5S_整理

1GMCopyright5S5SCYCLE1Step1ClearingUp整理SEIRI2GMCopyright整理活动1.从工作场所排除不必要的东西.2.从工作场所减少多余的库存.3.检查所有必要的东西都在工作场所.-整理就是分类，抛弃-3GMCopyrightPLAN1.1.对所有物品按照对所有物品按照““必要的必要的””与与““不必要的不必要的””加以分类加以分类..-在必要与不必要之间定义一个分界线.(即确定一个标准)必要的-分成三种:不必要的不确定4GMCopyright按使用频率对所有物品进行分类按使用频率对所有物品进行分类----------参考参考使用频率种类储存少于一年用一次6-12个月用一次2-6个月用一次正常大概每月用一次一周至少一次每天使用每时每刻使用高低抛弃不必要不必要放置在远离工作场所的地方不确定不确定在工作场所放在一起必要必要放在工作场所非常便利的地方带在身上5GMCopyright2.2.定义哪里储存定义哪里储存““不确定的不确定的””..PLAN-储存“不确定的”。远离工作场所或指对生产活动不会造成不方便的的地方.6GMCopyrightPLAN3.3.准备标签准备标签-准备好标签，贴在“不必要的”和“不确定的”物品上。-不要贴在“必要的”物品上不必要的--------红色标签不确定的--------蓝色标签7GMCopyright不必要的不必要的部门日期/签名处理批准不确定的不确定的日期/签名储存地方部门物品名称物品名称8GMCopyrightPLAN4.4.准备记录表格准备记录表格-准备两种表格1)列明不必要的物品2)列明临时储存物品（不确定的）9GMCopyright项描述数量部门日期制表批准不必要的物品项描述数量部门日期制表储存地方临时储存物品（不确定的）10GMCopyrightPLAN5.5.定义责任区域定义责任区域-为每个团队设定5S责任区域,并且显示在区域图上.-把区域划分为:1)自己的工作区域2)公共区域例如：通道,洗手间,衣帽间,会议室,储存室,建筑物外围,等等11GMCopyrightPLAN6.6.制定详细的日程计划制定详细的日程计划-详细的日程计划必须由组员亲自制定-管理层/员工必须指示1)开始与完成日期.2)活动内容12GMCopyright5S-整理计划(A线)---第一步活动内容W09W10W11W12W13W14W15W161，定义标准2，定义不确定物品摆放地3，准备好标签4，准备好记录表5，定义责任区域6，制定详细的日程计划7，准备好拍照8，确认安全事项9，把计划知会所有员工1，改善前拍照2，贴标签3，处理不必要物品DoPlan13GMCopyrightPLAN7.7.准备好拍照准备好拍照-为即将开始5S活动的区域准备简易的“平面布置图”No.1No.2No.3No.41234561注意：拍照的方向14GMCopyrightPLAN8.8.确认安全事项确认安全事项-既然这是非常规工作，确认安全事项尤为重要-确认必要的安全服装以及安全规定15GMCopyrightPLAN9.9.把计划通知所有员工把计划通知所有员工-完成所有的准备工作后，在“DO”的阶段之前，知会所有成员。-重申“不必要的”标准，确保所有人员都明白，并遵守.16GMCopyrightDO1.1.在改善之前的拍照。在改善之前的拍照。组员自己决定哪里需要拍照.将照片张张贴在简易平面布置图上.17GMCopyrightDO2.2.贴标签贴标签根据标准，组员应仔细检查工作区域的所有物品，确定它们是属于“必要的”，“不必要的”，“不确定的”哪一项？-接着贴标签.--------红标签不必要的不确定的--------蓝色标签18GMCopyright区域物品确认区域物品工作区(包括办公室)工具及附件仓库,地下室消耗品通道原材料,零部件会议室机器，设备，建筑物休息区，衣帽间，洗手间建筑物外围19GMCopyrightDO3.3.处理不必要的物品处理不必要的物品-所有不必要的物品都被挂了红标签，组员都可以看到它们有多少不必要的物品.-处理这些物品需要得到管理层的同意.20GMCopyrightDO4.4.移出不确定的物品移出不确定的物品-移动所有不确定的（蓝色标签）的物品到指定区域，必须远离工作区域21GMCopyright1.1.计数计数CHECK-检查所有“必要的”物品的数量,写下当前数量到记录表上22GMCopyright库存清单(工具及附件)序号名称当前库存必要库存差异多余库存存储地库存清单(消耗品)必要库存差异最低最高库存清单(原材料,零部件,在制品,成品)序号名称当前库存最低必要库存最高差异多余库存存储地序号名称当前库存多余库存存储地23GMCopyrightCHECK2.2.定义适当的数量定义适当的数量-最低库存量应能保证工作有效执行.--应为消耗品，备件，原材料规定最高与最低库存.-“公用件”是有效减少工具数量的方法。24GMCopyright3.3.定义多余物品的存储定义多余物品的存储CHECK-多余的物品必须移出工作区域，放在合适的地方-多余的物品必须小心保存，保证质量，以备以后使用.-但如果储存成本太高，则放弃储存.25GMCopyright4.4.检查必要的物品是否缺失或不足检查必要的物品是否缺失或不足CHECK-如果有必要的物品缺失或不足则应马上采购或补足26GMCopyright1.1.移出多余的物品移出多余的物品ACTION-移出任何多余的物品到指定的位置,同时保证其质量不会退化。27GMCopyright2.2.补充缺失或不足的物品补充缺失或不足的物品ACTION-下单采购任何不足数量的物品，并储存它们.28GMCopyright3.3.改善后拍照改善后拍照ACTION-拍照与改善前相同的位置.29GMCopyright4.4.照片展示照片展示ACTION-在观测图的白板上展示改善前后的照片，以便所有人都能看见。30GMCopyright2345615S-第一步(整理)78BeforeAfterPhotoPhotoBeforeBeforeBeforeBeforeBeforeBeforeBeforeBeforeBeforeBeforeBeforeAfterAfterAfterAfterAfterAfterAfterAfterAfterAfterAfterPhotoPhotoPhotoPhotoPhotoPhotoPhotoPhotoPhotoPhotoPhotoPhotoPhotoPhotoPhotoPhotoPhotoPhotoPhotoPhotoPhotoPhoto910111231GMCopyrightACTION5.5.开小结会开小结会-组长召开小结会，组员与管理人员都要参加.-会议应涵盖以下内容.1.组长解释活动的进展2.组员发表意见3.讨论什么未做，什么已取得进步4.经理发言32GMCopyright