生产计划管理流程（通用8篇）

1/17生产计划管理流程（通用8篇）在现实生活中，我们常常会面临各种变化和不确定性。计划可以帮助我们应对这些变化和不确定性，使我们能够更好地适应环境和情况的变化。通过制定计划，我们可以更加有条理地进行工作和生活，提高效率和质量。下面是网友为大家分享的“生产计划管理流程（通用8篇）”，希望大家可以喜欢。生产计划管理流程【第一篇】一.每月月底以前由生产科组织编制下月生产经营计划。二.生产经营计划内容包括:各施工队产量.进尺的任务，单价，材料消耗指标，具体奖惩办法等。三.在施工作业中如果需要局部调整生产经营计划，由主管技术员提出书面申请，经科长.生产矿长.总工签字后备案生效。四.月终主管技术员对各施工队本月的生产任务完成情况进行总结。根据生产经营计划进行奖惩，并报生产科长，生产矿长备存。五.月底经营办公室对各施工队本月的材料消耗进行总结，根据生产经营计划进行奖惩。生产计划管理流程【第二篇】为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有2/17效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，特制定20xx年度安全工作计划。20xx年安全工作重心，以提高全员安全意识为工作核心，从制度和管理上为员工建立一个“安全的工作环境”。加大安全生产管理力度，加大安全生产经费投入，加强安全生产隐患整治，确保职工生命、财产安全和公司安全生产全面发展。1、全年无重、特大生产事故发生，事故死亡率为零。2、全年无重、特大火灾事故发生。3、安全教育培训合格率为100%。4、轻伤事故控制率在4%以下。5、不发生环境污染事故。6、不发生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。7、隐患整改合格率为98%以上。1、建立健全安全生产机构，充实安全生产管理人员。2、搞好安全“三级教育”，充实完善“三级教育”教材，推进安全生产五要素（安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入），及特种作业人员取证、换证工作，坚持双证上岗制度。3、搞好应急预案演练及预案内容的完善落实，使之具有可操作性。4、完成和公司内部单位、各单位和职工个人的'安全合同签订工作。3/175、修改、完善、充实各级部门级个人责任制，以及公司的各项规章制度。6、完成危险化学品的注册、重大危险源的申报、登记工作。7、加强自管液氯钢瓶、托管液氯钢瓶的管理工作。8、抓好压力容器的年检工作。9、修改、完善公司各项安全奖惩制度。各单位应牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，结合公司安全管理计划，制定出本单位20xx年的安全生产计划，报公司安全技术科备案，并搞好落实工作。总经理签发：--------。生产计划管理流程【第三篇】为加强采购计划的管理，保证公司各部门的采购需求按时按质完成，确保公司生产经营活动顺利有序地进行，特制定本制度。第2条适用范围。本制度适用于采购部负责的所有物资采购计划制订和预算管理工作。第3条职责。在采购部经理的指导下，采购主管负责组织编制年度、季度、月度和临时采购计划和预算，而计划和预算的具体工作内4/17容由各采购专员负责。第4条采购计划的分类。采购计划主要包括年度采购计划、季度采购计划、月采购计划和临时采购计划4种，具体如下图所示。制订采购计划时应考虑经营计划、需求部门的采购申请、年度采购预算、库存状况、公司现金流状况等相关因素。1、明确公司的经营计划。(1)明确掌握公司于每年年底制定的下一年度经营目标。(2)掌握市场部根据经营目标、客户订单意向、市场预测等资料所作的市场销售预测情况。(1)采购部应及时掌握生产部根据销售预测计划制订的生产计划。(2)采购部应及时掌握生产部根据生产计划和库存状况制订的物料需求计划。(3)采购部应及时掌握各部门根据年度目标、经营计划和生产计划等预估的各种消耗物资的需求量。3、制订采购计划。采购部汇总各种物料、物资的需求和请购单据，并据此编制采购计划。第7条编制采购计划应注意的事项。1、采购计划应避免过于乐观或者保守。2、采购计划编制过程中应考虑公司年度目标达成的可能性。5/173、销售计划、生产计划的可行性和预见性。4、物料需求计划与物料清单、库存状况的确定性。5、物料标准成本的影响。6、保障生产与降低库存的平衡。7、物料采购价格和市场供需的可能变化。1、采购专员应审查各部门的申购物资是否能由现有库存满足、是否有可替代的物资，只有现有库存不能满足的采购申请才能够被列入采购计划之中。2、如果请购单中所列的物资为公司内部其他部门生产的物资，在性能、质量、交期、价格等满足的情况下，必须采用内购。第9条采购计划的审核审批。1、采购计划由采购部根据审批后的采购申请表制定，年度采购计划需报请公司总经理办公室进行审批;月度采购计划报请主管副总进行审批;短期采购计划由采购部经理批准执行;对于急需物资，应填写“紧急采购申请表”，经部门负责人审核签字，报公司主管副总核准后列入采购范围。2、采购计划应同时报送财务部门审核，以利于公司各项资金计划工作的完成。对于已经申请的采购物资，请购部门如果需要变更规格、数量或撤销请购申请，必须立即通知采购部，以便采购部及时根据实际情况更改采购计划。第3章采购预算管理。6/17第11条采购预算的分类。按照编制期间，采购预算可以分为以下4类。1、年度预算;。2、季度预算;。3、月度预算;。4、短期紧急预算。第12条采购预算编制目标。1、采购部凭采购预算进行采购，控制采购费用的支出。2、财务部门根据预算筹措、安排采购所需资金，保证资金支付的准确性与及时性。第13条采购预算编制依据。1、生产经营所需的物资数量。2、预计的物资期末库存量。3、本期计划末结转库存量。结转库存量由仓储部和采购部根据各种物资的安全库存量和提前采购期进行确认。4、物资计划价格。物资计划价格由采购部根据当前物资价格，结合可能影响物资价格变化的因素进行确定。第14条影响采购预算的因素。1、采购环境;。2、公司销售计划;。3、物资使用清单;。4、存量管制卡;。5、物资标准成本。7/17第15条选择采购预算方法。采购部需根据采购的具体内容选择合适的采购预算方法，如固定预算、弹性预算、滚动预算、增量预算、零基预算和定期预算等。第16条确定预算数，编制预算草案。采购部采用目标数据与历史数据相结合的方法确定预算数，并据此编制采购预算草案，报财务部审核。第17条综合平衡预算草案。财务部应与采购部进行协商，在充分考虑公司的现实状况、市场状况和整体预算的基础上，综合平衡采购预算草案。第18条编制正式的采购预算。1、采购部应根据平衡过的采购预算草案编制正式的采购预算，经财务部审核无误后，报主管副总审批。2、在编制采购预算的过程中，采购部必须对预算留有适当的余量，以应付可能出现的紧急采购状况。第19条采购预算执行管理。1、经核定的分期采购预算，当期未动用的，不得进行保留;如确有需要，下期补办相关手续后方可重新使用。2、对于未列入预算的紧急采购，由采购部执行采购后，再补办相关的手续。3、采购部门需严格执行采购预算，财务部对其进行监督和检查。第20条采购预算的调整。8/17采购预算的变更由采购部或者财务部发起，经主管副总批准后方可实行变更。遇到以下5种情况时，可申请采购预算的变更。1、公司经营方向和策略发生重大变更。2、受重大自然灾害的影响。3、公司内部重大政策调整。4、宏观调控政策、税制、中小企业优惠政策等公司经营环境发生变化。5、市场经济形势发生重大变化。第4章总则。第21条本制度的制、修、止。本制度由采购部制定，经公司常务会议决议后通过，修订、废止时亦同。第22条生效日期本制度自颁布之日起生效。生产计划管理流程【第四篇】建立生产计划的编制、执行、检查及调整程序，保证生产计划的全面完成。氯碱车间、有机硅车间、生产基建部、部、保运车间。4、1、1各车间根据生产能力、产品库存及市场部销售计划，负责编制周生产计划及月度、年度生产计划。市场部根据市场规划及销售预测，负责做出日、周、月度、年度销售计划。9/174、1、2生产计划的内容应包括生产产品品种、规格、产量、完成日期及水、电、汽、原材物料消耗配套情况。（附件：标准计划样表）4、1、3生产基建部根据各车间及市场部上报计划，进行汇总审核，周、月度计划经生产基建部主任审核后以邮件形式下发至各车间、部室；年度计划报公司决策会议通过后，根据公司会议合理安排协调生产并将生产计划下发至各车间、部门。4、1、4生产计划的编制必须科学、合理，做到既满足销售供货又有一定余地，同时亦应考虑到单周、单月生产能力，使生产计划全面、科学、准确。同时要遵循生产规律，综合平衡。4、1、5生产计划必须与检修计划相衔接，避免盲目性。要防止拼设备拼装置，危及生产。4、1、6周生产计划应根据原材料和水、电、汽、设备检修情况及库存情况，经综合平后进行编制并于周五上午下班前完成下周生产计划编制上报至生产基建部，由生产基建部汇总审核后于当日下班前以邮件形式下发至各车间、市场部及调度室。4、1、7月度生产计划应根据原辅材料和水、电、汽及设备检修情况，经综合平衡后，由生产基建部根据车间月度生产计划编制全公司月度生产计划，月度生产计划应于上月25日（车间于24日）前编制完成，交生产基建部主任审批后，报副总经理批准。10/174、1、8年度生产计划应根据市场情况及公司战略部署，经综合平后，由生产基建部根据车间年度生产计划编制全公司年度生产计划，年度生产计划应于上年12月25日（车间于24日）前编制完成，交生产基建部主任审批后，报公司决策会议通过。4、2、1生产计划一经下达，各生产车间及有关部门必须积极配合，及时向各班组发出各项指令，统一协调，保证生产计划的按时按质按量完成。4、2、2生产基建部负责对生产计划编制、执行情况进行检查考核，对生产中出现的各种影响计划完成的因素，应协调有关部门尽快解决。4、2、3生产计划一经下达，在一般情况下不予调整。如遇到本公司无法克服的严重困难，且经最大努力不能解决或销售市场发生意外变化时，由生产部门写明具体原因，报总经理批准后，可按调整计划执行。当影响到全年生产计划的完成时，应及时上报公司领导，要求予以调整。4、2、4生产计划完成后，如产品市场销售情况良好需超计划生产时，生产基建部应会同各车间编制附加计划，有关生产车间及相关部门应顾全大局，保证生产计划的全面完成。4、3、1各车间、生产基建部必须按时拿出生产计划，超出规定时间未按要求完成计划的车间、部门，经调查后对其处以考核罚款50元/次。4、3、2对于因盲目追求产量，造成的生产事故，由安保11/17部牵头，生产基建部组织各车间进行调查，并提出处罚意见，报总经理办公会研究决定。生产计划完成情况的考核与绩效工资挂钩。生产计划管理流程【第五篇】1.上班时按要求穿戴好工作服.工作帽.工作鞋,佩带好上岗证,违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出工作车间或仓库,违者罚款10元。2.生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划,(包括内.中.外配套)并注明包装是否改动。如果因计划下达错误造成的损失将按《质量管理条例》进行处罚。生产计划部采购计划在五个工作日内完成,延期一天将处以10元罚款。以此类推。3.根据销售公司出货.库存和车间设备生产能力.各种原辅材料.包装材料到位情况下达生产指令(特殊情况除外),如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次100元罚款。4.库存原辅材料.包装材料必须按规定摆放整齐,并且挂上状态标示,发现不符合规定者当事人每次给予10元罚款,货物必须做到先进先出原则(特殊情况除外)否则给予当事人每次10元罚款。5.仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料.包装材料配套发出。发错一次将给予20元罚款。造成较大经济损失者将按《质量管理条例》进行处罚。12/176.仓库保管员违反验收规定,每次处以10元罚款,台账错误或未作记录者每次给予10元罚款,发错货负责追回并按每件20元罚款,对追不回的,当事人将按货物100%赔偿。7.搬运工不在规定时间装卸货物,每次处以每人5元罚款,在搬运货物时,损坏货物处以每件5元罚款,搬错运出处以每件20元罚款。8.按照要求保持房内.外区域清洁,违者当事人每次处以5元罚