安全生产标准化具体实施方案（精编5篇）

参考资料，少熬夜！安全生产标准化具体实施方案（精编5篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“安全生产标准化具体实施方案（精编5篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！安全生产标准化实施方案1为了加强和落实工厂安全生产标准化的运行工作，以切实加强我厂安全生产基础工作，提高安全生产管理整体水平，有效预防和减少各类伤亡事故，结合企业实际，特制定本方案。一、指导思想以党的十七大和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领安全生产工作，树立“以人为本，安全第一”的安全工作理念和“安全第一、预防为主、综合治理”安全工作方针，本着总体规划、分步实施、突出重点的原则，为了不断提高工厂安全素质，加强工厂本质安全，促进企业安全生产主体责任的落实和安全生产长效机制的建立，确保工厂安全生产形势的持续稳定。强化工厂全体员工的安全生产标准化意识，真正落实安全生产标准化工作，以此为契机使工厂的安全生产和经营管理工作上一个新台阶。实现工厂安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化和“零伤害、零损失、零事故”的目标。二、工作目标通过全面开展企业安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全管理工作程序化，岗位作业要求标准化，作业人员安全操作规范化，促进企业建立运转有效的安全生产保障体系，提升安全生产标准化建设整体水平。力争安全生产基本达到水平，在安全生产标准化评定标准中达中等水平（75分以上），2012年底达优秀水平（85分以上）。通过实施安全生产标准化管理，使工厂安全生产基础得到明显加强，建立起自我约束、自我完善、持续改进的安全管理长效机制，实现工厂安全生产形势进一步稳定好转。三、组织机构为了严格规范安全生产条件，进一步加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》的有关规定，本厂成立以xxx为组长的安全生产标准化建设小组，并任命xxx同志担任分管安全生产标准化的领导，负责贯彻执行安全生产的法规、制度和标准，各生产管理部门应服从领导指挥。工厂在设有安环保卫部的基础上，成立了安全生产标准化领导小组并下设办公室，负责开展好安全生产标准化工作。参考资料，少熬夜！1、安全生产标准化领导小组成员名单如下：组长：副组长：成员：安全生产标准化领导小组职责：1)创造良好内部环境，教育、激励职工参与安全生产标准化的建设与运行；2)负责制定安全生产标准化建设方案并确保方案的有效推进；和《福建省危险化学品企业安全标准化(三级)考核评分标准指导意见(试行)》策划建立、实施和保持安全生产标准化工作；3)领导和组织安全生产标准化建设与运行的考核、评估；4)有权对不执行安全生产标准化的部门和人员提出处理意见，对影响安全生产标准化正常运行的问题或活动做出处理，直至问题解决为止。2、安全生产标准化建设办公室成员名单如下：主任：副主任：成员：3、组织结构图如下：四、创建活动工作步骤及时间安排自2011年3月至2011年7月底结束，全面完成企业安全生产标准化创建工作。分5个阶段实施：1、初始状态的评审阶段（2011年4月）（1）最高管理者承诺与支持；（2）成立安全生产标准化领导小组，工作小组和安全风险评价小组；（3）初始状态评审；（4）下达企业首长令：明确企业实施安全生产标准化管理。(企业主要负责人承诺)。2、策划及风险分析与评价阶段（2011年4~5月）（1）进行培训：安全标准化知识以及风险评价方法的介绍；（2）安全生产标准化规范要素的分解，职责划分，考核方案制定；（3）风险管理与安全评价工作；（4）制定安全生产方针；（5）制定安全生产目标，安全管理工作规划及计划。3、建立安全生产标准化管理制度，安全技术操作规程（2011年4月~6月）（1）收集整理软件资料（安全管理台帐收集、整理、修订、完善、汇编成册，下发存档）；（2）编写、修订有关软件资料，要求按照《规范》和《考核标准》要求完善，法律法规获取。参考资料，少熬夜！4、安全生产标准化运行（2011年4月~7月）（1）企业依据有关标准实施安全生产标准化并有效运行；（2）现场管理与整顿工作：①厂容厂貌；②安全警句、警示标志制作，贴挂与作业安全；③有关安全与危害告知；④重点部位、关键装置的承包挂牌。5、自评申报阶段（2011年7月）五、工作内容1、抓好宣传工作，贯彻好国家有关安全生产方针、政策、法律、法规，做好安全生产教育、培训工作。2、建立健全安全生产管理机构，充实专职管理人员。3、进一步完善各项安全管理制度和基础资料工作，真实及时地记录各项安全生产活动。4、不断完善安全技术操作规程，规范操作标准，改善劳动条件。5、建立并落实全员安全生产责任制。6、强化安全监督队伍，把安全工作目标层层落实，分班组、分个人进行制度化，作业化，标准化，做到道道工序有监控，各岗位有监督。7、坚持安全生产“五同时”原则，规范工作程序，及时发现问题和隐患、及时采取有效控制措施，及时妥善解决。8、坚持召开安全各项会议，坚持班前会上天天讲安全，认真执行各项安全检查监督工作。9、强化现场作业安全管理，抓重点，抓典型，认真落实风险动态管理，层层把关，确保不发生各项事故。10、落实应急演练工作，提高全体员工的应急应变能力。六、奖惩措施为促进安全生产标准化活动高效、有序进行，我厂将对活动中先进部门和个人进行奖励，奖励总金额为xx万元。具体安排如下：1．策划及风险分析与评价阶段，占奖励总金额15%；2．建立安全生产标准化管制度，安全操作规程阶段，占奖励总金额15%；3．安全生产标准化运行阶段，占总金额的50%；4．自评申报阶段，占总金额的20%（以考试的形式对所有员工进行考核，考试以闭卷、单独做题的方式。考试成绩70分以上者合格，70分以下者进行补考，90分以上奖励）；5．在标准化建设过程中，未按计划完成的项目，扣除该参考资料，少熬夜！项奖金，待项目完成后奖励该项奖金金额的50%；6．在标准化建设过程中，违反规章制度的部门或人员按规定扣罚。七、工作要求（一）统一思想提高认识创建安全生产标准化活动，不仅是加强企业安全生产基础工作，改善企业安全生产条件，改进企业安全生产管理的有效手段，也是增强企业抓好安全生产工作自觉性的有力措施。各部门主要领导要把安全生产标准化活动作为关系企业发展和职工安全健康的“生命工程”，统一思想、认识，加强对此项工作的领导，安排专门人员具体负责此项工作。（二）精心组织整体推进各部门要高度重视，按照安全标准化领导小组的要求，精心组织，紧密配合，安环保卫部要加强指导和监督，及时解决工作中遇到的问题，确保安全生产标准化活动有序推进。附表：xxxxxxx安全生产标准化实施细则安全生产标准化实施方案2安全生产标准化二级企业达标创建工作的实施方案各车间、科室：为了深入贯彻落实全年安全工作目标的顺利实现，根据公司1号、依照公司„2014‟12号文件《关于2014年安全生产标准化二级企业达标创建工作的实施方案》，等安全文件精神，结合部门当前安全生产实际，现根据我部门实际情况，特制定部门安全生产标准化实施方案。一、坚持以冶金、化工、电力和建材为重点，以岗位巡查、安全检查、隐患排查治理工作为主线，不断深化、细化、强化现场安全管理工作，努力实现设备无缺陷、岗位无隐患、班组无违章。二、指导思想全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入持久的开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任。以科学发展观为指导，坚持“事故可以预防，安全源于责任”的安全理念和集团公司“树立一切从实际出发、实事求是的思想，力戒形式主义，强化安全标准，规范安全行为，目的生产安全”的安全管理指导思想，以集团公司的“抓末端、抓现场、抓标准”和隐患排查治理为基础，强化生产过程控制和全员的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制，全面推进安全生产标准化建设工作，使公司安全生产工作进一步规范化、标准化。1二、工作目标本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，通过自我检查、自我纠正参考资料，少熬夜！和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。定于2014年9月底前，争取达到安全标准化二级标准，并能持续改进，不断提高，最终实现本质安全。三、安全生产标准化组织机构及分工1.为了使安全生产标准化建设扎实有效地开展，特成立部门安全生产标准化建设领导小组。组长：副组长：成员：领导小组职责：组织制定安全标准化建设方案，组织实施各项工作计划。（一）准备阶段（2014年3月）进一步完善公司安全生产标准化实施方案，对考核评价的12个一级要素和53个二级要素进行分析，整理出评价要素大纲，确定适用于本单位的有关条款，根据安全生产标准化相关规定，逐条对照公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台帐，组织完善部门安全生产标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。（二）宣传培训阶段（2014年4月）1、安全标准化工作重在全员参与，公司将在4月下旬组织全员培训，各车间、科室务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全生产标准化活动达到的能力要求，为活动的开展打好基础。3、各车间、通过兼职安全员标准化工作人员与各班组长在班组安全日活动进行宣传与培训；（三）全面实施阶段（2014年5月）各车间、科室与班组按照《企业安全生产标准化规范及达标评级标准》中的12项一级要素、53项二级要素规定的具体内容逐步实施。做到领导亲自抓，将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到车间、科室、各个岗位。于2014年5月31日前，基本完成标准化创建工作。（四）自评与整改阶段（2014年6月-7月）2014年6月20日前开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高。于2014年7月31日，完成标准化创建整改工作。（五）评审阶段（2014年8月—9月）2013年8月10日前安全标准化考评验收，争取在9月底前现场评审完满完成任务。（六）持续再提高阶段在2014年通过公司安全标准化二级达标验收后，还要加参考资料，少熬夜！强安全生产标准化建设。按照闭环管理和持续改进的要求，推进标准化升级，促进公司进一步提升安全生产标准化工作水平。五、实施措施安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本部门安全生产方面的规章、制度、规程、标准，并贯彻实施，使部门的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使部门的本质安全水平不断得到提升，使部门的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。1．不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；2．采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；3．从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；4．建立安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平；5．强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，部门主要负责人亲自抓，分管安全的具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责任制”相统一，认真落实安全标准化责任制。六、工作要求开展安全标准化工作，领导重视是关键，主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。1．加强领导，落实责任。部门主要负责人是安全生产的第一责任人，也是安全生产标准化工作的第一责任人，建立完善组织机构，形成完善的标准化工作组织体系