经典_5S培训

Deliberateincounsel,promptinaction.1Deliberateincounsel,promptinaction.25S的起源“5S管理”是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，“5S管理”逐渐被国人所了解，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。Deliberateincounsel,promptinaction.35S管理简介“5S管理”的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的活动，称为“5S”活动。Deliberateincounsel,promptinaction.45S管理活动具体内容(一)整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品中，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工作岗位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理!Deliberateincounsel,promptinaction.5整理的目的是：1.改善和增加作业面积；2.现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；3.减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；4.消除管理上的混放、混料等差错事故；5.有利于减少库存量，节约资金；6.改变作风，提高工作情绪。Deliberateincounsel,promptinaction.6(二)整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的要点是：1.物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；2.物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些(如放在作业区内)，偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些(如集中放在车间某处)；3.物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作已发展成一项专门的现场管理方法-----定置管理Deliberateincounsel,promptinaction.7(三)清扫把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。清扫活动的要点是：1.自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；2.对设备的清扫、着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；3.清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。Deliberateincounsel,promptinaction.8(四)清洁整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快的工作。清洁活动的要点是：1.车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；2.不仅物品要清洁，而且工人本身也要做清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修剪指甲、洗澡等；3.工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；4.要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。Deliberateincounsel,promptinaction.9(五)素养素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人员的素质。Deliberateincounsel,promptinaction.10Deliberateincounsel,promptinaction.11•5S活动的初步计划5S活动的初步计划基本包括:成立5S推行组织、设定5S活动的推行目标和指导方针.拟订5S活动推行计划、定点摄影、教育培训和宣传造势等.5S是一个没有终止的推行活动,所以必须分阶段来进行开展.制定5S推行计划也就是制定出整个活动的安排和部署,确定整个活动的开展进度与实施内容,结合企业的整体运做和经营方针拟订出具体可行的活动计划.企业5S推行计划由5S委员会制定,指导企业整体5S活动推行,由最高领导审批.部门及小组的推行计划根据企业的整体推行计划制定,指导本部门及小组实施工作,由5S推委会审批.Deliberateincounsel,promptinaction.125S推行委员会为了有效的推行5S活动,必须建立一个强有力的推行组织—5S推委会.委员会主导整个活动的推行与实施.制定5S活动的推行目标与方针;制定5S推行计划与推行方法;负责员工的教育培训与考核工作;建立5S稽查监察体制,并制定相应的制度、法规等;制定5S阶段性评鉴方法,评鉴活动结果.主任委员是活动成败的关键人物.主任委员主要负责5S推委会的运作、统筹、指挥和监督全局工作,在活动中拥有最高裁决权.Deliberateincounsel,promptinaction.135S推委会其他成员的职责副主任委员:协调主任委员处理委员会事务,主任委员不在时,行使主任委员的权利.干事:策划推行方案、整理资料、宣传统计、筹备会议、推动和跟进相关活动.委员:参与制定活动的方案计划,活动改善成果的评鉴,辅导和跟进推行小组的工作.组长:配合委员会计划,拟订本组的具体实施计划和方法,总结落实情况.组员:协助配合组长工作,落实措施和反馈基层意见.Deliberateincounsel,promptinaction.145S推委会的延伸5S委员会应该注重人才的培养,建立更多的小组分支,如:5S宣传组、5S创新组、5S稽查组等等.让基层员工能够直接得到参与和发挥作用的机会,借以发掘到公司内更多的潜在人才,最重要的是可以激发员工的积极性、参与性,促进员工之间的互动交流,发展团队的精神力量.Deliberateincounsel,promptinaction.155S推行手段---定点摄影企业刚刚开始推行5S活动,建议先把推行前的现场拍摄下来,然后在做员工的教育和培训,这样才可以随着活动的开展使员工感受到企业的变化.方法:在拍摄过程中,镜头应针对一些特别脏乱,让人感到羞耻的地方.在每一阶段推行5S时,特别是刚开始推行时,可以通过照相摄像等方式把现状拍下来,待阶段推行后,做为推行前后的对比,可用一些改善看板或成果分享方式,让所有员工知道改善和进步的成果,大大增加员工对活动推行的信心.目的:务必留下企业成长的记录,作为企业历史文化.Deliberateincounsel,promptinaction.165S推行手段---培训考核5S是一项全员参与的活动,不仅是培训骨干精英,基层员工也必须得到不断的培训教育,即使基层员工不能对5S有深刻的理解,也应该让员工有一个正确的认识,5S活动的主要目的是提高全体员工的素质,这也是企业的最终目的,因为对一家企业来说,最重要的还是人.除了培训教育外,考核也相当重要,虽然会增加员工的压力,但同时也会使员工树立认真学习5S的积极态度.考核的方法应根据不同的人和需要,通过问答、试题、现场操作等多种方式来进行.考试成绩优异的员工应该推荐到5S委员会服务,扩大力量.Deliberateincounsel,promptinaction.175S推行手段---宣传造势若要使5S推行活动掀起高潮并持之以恒的推行下去,宣传和造势活动是十分重要的环节.颁布公司的”5S推行手册”确立公司推行5S之蓝本.海报和标语.体现企业文化,对人的耳濡目染.誓师大会召集全体员工誓师大会,表明推进5S决心.Deliberateincounsel,promptinaction.18项目合格不合格评分总计1车间52车间13车间4什么是5S?5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养由日本创造的管理方法各车间5S检查通报看板员工意见展望:######################月度改善公布栏:@@@@@@@@@@@未完成改善项;!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!共同改进:$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$通知栏为迎接市*********领导检查,请各单位做好5S相关工作:------------------------------------------------------------------------------------Deliberateincounsel,promptinaction.195S活动标语5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养.5S就是一切改善活动的基础.整理是基础中的基础.5S是标准化的基础.整理是物品放置的标准化.整顿是使”寻找”消失.”打招呼”是教养的第一步.整顿”不同意见”是5S的第一步.5S不只是全员参与,更重要的是全员实践.机械的清扫就是点检.借5S提高公司形象.借5S提高公司信誉.整顿就是定位置、定品目、定数量.Deliberateincounsel,promptinaction.205S之间的关系第一个S整理区分”要用”与“不用”的东西第二个S整顿第三个S清扫将不需要的东西彻底清扫干净第五个S素养第四个S清洁保持美观整洁使员工保持良好的习惯遵守各项规章制度有用的东西定置定位Deliberateincounsel,promptinaction.21整理的含义将必须物品和非必须物品区分,岗位上只放置必须物品腾出空间防止误用目的清理”不要的东西”,可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊无价值的时间、成本、人力成本……等浪费特别说明Deliberateincounsel,promptinaction.22要与不要的基准类别基准分类要1.用的机械设备、电器装置;2.工作台、材料架、板凳3.使用的工袋、模具、夹具等4.原材料、半成品、成品等5.栈板、周转箱、防尘6.办公用品、文具等7.使用中的看板、海报等8.各种清洁工具、用品等9.文件和资料、表单、记录、档案图纸等10.作业指导书、作业标准书、检验用的样品等不要A.地板上1.杂物、灰尘、纸屑、油污等2.不在使用的工装、模具、夹具等3.不在使用的办公用品4.垃圾筒周转箱等5.呆滞的物料等B.工作台1.