“转观念、勇担当、创效益”学习心得体会范文通用4篇

“转观念、勇担当、创效益”学习心得体会范文通用4篇“转观念、勇担当、创效益”学习心得体会【第一篇】最近支部举行了“转观念、勇担当、创效益”的大讨论活动，这次活动对我触动很大，我看到了自己的不足之处，也认识到了自己将来应该前进的方向，我想从以下几个方面谈谈自己的认识。一是端正心态。无论做什么事情，在什么岗位，态度是决定高度，有什么样的态度，就有什么样的人生。解放思想就先从改变心态开始，忠诚、敬业、负责、主动、勤奋、敢于创新、善于学习，以这样的态度去工作，这个世界上就不会再有做不好的事情了，作为公司的老员工，在最普通的岗位上我们首先应该保持好的就是心态，只有有了好的心态我们才会快乐工作，工作快乐，才能接受各种考验和锻炼，在以后的工作中我一定端正心态以积极的心态去对待工作。二是不断提高业务素质。作为一名创客，支部负责人，业务知识是工作之本，在这个每天都在变化的时代，只有不断学习才能不至于落后，尤其是加油站建设的前后期手续办理，不同时点，不同地方流程都有所差别。要加强学习，搞清流程，才能使工作事半功倍。三是解放思想，转变观念。自觉克服那种不求有功、但求无过的惰性思维，树立只争朝夕、竞争赶超的进取精神。有些党员干部只愿意纵向比，而不善于横向比，满足于已有的成绩，沾沾自喜、盲目乐观，确实存在着按部就班、四平八稳的状态，对解放思想总是口头上解放行动上不解放，原则上解放具体上不解放，文件上解放措施上不解放，缺乏忧患意识，缺乏进取精神。在这次主题活动中，我们一定要把解放思想、转变观念落实到实践上，认真查找自身发展中的不足和问题，特别是深刻反思精神状态方面的差距，始终保持一种艰苦创业的志气，开拓创新的勇气，争先创优的锐气，以开放的思想、先进的理念、超常的气魄、完善的机制和良好的环境，努力开创各项工作新局面。“转观念、勇担当、创效益”学习心得体会【第二篇】这次“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，省公司提出了“全国学xx、我们怎么办?”这个讨论主题。xx公司的回答就是“争当苏北三个排头兵”。作为政工部门，就是要组织好这次讨论，研究如何将党建工作融入经到营管理工作中去，为经营管理争先进位鼓与呼。“争当苏北三个排头兵”，我们需要增强“对党忠诚”意识，立场坚定，表里如一；需要增强“创新创效”意识，破除因循守旧、墨守成规的传统思维方式；需要增强“市场竞争”意识，树立“狭路相逢勇者胜”思想；需要增强“主动进取”意识，敢担当、勇作为、重实干；需要增强“改革攻坚”意识，攻坚啃硬、破解难题；需要增强“精细管理”意识，经营上精耕细作、管理上精雕细刻；需要增强“崇尚实干”的意识，让“苦干实干科学干”成为常态。这些意识的养成，需要我们深入的学习和领会上级公司的工作部署和工作要求，在学习和讨论中统一思想，转变观念，达成共识。政工部要以讨论为契机，利用微信、xx石油报等对党员、员工进行形势教育。结合本次大讨论，联系xx分公司工作实际，宣讲大政方针。通过学习讨论，开辟“形势任务教育专栏”，转发总部形势任务教育读本，宣讲集团公司和省公司相关会议精神和工作要求，引领教育广大员工认清形势。通过召开会议、重点工作任务分解，撰写讨论心得等形式，引导员工充分认识今年发展的总体思路，当标杆、站排头，争第一。与此同时，我们还要广泛开展劳动竞赛，评选经营管理之星、优秀示范党支部，党员责任区、党员示范岗等活动，下发光荣榜，宣传先进事迹，营造比学赶帮超工作氛围。积极选树宣传本公司在转变观念、勇于担当、深化改革、创新创效、降本减费、艰苦创业等方面的先进典型，扩大典型的覆盖面和影响力。推行民主管理，召开青工、加油站员工座谈会，梳理员工诉求，为基层办实事。践行“鹰雁文化”，培育鹰一样的个人，打造雁阵一样的团队，推进企业文化建设，为经营管理争先进位提供良好的文化支撑。“转观念、勇担当、创效益”学习心得体会【第三篇】为全面完成年度效益目标，推动xx公司向更高目标、更高质量、更有效益、更可持续发展的方向迈进，根据集团公司的相关文件精神，省、分公司开展了“转观念、勇担当、创效益”专题学习讨论活动，在活动中，本人结合工作实际，认真学习领会活动的意义和目的，体会如下：首先，面对新形势、新问题、新矛盾，要不断学习新知识、新技能，转变思想观念，与时俱进，尽心尽力地做好各项工作，要树立“只为发展想办法，不为落后找理由”的理念，虽然身为管理部门的工作人员，也要有全局意识和大局意识，树立为经营、基层服务的意识，面对客户和员工的需求和困难，要在第一时间去协调、去解决，不能马上解决的要做好解释工作。充分发挥我们的主观能动性，创造性地开展工作，让客户和员工满意的同时，促进各项工作向高更目标、更高质量发展。其次，在工作中要勇于担当。面对工作中的各种困难，要有勇气、敢于面对，想方设法去解决处理，不推卸、不退缩，主动进取，不断创新，敢于担当，充分发挥中层干部和共产党员的模范带头作用。当然，转观念、勇担当，最终还是围绕提高企业创效、围绕实现公司跨越发展的目标而战。因此，我们不仅要有新的观念、要有勇气担当，更要有好的具体措施，这就要求我们在实际工作中要深耕细作，做细做实，结合公司的实际情况，引导和鼓励广大干部员工，脚踏实地，提高执行力，坚决执行公司的各项工作部署，加强管理，勤俭节约，自觉奉献，为实现公司“三年奋斗目标”而不断努力！“转观念、勇担当、创效益”学习心得体会【第四篇】1对此次大讨论的认识开展本次大讨论是任务所逼、形势所需。当前成品油市场竞争空前激烈，国外油企入境形式多样、地炼向下游发展态势猛烈、民间资本抱团入侵终端市场，面对国家资本效益回报的政治任务，压力日趋增大。对于xx公司而言，有总部领导实现“三年奋斗目标”的重托，有”站排头、立标杆，勇争第一”的自我发展需要，更应该在集团公司里先人一步，快抓、抓好、抓实“转观念、勇担当、创效益”的讨论。转观念、勇担当、创效益，三者之间是“思、行、果”的关系。转观念是利器之举，万事之初必须在思想上保持高度一致，才能方得始终，才能行果一致，才能取得实效。勇担当是立志之举，毛主席曾讲过“政治路线确定之后，干部就是决定因素”，作为中国石化基层单位的党员干部必须紧跟总部和省公司工作要求，抓好各项工作落实，勇于承担经营管理和改革发展的重担。创效益是万举之本，所有思想和行动的要求，以及具体化的工作措施，最终的立足点就是创效益，所以一切落实的工作措施必须围绕效益来开展。2对如何落实创效益的个人见解做到“转观念、勇担当、创效益”的严、细、实、恒、高。要严，要牢固树立创效益是政治需要的理念，有其严肃性，不能搞运动、走形式；要细，要建立完善创效益为中心的考价体系，措施要精细，评价要精准，考核要精确；要实，要从实际出发，抓实创效益的具体工作，要分析制约经营发展的具体原因，因地制宜破除制约瓶颈；要恒，要把创效益的价值观培育形成企业的核心文化，只有形成文化才能长久和发扬传承；要高，要用发展的眼光和创新的思维开拓创效之路，通过实现每一个小目标，完成大的目标。3践行“勇担当”，落实本职工作严抓实管，实现管理考核争先进位。精心组织管理指标进位专项活动，认真分析季度考核排名落后项的扣分原因。用问题清单法逐个制定改进措施，实行“3定”即定措施、定目标、定责任人，跟踪整改，严格考核，总结教训和经验，提升管理基础。多措并举，构建企业风险防范体系。一是加强经营风险防控工作。组织对特殊业务流程管理执行的检查，持续抓重点业务环节的检查，包括资金管理、发票管理、商品配送管理、IC卡管理等。做好加油卡和便利店商品的检查，下发现场管理禁令，严肃处理违规行为。二是加强法律维权意识。要有开门办企业的担当，严格遵循国家和行业的各类法律、法规和规章制度，规范企业经营行为，敢于接受社会、政府和百姓的监督，定期邀请市场监管部门开展国家计量法、广告法、食品安全法、设备安全法等法规制度的培训和学习。同时加大对社会单位各种侵权行为的打击，通过自身监督举报和联系社会人员公益诉讼等方式，下大力气惩处仿傍冒标识行为。保障经营，共谋企业创新发展大业。财务预算控制向预算引导转变，深入算账文化普及，大到公司层面，小到油站班组，结合时间进度，实行序日目标管理和控制分析，让整个经营队伍都知道量利完成进度情况。严格标准，全面深化落实三基管理。以“基础工作更加扎实稳固，制度体系和流程体系健全完善”为管理之纲，实现制度执行到位、岗位责任落实到位、风险意识深入人心，明确管理标准，形成岗位责任体系、岗位履职评价标准体系和岗位责任制落实机制。一是全面梳理公司各项制度、规范，完善、修订、补充，形成制度汇编，作为管理者工作指导书，养成按制度办事的习惯，管理中的边缘问题和制度难以覆盖的要形成管理禁令，弥补制度缺项。二是加快管理考核办法出台，考核部门履职情况、管理排名和重点工作落实情况，各部门要制定二次考核，拉开档次，杜绝平均主义。参照省公司指导意见，制定分公司中层、片区经理和站长考核淘汰机制。