质量控制管理制度优秀4篇

参考资料，少熬夜！质量控制管理制度优秀4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“质量控制管理制度优秀4篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！全面质量控制制度【第一篇】全面质量控制制度第1章总则第1条目的为保证质量管理工作的顺利开展，及时发现问题，并且迅速处理问题，以确保提高产品质量，使之符合市场的需要，特制定本制度，第2条质量控制目标(1)实现全年无重大质量事故。(2)实现一等品率达99%以上。(3)创建优质品牌形象，提供一流的质量服务。第2章质量控制标准及检验标准第3条质量控制标准及检验标准的范围。(1)原料质量标准及检验标准。(2)半成品质量标准及检验标准。(3)产品质量标准及检验标准。第4条质量控制标准及检验标准的制定(1)质量控制标准。质量管理部会同生产部、营销部、研发部及有关人员依据“操作规范”，并参考国家标准、行业标准、国际标准、客户需求、本身制造能力及原料供应商水准，分原料、半成品、产品填制《质量控制标准及检验标准制(修)定表》一式二份，报总经理批准后，由质量管理部留存一份，研发部留存一份，并交有关单位凭此执行。(2)质量检验标准。质量管理部会同生产部、营销部、研发部及有关人员，分原料、半成品、产品将检查项目规格、质量标准、检验频率、检验方法及使用仪器设备等填注于《质量标准及检验标准制(修)定表》内，交有关部门主管核签并经总经理核准后，分发给有关部门。第5条质量标准及检验标准的修订。(1)各项质量标准、检验规范的修订。因设备、技术、制造过程、市场需求以及加工条件变更等因素变化时，可予以修订。(2)质量管理部每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实绩，会同有关部门检查各规格的标准及规范的合理性，并予以修订。(3)质量标准及检验标准的修订流程。质量管理部应填写《质量标准及检验标准制(修)定表》，说明修订原因，并交有关部门主管核签。报总经理批示后，方可作凭此执行。第3章原料质量管理参考资料，少熬夜！第6条原材料在采购进厂入库前，必须通知工艺技术科配合质量管理部进行常规检查。本着“随时进随时检”的原则，不得延误。第7条技术、检验人员应依据质量检验标准进行检验。检验过程要严格按照有关质量标准和规定，采取合理的方法严格进行。第8条检验人员必须有高度的责任感和认真负责的工作态度，不得马虎、粗心，防止漏检和错检，更不能弄虚作假。第9条检验人员对每次的检验结果，应严格按检验单上表格所示内容进行如实填写，并签署本人姓名，作为责任依据。第10条只有经过检验达到质量标准，并由检验员签署“合格”的原材料，材料保管人员方能办理正式入库手续；否则，材料保管员将承担违规责任。第11条检验时如遇到无法判定合格与否的情况，检验员应速向部门主管汇报或请求有关技术人员会同验收，判定合格与否，会同验收者也必须在检验记录单上签字，第12条对于特殊重要物(如特别昂贵、特别稀有)，应实行全检制度。第13条对于随机抽样物，在发现有疑点时应反复多抽样，以防误差严重。第14条对于需使用仪器等检测工具时，应经过校正，确认工具合格后方能使用。第15条在进料检验时，若判定原料不合格，则填制《质量异常处理表》，报主管审批核准后，做出处理，必要时还需通知采购部门联络客户进行处理。第16条检验人员依据情况，在必要时对所检材料向相关部门提出改善意见和建议。第17条回馈进料检验情况，及时将原料供应商交货质量情况及检验处理情况登记于，《供应商资料卡》内，供采购部门掌握情况。第4章制造前质量条件复查第18条《制造通知单》的审核。质量管理部主管收到《制造通知单》后，应于1日内完成审核。(1)《制造通知单》的审核。①订制品的特殊要求是否符合企业制造标准。②种类。③各项质量要求是否明确，是否符合本公司的质量规范；如有特殊质量要求是否可接受，是否需要先确认质量然后再确定产量。④包装方式是否符合本企业的包装规定，客户要求的`特殊包装方式可否接受。⑤是否使用特殊的原材料。(2)《制造通知单》审核后的处理。①新开发产品《试制通知单》及特殊物理、化学性质或尺参考资料，少熬夜！寸外观要求的通知单，应转交研发部白提示有关制造条件等并签认。若确认其质量要求超出生产能力时应述明原因，将《制造通知单》送回制造部办理退单，由营业部向客户进行说明。②新开发产品若质量标准尚未制定，应将《制造通知单》交研发部拟订加工条件及暂定质量标准，由研发部记录于“制造规范”上作为生产部门生产及质量管理的依据。第19条生产前制造及质量标准复核。(1)生产部门接到研发部送来的“制造规范”后，须由科长或组长先查核确认的事项。①该产品是否订有“成品质量标准及检验规范”作为质量标准判定的依据。②是否订有“标准操作规范”及“加工方法”。(2)生产部门在确认无误后在“制造规范”上签认，作为生产的依据。第5章制程质量管理第20条生产部门在产品生产过程中要严格监控质量，做到四不：不合格的材料不投产，不合格的制品不转序，不合格的零部件不组装，不合格的成品不入库。要及时发现异常，迅速处理，防止扩大损失。第21条为保障过程质量，生产车间和技术部门应加强工艺管理，要不断地提高工艺质量，强化工艺纪律；要做好工艺文件的控制、工艺更改的控制、特殊工序的控制、不合格品的控制以及工艺状态的验证工作，使生产过程处于稳定的控制状态，从根本上预防和减少不合格品。第22条生产过程中的质量把关实行三检制：自检、互检、总检。质量控制管理制度【第二篇】1、在科主任及质控小组负责人的领导下，各级工作人员必须严格控制试验中的每一环节，减少误差；各实验室每天应认真作好室内质控，并有完整的原始记录。2、质控制标定：每一个批号的质控物要求第一天连续测定20次，计算出均值，标准差。3、每天仪器开机后，先随机做一份质控物，观察仪器各项参数是否在2SD以内，符合要求，可以继续做病人标本，不符合要求，则查找原因。4、定期对仪器及定量容器进行校正；按规定适时更换标准曲线（如：换新试剂，应重新制作标准曲线）。5、如果超过正负2SD，有失控，就必须查找原因，并打失控报告，纠正后由组长签字，并交主任审查。6、室内质控图的制作：将每天的'测定结果输入计算机，制作室内质控图。7、免疫室检测各型肝炎，应有阴、阳性对照及临界血清质控，并用即刻法绘制质控图，其他血清学试验均应做阴、阳性对照。参考资料，少熬夜！细菌室新配制的培养基有无菌试验及已知菌株试验，每周做标准菌株药敏质控。实验室必须认真按规定作好市临检中心室间质评，并有完整的原始记录，如实回报各项结果。室间质评结果回报后，对不合格项目进行原因分析，提出改进措施及效果评价，形成质评分析报告提交质控组。质量控制管理制度【第三篇】一、质量控制点(关键工序)是按产品制造过程中必须重点控制的质量特性和环节，凡符合下列要求的需考虑设立控制点：a.产品性能、安全、寿命有直接影响的；b.出现不良品较多的工序；c.用户反映、定期检查等多次出现不稳定的。项目。二、控制点的确定由质保部会同生产部和有关车间，根据工艺文件或内容标准的质量特性，共同认定经厂务经理批准。三、工序质量由车间负责按人、设备、材料、方法和环境五要素展开的内容严格管理，在质保部的组织下，工序质量的检验必须做到三自三检，即自检、自记、自分、首检、中检、终检。并进行不良品的分析。四、工序质量控制点的操作人员必须按文件的内容，保证进行正确操作，自检和自控，并按要求做好原始记录工作，及时分析，及时解决，及时上报反馈。五、工序质量控制点上的设备、工装、检具应键全日常点检制度，并按设备定期检查。六、工序质量控制点应配备相应的设备操作规程。七、车间质检员对控制点活动资料应及时分析，每月汇总一次，向领导汇报。八、公司根据企业有关制度，对工序质量管理好，产品质量稳定或有所提高的有关人员给予奖励，对管理不好造成质量下降的将给予处罚。质量控制管理制度【第四篇】一、认真执行《中华人民共和国国职业病防治法》、《放射性同位素与射线装置放射防护条例》和《放射工作卫生防护管理办法》，主动接受并积极配合监督部门开展工作。二、建立放射防护管理机构，设置专(兼)职放射防护管理人员，并有效地开展工作。三、放射工作场所配备必要的防护用品和监测仪器；健全的操作规程、岗位职责、辐射防护措施和辐射事故应急措施。四、对新建、改建、扩建放射工作场所，及时办理预防性审批和验收手续。五、放射工作人员按时接受个人剂量监测和放射防护知识培训，并做好上岗前、在岗期间和离岗时的健康体检工作；放射工作人员必须持《放射工作人员证》上岗。六、放射工作场所按照国家有关规定设置明显的放射性标参考资料，少熬夜！志，其他入口处按照国家有关安全和防护标准的`要求，设置安全和防护设施以及必要的防护安全联锁、报警装置或者工作信号。七、射线装置的生产调试和使用场所，配备具有防止误操作，防止工作人员和公众受到意外照射的安全措施。八、当发生辐射事故时，立即保护好现场，及时向卫生行政部门、公安机关、环保部门报告；防护负责人，主管人员，防护人员应迅速提出全面处理事故控制和救治方案，认真配合做好事故的调查、并协助组织实施；将可能受到辐射伤害的人员送至当地卫生主管部门指定的医院或者有条件救治辐射损伤病人的医院，进行检查和治疗，或者请求医院立即派人赶赴事故现场，采取救治措施。