因公司辞职报告范例（5篇）

因公司辞职报告范例（5篇）所以，我们要如何开始撰写岗位辞职申请书呢？在工作中，可能是由于个人因素，也可能是因为失去兴趣，我们会选择提交辞职申请书。如果您对“因公司辞职报告范例（5篇）”感兴趣，可以参阅下面的推荐内容。如果这个内容对您的问题提供了有用的解答，请把它加入收藏，以备后用！因公司辞职报告【第一篇】x局长，x局长，x部长:大家好！很抱歉此时我正式向公司递交了辞呈。在公司快两年了，很荣幸能成为xx电子的一员。在公司工作的这两年，我学到了很多知识和技能，xx通信研究院的发展也逐渐走上了正轨，从当初的我一个人到现在的28人；R&D的框架，产品和营销团队已经基本建立，每个人都有自己的职责；产品供应链体系已基本建立，为部门产品线的可持续发展奠定了一定基础。非常感谢公司领导给我这样好的环境工作学习的机会。特别是X总经理，X总经理，X总经理，X部长这两年给了我太多的关心，帮助和支持。在此表示衷心的感谢！由于个人能力等原因，20xx的责任考核指标已无望完成。根据原协议，我将提交辞职申请；另外，由于家庭原因，我现在不能全身心投入工作。无论是为了公司还是为了个人，选择辞职对双方都有责任；同样，由于个人能力的问题，我也没有信心带领这个团队实现公司期望的`目标。我对这个团队投入了很深的感情，对我做的产品充满信心。如果有能力强的领导，我相信他们能做出一些成绩来回报公司。所以希望公司领导继续支持xx通信研究院。在我正式离职之前，我会把我所有的工作交给我的继任者，直到他上手，我才会离开。在目前的员工中，我认为X博士应该可以接替我的工作，供公司参考。再次感谢公司领导对我和xx通信研究所的支持和帮助。希望领导批准我的辞职申请。谢谢！辞职人:xx20xx年xx月xx日因公司辞职报告【第二篇】尊敬的公司领导：您好！这段时间，我认真回顾了这三个月来的工作情况，觉得来到xx工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这几个月以来领导对我的关心和细心教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。在xx的工作中，让我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激xx给予了我这样的工作和锻炼机会。我辞职的原因，是因为我家不在xx，再则工资太低无法保障自己的生活，刚好此时有个机会，我想打算试试看，所以我决定辞职，请您们支持。在公司里，我得不到我自认为应有价值的待遇，但我深刻感觉到自己的能力的有限，没办法达到公司需要的要求，在公司的各方面需求上自己能力还不够。所以，自己现向公司提出辞职，望公司能谅解。辞职人：xx20xx年x月x日因公司辞职报告【第三篇】尊敬的：您好！在经过我长时间的考虑之后，结合我自身的实际情况，我不得不作出辞职申请，因为很多的实际情况，我已经无法继续在公司中工作下去，这些是我不愿意看到的，也是不愿意看到的。可是现实就是这样，谁也无法左右，我感到十分的无奈，我会牢记我在今公司中工作的过去的。入职以后先后在宽带无线接入和gbss维护开发部门工作，XX年年2月正式转正。转正成绩为c。以后的工作中表现正常，两次季度考核都获得c。由于个人的从业经历和专业的问题，对无线产品没有知识积累，但是在工作中我努力学习，积极请教，能够完成公司交给我的任务。在职期间两个部门的主管对我的生活和工作都非常的关心，经常进行交流和技术点拨，使我受益很大，感谢们的关心。辞职主要原因是我自身的问题，无法适应目前的工作压力，上和身体上已经不勘重负。另一个原因是在华为入职以来一直找不到自己的位置，无法给自己定位。海外的生活使我感觉自己的性格特点和思维方式无法适应华为海外团队的文化。出于保护自己的目的，特向您提出辞职申请。希望早日回到国内，完成离职手续，有时间调整自己的身体状态和状态。我想我会在调养好自己的身体之后，继续不断的努力工作下去的。可是现在的情况是我已经无法继续高质量完成公司的工作了，我只好选择离开，我在今后的工作中一定会更好的工作下去的。前提是我一定要养好自己的身体，我坚信自己能够走好！请对我个人给予充分的谅解，并批准我的辞职申请，谢谢。辞职申请人：xx20xx年x月x日因公司辞职报告【第四篇】在背后议论领导如果你与同事在背后议论领导的话，传到了领导的耳朵里，那么就算你再努力工作，有很好的业绩，也很难得到领导的赏识。况且，你完全暴露了自己的弱点，很容易被那些居心不良的人利用。而这些都会对你的职业发展产生极为不利的影响。听到同事在背后议论领导时，首先，你应以善意的态度劝告他们不要在背后议论领导，不要扩大议论的范围，更不要以讹传讹，有意或无意地贬低领导或损害领导的形象；其次，你应该尽量不在背后议论领导，情不得已非得作评价或者说明时，你也只宜点到为止，而不要主动挑起话题，更不要添油加醋，以免引起不必要的猜测和误解。防人之心不可无，说话必须看对象。有的人本身就是领导眼前的“红人”，他们与领导不分彼此，你在他们面前议论领导，岂不是自投罗网。有的人自私自利，专门搜集同事对领导的不满，然后在领导面前邀功请赏，以达到个人的目的。对付这种人的办法就是装聋作哑，不让他们抓住小辫子。总之，不论你是有意还是无意，在背后随便议论领导都是不对的。因公司辞职报告【第五篇】x总：您好!思考良久，还是打算提笔写下这封信。很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人是否该考虑人力成本的压缩了(xx度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)。从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于山谷项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是[xx年]度人事行政的工作重点吧。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关[xx年]人力规划、招聘\培训计划都跟公司发展、组织架构、部门\岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。