机械设备管理制度【范例4篇】

参考资料，少熬夜！机械设备管理制度【范例4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“机械设备管理制度【范例4篇】”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！机械设备管理制度【第一篇】1、大型设备在进场前，应由项目经理部技术负责人、机械设备管理人员、项目经理对其进行检查，检验合格后方可入场，设备必须为经过国家有关部门年检的，证照齐全方可使用。2、大型设备的安装、验收及拆卸要求大型设备的安装大型设备安装时，要选择经市建委认证的安装队伍，备案安装单位的营业执照和相应资质，并签订安装合同。有安装队伍编写安装拆卸方案，并制定安全施工措施，安装单位应配备有专业技术人员进行现场监督执行。安装合格后由安装单位填写检查验收表格，由安装单位、施工单位、监理单位、租赁单位签字验收合格后方可使用如需要可请国家有关部门参与验收，验收合格后方可使用。大型设备的安装要根据机械的说明书，对施工单位作业人员进行安全使用说明、安全技术交底及操作规程等，并办理移交手续拆卸要求在拆除设备时，要对操作工人进行交底、严格遵守操作规程，遇六级大风或大雨、雪、大雾时应停止作业。大型设备的操作人员必须经过劳动局或相关部门的培训考核，合格后方可上岗作业，项目经理部对其操作证复印件存档。3、机械设备日常使用、保养、检修操作人员必须执行机械设备的安全操作规程，操作规程参见国家和北京市的有关法律、法规，项目部经理的安全员应向操作人员进行安全技术交底。大型设备的司机应按照规定认真填写记录每班作业前试验情况、各安全装置、电气电路检查情况、设备作业情况等。发现设备有异常情况，应立即停机检查报修，排除故障后方可继续进行，同时将具体情况填写记录存档。大型设备有操作人员负责日常的保养，保持机械设备整齐、清洁、润滑和安全经济运行，大型设备零件松动、运转有异响、振动及有漏油、漏水、漏气现象，要及时维修。由安全员、机械操作工、电工负责，安全员负责填写保养记录。机械设备的大修和中修必须到经国家认证与相应资质的修理厂进行检修，项目部经理要和其签订合同，保证修理质量。机械设备管理制度【第二篇】第一章总则参考资料，少熬夜！第一条、为加强生产机械设备租赁管理，发挥其在生产中的作用，降低成本，保证质量，提高效益，特制定本制度，对外机械设备租赁及使用管理均采用本制度作业。第二章管理第二条、物资设备部是主管生产机械设备的职能部门，在公司主管经理领导下进行工作。管理机构和管理人员应相对固定，不得随意变动。第三条、机械设备管理部门应当认真履行管理职责，主要职责：1、认真贯彻公司颁发的机械设备管理规定，实施细则及有关通知、决定、意见，结合自身实情，制定相应制度、办法，并组织实施。2、对本部门使用、管理的机械设备进行分类编号、登记、，建档立案；负责设备进出库清理与验收，运行中资料发放与收集；编写大修理报告和修理项目审核及资料整理。3、实施、协助、参与公司生产工程管理组织的设备对外租赁，对内承包工作。第四条、自有设备经核定划拨给项目部的在用、库存机械设备及配件属公司固定资产，所有权属公司，项目部有使用权，但不得自行调出、转让、出售、报废、报损。经公司批准的设备调动、调剂，其上缴折旧费，由新使用方承担。第五条、机械设备档案是科学使用设备的依据。它主要有：随机的技术文件、验收报告、履历书。项目部在管理过程中，应认真填写设备档案，并如期向公司提供所需资料。第六条、自有设备使用期限在一年以上，单位价值在20xx元以上的设备，属本规定所称谓的。机械设备范畴。一般不同时具备上列两个条件的，视为易耗品，特殊情况下，单位价值低于标准，但更换频繁，易于损坏的，可不列入机械设备。机械设备折旧费提取标准依照其形成时间、类别确定。折旧比例新设备一般控制在年8-13%以内，运输机动车辆年折旧率为15%。第七条、机械设备因操作正确，精心保养，使设备性能完好，延长修理间隔时间，节省修理经费，对管理人员、使用人员，应当按有关规定给予一定的奖励。第八条、凡经保养和维修的机械设备，必须符合质量标准。中小修由项目部管理部门验收，凡合格的，项目部出示报销修理费证明文件；否则，不予报销。第三章租赁、出租和处置第九条、租赁的设备确实为公司、项目部目前所必需，且项目部暂时无力购置或从成本上考虑目前不宜购置的设备。第十条、欲租赁设备的项目部填写《生产设施配置申请单》报公司生产工程管理部门批准后，根据公司批准的《生产设施配置申请单》，应有公司设备管理部门积极联系设备租赁商，并签订租赁合同，明确双方职责。参考资料，少熬夜！第十一条、在设备到达项目部前，我方人员必需对设备的技术状况、维护状况和管理状况有一个全面的认知，并在租赁合同中注明该设备当前的实际状况。以避免在归还设备时的纠纷。第十二条、租赁合同中应含有以下内容：1、租赁物名称、数量及相关配套设施、质量技术及当前的技术状况2、租赁期限（租赁期限可根据施工项目需要协商确定时间。超过部分无效）3、租赁物的用途或性质4、租金、租金支付期限及方式5、租赁物交付期限、时间、地点及方式6、租赁物的维修7、租赁物损坏后赔偿方式8、违约责任第十三条、出租公司的机械设备，必须事先向生产工程管理部申报，经分管经理审核，获得批准后方能执行。第十四条、如未经允许出租机械设备，造成机械设备损坏的，当事人需按相同机械设备的现行市场价赔偿，还要追究领导的责任。第十五条、机械设备符合下列情况之一者，可以申请报废。1、设备严重损坏，技术上无条件修复，或虽可修复，但一次修理费超过设备原值50%2、超过规定使用年限，型号老旧，且无配件供来源的；3、技术性能低劣，不堪使用或不能保证安全的；4、由于工程项目停建或施工工艺变更，无法使用的专用机械设备。未经批准报废之前，应妥善保管，不得将零部件，辅机等应加以利用，并折价入帐，作变价收入处理；报废部变现资金上交公司，作残值入帐。使用限期未满，而又不宜使用的设备，经批准后可以处理，其差额部分由使用单位用发展基金补充。第四章附则第十六条、本规定如与国家有关法规抵触时，按国家法规执行。机械设备管理制度【第三篇】1.目的为规范安全防护用具、机械设备、机具管理制度的职责、内容和方法等，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于项目部范围内的所有安全防护用具、机械设备、机具。3.引用标准4.定义参考资料，少熬夜！安全防护装备是劳动者在劳动者在劳动过程中为免遭或减轻事故伤害所配备的装备和工器具。防护装备如安全帽、安全带、绝缘鞋、防砸鞋、耐酸(碱)手套，橡胶耐油手套、防护眼镜、耳塞、铅服等。工器具如防坠器(速差器)、攀登自锁器、漏电保护器、绝缘棒、绝缘夹钳、验电笔等。5.职责仓库人员负责保管、发放等日常管理工作。物资供应部门负责防护装备的采购，验收、检查、报废等工作，并进行定期试验，必要时邀请同级技术、质检、安全等有关部门人员参加。安全部门负责审批计划和选择厂家、型号等。6.管理内容和办法采购必须采购具有生产许可证和产品合格证的产品和零部件。验收、检查、试验需验收、检查、试验的安全工器具。新购置的应进行抽检；经过检修或更换零部件；存在疑问或使用没有把握的；存放时间较长或新转入的；已经检验周期的；保管应按有关规定或产品说明书检验安全工器具的安全性、适用性、完好性、符合性，必要时可按有关要求进行实验，实验结果应填写《安全用品检验单》。待修完好的安全工器具必须存放在干燥、通风、无害气体和腐蚀性化学品的场所并不得接触高温，明火及尖锐物体，并用色标或标签加以区别。使用应按其出厂说明书和铭牌的规定使用。使用前应按有关规定或产品说明书检验安全工器具的安全性、适用性、完好性、符合性，当确认完好后方可使用。安全工器具应由了解其性能并熟悉操作知识的人员操作，否则应进行培训。使用前必须进行检查，严禁使用已变形、已损坏、有故障等不合格的安全工器具。电气安全工器具应在确认的电压等级下使用。电动或风动的安全工器具在运行中不得进行检修或调整；检修、调整或中断使用时，应将其能源断开。报废下列情况应以报废：经检查、试验几修理后已起不到使用要求的；修理费用已超过重新采购或制造价格的；超过安全使用使用周期的。参考资料，少熬夜！机械设备管理制度【第四篇】为加强机械加工的管理，提高自制设备能力和产品质量，降低成本，满足设备检修对自制备品配件的需要，特制定本制度。1.化工企业(矿山)机械加工车间(机修车间)的加工任务，由设备动力管理部门统一安排。2.设备动力管理部门必须于年底前根据自制设备和备品配件的消耗、库存情况编制好下一年度自制设备和备品配件加工计划。加工计划要按季、月安排生产。实施计划及加工图纸每月提前25天由设备动力管理部门下达。加工车间在15天内做好生产准备工作，包括编制工艺、工时定额，落实材料、工装，核算生产能力，于月前5天编出月度作业计划后进行施工，并报设备动力管理部门作考核依据。3.机床数量少(5台以下)的车间要自行安排月、日计划。车间设备员安排计划后，应报设备动力管理部门，便于考核。4.机械加工车间每周召开一次由各生产车间设备员参加的调度会，除通报加工情况外，还要安排计划外的加工任务。设备动力管理部门每月召开一次计划平衡(或协调)会，检查月度加工计划的完成情况、项目进度，解决生产中存在的问题。5.机械加工应实行工时定额管理和经济核算。车间每月公布各机床或操作工人的生产计划完成情况，及时表彰先进。6.机械加工单位必须严格执行质量检验制度，设置专门检验机构或专职检验人员加强工序质量检查，未经检验的半成品，下道工序不准自行施工。大型铸锻件及高压件必须对原材料按规定进行检验，凡生产的成品必须附有产品合格证。7.加工过程中出现的重大技术问题，由设备动力管理部门召集有关部门或人员研究处理。加工过程中产生废品时，操作者应填写产品报废单，找出原因，吸取教训。车间要经常召开质量分析会，交流操作经验，不断提高加工质量。8.各机械加工单位应及时上报月加工计划完成情况，内容如下：(1)产量铸铁(吨)、铸钢(吨)、有色金属(吨)、加工件(件/吨)、铆焊件(件/吨);(2)品种(项目)项目完成率=(实际完成项/计划项)×100%;(3)质量要考核加工件的合格率和废品率；(4)台时利用率=(实际利用台时/应有台时)×100%;(5)定额工时完成率=实际总完成工时/项目总定额工时)×100%;(6)修旧利废指修旧利废的项目、件数及创造或节约的价值。