[江苏昆山]单位工程安全生产管理台账(全套)secret

单位工程安全生产管理台账（1）1、安全生产管理制度2、管理（后勤）人员安全生产岗位责任制3、各工种安全技术操作规程4、安全生产（文明施工）管理网络及措施5、安全生产预控目标及措施计划6、上级来文登记表工程名称：商务办公楼A、B、C区，水泵房，变电所施工单位：江苏城东建设工程有限公司项目部名称：江苏城东建设工程有限公司06项目部编制日期：2014年3月2日安全生产管理制度、岗位责任制、工种操作规程编写说明：1、单位工程安全生产管理制度共14项，项目部应根据施工现场的实际和自身的需要，可另行增加若干制度或条款，并在目录中填写制度名称，内容附于本台账相应的空白纸上。2、本台账编制了单位工程管理（后勤）人员的安全生产基本规定及14类管理（后勤）人员的安全生产岗位责任制。项目部应明确各级、各类管理（后勤）人员名单，对号入座，落实责任。项目部根据世界情况如需增加条款可另行补充，如果在人员配备方面另有增加，应另制定此类人员的安全生产岗位责任制，并在目录中填写岗位名称，内容附于本台账相应的空白纸上。3、各工种安全技术操作规程及其安全生产基本规定主要参照（80）建工劳字第24号《建筑安装工人安全技术操作规程》，共编录了23个工种。如单位工程项目部有其他工种应参照《建筑安装工人安全技术操作规程》另行编录，并在目录中填写各工种名称，内容附于本台账相应的空白纸上。4、本管理台账中的各项制度、各级岗位责任制、各工种操作规程及各类人员的安全上产基本规定是根据JGJ-99《建筑施工安全检查标注》的要求，在广泛征求意见和参照有关安全生产法律、法规及规范的基础上形成的。项目部各级人员应认真学习和掌握，在单位工程施工全过程中严格对照执行各项制度，落实各级责任制，做到“横向到边，纵向到底”，并加强考核，使安全生产管理一贯到底。5、安全生产管理是全员、全过程的管理，项目部应根据工程特点，从开工之日起建立管理关系，明确工作任务和目标，并在施工的全过程中进行有效的安全生产管理，才能确保施工安全。安全生产（文明施工）管理网络及安全措施编写说明：1、单位工程项目部应根据施工现场的实际情况逐级制定安全生产管理网络。从项目经理到各施工班组用网络图反应安全生产保证体系，内容填写在本台账相应的空白纸上。2、单位工程项目部应根据现场实际情况制定文明施工、保卫、防火管理网络，用网络图反应保证体系，内容填写在本台账相应的空白纸上。3、安全生产（文明施工）管理网络应与项目部各级、各类人员在安全生产中的岗位责任制及各项制度相适应，网络图应能直观地反应出各级、各类人员的管理职责和管理关系。4、根据管理网络制定安全生产（文明施工）的各项保证措施。安全生产预控目标及措施、计划编写说明：1、单位工程项目部在开工前应制定安全生产预控目标，包括伤亡事故控制目标、安全生产、文明施工创建目标，内容填写在本台账相应的空白纸上。2、每年、月都要制定达标计划，进行目标分解到人，落实责任，内容填写在本台账相应的空白纸上。3、为实现各项预控目标，单位工程项目部应根据总目标和年、月达标计划制定相应的各项措施，如：人员配备；场地布置；安全防护设施、设备的投入；安全生产经费的解决；教育、培训；安全生产监督、检查、验收等，内容填写在本台账相应的空白纸上。单位工程安全生产管理台账目录一、单位工程安全生产管理制度1、分部（分项）工程施工与安全技术交底制度2、安全检查制度3、安全教育培训和职工的安全三级教育制度4、班组安全活动制度5、安全生产责任制考核及奖惩制度6、搭设设施和组装机械安全验收制度7、总分包工程和分包队伍管理制度8、职工工伤事故报告制度9、文明卫生管理制度10、施工不扰民制度11、治安保安制度12、门卫制度13、排污管理制度14、防火制度15、其他二、单位工程管理（后勤）人员安全生产岗位责任制1、建筑安装施工管理（后勤）人员安全生产基本规定2、项目经理（项目副经理）安全生产岗位责任制3、项目工程师（技术负责人、技术员）安全生产岗位责任制4、施工员（总工长、工长）安全生产岗位责任制5、安全员安全生产岗位责任制6、材料员安全生产岗位责任制7、质量员安全生产岗位责任制8、机管员安全生产岗位责任制9、资料员安全生产责任制10、核算员安全生产责任制11、班组长安全生产岗位责任制12、班组安全员安全生产岗位责任制13、门卫安全生产责任制14、炊事员安全生产岗位责任制15、卫生员安全生岗位责任制16、其他三、单位工程各工种安全技术操作规程1、建筑安装工人安全生产基本规定2、架子工安全技术操作规程3、瓦工4、石工5、抹灰工6、木工7、大模板和大板施工8、钢筋工9、混凝土工单位工程安全生产管理制度一、分部（分项）工程施工与安全技术交底制度1、施工现场直接指挥生产者或负责项目管理的技术人员中必须在施工全过程中认真做好施工与安全技术交底。2、施工与安全技术交底应严格执行有关规范和规程，做到详细、周密并根据各分部项工程的特点使内容具体有针对性和可操作性，不得千篇一律。3、各类交底要根据施工场所、周围环境（高压线、地下管线等）、施工进度、用电、防火及季节性特点制定相应安全技术措施，并对相关的危险因素拟定预见性措施并实施。4、多工种交叉作业时应向各工种进行书面安全技术交底。5、交底书应对施工工艺、施工程序中所使用的主要机具和装备作出明确的安全技术要求。6、各类交底必须以书面的形式交底到各施工班组，双方应履行签字手续，各执一份。并交一份与专职安全员保管。二、安全检查制度1、单位项目工程，项目部应每旬组织一次全面安全检查，班组应每周组织一次全面安全检查，施工操作人员应每天进行安全自检。2、项目部各施工班组应认真做好自查自纠工作，并做好台账记录。3、项目专职安全员应对施工现场进行日常安全检查，发现安全4、隐患问题及时向项目负责人报告，对大型机械设备、各类安全防护设施应定期进行量化检查验收，并做好记录。5、项目部施工员在组织生产过程中应密切掌握各班组的安全生产状态，督促施工班组开展自查自纠活动，并及时复查。6、安全检查应贯彻：“安全第一、预防为主”的思想，根据JGJ59-99检查评分标准必须查实、查细，对照规范、规程根据各分部项的特点查安全措施、查事故隐患。7、在安全检查中应认真监督各类操作人员的安全行为意识，努力提高其执行规范的自觉性和防范事故的能力。8、在检查中所罚下你的各类事故隐患和问题，应认真落实整改，必须做到定措施、定人员、定时间，整改后进行复查。9、项目部对于各类检查（自查、企业检查、上级检查）应认真做好台账记录。10、项目部各类人员应认真配合上级部门的有关安全检查，对检查中所提出的问题施工单位管理干部应及时组织整改，项目经理应亲自进行复验，及时消除各类隐患。三、安全教育培训和职工的安全三级教育制度1、施工现场的项目经理、专职安全员必须经过建设主管部门的安全培训，经考试合格，持证上岗。2、施工现场的电工、电焊工、架子工、塔吊司机和指挥等特3、殊工种，都必须经过安监部门培训考试合格，持证上岗。4、项目部安全员负责本部全体职工的安全教育和培训工作。5、安全员每年年初应制定详细的教育培训计划，必须做到心中有数，层层落实。6、教育培训应形式多样，内容丰富，必须使全体职工充分认识到安全生产的重要性、必要性，并自觉遵守各项安全生产规章制度。7、认真抓好施工现场特殊工种的持证培训和日常教育工作，各特殊工种应定期参加复审，安全员应及时组织送培。8、新工人、久假复工和变换工种人员必须经三级安全教育，9、考试合格后上岗，项目部负责项目部级和班组级的二级教育，并做好教育卡和考核台账，未经三级教育的职工不得上岗操作。10、施工现场每年应对工人进行一次有系统性的安全教育并进行书面考试，培训时间不少于20学时。11、施工现场应根据季节性特点进行有针对性的安全教育。12、各类教育培训应建立台账档案，认真做好记录。四、班组安全活动制度1、班组长负责本班组各类安全生产活动，接受施工管理人员对班组开展安全活动的监督和指导。2、班组成员应认真接受各类安全教育培训，做到人人参加学习并掌握本工种的安全操作规程和有关安全知识，提高全员安全生产的预防能力。3、每天班前，班长应根据施工现场的作业环境、作业条件和施工特点提出安全生产的要求，落实各项安全防护措施。4、班组在施工过程中应认真执行各类操作和安全规范，正确使用好劳动保护用品，开展自查自纠工作。5、施工班组的班前、班后活动应每日进行，班前做好安全交底和落实工作，要求每天每个职工在班前、班中、和班后进行安全自查，坚持先防护后施工的原则。6、每周由班组长对全体人员进行一次安全生产总结活动，对一周的安全生产状态进行分析、评比，排除隐患，吸取教训，使全员受到教育。7、施工班组应积极响应上级部门开展的各项安全活动，具体落实，责任到岗，使安全生产一管到底。8、建立、健全班组活动台账，对安全生产内容应详细记录。五、安全生产责任制考核及奖惩制度1、公司与项目部、项目部与各施工班组（包括劳务分包队伍）必须逐级签订安全生产责任书，明确管理关系和职责，制定奖惩办法。2、责任制考核应“横向到边，纵向到底”，应严格考核到各级各类人员。3、由项目部集体研究，制定年度安全生产目标，在实行目标管理当中，针对每位职工在安全生产中的责任进行量化考核。4、责任制考核不得千篇一律，应定人、定岗、定责，具有针对性和科学性。5、项目部根据实际，针对各类人员制定相应的责任制考核细则和奖惩细则。6、责任制考核和奖惩应建立台账。7、项目部对违反安全生产规章制度的处罚规定：六、搭设设施和组装机械安全验收制度1、项目部应组织有关人员对现场的各种安全防护设施、施工机械、机具、临时用电和模板工程进行验收，验收合格后方准使用。2、对于一些特殊设备和大型机械（如塔吊、桩机、人货电梯、整体提升脚手架等），应分包给具有装拆资质的单位进行装拆。在醒目部自检的基础上报上级部门验收。3、各类验收应根据验收标准，逐一对照，进行量化考分，并建立验收台账。4、在验收过程中或上级部门验收中所提出的问题应及时整改，未经验收合格不得投入使用。5、脚手架应实行分段验收（即基础、主体和搭设完毕后的整体验收），高层建筑双冲天塔落地脚手架和悬挑脚手由建筑企业安全部门负责人和项目部安全员、项目经理、架设班班长共同组织验收，24米一下的脚手架由施工现场的施工负责人、项目部安全员和架设班班长共同组织验收。6、施工现场采用新型起重机械应报当地建筑安全主管部门会审后方能投入使用。7、井字架安装完毕，由施工现场负责人会同项目部安全员和搭设井架负责人共同组织验收。8、施工临时用电有项目部安全员、机管员、建筑维修电工定期分阶段共同组织验收。9、中小型机械、洞口临边等，有施工现场负责人、安全员、机管员在施工过程中定期分阶段验收。10、项目部使用承租的机械设备和施工机具及配件的，由总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收，合格后方可使用。七、总分包工程和分包队伍管理制度1、总包打算那位应对各分包队伍落实安全生产监督管理，并对施工现场的安全生产负总责。2、分包队伍应具备与分包项目相应的企业资质和安全生产许可证，并服从总包单位的安全管理。3、总分包单位应签订安全生产协议，明确双方在安全生产总的职责和责任、权利和义务。4、分包队伍应建立、健全和落实各级安全生产责任制，对新进职工进行三级安全教育和日常安全教育。5、分包队伍应密切配合总包点位开展施工现场的安全生产和文明达标活动。6、分包队伍发生工伤事故，总分包单位都必须及时上报给上级主管部门。7、总报单位必须建立、健全分包队伍的管理台账，并督促分包队伍搞好台账管理。8、建设方直接分包的施工队伍，其安全生产管理由建设方负责或委托总包单位实行管理，但必须在有关合同、协议中明确。八、职工工伤事故报告制度1、施工现场发生重伤以上事故后，应立即报告企业负责人和当地建筑安全主管部门，报告时间不的超过1小时。填报事故卡片，时间最迟不得超过24小时。2、施工现场发生轻伤事故，工地负责人必须在当天向本企业主管部门报告，并填报轻伤事故报表。3、发生工伤事故后应当保护事故现场，并迅速采取必要措