实用员工培训制度汇总5篇

参考资料，不熬夜1/20实用员工培训制度汇总5篇【预览】此例优秀文档“实用员工培训制度汇总5篇”是由三一刀客网友为您分享整理的，供您参考学习之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！员工培训制度【第一篇】第一条为加强公司人员管理，不断提高公司业务人员的专业技术水平，与时俱进，适应公司业务发展的和员工发展需要，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。特制定本制度。第二条培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。第三条培训基本原则：一、全员性。培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步；二、针对性。有目的，针对实际培训需求进行；三、计划性。根据国家新出台的财经法律法规、规章制度、业务管理规定，公司员工的培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。参考资料，不熬夜2/20四、全程性。贯穿岗前、在岗、晋职的全过程。五、全面性。培训内容包括基础培训、素质培训、技能培训。六、跟踪性。培训结束后对培训内容进行考核，考核有结果与奖惩，并定期、及时检验、评估培训效果。第四条公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训和岗位技能培训。第五条内部培训。根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时公司领导应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，并定期通报培训情况。一、职前培训。公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容；二、岗位技能培训。根据公司的发展规划及工作需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。第六条外派培训。培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资培训的，公司应与参培人员签订培训合同。第七条员工自我培训。由员工个人参加的各类业余教育培训，均属员工自我培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前参考资料，不熬夜3/20提下，参加各种业余教育培训活动。第八条临时培训。各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训。第九条培训结束后要有考核，以强化、检验培训效果。要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估实际工作验证评估等。第十条公司员工无特殊原因不接受公司培训的，公司视情况给予降薪、降级、降职，开除处理。第十一条本规定自x年1月1日起执行。员工培训制度【第二篇】员工培训制度1、根据企业发展战略，将培训的目标与企业的发展战略紧密结合，围绕企业发展开展员工培训，不断探索创新培训模式。2、建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台；3、认真学习公司各项规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应并能胜任本职工作；4、公司根据实际培训需要，拟定培训计划；5、公司的培训形式包括：公司内部培训、外派培训和员工自我学习；内部培训又分员工岗位培训、岗位技能培训和员参考资料，不熬夜4/20工态度培训。6、培训人员在培训期间其工作岗位、待遇不变。7、建立职工培训档案，包括培训范围、培训方式、培训讲师、培训人数、培训时间、学习情况等。员工培训制度【第三篇】第一章、总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。第二条：培训原则：结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。第三条：适用范围：上品公司及其分公司。第二章、培训机构与职责第四条：公司培训管理职责：一、公司培训制度的制订;二、公司年、月度培训计划的制订;三、共性培训课程的教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;参考资料，不熬夜5/20五、外部培训讲师的联系聘请管理;六、对分公司员工培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;第五条：分公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订;二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理;四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;五、协助人力资源部实施公共课程培训;六、培训评估及其改善对策的制订;第六条：公司、分公司的其他部门培训管理职责：本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施;第三章、培训的对象内容形式第七条：培训对象：公司和分公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别：为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三参考资料，不熬夜6/20大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。第九条：内部培训：本制度所称内部培训是指分公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。第十条：外派培训：本制度所称外派培训是指公司员工经分公司或公司负责人批准带薪离岗参加外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。外派至专业培训机构，以提高员工的综合素质、企业管理水平为目的的培训。第十一条:员工知识的培训：通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。第十二条：员工技能的培训：通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如谈判技能、操作技能、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。参考资料，不熬夜7/20第十三条：员工态度的培训：通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。第十四条：新员工入职培训：一、培训目的：使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。二、培训内容：新员工入职单位的基本情况，个人绩效考核办法、考勤制度、岗位职责、工作流程规范、安全生产管理制度等。主要教材为《员工手册》。三、培训责任人：新员工入职单位人力资源主管部门负责人和工作部门负责人。四、培训方式：个别沟通或集中上课。五、培训收益记录：在本公司《员工培训记录表》中签字，表示自己接受过入职培训，学习员工手册。、第十五条：企业文化培训：一、培训目的：使员工了解国力集团的企业文化，提高员工对公司的忠诚参考资料，不熬夜8/20度。二、培训内容：上品公司的发展史，发展纲要，中长期发展战略、目标、组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌，公司文化活动，员工发展通道等。三、培训责任部门：公司人力资源部、市场部、分析师、讲师。四、培训方式：课堂授课。五、培训时间：至少半天工作时间。第十六条：市场服务培训：一、培训目的：不断提高员工的服务能力;二、培训内容：市场策划、业务技能、客服服务、前台接待等。三、培训责任部门：公司负责培训的规范技能要求;四、培训方式：外派培训、内部培训;第十七条：专业技能培训：一、培训目的：参考资料，不熬夜9/20提高员工的专业技能水平和专业技术资格：二、培训内容：财务、客服、市场、人力资源管理、营销等;三、培训责任部门：公司人力资源部和业务对口部门;四、培训方式：外派培训、内部培训;第十八条：管理能力培训：一、培训目的：提高管理人员的企业管理能力;二、培训内容：根据公司的管理需求和管理者的能力状况确定具体的培训内容;三、培训责任部门：公司人力资源部、市场部、分析师、讲师;四、培训方式：外派培训、内部培训;第十九条：职业发展培训：一、培训目的：为拓展员工的发展空间二、培训内容：根据公司的发展战略目标和员工需求确定;参考资料，不熬夜10/20三、培训责任部门：公司人力资源部;四、培训方式：外派培训、内部培训;第四章、培训计划管理第二十条：培训计划的种类：培训计划按制订实施单位、计划期间、主要内容的不同分为以下四种：一、公司年度培训计划;二、公司月度培训计划;三、分公司年度培训计划;四、分公司月度培训计划。第二十一条：培训计划的编制规范：一、内容完整：分公司的年、月度培训计划按公司人力资源部下发的通知或计划模板编制。培训计划的内容应包括：培训目的、培训对象、培训课程、培训教材器具、培训组织责任人和培训责任人、培训讲师、培训费用、培训课时数、培训日期等。二、上报按时：1.分公司年度培训计划在计划年度始日前10天或随同公司年度财务预算报公司人力资源部审批备案;2.分公司月度培训计划在计划月度始日前3天报公司人参考资料，不熬夜11/20力资源部备案;3.公司年度培训计划在计划年度始日前5天或随同公司年度财务预算报总经办公会审议。4.公司月度培训计划在计划月度始日前3天报总经理审批。三、依据充分：1.符合公司的中长期发展纲要;2.满足完成年度经营目标对人力资源的需求;3.适合员工的培训需求;4.月度培训计划是实施年度计划的具体安排。第五章、培训评估管理第二十二条：培训评估的主要内容：一、培训收益评估，评估培训目的的实现情况，调查受训员工学得怎样。二、培训效果评估，评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训能力与水平，调查培训责任人、外聘培训讲师教得怎样。三、培训组织评估，评估培训内容课题是否适合公司发展要求，是否受学员的欢迎，调查培训组织责任者培训计划安排做得怎样。第二十三条：培训评估方法：问卷调查的方法，是本公司培训评估的主要常用办法，是通过学员填写集培训收益评估、培训效果评估和培训组织评估参考资料，不熬夜12/20于一卷的《培训评估表》来进行评估的。第二十四条：培训评估的实施：一、每次公司内部培训课程结束后都必须进行培训评估。二、培训评估，应根据培训对象和内容不同选择适当的评估方法。1.培训收益评估可以采用以下几种方法：⑴培训内容为企业文化，规章制度，专业理论知识等，培训评估可以采用闭卷考试的方法，在培训课程讲课结束后，即时进行，由培训组织责任人实施。⑵以提高员工的综合素质为目的的培训，培训评估可以采用做课堂作业，在培训课程讲课结束后即时进行，由培训讲师出题，培训组织责任人制发试卷，组织实施;也可以由学员在培训结束后撰写培训小结。⑶以提高岗位操作技能为目的的培训，培训评估可以采用现场提问，现场操作的方法，在培训计划中作出评估安排。4.培训效果评估，可以采用由学员填写培训评估表的方法，在每次培训课程讲课结束后即时进行，由培训组织责任人实施。5.培训组织评估，可以采用培训效果的评估方法，可与培训效果同时进行。三、培训评估报告，由培训组织实施责任人根据培训评估表和培训签到记录表编写《培训评估报告》，《培训评估报告》经分公司负责人签字后需传报公司备案。参考资料，不熬夜13/20第六章、内部培训责任人和外聘培训讲师管理、第二十五条：内部培训责任人：公司及其分公司部门负责人和技术主管均为本公司内部培训责任人，承担本部门的业务技能培训任务。第二十六条：内部培训责任人的培训任务：一、完成公司及其子公司月度培训计划中安排的培训讲课任务。二、编写培训讲义教材。三、协助培训班组织者做好培训评估。四、改进培训讲课的方式方法，提高培训效果。第二十七条：外部培训讲师的管理：需聘请外部培训讲师讲课的培训活动由公司人力资源部组织安排。1.公司的责任与义务：⑴按协议约定支付培训费用;⑵做好员工培训期间的培训指导、协调、监督和服务工作;⑶为完成培训学习任务的员工安排适合的工作岗位，并支付其与劳动合同约定和个人绩效相应的薪酬。2.员工的责任与义务：⑴完成培训学习任务，取得相关培训合格