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参考资料,不熬夜1/202023年副总经理工作总结范文副总经理工作总结范文和计划优质4篇【预览】此例优秀文档“2023年副总经理工作总结范文副总经理工作总结范文和计划优质4篇”是由三一刀客网友为您分享整理的,供您参考学习之用,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持吧!副总经理工作总结副总经理工作总结和计划篇1在公司领导的正确领导和大力支持下,我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势,求发展,讲执行,抓落实,公司全体员工团结一致,奋力拼搏,较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。1、销售额:全年实现销售额xx万元,比计划完成的xx万元增加了x万元,增长率为x%,其中xx市场销售额x万元,比计划完成的xx万元增加x万元,增长率为x%;2、利润:全年实现利润x万元,比计划完成的x万元增加了x万元,其中外埠市场实现利润x万元;3、利润指标分析:销售价格随市场波动频繁,原材料价格有所上涨,20xx参考资料,不熬夜2/20年木材价格每方比去年同期平均增长x元,全年用量为x立方,成本增加x万元,影响了利润的增长。年初我们就制定了20xx年工作计划和细化指标,在经营工作中强化销售人员服务意识,为客户提供人性化服务,定点定人服务老客户和开发新市场,取得了良好效果。(一)xx市场在保证质量的前提下,为客户提供更人性化的服务,客户满意度明显提高,增强了客户的忠诚度,为企业稳定发展奠定了良好基础;(1)以高质量、低价格、优服务,稳定了政府机关、各企业及其它中小客户;(2)继续走联合之路,利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材,以达到互利互惠;(3)积极开拓市场,开发了本县x大机焦企业为新用户,扩大了销售范围。(二)xx市场xx公司的xx市场的开发工作取得进一步发展,市场需求量增大,新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品,优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉,对这些周边地区产生一定的影响力。作为销售工作的'坚强后盾,车间内部从各个角度,强化了内部管理:(1)规范生产管理:车间领导小组响应厂部号召,实行“定岗”“定员”“定参考资料,不熬夜3/20编”,强化了定额管理,将x名职工调往人才流动中心,对在职职工有很大触动,为车间进一步强化管理,提高生产效率打下坚实的基础。(2)质量管理工作:在生产经营过程中,我们注重产品质量的稳步提高,取得了较好成效。(3)环境建设:根据xx生产的行业标准,严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求,注重人文素质培养,通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工,提高职工的自身素养,使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长,营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。(4)安全、文明生产:车间始终把安全生产放在首位,经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式,使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产,我们制定了xx公司安全生产应急预案,补充完善安全操作规程,对职工坚持每天的班前、班后会教育,取得较好效果,实现了全年无重大安全责任事故。(5)设备改造和引进:在全体技术人员的努力下,完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作,在公司领导的大力支持下,积极引进质量检测参考资料,不熬夜4/20设备,使原材料采购和成品检验得到有效控制,为产品质量的稳步提高提供了保证。20xx年我们及时传达公司的会议精神和下达文件,积极做好宣传工作,使职工充分了解企业发展动态,与企业相互融合,达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动,通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感,使企业职工形成一股强大的合力,有效的推动了企业发展。(1)由于历史原因,职工的市场竞争意识不强,缺乏危机感;(2)职工队伍基本稳定,但生产效率相对低下,职工潜能需进一步挖掘。在20xx年我们将继续加强职工队伍建设,通过思想教育与技能培训等方式,强化职工的整体素质,以解决现存问题;(3)产品质量还存在不稳定的情况,对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。20xx年是成功的一年,奋斗的一年,也是经验与教训并学的一年,在这一年里,市场有压力、有阻力,但我们通过全体干部职工的共同努力,依然取得了较好的成绩。20xx我们会一如既往的努力,为xx公司的繁荣兴旺做出不懈的努力。副总经理工作总结副总经理工作总结和计划篇5财务经理转正申请参考资料,不熬夜5/20财务经理转正申请、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志。自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班,能正确处理好公司与家庭的关系,从不因个人原因耽误公司的正常工作;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度,从不搞特殊,也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在公司主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作:1、建立健全公司财务制度。公司成立以来,我是兼职会计,所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送,使得公司财务上的制度不够健全。自到公司正式上班后,我将财务人员的工作合理划分,在公司的.财务方面按规定进行了要求,特别是发票管理方面,严格要求正确填开和索取,减少不必要的麻烦。在财务收支方面,严格执行公司的财经制度。2、正确核算,按时结算,及时报送税务相关报表。在日常财务工作中,我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况,按时结算有关帐务,每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关,没有因个人原因耽误报送时间。3、及时将财务状况汇报于公司,积极为经理当好参谋。参考资料,不熬夜6/20每个月我都将公司的财务情况给公司经理进行汇报,使经理能及时了解、掌握公司的经营状况,对经营中出现的问题我能及时提出合理化建议,发挥财务在公司经营中的作用,为建立当好参谋和助手作用。另外,对其他人员在销售、采购中有关不符合要求的做法我也/能及时提醒和指出。4、认真负责,积极配合税务部门的稽查工作。10月初,税务部门对我公司进行稽查,在这期间,我能积极配合,并加强和稽查人员的配合,发挥自己的优势,多与他们沟通,对存在的问题与他们交流,争取他们的宽容,使公司的利益得到最大保护。关键字:申请书三、存在的问题一年来,围绕自身工作职责做了一定的努力,取得了一定的成效,但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距,主要是:自己来公司时间短,一些情况还不熟悉,尤其是对每个销售人员的核算,工程部分和零售部分没有明确划分清楚,给销售人员带来了麻烦,同时也给公司对每个销售人员完成任务的情况掌握不够准确。对这些问题,我将在今后的工作中认真加以解决。最后,还想说三点:一是我的述职报告还不全面,有的具体的工作没有谈到,就今天我所谈的,希望大家多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩,首先要感谢我的参考资料,不熬夜7/20助手张晓莉,她对我的工作能积极给予配合和支持,任劳任怨,特别是在有身体不便的情况下,坚持上下班,帮我做了许多工作。同时,我还要感谢公司其他人员,没有你们的支持和配合,就没有我们今天的工作成绩,你们是公司金字塔的基础特别是在公司生产经营,销售盈利方面,你们精诚团结,积极为公司出谋划策,充分反映出我们公司员工是一支能吃苦、能奉献、能战斗、有进取精神的队伍。三是希望大家在明年,能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力副总经理工作总结副总经理工作总结和计划篇7尊敬的各位领导、辛勤的各位主管、各位职员大家好!今年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力。在各位领导的带领下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。为此,我代表生产系统向大家表示感谢!下面就20xx年的工作情况我向大家报告如下:1、首先说明我直接管理的部门有工程部、报建部、质安部、成控部。2、今年完成生产任务经过估计总产值为1亿多点,具体数据带12月底再次核算后上报。3、今年各项财务指标总体达到要求。但是存在各项小指参考资料,不熬夜8/20标与实际指标有点出入,明年将根据今年的情况将各项小指标细化。4、今年主要完成的管理工作如下:1)调整部门划分。将采供不划分给总经理直接管理,增加成本控制部。2)调整工程部工程承包方式。由对外分包调整为项目经理全权负责制。3)重新编制内部管理流程。制定详细的`管理流程和相关管理文件和表格。4)编制成控部成本结算表格和施工部分单项价格基础数据的确定工作。5)建设内部管理软件erp,并且完善该软件以达到适应本公司实际需要的目的。6)完善质量安全方面的检查和考核标准,并加强现场检查力度。7)增加了内部各安全、质量、技术、标准的培训。总结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足。主要表现在以下方面:1、公司管理流程某些地方存在冲突,需要再次细化。2、人员搭配不均,人员素质有待提高。能够单打独干的人少了。3、公司的纪律性不够严,还很多没有按照我们制定的标参考资料,不熬夜9/20准和规定去做的。很多有待去改善和完善的地方。4、资源不足,人力资源和机具资源不足。5、该下放的权力没有下放完全,领导对下属的信任度不够。权利是公司给你的信任,给你的责任,同时也给你的荣耀,尽管如此,20xx年度各个部门、各位职员仍然有未改善和未完善的地方,因此在20xx年,我们要求各个部门从以下几点抓起,使本部门的工作能跟上公司的改革步伐,使本人的思想和行动能与公司的改革同步。1、从安全、质量、进度、收款四项中继续完善流程,使工程费结算更加合理。做好各项目和员工的绩效奖励制度。2、抓好工程现场管理的管理水平,从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动,到明年上半年70%的管理提升到一个新的水平。同时培养能具备独当一面管理人才,为公司创造一定效益。3、进一步完善工程人员的补助的改革,能打入工程结算的补助尽量打入。从而达到有自由竞争,做到多劳多得少劳少得,打破吃大锅饭的传统观念。4、加强工期管理制度,报建、质安、采购要保持沟通,合理安排,保质保量按照工期完成工程任务。5、公司要做好新人招聘、人员储备工作。各位同事、各位职员,路漫漫其修远。不管20xx年对各参考资料,不熬夜10/20个部门做如何评价,那已经是过去的事了,希望20xx年各部门员工在新的一年里,改变思想,转变观念,立足本职,认真工作。有新的希望、新的进步。为xxxx的发展和改革做出应有的贡献!预祝全体员工、同事年元旦快乐,身体健康,工作顺利!谢谢大家!副总经理工作总结副总经理工作总结和计划篇8各位领导、同志们:大家好!非常荣幸参加本次会议。转眼之间,xx年已经过了一半,伏案沉思,半年来,作为xx事业部副总经理,我始终坚持以经济效益为中心,加强部门管理,脚踏实地,不断学习,与部门员工齐心协力,较好地完成了公司下达的各项指标任务,主动向“营销经理”转型。现就xx事业部市场经营状况及下半年市场拓展思路向大家作个简要的汇报,请领导审查。本人承蒙xx及各位领导厚爱,从xx年xx月担任xx事业部营销副总,进入xx事业部后,首先要做的第一项工作就是理清历年来遗留下来的应收款以及发出商品的销售情况。然而,在清理的过程中,却发现成立不到半年的事业部经营状况如此混乱,发出商品遗留xx万元(基本上无法收回),应收款遗留xx万元,在这种情况下,我应该立即去做的就是带动营销人参考资料,不熬夜11/20员清理发出商品货款,并就可收回的应收款进行大力的催讨。在集团各部门的配合下,我们取得了很大的进展,收回了xx、xx、xx应收款共计xx万元。并就xx公司要求的质量索赔事宜同xx高层进行沟通交涉,经过深入的交谈,站在客户的角度解决问题,在xx的理解、支持、配合下,至xx年xx月底,将索赔标准1赔6降低为1赔3,直接给企业降低损失xx万元。我们也深深的知道,客户是企业生存的生命线,我们也意识到根据目前的经营形式,不能只局限于已有的成熟的老客户,为了拓展我们的市场,也应该积极的对新用户进行拓展,在各部门的积极的配合下,在xx新开发的客户中,成功地处理好了同xx
本文标题:2023年副总经理工作总结范文 副总经理工作总结范文和计划优质4篇
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