务对象。3.对于少数客户出现垫资、贴息等风险问题，我们及时启动了风险管理机制，有效控制了信用风险。4.对于社员小额贷款需求，我们顺势推出了小额信用贷款、信用卡、网络线上贷款等产品，得到了广大客户的信任和好评。5.在农村电商、农业种植、畜牧养殖等领域，我们与相关企业合作，积极开展小微企业信用贷款，推进农村产业发展。三、支付结算业务在过去一年中，我们积极推进了网银、手机银行支付结算业务，探索实行线上、线下相结合的信用社支付模式。针对不同客户的支付结算需求，�我们不断革新、优化移动支付、POS机、代收代付等模式，让客户享受便捷、快速、安全的支付服务。四、风险控制1.大力加强信贷风险评估，严格把关信贷资金的安全性，规范化、标准化管理信贷项目，做到风险可控。2.针对少数困难客户出现信贷逾期和违约的情况，我们及时启动风险控制机制，妥善解决问题，维护了社会和谐。五、服务口碑1.通过“金融进田间、服务入家门”方式，积极做好农民金融服务工作，深入基层，广泛宣传农村金融知识和政策，提升了客户信任和地位。2.优化基础服务，丰富金融产品类别，提高服务质量，受客户好评。3.积极参与并开展各项社会公益活动，深入推进金融扶贫，得到社会各界认可。总之，过去一年里，我们精心打造和完善各项金融服务业务和管理机制，提升经营质量和效益，以优质、高效、诚信的服务获得广大社员和客户的肯定和信赖。在未来的工作中，我们将继续保持勤奋、创新、拼搏的服务精神，为实现乡村振兴和社会和谐做出新的更大的贡献！谢谢！农村主任述职报告【第三篇】尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是某乡农村信用社的主任，今天很荣幸来到这里为大家作述职报告。在过去的一年里，我和我的团队共同努力，克服了各种困难，取得了一系列可喜成绩。下面，我将会围绕着“服务创新、风险管控、队伍建设”这三个主题，向大家展示我们工作的具体情况。一、服务创新我们一直都认为，要想给客户提供最好的服务，就必须要不断创新。在过去的一年里，我们对各个服务环节进行了全面升级优化，同时还不断推出新的服务。在其中，最值得提到的是我们开发的“电商贷”业务。这些年，随着网络购物、电商行业的飞速发展，不少客户因为缺乏资金而无法抓住这个商机。我们通过跟一个当地的电商平台合作，推出了“电商贷”业务，可以在最短时间内给客户提供短期借款，让客户有更多的资金支持。我们的“电商贷”得到了广大客户的好评，也让我们在农村信用社业内保持了竞争优势。二、风险管控在借出资金的过程中，风险管控是非常重要的。我们坚持“一手策划、一手抓实”的原则，通过风险评估、担保人等多管齐下的办法，从源头上控制风险。除此之外，我们还建立了完善的风险控制机制，将风险控制作为全员工作来做，将风险控制工作贯穿到了日常运营中。这样，我们就可以在控制风险的同时，为客户提供更加放心的服务。三、队伍建设作为一支有战斗力的队伍，我们的团队建设一直是关注的重点。在这方面，我们不断强化员工培训和业务技能提升，让每个人都能够适应不同的业务需求。同时，我们还尝试推行“技术+管理”双轮驱动机制，利用先进科技手段，提高管理效率与服务质量。团队建设的成果不断显现，不仅使我们的队员在工作中更加快捷高效，也加强了我们的凝聚力和竞争力。以上就是我和我的团队在服务创新、风险管控和队伍建设方面的较为突出成果。感谢领导们对我们的鼓励和支持，感谢所有团队成员的辛勤付出。在新的一年里，我们将继续努力创新，夯实风险控制基础，培养更多专业化的服务队员，为客户提供更加优质的服务和支持！农村主任述职报告【第四篇】各位领导、同志们：本人是xx村党总书记、村委会主任，现就我在20xx年度的工作情况作述职述廉报告如下：20xx年度，在上级党工委、办事处的正确领导下，我认真学习和贯彻执行党的路线、方针、政策，遵纪守法，走群众路线，认真履行职责，带领村两委一班人和党员干群，紧密团结，围绕目标，积极工作，完成了村党总支、村委会的换届选举;取得了农村经济持续发展，社会稳定，农业在产业结构调整中调高、调优，农民的生活水平有了较大提高的可喜成果。作为一名村总书记、村委会主任，要管理好我村多户，常住人口6000余人，外来人口1000多人，我深感责任大，压力不小。要提高自身的管理能力，就得不断学习，更新知识。在学习方法上，坚持自学和参加培训相结合，在学习内容上，学习一些党报党刊，党的有关法律、法规，上级的文件精神、先进的管理理念，还向领导、同事、老干部等学习一些确实可行的处理村务的好经验好方法，通过学习，使得本人能坚定信念，增强工作责任感，提高为民服务的本领，才能够把党的路线、方针政策、法律法规、上级下达的任务得到贯彻落实，才能做到办事坚持原则，依法治村，勤政为民，才能真正做到政治上、思想上、行动上与党中央、上级政府保持高度一致。村两委班子是一个整体，发挥团队作用，建产相应制度，充分施展才华是做好工作的关键。俗话说：“成事在天，谋事在人”。我坚持从我做起，从村委成员抓起，从村到组，建立各项管理、考核制度，做到用