绩效管理方案设计的理念和原则【实用5篇】

1/12绩效管理方案设计的理念和原则【实用5篇】为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。那么我们该如何写较为完美的方案呢？下面是网友精心分享的“绩效管理方案设计的理念和原则【实用5篇】”，欢迎参考下载与收藏。绩效管理方案设计的理念和原则【第一篇】射洪县子昂街道城南社区卫生服务中心（中医院二门诊）《技能与绩效考核管理方案》（试行）根据国家基本公共卫生服务项目要求并结合射洪县中医院关于《2023经营管理方案》、《射洪县中医院内部管理办法》的通知，根据本社区工作实际，制定城南社区《技能与绩效考核管理方案》。一、指导思想以党的十八大三中、四中、五中全会精神和科学发展观为指导，以持续改进社区服务项目管理为重点，突出社区特点，全面提高基本公共卫生服务水平和基本医疗服务为核心，进一步改善服务态度，优化行业作风，强化法制社会，巩固和完善基本公共卫生服务项目，以动、静结合；分、合并进的原则全面推进社区基本公共卫生服务项目工作。二、科室定员2/12（一）公共卫生1儿保室：定员1人（杨玉莲）2妇保室：2人（赖吉凤周艳）3精神病、结核病管理科：定员1人（彭小淸）4老年慢病健康管理小组：定员9人（文建王燕漆春梅何英王喻譚海霞何文婷王晓辉文静江杰）（二）药房：定员3人（杨淑张丽容邓洋）杨淑任药房小组长负责安排药房工作（三）收费室：定员2人（罗辑谢帆）三、工作职责1、税清松3制定中医“治未病”项目实施计划4协调中医院相关科室及上级相关部门、社区等的关系5强化药品管理6制定社区工作计划和年终总结7组织处理好突发事件(8)负责门诊35岁以上病人高血压筛查(9)完成上级交办的其他工作(10)监督各科人员完成本质工作2、张启菊5组织协调、参加儿童、老年、慢病集中体检1、文建(1)3对新增慢病、老年人的档案分解到人，并及时更新（包3/12括电子、纸质档案）7负责收集疫情，并按时上报(8)做好村医生考核、卫生协管等工作9负责心血管疾病、肿瘤患者的随访及信息上报10完成其他临时性下达的工作2、王燕(1)在院长、主任领导下，负责社区办公室工作(2)负责医保审核、报帐等，负责村医生考核、卫生协管等工作6参加集中体检7完成其他临时性工作3、漆春梅(3)做好卫生协管等工作4完成其他临时性工作4、何英1制定健康教育工作计划、总结2定期开展各项主题宣传、常规宣传、健康咨询等资料的收集整理3完成其他同志慢病管理25%慢病随访和记录，并及时更新（包括纸质和电子档案）4参加儿童、老年人、慢病集中体检工作5完成上级交办的其他工作5、谭海霞4/126、何文婷7、文静8、江杰9、王晓辉10、赖吉凤1完成日常门诊工作11、周燕4负责孕产妇及“两癌”筛查信息统计报送5完成其他临时工作12、杨玉莲1完成0-6岁儿童建档和录入及健康体检2制定儿童保健工作工作计划、总结(3)负责妇糼信息收集工作，完成各种儿童报表4完成其他临时工作13、彭小青6完成上级下达的其他临时性工作14、王喻1完成门诊b超2完成其他同志慢病管理25%慢病随访和记录，并及时更新（包括纸质和电子档案）3参加儿童、老年人、慢病集中体检3完成其他临时性工作药房人员工作职责：1、杨淑5/121全面负责科室人员考核和排班2全面负责药品的进出库清理3清点报损和过期失效、霉、烂变质药品4完成科主任交办的其他工作2、其他人员(张丽容、邓洋)1在药房组长的领导下完成科室药品及处方核对清理2认真发好每位患者的药品收费室人员工作职责：1负责二门诊、二病区所有费用收取2按时核对、准确交清帐目和现金，及时入行四、绩效考核实施细则（二）考核内容包括德、勤、绩、群众满意度1、德、勤考核是指医德、医风、行业作风、出勤率、院规遵守等，以医院所定为标准2、绩指各自服务人次数（服务数量）3、群众满意度：是指听取的群众意见，实行满意度测评（三）实施细则1、公共卫生科人员1凡参加共同性工作无特殊情况，发给院部所发绩效工资2分项工作一录以缺陷管理和工作量进行综合考核3工作量计算方法以所建档案实行每缺1项扣绩效工资100元，项目填写不正确扣绩效工资50元，电子档案与纸质档案不符扣绩效工资100元，到期该访而未访者，一人次扣绩效工资200元，弄虚6/12作假未随访编造随访数据经核实一人次扣工资200元。2、儿保室人员：3、孕产妇室管理人员：1全面规范完成孕产妇管理，少一个扣200元。2全面规范完成孕产妇纸质档案和电子档案规范录入，少录一项扣100元，不规范录入一项扣50元。4、药剂科人员：1处方核对错误扣当事人100元一次，造成严重后果的由科室上报医院处理2严禁发错药：如果当事人发现及时并纠正未造成后果扣当事人200元，造成严重后果的由科室上报医院处理3严格把好基药和非基药药品关，发现一次差错扣当事人绩效工资50元，小组长50元4严格控制药物损耗，超出医院规定的损耗由药房人员照价赔偿。5与患者发生争吵，争吵一次扣当事人50元。5、收费室人员收费室管理：根据收费室人员特点，以责任制管理为主导的管理模式，全面完成所有患者的费用收取。1所收费用与处方核对应相同，如有差错由当事人赔偿，并扣当事人绩效工资50元。2与患者争吵一次扣当事人绩效工资50元。药剂科、收费室人员职责以医院职责为准。以上方案如有未写到的按医院管理方案执行。7/12射洪县中医院二门诊（城南社区卫生服务中心）2023年5月27日绩效管理方案设计的理念和原则【第二篇】为了完善学校内部科学、高效的管理机制，加强我校中层干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价学校中层干部的业务素质及履行职责情况，提高工作效率，特制定本方案。学校全体中层正、副职干部。（一）依据干部履行岗位职责情况和完成工作任务情况，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行综合考核，重点考核工作实绩。1、德：主要考核政治思想、职业道德和社会公德的表现和深入贯彻落实科学发展观、全局观念、遵纪守法的情况。以及思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等情况。2、能：主要考核全面履行岗位职责、提高工作效率、开拓创新、推进事业发展的能力。3、勤：主要考核敢于负责、聚精会神、勤奋敬业和遵守工作纪律的情况，包括工作的积极性、主动性等方面。4、绩：主要考核履行岗位职责，完成工作任务的数量与质量，取得成果的水平和效益的情况。5、廉：主要考核执行党风廉政建设责任制情况、廉洁自律情况、遵守财务制度情况等。（二）考核分优秀、良好、称职、不称职四个等次，考核8/12结果汇总时分别按100分、85分、70分、55分计分。1、个人述职：每个学期末，学校组织中层干部述职大会。每位中层干部就该学期本人及部门（年级）的工作情况进行全面的总结和陈述，述职应实事求是，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，简明扼要。述职时间每人控制在8分钟之内。2、考核评价：学校组织校级领导和教职工代表（包括教研组长、备课组长、班主任、行政科室职员等）组成考评委员会，根据中层干部考核内容和实际工作状况分别予以考核评价。其中校领导与教职工代表评价结果分别占30%和70%。3、学校成立中层干部考核领导小组，负责对考核结果进行统计汇总，并按结果划分考核等次。1、等次划分：根据考核结果，中层正职、副职分别按照干部人数的30%和50%、20%，划分一、二、三等奖三个等次，发放考核奖金。奖金分别为奖金基数的120%、100%、80%。2、每学年连续两次考核一等奖的中层干部，学校授予“优秀教育工作者”称号，并确定为该年度教职工考核优秀等次。3、考核位列后20%的中层干部，学校将根据综合情况分别作如下处理：诫勉谈话、通报批评、学习整顿等。4、连续3年考核结果作为中层干部晋升调整的重要依据。绩效管理方案设计的理念和原则【第三篇】1.通过绩效管理体系实施目标管理，促进员工行为与公司战略目标相一致。9/122.通过绩效管理流程运作，提高过程管理控制能力，提升管理水平。3.帮助每个员工提升工作绩效与胜任力，同时促进人力资源梯队建设。4.通过管理者与员工之间充分沟通，形成开放、参与的团队氛围，增强企业凝聚力。1.xxxx有限公司各部门。2.包括但不仅限于公司三等职（含）以上员工。1.直线管理人员（有直接下属的管理人员）承担对下属绩效管理的权力和义务。2.员工的越级上级承担对绩效结果审核的权力和义务。3.特助享有针对绩效考核过程和结果检查的权利，在特定情况下享有考核结果的更改权。4.公司人力资源部负责绩效考核的组织协调工作，会同越级上级对考核结果进行审核，对考核结果进行整合，确定薪酬的发放。5.人力资源部作为绩效管理的归口部门，负责记录员工历次考核结果，并以此作为员工岗位轮换、培训及发展的依据。1.根据考核对象的不同，分为部门绩效考核、员工绩效考核。2.根据考核内容的不同，分为任务绩效考核、周边绩效考核和管理绩效考核14.不同的考核对象对应的考核内容和考核频率分别为：10/121.任务绩效任务绩效——是针对部门、个人（管理人员、员工）在考核期内工作任务完成情况的考核，强调自身工作的完成情况。根据部门、职位性质不同考核期有所不同，详见4.4和4.5。周边绩效——是针对部门、员工在履行职责和达成任务的过程中对自身工作业绩及团队其它人员、其他部门工作业绩有影响的支持性因素，涉及工作责任心、服务意识、工作效率、内部客户满意度等方面因素，1周边绩效强调内部客户的市场意识，实行年度考核。管理绩效——是针对管理人员，指向的是管理者在履行管理职责时对组织业绩有影响的支持性因素，涉及管理过程中的多方面因素，涉及计划、组织、指挥控制、团队建设等多方面因素。管理绩效强调管理者自身的管理素质，进行年度考核。根据部门和职位的不同，分别采用两种考核工具2：?绩效计分卡(参见xxxx考核用表)?计划－评价表（参见xxxx考核用表）2.周边绩效支持和职能部门采用部门周边绩效评估表（参见xxxx考核用表），员工采用个人周边绩效评价表（参见xxxx考核用表）。3.管理绩效管理人员考核管理绩效采用管理绩效评估表（参见xxxx考核用表）。绩效计分卡：在期初根据工作计划，将部门的目标用指标11/12的形式呈现，并且将绩效得分和完成目标定出来。适用于销售、生产部门和销售人员。计划－评价表：在期初根据工作计划，将部门的目标用任务的形式呈现，适用于支持和职能部门及非销售人员。1.任务绩效考核管理程序2.周边绩效和管理绩效考核管理程序2.1.部门周边绩效的参评人员为有工作联系的其他部门负责人及员工代表。参评部门中有工作联系的人数少于3人，全体参加；超过三人时，参评人为有工作联系的三个人。按照服务与被服务的关系确定评价与被评价关系。2.2.员工周边绩效的参评人员为本部门负责人、部门所有其它员工。部门人数少于三人时，全体参加；人数多于三人时，三人参评。2.3.管理人员的管理绩效的参评人员为直接上级、本部门所有下属员工。下属员工人数的确定同上。绩效管理方案设计的理念和原则【第四篇】这是一个重要的步骤，必须根据每个岗位的特点提炼出关键业绩指标（也就是kpi指标），编制规范的考核基准书，作为考核的契约。设计绩效考核的流程，对考核的程序进行明确规定，同时要对考核结果的应用做出合理的安排，主要要体现与绩效奖金12/12的挂钩，同时应用于工作改进、教育训练与职业规划。绩效管理组织建设1.绩效考核方案管理实施计划2.岗位关键指标和权重3.考核周期及管理考核或跨部门考核4.指标数据化量化设计5.绩效考核表单设计6.绩效管理组织设计、绩效分析评估改善流程设计。绩效管理方案设计的理念和原则【第五篇】绩效管理难做，不受欢迎，不被认可，这是事实。无疑，这已经成为许多hr经理的一块心病。毕竟，绩效管理是人力资源管理的核心，毕竟，企业对hr经理在绩效管理方面的表现抱有很大期望，希望他们能在这方面有所突破，有一番作为。为挽回这种被动的局面，hr经理要做的就是一条：制定计划并快速行动。汤姆彼得斯说：制定计划并快速行动是青年人的修养。我想，这也应该是hr经理比较重要的一项修养。下面，就来谈谈hr经理在绩效管理方面是“如何制定计划并快速行动”的。文档为doc格式----