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精编资料,供您参考公司人员招聘方案精编5篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“公司人员招聘方案精编5篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!员工招聘与录用管理制度1第一章总则第一条:为了规范公司新进员工的招聘管理工作,完善招聘管理体系,促进招聘工作的规范化、程序化,结合公司实际,特制定本制度。第二条:适用范围:集团所有岗位的招聘录用。第三条:集团行政人事部为公司员工招聘工作的归口管理部门。第二章招聘原则第四条:员工招聘实行下列原则:(一)编制控制,按计划用人;(二)内部竞聘与外部招聘相结合;(三)全面考核,择优录用。第三章权责划分第五条:权责划分:(一)行政人事部:1、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作;2、负责招聘计划的制定;3、负责招聘渠道的选择及招聘广告的发布;4、负责招聘简历的筛选及面试的组织;5、负责应聘人员的招聘考核评价工作;6、负责实习员工的转正考核评价工作;7、负责录取人员的手续办理及分配工作。(二)用人单位:1、参与面试;2、参与应聘人员的考核评价工作;3、负责实习员工的工作安排及考评;4、参与员工转正的评审工作。第四章招聘计划制定第六条:根据集团各单位定岗定员,用人单位每月制定招聘计划,报行政人事部审核经分管领导审批后实施招聘。第五章招聘录用程序第七条:岗位类别:集团公司所有岗位按照岗位性质分为二类,分别为行政管理及后勤服务岗位、一线司乘技术类岗位。第八条:岗位招聘录用程序:1、遵章守纪,服从公司安排;2、岗位职责掌握情况;3、根据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务情况。(某某集团招聘录用评分表附后)。精编资料,供您参考第六章招聘管理规定第九条:公司三职等(含)以下行政岗位人员、一线后勤服务人眼试用期均为1个月(驾驶员、乘务员试用期为7-15天),四职等以上岗位人员试用期为3个月,试用期满合格者录用,不合格者不予录用。第十条:行政人事部负责人员招聘录用的组织管理、监督、考核,原则上,对人员的招聘过程实行全过程参与,如因时间、地域等原因,不能够参与招聘可由行政人事部委托用人单位招聘,受托单位及部门应严格按招聘程序及标准开展招聘,并接受行政人事部的监督,如发现受托单位及招聘人员违规违纪现象,要追究受托单位相关人员责任,对委托招聘事后行政人事部未按要求检查审核,发现问题追究行政人事部的监管责任。第十一条:公司招聘要严格按照年度定岗定员核定标准执行,若因工作业务量增加,需增岗位、增编人员,需履行人员增补签批手续,如未履行签批手续出现超员现象,扣除招聘部门及用人单位负责人工作考核分5分。第十二条:集团所有岗位招聘需严格按照岗位招聘标准、招聘工作流程进行。参与招聘人员不得徇私舞弊、弄虚作假、收受贿赂,一经发现,被录用人员立即辞退。参与招聘人员视情节给予5-10分的处罚。情节严重的给予降级,降职、辞退处理。第十三条:鄂市地区各级人员及某某、锡市地区四职等以上(含)行政人员由集团行政人事部统一组织招聘,某某、锡市地区三职等以下(含)行政人员、一线后勤服务人员由当地公司自行负责招聘,其他各用人单位除行政人事部委托外,不得私自开展招聘工作(包括一线员工)。如有自行招聘现象发生,扣除单位负责人考核分5-10分,所招聘人员予以辞退。第十四条:集团员工招聘录用审批手续及其它未规定事项按《XX集团组织管理制度》相关规定执行。第十五条:本制度从颁布之日起执行,以前相关规定同时废止。员工招聘与录用管理制度2第一条公司各部门因工作需要招聘人员时,由各用人部门提交《录用员工申请表》,经人力资源部门审核,报总经理批准后,由人力资源部负责具体招聘。第二条招聘原则:招聘采取公开招聘、自荐、推荐相结合的原则,择优录用。第三条员工的招聘程序:申请→筛选→面试→审批→试用→正式录用。分公司自主招聘,报总公司人力资源部审批备案。第四条公司用工一律实行合同制,由公司人力资源部按程序审核、报总经理批准后签订。第五条公司录用的员工,一律脱离原级职别,由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘用。精编资料,供您参考第六条各级员工的聘用程序如下:总经理、董事会秘书、证券事务代表由董事长提名,董事会聘用;副总经理、财务总监,由总经理提名,董事会聘用;总经理助理、事业部总经理、副总经理及下属子公司的总经理、副总经理等高级职员,由总经理聘用;部门经理及下属公司、企业的财务部经理,由分管副总经理提名,公司总经理聘用;主管以下员工(含主管级),经用人部门考核,人力资源部审核,总经理批准后,由公司聘用。第七条员工调配的原则:先在本部门、本公司、企业内部调整;本部门、本公司、企业内无法调配的,由用人部门提出计划,报总经理批准后,由人力资源部门按公司招聘程序招聘;应聘人员应填写《岗位应聘登记表》,并提供下列材料:1、学历证书原件及复印件;2、身份证原件及复印件;3、职称证书、学位证书原件及复印件;4、近期免冠照片四张;第八条被批准录用的人员,由人力资源部门通知办理报到手续。报到程序如下:1、向人力资源部门递交最后工作单位离职证明;2、提供相应的档案材料;3、填写《职工登记表》;4、签订《劳动合同》;5、办理刷卡考勤登记;6、到公司指定医院体检7、岗前培训;8、与试用部门经理见面,安排工作;9、安排办公地点,领取办公用品。第九条凡有下列情形之一者,不得录用:1、被通缉、因犯罪被判处刑罚且尚未执行完毕的;2、服食毒品或有其它不良嗜好的;3、患有传染病或精神病的;4、思想不良,品德败坏,被以前就职单位开除的;5、挪用公款,或贪污有案的;6、未向公司提供真实、完整的学业、身体等个人情况的相关材料。第十条公司《劳动合同》中包含保密和试用期等条款,试用期包含于合同期限内,试用期满经公司考察合格的员工可以转正,享受公司正式员工的待遇。第十一条试用人员品行不良,或工作无成绩,或违纪的,或体检不符合岗位要求,公司有权随时停止试用,并予以解聘。试用未满一月者,按实际工作日支付工资。公司员工招聘方案3随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,精编资料,供您参考为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司20__年度发展战略及相关计划安排,特制定公司20__年度招聘计划。一、20__年度岗位需求状况分析经反复统计与核算,20__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析20__年度招聘岗位信息如下(红色代表目前紧缺的):公司高管,包括:销售总监等;公司中层干部,包括:工程部经理、运作部经理等;工程技术类人员,包括:安装工程师等;后勤人员,包括:展厅助理、人事行政专员等;销售人员,包括:销售经理、销售代表等;本年计划招聘总人数:25人左右(含销售人员)。招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。各部门也可根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序:(1)自愿报名;(2)部门推荐;(3)考核;(4)统一决定。二、20__年度招聘需求根据公司20__年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见下表:20__年度招聘需求(人员需求)表三、人员招聘政策选人原则培训和职责的压力可培养大量的人才;目前公司迫切需要的人才。招聘方式以网络招聘为主,兼顾猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前无忧人才网、智联招聘等(具体视情况另定);猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定;校园招聘:青岛大学、理工大学等;现场招聘:青岛海尔路人才市场;补充招聘途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。四、招聘费用预算五、招聘的实施第一阶段:3月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:积极参加现场招聘会,保持每周1场的现场招聘会参会;积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试。第二阶段:精编资料,供您参考4月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下:坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;积极参与部分院校的大型招聘会,每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试;第三阶段:7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。第四阶段:11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:积极参加各校园综合招聘会;网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。第五阶段:12月底至20__年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;编制年度人力资源规划;部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划;建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;六、录用决策企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。七、入职培训新人入职当天,人事行政部应告知基本日常管理规定办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定转正时,人事行政部应严格按培训计划进行审核把关,对精编资料,供您参考培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正(或者pass掉)。八、招聘效果统计分析人事行政部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘效果统计分析;根据效果分析的结果,调整改进工作定期对新入职不足1年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。九、招聘原则及注意事项对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神。招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。人力资源个人工作总结4处理好今年的人力资源工作也让我付出了诸多努力,所幸的是领导的支持与同事们的帮助使我很好地完成了人力资源的相关工作,可以说集体的力量使我在工作中深受感染并因此而获得了进步,为此应该不断提升自身能力并争取获得工作中的成就来回报公司的培养,因此我对今年个人完成的人力资源工作进行了简单的总结。招聘方面通过多个平台建立了相应的人才招收渠道并获得不错的效果,其中通过今年的考察可以得知人才市场的质量与网络平台的数量都是其优势所在,然而经过面试环节并最终留在公司的员工则大多是人才市场招聘而在,正因为对工作比较重视才会准备较为齐全的材料并来到公司进行应聘,所以这类渠道招聘的员工往往都具备丰富的工作履历并对公司有着一定忠诚度。至于网络平台获取的员工的数量较多以至于几乎每天都能展开面试工作,然而由于跳槽频繁以及没有太多的工作履历导致这部分员工仅仅是学历不错而已,除此之外校园招聘在人事工作中所重视的程度也越来越高。考勤方面则根据员工平时的表现进行了公正的记录与审核,由于公司员工素质较高的缘故倒是没出现过任何不请假便旷工的行为,而且从上班考勤的结果来看基本
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