2023年项目进度报告英文 项目进度报告的内容口诀精编5篇

参考资料，不熬夜1/292023年项目进度报告英文项目进度报告的内容口诀精编5篇【预览】此例优秀文档“2023年项目进度报告英文项目进度报告的内容口诀精编5篇”是由三一刀客网友为您分享整理的，供您参考学习之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！项目进度报告英文项目进度报告的内容口诀篇1项目管理进度报告摘要（第七十四期）一、招标采购管理完成音视频系统设备采购项目的合同流转及签订工作；完成化纤地毯和隔音毛毡采购项目的招标工作。二、投资控制管理本月审核票据申领单17份，为ups（付款金额为万元）、精密空调（付款金额为万元）、中低压配电柜（付款金额为万元）、民防检测费（付款金额为万元）、总包进度款（2017年11月）（付款金额为万元）、控制台（付款金额为万元）、项目管理费（付款金额为60万元）、vrv空调设备供货进度款（付款金额为万元）、精密列头柜供货进度款（付款金额为万元）、冷水机组供货进度款（付款金额为万元）、ats供货进度款（付参考资料，不熬夜2/29款金额为万元）、电梯供货进度款（付款金额为万元）、气体灭火设备（付款金额为万元）、计算机房及弱电系统设计集成管理费（付款金额为万元）、绿化配套工程（付款金额为万元）、u盾购买费用（付款金额为万元）、总包进度款（2017年12月）（付款金额为万元），付款总金额为万元。至2017年12月20日，累计审核及开具票据申领单266张，累计审核费用万元，其中：服务类费用万元；工程类费用万元；设备类费用万元；前期及配套类费用万元；零星无合同类费用万元。三、投资合同管理本月新增合同2份，为控制台供货合同、音视频系统供货合同,均为概算外新增合同。四、项目工程管理配合基建办协调施工总包及各专业分包单位、设计单位、监理单位,配合政府主管部门开展机电安装施工、设备安装施工调试、园区弱电施工、精装修大面积施工、机房装修零星补缺、幕墙零星修补、公共配套施工、室外总体绿化工程零星修补以及竣工验收准备，现场施工技术问题沟通、协调等工作。五、报批配套管理协助基建办完成35kv开关站土建项目方案设计中6家主管部门征询及公示工作；协助基建办完成35kv开关站土无论何时何地我们一直在努力参考资料，不熬夜3/29建项目方案设计审批中的网上申报工作；协助基建办完成供用电合同的流转签订工作；协助基建办跟进交通道设配套工程的合同流转签订工作；协助基建办跟进35kv开关站土建项目监理合同的流转签订工作；协助基建办跟进35kv开关站土建项目施工招标的准备工作；协助基建办开展35kv开关站土建项目测绘合同流转工作；协助基建办开展充电桩安装配套工程的合同流转签订工作；协助基建办开展分项计量配套工程的合同流转签订工作；协助基建办开展35kv开关站土建项目施工图设计文件审查的合同流转签订工作；协助基建办推进15部电梯的年检报验工作，报验申请已正式提交；协助基建办完成音视频系统合同的流转签订工作。六、项目设计管理配合基建办协调设计单位开展施工图纸答疑、现场技术问题协调、现场施工节点及做法确认、设备/材料招标或询比价采购的技术文件审核、编制等相关工作。七、进度控制管理本月进度控制重点是：数据中心装饰工程施工收尾，配套楼和客服楼石材铺贴基本完成、；室外总体管线道路施工；督促室外绿化零星补缺竣工验收准备；业务楼精装大面积开无论何时何地我们一直在努力展施工；督促精装修材料供货进度；督促卫生间渗漏、墙面屋顶渗漏、地下室渗漏整改；督促地下室全面施工、督促推参考资料，不熬夜4/29进总包积极推进暂估价设备/材料批价报审工作和中标材料供货合同的签订及材料供货进度计划。无论何时何地我们一直在努力4项目进度报告英文项目进度报告的内容口诀篇2项目名称：项目地址：项目概况：现场管理人员：人，总施工工人：人。其中木工班组：人，泥工班组：人，油漆工班组：人，电工班组：人，小工班组：人。一、至月日号楼完成情况如下：1、天花封板完成*%2、地面大理石安装完成*%3、墙面隔墙完成*%4、空调室内盘机安装完成*%5、墙地面大理石安装完成*%参考资料，不熬夜5/296、木饰面订货（厂家加的产品）情况/现场安装完成*%7、石膏线安装完成*%8、柜子安装完成*%9、门套线、窗线制作安装完成*%二、下月进度计划1、刮腻子完成*%，油漆完成*%2、墙面线条完成安装完成*%，墙面挂板安装完成*%3、墙地面大理石铺贴完成*%，卫生间大理石完成*%备注：各分项由现场实际情况而定，请尽量详细然后再附上现场施工照片项目进度报告英文项目进度报告的内容口诀篇3浙江广艺建筑装饰工程有限公司项目进展情况汇报提交人:****日期：7/30/2014汇报内容：第46周的项目进展状况报告（----7/30）致：杭州***集团有限公司驻现场姚先生杭州市建筑*****有限公司驻现场诸先生及相关单位驻现场负责人：截至到目前已经完成的工作：室内工程参考资料，不熬夜6/291.装饰a.室内石材、木饰面、地板部分工程已基本完成（还存在部分细部改动或收口压边）；b.墙纸、墙布、不锈钢等饰面工程基本完成；c.天花吊顶工程及乳胶漆已基本完成（部分小区域需修补）；d.零星收尾工程已放样加工；2.安装a.强弱电布线完成，清单范围内灯具安装70%左右已安装到位，插座开关面板80%；b.室内给排水安装完成，室外给排水待绿化工程不影响管位布置即可施工；c.空调基础设施安装到位，出风口百叶已量取尺寸并已在加工；3.景观a.基础放样已完成；景观墙基础浇筑、砌筑到位；b.建筑物外围排水井道开挖基本结束，庭院内部公共走廊等部位尚未开挖；c.电缆预埋管路已95%；尚有电井至配电房段未到位；正在进行的工作：装修：参考资料，不熬夜7/29楼梯扶手压边石材、木饰面小部位收口；b.石材镜面处理、卫生清洁；#楼、3#楼大门两侧木饰面材料已到位，即将安装；d.室内玻璃扶手玻璃安装完成，正在安装玻璃扶手上口不锈钢压条；a.配电箱安装；b.灯具安装；安装景观a.消防管道预埋正在施工；b．场地平整；下阶段（7/31-）的工作：装修：a.卫生间台面、柜子台面石材安装，争取8月15日之前全部安装到位；b.花格门窗已定制到位，争取在8月15日之前全部安装到位；c.其他零星收尾争取在8月15日之前结束；a.配电箱尽快安装到位；未安装灯具尽快补齐；b.弱电设备已进场，正准备安装；参考资料，不熬夜8/29安装：景观a.待消防管路预埋到位，我方排水管路预埋开挖；b.场地继续平整；c.与绿化工程同步完成室外给水点到室内管道接通；存在的问题：装修：#楼3层a茶室扶手、4#楼2层栏杆扶手需确认；b.室外花格门窗不能接受雨水浸打，请业主单位明确措施；#楼包厢折叠门墙布饰面需先确认常开门的位置；安装：a.目前没有影响施工的问题；景观：a.目前没有影响施工的问题；b.设计蓝图作为施工与结算依据，请相关单位出图；2014-07-30参考资料，不熬夜9/29浙江广艺建筑装饰工程有限公司******工程项目部项目进度报告英文项目进度报告的内容口诀篇436-9项目进度控制工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响到投资效益的发挥；而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系；监理工程师的日常工作，就应该从系统的角度出发，正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾，在矛盾中求得目标的统一。项目进入实施阶段后，监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制，使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标；监理工程师的一切活动也都是围绕这个目标开展的。36-9-1监理工程师的任务、职责和权限36-9-1-1监理工程师的任务和职责1．审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时间，对建设单位和施工单位都十分重要。开工日期应根据合同条款的规定，在中标函发出之后，于规定的期限内开工，这是建设单位和施工单位双方的义务。建设单位应该根据合同的规定，按时完成征地、拆迁，提供设计图纸、有关文件和测量控制网点，并办理有关法律、财务等手续，以保证施工单位能正常开展工作，履行义务。施工单位应当为开工做好劳动力、材料、参考资料，不熬夜10/29机械设备和施工现场临时设施等准备。监理工程师应当检查建设单位和施工单位双方开工准备情况，并在符合开工条件和要求以后，下达开工令，即工程正式开始施工。开工令是确定施工工期的依据。施工工期从开工日期起算，至竣工验收、交付使用止。开工令是具有法律效力的指令性文件。工程开工报审表应符合a1表（表36-15）的格式。2．审核和确认总进度控制计划。监理工程师应在熟悉合同文件、设计文件、施工图纸以及各种技术规范、标准等的基础上，编制工程项目的总进度控制计划；以便审核和确认施工单位提交的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划；必要时提出建设性的意见，调整进度计划。进度计划经监理工程师确认、批准以后，即成为合同条件的一部分，是今后处理工程延期、费用索赔的重要依据。3．专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。4．突出控制网络图中的节点，明确提出若干个阶段目标，严格控制关键线路上的关键工序、关键分项分部工程或单项工程的控制工期的实现。5．监督检查进度计划的实施。监理工程师应以经确认的总进度计划为依据，监督、检查进度计划的实施，并记录实际参考资料，不熬夜11/29进度及其相关情况，这是一项经常性的工作。在一般情况下，每月检查1次施工单位的进度情况，或检查根据总进度计划确定的各分部工程、分项工程（或分包单位）的目标是否按期完成。监理工程师应定期对施工单位的实际进度与计划进度进行比较；如果实际施工进度拖延时，应督促施工单位采取有效措施，加快进度，及时修改下一阶段施工进度计划，以保证按期完工。必要时，可下达指令，要求施工单位采取有效措施，追赶进度。同时，根据施工单位的进度计划完成情况（包括资源投入、施工机械的使用、实物工程量等）做好记录，审查月度报表，签署月进度款支付凭证。当实际进度严重滞后于计划进度时，应与建设单位商定采取进一步措施。6．搞好现场协调工作。协助施工总包单位编制和落实分包项目计划，协调好各施工单位之间的工序安排，尽可能减少相互干扰，以便保证项目顺利实施。7．督促、协调施工单位物资按计划供应，以保证施工按计划实施。8．索赔处理。公正、合理地处理好有关方面的索赔要求，尽可能减少对工期有重大影响的“工程变更”指令，以保证施工按计划执行。9．工程延期及工程延误的处理。如果由于施工单位自身的原因和失误，造成工期的延长为工程延误；其一切损失应由施工单位承担（包括监理工程师同意以后，所采取加快工程进度的措施费用和误期损失赔偿费）。参考资料，不熬夜12/29如果由于施工单位以外的原因造成的施工期延长，如工程变更、工程量增加、建设单位的延误（包括未能提供设计图纸和文件、未按规定的时间支付工程款项等）、异常恶劣的气候条件、自然灾害和战争等造成的工期延长为工程延期。经过监理工程师批准以后，其延长的时间属于合同工期的一部分，竣工时间可以顺延，增加的费用应由建设单位承担。监理工程师应按照有关的合同条件，公正、合理地区分工程延误与工程延期；并及时根据延误部分工程的实际情况和对总工期的影响，批准工程工期延长的时间，办理签证手续。有关详细内容，见“36-10-2-3工程延期及工程延误的处理”。10．签发工程暂停令及复工报审表，详见“36-10-2-2工程暂停及复工”。工程暂停令和复工报审表应分别符合b2表（表36-26）、a1表（表36-15）的格式。11．定期向建设单位报告工程进度情况。在提交工程进度报告的同时，还应不断地组织召开进度协调会议，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。12．及时做好工程质量评定和竣工验收工作。由于建筑工程产品的特殊性，应及时协助建设单位和施工单位作好检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位