汇报班子和队伍建设范例【热选4篇】

汇报班子和队伍建设范例【热选4篇】汇报班子和队伍建设【第一篇】近期，永州市供销社党组成员、理事会副主任吴仁海同志率第二调研小组，通过召开座谈会、问卷调研、实地考察等方式，对全市供销系统干部队伍建设情况进行了深入调研，对全市供销系统干部队伍建设基本现状、存在的问题有了更深的认识，并就如何进一步加强干部队伍建设提出了具体建议对策。一、干部队伍建设基本现状（一）编制情况。全市供销系统核定编制数共计242名，实配189名，缺编率达22%，除市供销社、零陵、东安、江永、新田供销社基本满编外，各县区供销社均缺编较严重。（二）班子建设和干部队伍情况。全市供销系统11个县区供销社中，半数以上县区供销社班子配备不齐，其中江华县供销社党组仅党组书记一名成员，班子整体力量偏弱。班子平均年龄均在45岁以上，其中江永供销社班子平均年龄达52岁，班子整体年龄偏大。全市供销系统干部队伍平均年龄在40岁以上，其中零陵区供销社干部平均年龄达52岁，整体年龄偏大。从学历来看，本科以上学历仅85人，占比35%整体学历不高，经营管理专业方面人才更为稀缺。（四）近三年干部队伍流动情况。近三年来，全市供销社系统共进人34人次，除2018年通过公务员招录、遴选方式进入6人外，其余均为委任、调任人员。二、存在的主要问题（一）干部队伍层次结构不佳。全市供销合作社系统干部队伍平均年龄在42岁以上，班子平均年龄在50岁左右，整体年龄偏大，结构不合理。干部队伍中60、70人员居多，80后算较年轻干部，但也为数不多，90后年轻干部基本上没有，干部队伍结构断层现象较为突出，青黄不接问题日益严重。（二）干部交流不够。全市供销系统近三年来共计进人34人次，晋升、交流出去的也为数不多。因为机构改革原因，近年来全市供销系统不允许招录公务员，基本上维持一种只出不进的状态，个别县区供销社已连续十余年只出不进。以市供销社为例，自2016年底以来，已连续近五年未有中层干部提拔交流至外单位任职，也未通过招录方式新进公务员。（三）干部队伍整体素质有待提升。随着供销综合改革的深入，对供销系统干部综合素质的要求也越来越高，供销系统的干部，不仅要具备一般公务员应具备的综合素质，还要具备财务、企业经营管理、法律及农业、工商贸易、能源、物流等相关行业专业知识，不仅要有理论知识还要有实践能力。但就目前全市供销系统干部队伍的整体情况来看，知识型、专业型人才还是较为缺乏，整体综合素质还有待提升。三、原因分析（一）身份问题影响工作积极性。近年来，随着机构改革的进行，供销社在这轮机构改革中受到了一定的冲击，截止20xx年5月，全市供销系统均仍未重新明确参公身份。同时，近几年的公务员招考，均禁止供销社参与招考，这在很大程度上对供销系统干部造成了心理上的影响，干部队伍中出现了不稳定情绪，影响了干部工作积极性。（二）工作原因问题人心思迁。自20xx年中发11号文件出台以来，供销社综合改革深入推进，工作任务日益繁重，干部队伍人员力量又严重不足，身心俱疲，部分干部尤其是年轻干部，一方面工作压力太大，同时又担心失去公务员身份，进而不少同志选择调离供销社或考到别的单位，干部队伍人员流失较为严重。（三）教育培训力度不够。全市供销系统在干部教育培训方面还有很多需要提升的地方。一是本级开展教育培训的能力不足。由于培训条件、资质等方面的因素影响，无论是县级供销社还是市本级，在组织开展干部教育培训方面往往是心有余而力不足，举办行业培训难度太大，师资力量及资金均无法保障。二是参加上级组织部门开展的干部教育培训时，又难以针对供销社工作的特殊性，开展专题的培训，培训效果难以保证。四、建议与对策（一）探索激励机制，激发工作热情。认真贯彻落实《关于建立容错纠错机制激励干部担当作为的办法》文件精神，结合公务员平时考核及绩效考核，对工作实绩突出的干部，给予政治上、精神上、物质上的适当奖励，保护和调动广大干部改革创新、干事创业的积极性主动性创造性，激励干部职工在新时代有新担当新作为。（二）积极拓宽干部交流渠道。一是积极向上级组织人事部门汇报，争取政策支持帮助，畅通供销系统干部流通渠道，引进年轻型知识型专业型人才。二是积极开展内部工作人员轮岗，认真分析每名干部能力特点，将合适的人员安排到合适的工作岗位上，做到人尽其才。三是积极探索建立供销合作社机关工作人员到社有企业兼职制度，合理安排年轻干部职工到社有企业加强锻炼，引导年轻干部成长成才。（三）加大干部教育培训力度。一是鼓励干部职工不断提升自身综合素质，积极参加学历教育和各类技术资格考试，提升文化层次水平和专业技术水平。二是创新培训方式。根据实际情况，创新教育培训方式，更好地结合具体工作、具体问题，灵活多样地开展培训，更加注重培训的针对性、实效性。三是积极争取地方政府财政、政策支持，开办行业培训班，不断提升供销系统干部队伍的整体综合素质。汇报班子和队伍建设【第二篇】首先，我代表XXX镇党委、政府热烈欢迎支持、关心XXX社会发展的领导人。提高政府执政能力，满足人民福利的核心是领导干部，重要的是领导班子。XXX镇领导班子领导干部全体员工，同心同德，共谋发展，有力促进XXX镇各项工作良好快速发展。报告XXX镇党委领导班子的建设情况一、班级的基本情况。镇党委班由6名成员组成，班级中35岁以下1人，35岁至40岁2人，40岁至45岁2人，45岁以上1人专业学历2人，本科学历4人的6名班级成员均为汉族，1人工作时间为20xx年，2人工作时间为20xx年，1人工作时间为20xx年，1人工作时间为20xx年，1人工作时间为20xx年。二、主要工作开展情况。(1)以理论武装为指导，提高领导班子的思想水平。坚持理论联系实际，加强学习，不断加强班组成员人生观、价值观、世界观改造，不断提升班组成员工作和领导水平。班组成员在班长的指导下，认真学习贯彻干部选拔任务条例、廉政准则、中共中央纪律委员会严格禁止利用职务方便谋求不正当利益的一些规定等相关规定，加强党性修养，坚持领导干部领导党课制度，加强了理解政治教育的教育家和理解教育的政治家一体化的领导干部，以良好的人格影响人，提高领导水平(二)保证制度建设，提高领导班子决策水平。高度重视科学决策、规范管理工作，不断探索，围绕作风建设紧密织度笼子，建立一系列规章制度，提高科学管理水平。XX镇机关工作制度系列制度，细分XX镇人民政府工作和销售休假制度、机关会议制度、机关学习制度、访问接待制度、接待饮食管理规定、公务外出管理制度等14个制度，内容简化高效原则，确保发表的各制度工作顺利，有效，管理长期，领导班子成员严格遵守，有力促进党风廉政建设，建设学习型、创新型、团结性、廉洁型、勤政型、服务型党委员工作(3)以作风建设为根本，提高领导班子的执行水平。大力推进工作风格建设，扎实推进三定四包三深制度，党委班成员积极开展基层深入、一线深入、大众深入的调查活动，三定四包和大众路线教育实践活动，班成员深入基层第一线，宣传国家政策，解决大众困难，20xx年以来共进村700多次，解决大众困难的100多件党风廉政建设责任制，大力推进反腐败工作，努力建设镇党委员、政府风清气良好的环境，积极推进处罚和防腐败体系建设，通过一岗双重责任书(四)以团结合作为线索，提高领导班子的执政水平。首先，以抓班子为切入点，加强民主团结，组建协调团队。注意发扬团结协作精神，分工不分家，扬长避短，形成工作整体合力。充分利用民主生活会、班级周会等形式，加强班级成员之间的思想交流，结合报告工作和思想交流，开展批判和自我批判，根据分工不分家的原则，明确领导班级的分工，建立权利、责任统一的机制，鼓励班级成员互补，实现人员不足的工作，其次，以带队为健康点，带出高素质的干部队伍，坚决实现成绩、政绩、经验、问题进一步搞好服务型政府建设，努力提高党委统一和把握工作全局的能力。顺应建设美丽幸福XXX理念，谋发展新思路。坚持科学发展，牢牢抓住发展中心，围绕农村基层党建设、新农村建设、服务大众等几个基本点，进一步巩固和提高服务大众工作水平，再次以加强班级自身建设为基准点，认真遵循党管党原则，充分发扬民主。党委讨论重大工作时，特别是关于他人身边利益和重大决议等问题，始终坚持充分发挥党内民主和大众监督作用，公开、公平、公正。班级内部团结，作风真实，风气正确，班级凝聚力和战斗力得到很好的表现。近年来的实践证明，XXX镇领导班子是团结合作的班子，是求真务实的班子，是集中力和战斗力的班子，带领党员干部全体员工，坚决贯彻县委、县政府的工作配置，写下XXX镇各项事业发展的新篇章。汇报班子和队伍建设【第三篇】乡镇党委换届已落下帷幕，怎样进一步加强新任乡镇领导班子队伍建设成为当前和今后一个时期的重点工作，本文以阿勒泰市切尔克齐乡为例，浅谈一些关于加强新任乡镇领导班子建设的思考和建议。一、基本情况切尔克齐乡位于阿勒泰市东南68公里处，距国道216线17公里，分布着汉、哈、回等13个民族、5497人，其中汉族13%，哈萨克族%。全乡辖5个行政村，其中农业村3个，牧业村2个；有10个党支部、227名党员，其中少数民族党员176名，占%；女党员49名，占%。新一届乡领导班子中，乡党委设委员9名，书记1名，副书记2名；人大班子设人大主席一职；乡政府设乡长1名，副乡长4名。二、主要做法和存在的问题目前，领导班子建设的各项工作稳步有序开展，在提高素质、推动工作方面取得明显成效，主要做法是：（一）加强理论学习，提高班子整体思想政治素质。乡党委完善了理论学习中心组制度，实行一把手负责制，负责审定学习计划、研讨主题，提出学习要求，并主持集中研讨活动，促进了中心组理论学习常态化；适当拓宽中心组成员范围，规定每月安排1—2次集中学习，并根据需要随时进行集中学习；对领导班子作出制度性安排，有效发挥班子的引导、保障作用，进一步增强理论中心组学习的辐射影响力。领导干部有计划、有步骤地学习市场等理论知识、党的方针政策和党纪党规，注重学习与分管领域相关的知识、技能，及时掌握领域内的新知识、新技能，善于用新知识、新经验，研究解决群众最关心、最现实的利益问题和发展中存在的问题；平时学习与调查研究结合，多次组织领导班子深入各村、企业和项目建设一线，对经济社会发展情况进行调研，为科学决策奠定了基础。（二）健全规章制度，提高班子领导能力和执政水平。先后建立领导班子理论教育、学习调研等制度，确保了学习、决策、落实等事项的常态化、制度化。严格控制财权，完善监督机制，确保班子成员能够廉洁从政、严格自律。乡党委通过成立工作领导小组，制定工作计划、实施方案，力推“民情日志”工作制度，做到入户有记录、记录有问题、问题有解决方法。活动中要求班子成员认真收集村情民意，及时记录，如实向上级党委反映群众意愿和问题。自工作开展以来，全乡共解决群众反映的问题200余件，走访农户90户，收到群众反映的问题、意见或建议70条（件），解决群众实际问题和困难25件，调解纠纷4起，开展政策宣传80场（次），走访慰问困难群众46人（次）。（三）注重协商沟通，提高班子团结协调能力。坚持民主集中制，发扬团结协作精神，领导班子成员之间做到了大事讲原则，小事讲风格，相互协调、步调一致、政令畅通、运转协调，实现了决策的民主化，班子的整体合力得到有效发挥。严格党组议事制度，在贯彻落实上级决策、招商引资、政府采购等重大事项方面，坚持党委决策、政府执行，广泛征求民意，彻底消除“一言堂”，增进相互间的理解、支持和信任，增强班子的凝聚力、战斗力和向心力。深入贯彻集体领导下的责任制，明晰班子成员责任，各项工作确定直接责任人，避免了一把手无时间管、分管领导不敢管现象的出现，领导班子成员从未发生过互相扯皮、推诿、埋怨、吵嘴等不愉快的事，切实发挥了领导班子各成员的领导作用。完善领导班子结构分配机制，发挥每一位成员的特长，有效减少了班子搭配不当带来的矛盾。（四）狠抓考评督查，提高班子廉洁意识和拒腐能力。结合上级对领导干部的考核指标，进行相互监督、狠抓落实，对领导干部实绩进行动态管理，定期公布学习考评结果，接受社会监督。把理论素养、学习能力作为干部考察、任职、职务晋升的重要依据，