设计师年度（述职报告）【4篇】

设计师年度（述职报告）【4篇】如果您想参考下载1篇优秀的文章，我们推荐您参考下载“设计师年度（述职报告）【4篇】”。常言道，付出多少就能收获多少，在我们的学习或工作中也是如此。报告在我们的生活中起着重要的作用，根据内容不同可以分为综合报告、专题报告和汇报性报告等等。记得将此页收藏起来，以备将来发现之用！设计师年度述职报告【第一篇】时光飞逝，20xx年即将疾驰而去。我不禁心中感慨，新的一年又开始了。在展望和展望未来的同时，我在这里简单总结一下自己过去一年的工作，可以看作是对这段时间公司和个人工作的一个交代。一、个人工作总结我是在xx被公司雇佣的，没有人知道明天会发生什么。至少我今天要对得起自己。很多时候，我们的日常工作都是繁琐的，除非从中找到乐趣，否则不会觉得无聊。在工作中，我学到了很多东西，从无知，到一点点了解，再到熟悉。这个中间过程，只有我自己最清楚。任务大小不一，处理时间有长有短，但我总是保质保量按时完成。已经快两年了xx公司的平台很大，让我在设计工作之外还能参与客户沟通，开阔了我的视野，开阔了我的设计思路，让我的作品更好地满足公司和客户的需求。非常感谢公司给我这个成长的平台。第二，与同事相处。到了xx，真的要感谢很多人。首先感谢公司领导的信任和支持。在平台工作的时候，要感谢导演教我不断提高设计能力。感谢xx和xx从我进入公司的第一天起就耐心的教我很多不懂的东西，让我能很快适应公司的工作；感谢xx，他一直对我很有帮助。感谢我在平台磨砺的时光。正是那段时间激发了我的拼搏精神和工作热情！感谢大家的帮助和支持，也感谢大家这么喜欢我！我会继续努力，让我们越走越坚定！第三，与客户沟通。对于广告行业来说，与客户的沟通是一个特别重要的环节。在这两年的xx，我也接触了很多客户，有不讲理的，也有和蔼可亲的。但是，我总能保持原则，在不侵犯公司利益的情况下，与客户充分沟通。当与客户意见不一致时，大部分都能以我的设计专业知识轻松说服客户，甚至当场做出效果改变主意。感谢公司！让我对之前所学的东西客观上有一个更感性的认识，让自己更充分地理解理论与实践的关系。二、建议和意见。1、首先，我觉得前段时间公司组织的活动非常好，加强了同事之间的感情，加强了团结协作的能力。让我更爱这个集体，爱每一个可爱的人！2、感觉设计师在公司的地位没有得到足够的尊重。基于公司行业的特殊性，设计在工作中必须排在第一位。很遗憾，我们的设计师没有感受到这一点！和同行相比，我们在待遇上应该是偏低的，尤其是在现在物价飞涨的时代，无时无刻不在感受差距的同时，也大大挫伤了我们设计师的积极性！希望公司能充分理解我们设计师在未来一年的规划安排中的辛苦，并能给予应有的倾斜待遇。谢谢大家！新的一年，我给自己定下了新的目标，那就是更加努力的学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态迎接新一年工作的挑战。我在暗暗为自己欢呼。我们必须坚定不移地工作。实习多向同行学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩，为公司做出更大的贡献。设计师年度述职报告【第二篇】年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力的方向。那么，应该怎么写呢?如下有两篇范文可供参考!1、本年度工作主要内容综述，工作目标完成情况;本年度日常工作包括:为各楼层打pop，巡场，摄影，泛光大屏动态设计，看板灯片等广告物料的更换，做公司广告，国庆气氛，公司dm和软文，公司pr活动的设计部分，其中以公司平面广告，泛光大屏动态设计，摄像和公司pr活动的设计居多，报纸广告包括5月份-8月份、11月份-12月份平面广告。pr活动包括：4月份公司开业背景喷绘设计，12星女孩logo、海报设计，魔方大赛logo、海报和户外喷绘设计。随着对设计的审美和要求增加，基本完成了在设计上由初期的求稳到后期的求美的转变，并对自身的能力有了一定的提高2、本年度取得的进步有哪些?感到的不足有哪些?在做完手上工作时能仔细检查，避免出错。在工作中各方面得到了全面的发展：拍照摄像、平面设计、flash设计、陈列安装等。在工作上和同事能达成默契，能进行有效的沟通和执行，高效率的完成工作。在心态的控制上还有所欠缺，在工作上比较容易受情绪影响。3、自己在能力方面(包括潜在能力)及性格方面有哪些优点和缺点?兴趣广泛，好奇心比较重。对于自己感兴趣的事情爱钻研，接收新事物的能力比较强。能够举一反三，做事灵活且具有创造性和责任心。性格方面比较乐观开朗，为人风趣，本性正直。缺点是性子直，比较急燥，目前正在逐步往更成熟稳重的方向发展。4、20XX年你的工作目标是什么?打算如何进一步提高自己的工作能力来完成这个目标?20XX年，我希望在设计上能有一些新的突破，比如更多的从受众的内心出发，而不是仅仅的只是为了促销。让受从能够看到一些眼前一亮的设计，这对于自身和提升庆春店的知名度都有帮助，当然，这也是对自我的一个挑战。不仅在设计上要有突破，在营销企划方面也要开始学习系统的专业知识，并运用在广告设计上。一名成功的设计师必定对市场营销有独道的见解。要完成这个目标，首先要自已的性格上着手，签于性子比较急，目前正在看一些和修身养性有关的书，对于改善自己的性格有很大的帮助。平时多看一些国内外的设计营销网站，能吸收更多的灵感并运用在广告上。在工作中多与同事沟通，互相探讨和学习，对于20XX，我充满了期待。设计师年度述职报告【第三篇】加强学习，兢兢业业，提升工作业绩为了更好地适应人才工作的新形势要求，体现全面贯彻落实科学发展观的要求，这一年来我还是紧抓业务学习，认真学习了与工作相关的劳动人事新政策法规，向领导前辈们学习他们好的经验，好的方法，进一步提高自身的业务知识能力水平。片面的掌握自己的工作业务是不够的`，平时我也注重向其他业务往来单位学习熟悉了解各种工作流程。坚持热情细致服务，认真完成各项工作在中心日常工作期间，我能严格遵守中心的各项规章制度，认真完成上级、领导交给的任务。也能恪守为民服务的宗旨，做到礼貌待人、热情服务，耐心细致。我主要负责的是xxx“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在公司工作并不是那样简单的，我只好做到我能够做到的一切，我知道我的能力还是不够，但是谁也不能做到完美，我应该继续的工作下去，不是一步就能走到尽头的，在前进的道路上会有很多的荆棘和路途的。在多学习、多接触中提升了自己的业务水平，提高了办事效率，也使自己更好地服务企业、服务群众。设计师年度述职报告【第四篇】一、对集团多个品牌的掌握，提升综合设计能力1。掌握多个品牌形象规范，拓宽设计知识面。通过工程部组织对各品牌形象知识培训，结合实际经验，对品牌的道具结构、施工工艺、品牌形象有了深入了解，这能拓展专业视野，为将来应对复杂的品牌环境提供有利条件。掌握了xxx的品牌规范，共完成103家铺设计，30家设计图纸审核，20家橱窗设计，保证集团品牌开店需求。2。掌握综合店设计技巧，提升综合设计能力与创新能力。参与集团总部与全国各地区关于综合店发展研讨会，对综合店发展的必要性、可行性有了深刻认识，关于综合店发展历程与发展方向有了全面了解，认真学习了20xx年综合店发展战略和工作流程。通过会后对各区综合店现有状况及原因进行了分析，为综合店工作的开展指明了方式方法。积极参与综合店项目工作，协助完成了10家综合店项目，通过实际工作，掌握了综合店的设计规范、设计理论。这个过程是艰辛的，对于一个新型理念的接收完全是从零开始，只有通过自身在实际工作中不断的与理念磨合才能了解其中的奥义，同时对自身能力有了较清晰的认识。二、“优四跟五”，协助处理好新旧形象各阶段工作任务1。“新环境，新要求。”树立全局意识。小组在分析了新工作流程与形式后，结合相关工作经验，整理出一套适合事业部开展工作的方法。首先整理各区相关工程跟进人员、品牌负责人、各道具供应商通讯录，建立专业通讯通道。其次根据市场反馈对各工程资料实行规范管理，包括道具规格标准化、货架陈列空间优化、增加道具元素满足市场需求、加强供应商管理力度、改良道具工艺结构、规范制图要求提高图纸质量，保证工作优质高效。最后将相关内容整理为“关于进一步规范和优化四代形象推广工作的通知”发送相关领导、地区、供应商及工程部门，同步各方资讯。通过参与这些工作，了解工作方式方法的重要性，对全局观与统筹性有了进一步认识。2。参与新形象设计过程，掌握项目开展流程。五代形象由设计公司负责设计，部门根据设计流程提供相关协助及跟进，主要工作情况：第一、根据设计进度统筹安排，协助上级完成“五代新形象开发项目责任表”；第二、协助上级完成“五代新形象市场调研分析表”，配合设计调研；第三、参与跟进设计进度工作，协助相关交流会议的召开；第四、协助设计方完成设计提案，提供相关资料；第五、配合深化设计方案，制定“设计系统设计明细表”，明确设计项目内容。通过对项目全程跟进，了解市场调研的重要性，脱离了市场的设计方案是没用的方案，需以终为始，结合“五位一体”全面考虑。与设计方交流沟通，拓宽专业知识面，提升对项目分析能力。三、组织相关工程会议，协调系统内部资源为更好开展事业部工作，按照上级领导指示与要求，组织召开：1。男鞋形象推广工作会议：加强各合作部门工作交流，落实男鞋推广流程。会议达成完善SI形象规范、明确工作职责、优化管理流程，实现高效优质的工作共识。2。与虎门道具部工作交流会议：第一，对事业部与虎门道具部现阶段工作合作进行了分析总结。也是各区意见在四代形象优化得到解决的见证；第二，对20xx年以往投诉分析表明道具部在管理和监督上有了新的提升；第三，双方就工作存在的细节问题进行了交流。第四，对五代新形象推广工作合作意见初步沟通。四、换位思考，当好引路人如何带好新员工是组织交给的责任与信任，也是一种考验。作为一个在本岗有着丰富经验的设计师来说这是一次很好提升个人能力的机会。1。制定新员工入司指引工作计划表，有计划、有目标完成工作安排；根据实际情况分月制定计划表，按照岗位具体需求引导新人，提供相关专业资料与介绍提升新人专业素养。2。树立新员工企业认同感，尊重企业文化，融入团队生活；新员工对企业文化、品牌文化的认可是工作开展的前提，通过组织新员工培训与团队文化生活增加认同感与归宿感。3。针对新员工本岗技能的不足，有方向的提供指导，完善专业技能；根据试用期间对新员工专业技能与业务能力的深入了解，结合实际工作需求，制定分阶段有目标性的'任务安排，达到在工作中提升目的。4。发扬“比、学、赶、帮、超”的优良传统，认真对待，虚心接受。引导人只是某些方面超前，充分认识到这点才能不断进步，发扬“学、帮、带”的同时也要能虚心接受新人意见，这是成为一名合格引导人的素养。工作上的不足回想20xx年经历的大小事，现在太多的是对过往不足的认识。第一性格上不温不火，遇事没有时间概念，多次会议的召开将这一陋习暴露无疑。正所谓态度决定结果，今后的工作中树立正确的责任感与时间观是要努力的方向；第二工作方法上缺乏全局观念，计划性不强，做事之前欠缺思考，错误容易出现反复，导致效率无法提升。应加强计划与统筹能力的锻炼，培养遇事冷静思考和解决突发问题的能力，培养系统思考问题和逻辑分析能力。掌握审时度势，培养判断力与决策力；第三创新思维不足，知识陈旧单一，应增加相关专业知识学习积累。