2023年新产品推广方案策划_产品推广策划方案（实例）【5篇】

1/172023年新产品推广方案策划_产品推广策划方案（实例）【5篇】为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。方案的格式和要求是什么样的呢？以下就是网友给大家讲解介绍的相关方案了，希望对您有所帮助。新产品推广方案策划【第一篇】1、通过建立百度百科、互动百科来初步实现公司的口碑展现和建立；2、通过百度知道等问答渠道来对已有口碑进行适当的维护增加网络可信度；3、通过企业黄页或其他平台来实现公司产品的一定展现已达到一定的网络影响力；3、博客推广：建立企业博客和产品博客意在展现企业、产品的形象、质量以及曝光度；推广：通过文章转发的方式让公司的产品能够在网络上被人熟知并产生购买意向；3、（重点）独立商业网站推广；1、百度推广2、软文、新闻推广2/17新产品推广方案策划【第二篇】1、招导购员3名，进行门面销售；2、建立业务团队，成员3至5名，进行业务的开拓。1)与装修公司建立合作关系，首先将产品打进装修公司的办公室，让其设计师亲身体验产品的优点，将设计公司变成体验馆，把设计师变成宣传者及销售员。2)对高档楼盘，特别是别墅区，以电梯广告、横幅、发放宣传单张的形式进行产品的宣传，直接面对终端客户群体。1)针对陶瓷的一、二线品牌进行合作洽谈，以趟板形式介入其店面销售。2)针对一、二级镇进行网点的铺点工作，首先在半年内将一级镇铺完，一年内进行二级镇的工作。当然同步进行亦可。3)对各镇区的网点的员工，实行定时沟通及培训。争取铺点后当月出成绩，并协助镇区将莞城店经营的方法实施下去。4)针对同行墙身建材行业，特别是高端的墙身涂料，例如“快涂美”等材料商进行洽谈合作、攻关工作。1)首先从设计院、大型工装装修公司入手，推广产品，建立关系。2)协助各镇区网点，发动其镇区业务员，利用其网络，收集工程信息，开拓镇区工程。3)针对房地产项目，娱乐行业，特别是卡拉ok场所，争取做样板房工程，打开前期的工装市场大门。1)建立网页，将产品的更新及其一切摆放在网上。3/172)建立网点q群，进行各镇区的网点q群管理，及时了解各镇区情况。3)建立设计师q群，了解设计师的动向及关注的生意情况，从而及时沟通销售。4)与网上团购网建立合作关系，争取每一季度进行团购活动。1)培养讲师，结合厂家，进行酒店式产品介绍会。2)通过已建立的设计师网络，镇区网络及终端客户群体和团购网，组织大型的产品推广会，从而增加销售量。1)根据市场的调研，建立厂家需进行产品包装箱的设计、变更。使产品更具“高尚”味、“科技”味。2)产品宣传，光靠单张及文字宣传比较平庸，是否考虑用动画方式进行。3)前期的市场开拓，在进入镇区专卖店的产品趟板是否考虑用“专属”趟板。4)渠道开发、厂家的支持力度，能给予什么配合？新产品推广方案策划【第三篇】近几年，我国软饮料年产量以超过20%的年均增长率递增，达到1300多万吨。在产量增长的同时，品种也日趋多样化，为消费者提供了更多的选择余地。我国饮料品种已由单一的汽水发展成为包括碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁、乳饮料等八大类。4/17xx年包装饮用水的消费量大幅下降，而果蔬类饮料走俏，同比上升了5.6%;碳酸饮料和功能性饮料的消费量略有下降，分别降低了1.7%和1.9%，不过，包装饮用水、茶饮料和碳酸饮料的实际消费量仍比预测的乐观。这说明人们在饮料的消费上呈现替代性，而果蔬汁饮料对传统水、饮料的替代进程较为缓慢，对竞争产品的冲击仍不强烈。家预计到xx年年夏，果蔬汁、茶饮料和功能性饮料将成为消费者主要购买的三大种类饮品。果蔬汁饮料消费量将小幅增加，功能性饮料将大幅增长，茶饮料、含乳饮料、咖啡及酒精饮料不会有太大变化，碳酸饮料和包装饮用水的消费将大幅减少。消费者对含乳饮料和功能性饮料的要求更高，要求生产厂商保证其天然性，这不仅仅是对新产品研发的要求，更是对饮品安全性的重视。有资料显示，到2023年，全球果汁及碳酸饮料将增至730亿升，未来产品的品质及创新是饮料企业获利的关键因素，企业间的并购也将是占有市场的良方。一般而言，软饮料产品技术含量不高，市场进入相对比较容易，因此竞争特别激烈。目前已上市的几家公司优势不明显，只有那些拥有资源优势、品牌优势、生产特色产品且内部经营管理水平较高，达到规模效益的企业才能获得较高的收益水平。二、饮料市场的现状分析当今饮料市场活跃着八大类产品，包括：包装饮用水、碳酸饮料、果蔬饮料、茶饮料、功能型饮料、乳饮料、酒精饮料、5/17咖啡饮料等。最常购买的几大品牌中，碳酸饮料品牌占到三个，可口可乐仍是消费的主流。在消费者最常购买的品牌中，可口可乐、雪碧、酷儿三个品牌合计占有34.9%的份额，霸主地位无人能及。老对手百事可乐的经常购买频率有只相当于它的1/7。价位比较高的100%果汁由于营养丰富、低糖、低脂、高钙，也成为消费者购买的热点，汇源是主要的被购买品牌。统一鲜橙多、康师傅每日c果汁、农夫果园等低浓度果汁经过几年对市场的培育，也已经占据了一定的份额，使人们将喝果汁、蔬菜汁变为一种习惯。原来的号称中国瓶装水第一品牌的娃哈哈，在包装饮用水市场已经江河日下，被农夫山泉取而代之。功能性饮料逐渐归于平静，脉动这一品牌略占上风。三、渴能饮料的产品定位说罢关于饮料行业和饮料市场的现状，该进入我们的正题——产品定位。笔者经过分析和研究，最终将渴能定位为一款80后一代的功能型饮料。下面将详细阐述一下进行如此定位的原因。(一)功能型饮料渴能从品牌诉求上来说，不太适合做果汁、乳饮料。渴能——创造一切可能这样充满个性的品牌诉求，给人带来一股强有力的能量，更适合做碳酸饮料、功能型饮料和包装饮用水。碳酸饮料市场在逐年缩小，而两大巨头的广告、营销大战6/17已经将此市场的竞争推向极致。同时，消费者的品牌忠诚度很高。对于新品牌来说，进入壁垒高，风险极大。包装饮用水市场没有达到完全垄断，但是规模效应在此市场效果显著，要求企业的灌装点分布合理，配送半径较小，严格控制成本。这些方面的要求，对于一个新品牌来说难度较大，不利于尽快抢占市场。功能型饮料近年来的购买力虽然没有达到人们的预期，但是其发展趋势良好，潜力巨大。在国内，除了脉动声誉较高之外，其他品牌市场份额都不大，这就为新品牌的进入留有很大的空间，特别是形成的一些地方性品牌很容易成活，如红牛、苹果醋等。通过以上分析，笔者认为渴能饮料应该大打功能型饮料的牌，可以把其定位于一种新型营养素水。(二)关于80后一代的定位以往的品牌策略只注重了产品功能属性的宣传，例如：迅速平衡体液，增强免疫力等，这只是品牌内涵几个层次中比较低的层次，在价值、文化、个性等品牌更深层次的内涵上，以及使用者的定位方面都没有考虑。在新的竞争形势下，要扩大消费群体，就必须去扩大品牌内涵，而随着品牌内涵的扩大，消费人群也就会扩大了。80后一代是当今社会的一个重要群体，受到社会各界的关注，他们年龄大约在17—27岁之间，具有较高的文化素质，同时具有相当强的购买能力。这一代人，更加追求个性、张扬自我，有着自己的判断、自己的感受，为了实现自己的梦想敢7/17于挑战，相信只要有梦想，生活就会闪亮。这些特点恰好与渴能——创造一切可能这一饮料诉求相吻合。渴能饮料就可以作为80后一代人群特点的物化，大大的拉近了饮料与消费者的距离，这也是就近两年流行起来的体验式营销。四、渴能策划通过上面的详细阐述，笔者关于渴能饮料的基本构想已经表达清楚。下面将通过传统的营销4p组合来介绍一下渴能饮料的入市策略。(一)产品本产品既然定位于年龄在17—27岁之间的消费群体，就要准确把握这一群体对饮料产品的消费特点。据北京零点调查公司的一项针对青少年的产品测试的调查数据显示，这一群体对品牌本身的敏感性并不强，在大部分产品领域，他们会仅凭产品的外观魅力和品牌特性就完成对新的产品或服务的购买，有着显著的追求新颖时尚、追求个性化、注重感情和直觉，冲动性购买色彩强烈，这一部分群体几乎占到了总样本量的61.1%。既然如此，渴能饮料在研发和生产过程中一定要抓住重点。虽然渴能定为于功能型饮料，但是强调的重点应该是饮料，而非功能，一旦强调功能之后，消费者对饮料的期望值就会大大增加，很容易给消费者带来不满。那本产品的真正重点是什么呢?口感和外观。采用差异化的饮料包装，口味要能够和普通饮料竞争，这是成功推广功能8/17性饮料的基础。渴能的目标消费群为80后，这一代的人对个性看得格外重要，所以在包装设计上要精益求精，尽可能打破传统的饮料罐体、标签等的样式，笔者建议打破常规，采用多色彩、曲线瓶体。(二)定价价格对于消费者来说也有着很强的制约，不过，对于80后来说，价格的敏感性不强，只要符合他们的喜好，往往不在乎价格的高低。渴能便可以利用这一优势定价，价格不要过于大众化，可以略高于一般的功能型饮料。至于具体定价，要进行详细的市场调查方可。(三)分销渠道一说到渠道，无外乎卖场、超市、便利店，这些对于任何一种饮料产品都可以采用。不过，面面俱到往往结果却是面面具丢，对于一个新品牌、小品牌，进超市费用高昂，还会受到竞争对手的强力打压，效果并不好。笔者认为，渴能上市后应该采用蒙牛出道时的销售策略——走进社区，让渴能直接贴近终端用户，学校、小区、街道的各种便利店、冷饮摊这才是渴能饮料的主战场，将主要的人力、物力、财力都投入到巷战当中去。(四)营??现如今，体育营销、体验营销、爱心营销、新闻事件营销等等，营销手段各式各样，如果，企业在资力雄厚的情况下，多进行营销、促销活动肯定会带来好处。笔者想强调的是，营9/17销活动一定要符合品牌特征和消费群体的特征，不是任何一种营销方式都适合渴能，比如说农夫山泉所采用的爱心一分钱，这就不太适合渴能。下面是笔者为渴能饮料设想的一个营销策略，在饮料行业中至今还没有企业使用，仅供参考。限量发行策略主动向外界宣布，渴能饮料在每个销售点每周的销售数量是有限制的，定量销售。1.将自己的劣势作为卖点。这是一般被奢侈品营销所采用的战略，没有人在饮料行业所提出。在大多数人看来，饮料生产最好是达到规模效应，拼命降低成本，为定价占据主动。而作为一个新兴的饮料品牌渴能来说，在规模上肯定无法与乐百氏娃哈哈等大品牌相比，在短时期内要依靠规模降低成本不太现实，依靠价格与竞争对手进行竞争的能力还不足。其他品牌肯定也会通过他们的规模生产与渴能进行价格战，力求将渴能消灭在萌芽时期。在这种情况下，企业干脆顺水推舟，将渴能的劣势转化为卖点。主动打出限量发行的口号，制定每个销售点每周销售的squo;渴能squo;产品数量有限，先到先的，售完为止，下周依然按定额重新配货的销售政策。2.迎合目标消费群体的心理。大家都卖不到，只有我能买到;大家都没有，而我有。这样的饮料会给很多消费者带来自豪感。像现在的可乐、矿泉水随处可见，不会给大家带来什么附加价值，而渴能不仅仅具有10/17饮料的功能，还可以给人们带来优越感、满足感，很大程度上增加了消费者的购买欲望。3.广告效应强此种营销策略可谓一个行业创举，限量发行这本身就是一个爆炸新闻。只要开个新闻发布会，各大电视媒体、报刊、网络将会争相报道，并且会迅速引发全行业内的大讨论，也会极大地引起消费者的关注，广告效应远远大于去做媒体广告。以上所说的只是一个构想，还不够完善，具体实施上还有待商榷，不过，这正是渴能的追求——创造一切可能。新产品推广方案策划【第四篇】互联网社交平台众多如信朋友圈、新浪微博、qq空间等，我们都可以用。在这样的平台上，价值在于强互动与强信任，有助于个人品牌的建立，特别适合年轻的新生代农民创新创业，不仅能高溢价卖出农产品，还可玩转乡村旅游、产品订制等花样，推动农业快速发展。在这样的平台销售，需要我们有足够的社会关系，广阔的朋友圈，强大的文案功底，可以用好故事来营销，同时和潜在客户频繁互动。二、农产品+媒体平台这几年，由于搜狐自媒体、微信公众号、今日头条、一点资讯、百度百家等自媒体平台的快速发展，目前已是人人都是自媒体的时代，再加上论坛、博客和一些新式互联网媒体平台作为补充。在这个时代，人人都可以写“软文”来宣传自己的11/17产品，当然我们