排水管网工程施工组织设计

一、工程概况及特点一）工程建设概况本工程为排水管网工程。包括土石方工程、排水工程。本工程工期要求：开工日期：2014年08月05日；竣工日期：2014年09月15日。本工程质量要求：合格。二、施工准备计划一、总体布置及现场平面图1、施工总平面布置1）布置原则以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、堆料场等。项目经理部是工程实施阶段中，履行全单位指挥职能的大本营，肩负对内协调、对外联络的重任，是施工组织神经中枢，对外形象窗口。基地应大致位于标段的中心，且交通方便，平面布置力求合理、简洁大方。2）施工营地布置①根据工程情况，为方便管理及施工，我方拟将项目部、工人生活场地设置于K0+900北侧的新拆空地上，租用适宜面积的场地搭建活动板房和布置临时设施，作为项目部临时办公地点和工人生活区以及材料堆放场地；为方便施工，材料、拌和场地分别设于江滨大道与东吴北路交叉口和禹山路交叉口旁。②大型机械设备在各自工序施工前进场，也可根据工程需要，临时停放在道路路基上，施工现场仅设置机械修配站、值班工棚、小型机具用房与水泥拌和场地；砂石等工程材料可根据工程需求提前进场。③半成品制作场地：路牙沿、管材等预制材料可提前二至三天进场，并沿线路放于道路上。砼拌和场地可设在工棚附近；石灰土在场外进行拌制，拌和场地四周要有临时排水设施；窨井盖板等砼预制构件制作委托有关预制部门制作后运至施工现场；管材在施工前进场，但现场应具备一定的储备能力。3）施工道路布置由于道路两端分别与原江滨大道和禹山路相交，在施工过程中可利用现有道路组织交通，进行材料、机械运输。场内施工时，由于施工场地受限，前期可利用其现有道路，待道路基础完成后，再利用其新建路基组织交通。4）水电布置①施工供电根据本工程的施工特点，施工用电主要包括施工营地用电和道路沿线施工用电两个方面。其中施工营地的供电范围包括砂浆拌和、机械修配站、车间、木材加工厂等生产用电，道路沿线的供电范围主要包括施工照明用电及动力用电。为避免临时停电造成停工，本工程拟配置8kw、24kw柴油发电机组各一台作备用电源。②施工供水a、生产及生活用水本工程共设置二座蓄水池，容量分别为100m3,20m3。分别供应生产、生活用水。生活、生产用水驳接当地自来水管线。沿线的砂浆拌制、道路填筑洒水、砼养护等用水，则考虑在道路沿线分散设置可移设的高位水箱蓄水，采用洒水车自营地运输。b、排水系统本工程在搅拌站区域沿场地四周和路基两侧开挖明沟排水，排水明沟断面沟底宽40cm，沟顶宽50cm,深50cm。在项目部四周外侧设一圈30X30cm砖砌截水沟，砂浆粉面。生产、生活区废水经排水沟，排放到业主指定位置废弃。5）施工工厂及其它设施布置①机械修配站本工程的主要工程内容采用机械化施工，机械设备的运行状况及完好率对工程施工进度及质量有着极其重要的意义。根据现场条件及施工中的要求，拟在施工营地布置机械修配站，负责整个项目部所有施工机械设备的修缮、保养工作。机械修配站需用面积100m2，其具体布置的位置见《施工总平面布置图》。②构件及建筑材料堆放场由于本工程的各项建筑材料均有较为便利的进货渠道，为加快施工进度，节省临建设施费用，工地现场使用的各种构件及建筑材料均考虑随进随用，不考虑专门布置堆放场。构件及材料进场后就近堆放在合格的路床上或合格的基层上，这样能确保工程质量，且方便快捷。③施工材料临时堆放场为便于集中管理和调配使用，在各施工营地内布置一个施工材料临时堆放场。④设备临时停放场根据现场条件，拟在施工营地内及各工区范围内布置设备临时停放场。⑤取土场及弃土场道路工程的取土场及弃土场均按业主指定地点取土及弃土。⑥通讯项目经理部管理人员配置手机、对讲机进行工作联系配合施工。⑦消防在工程施工期间，按照当地消防管理部门的有关规定，配备必需的消防器材并派专人负责保管，定期进行消防安全检查并对职工进行防火知识教育，以做到万无一失。2、施工临时设施汇总表本标段所需用的施工临时设施如下表所示:施工临时设施汇总表（表2）序号项目单位数量备注1小型机具用房m250钢管棚结构2水泥库房m270钢管棚结构3其它仓库用房m2120钢管棚结构4机械修配站m2500钢管棚结构5材料堆放场地m2根据工程进展临时设置6设备停放场地m2根据工程进展临时设置7水池m3508高位水箱4m349变压器台110供水管路m30011供电管路m3003、施工总平面布置图施工总平面布置图见附图1《施工总平面布置示意图》。二、施工机械和劳动力及材料的安排1、施工机械的配置针对本工程特点，为满足合同工期要求，充分调动公司的机械设备，编制针对性强的施工机械使用计划来组织机械进场，施工过程要根据工程的进度需要进行适当调整。1）施工设备的选用：①确定公司现有的可用于本工程的施工机械设备，并维修保养。②根据设备使用计划，确定租赁或购买机械计划，并对设备分供方评审、签订合同。2）准备投入施工的机械设备，都必须经试运行、确认其符合技术要求后方可使用。并将施工机械的相关资料报呈监理工程师备案。3）所有进场的施工设备，我们都将安排专业维护人员进场，对施工机械进行日常维护和检修，确保所使用的施工设备不影响工程进度和施工质量。2、劳动力的安排为便于施工管理，结合施工区域划分情况，我司施工队的安排如下：1）项目经理部由管理层及四个施工队组成，明确职责。计划将工程划分为四个施工段，安排四个施工队，每个施工段安排1个施工队，分别同时从首尾两侧向中间汇合施工，分段解决，专门配备施工员、测量员和质量安全员等管理人员。3、材料的安排根据工期安排和现场的实际需要，施工材料分批分量进场。每次进货量不得过大，以免现场过于大量积压；但进量也不得太少，避免现场出现停工待料现象以及频繁进货造成的材料浪费。现场储备量以能满足3-5天的施工需要为宜。在施工前进行管道、水泥、黄砂、石灰、石料、红砖、预制品等材料的分供方评审、选定，进行进货前检验，签订供货合同；并确定取土场地，作为恢复道路位置时使用灰土的集中预拌场地。1）主要材料的一般要求：①管道：符合招标文件的相关规定；②碎石:最大粒径应小于4cm，集料压碎值不大于35%；③水泥:普通硅酸盐325号。在水泥进场时，应会同监理人员共同进行交接验收，检查水泥的批号、吨位和质量等；④黄砂:符合规定级配、细度模数在2.5以上的中粗江砂；⑤红砖:标准机制砖。⑥预制品：包括检查井框盖、丙型井盖板等，其外观尺寸要整齐划一，无明显色斑色差，尺寸误差要在允许范围之内，本身强度要达到设计要求；○7石灰:石灰为Ⅲ级消石灰，不含杂质，CaO+MgO含量≥50%。2）材料供应的一般规定：①材料采购计划：我们按合同进度计划和本技术条款的要求制订材料采购计划。如施工过程中，工程量发生变更，或工期提前，我们将对材料供应计划作相应调整。②材料交货验收：我们将根据工程质量要求和合同规定条款，会同监理工程师一起对进场材料进行检查验收。交货验收的内容包括：a、查验证件：包括发货单、计量单、装箱单、材料合格证书、化验单、图纸或其它有关证件；b、抽样检验：我们将会同监理工程师，按相关规定进行抽样检验，并将检验结果报送监理工程师；c、经验收合格的材料方能验收入库。我们将派专人负责核对材料品名、规格、数量、包装以及封记的完整性，并作好记录。③不合格的材料一律退场。如甲供材料不合格，则在不予接受的同时，将检查结果和退场原因报呈监理工程师备案。三、施工组织机构1、施工组织管理机构的建立1）委派一名经验丰富、工作能力强、技术水平高的同志任工程项目经理并建立项目经理部，综合协调工程的施工管理。该项目经理在前二年内负责过类似工程的施工管理，工程质量均符合国家施工规范和验收规范，且无重大质量和安全事故。本着“精干高效、专业配套和项目管理”的原则，组建项目经理部，全部负责本项目的实施。2）工程项目部施工管理人员配置概况：针对本工程道路工程专业性强、质量要求高的特点，为确保按期完成任务，将结合多年积累的施工经验，根据工程规模组建高素质、高水平、精明强干的项目经理部。项目经理部将由有施工经验、懂业务、会管理、熟悉类似工程的业务骨干组成。由项目经理负责全面，下设工程组、质检组、安检组，分别对工程具体的施工和质量检验、工期进度、安全文明施工情况进行组织协调控制。所有项目部的成员在本工程施工期间，不再参加其它任何工作，全身心地投入本工程的建设。3）作业队伍按专业分为路基、路面、排水工程作业队。各作业队按照分步分项工序分为作业组，在项目经理部统一组织指挥和协调监控下，有序地完成本工程施工。根据施工段落的划分，分别投入适宜的施工力量进行施工。施工班组由具有操作证和具备一定操作经验的工人组成，以砼工、瓦工、管道工及机械班组等为基本力量。服从各级管理、听从现场指挥。在本工程项目中，我公司将实行项目管理法进行施工组织管理，成立本工程项目经理部。项目经理由本公司经理任命，项目经理对公司经理负责，全权负责项目经理部的运作，项目经理与公司签署项目施工责任状，将工程项目实施中的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，从管理中要效益，从而实现工程的质量目标。2、施工组织管理体系及其人员配置1）针对本工程施工工期紧、施工工序交叉多的特点，我司将加强施工现场管理，调集战斗力强的施工队伍，投入先进完备的施工机械设备及足够的周转材料，以科学的管理方法、严格的管理手段、精湛的施工技术，优质高速的完成本工程施工任务。项目经理部主要管理人员配置见《项目经理部主要管理人员表》：（表5）2）项目管理机构设置图（图2）项目经理路基工程作业队项目总工施工技术计划统计管理安全管理机械设备管理试验员及资料管理施工材料管理施工配合协调施工测量质量管理排水工程作业队项目副经理路面工程作业队3、岗位责任制1）项目经理部经理贯彻执行单位质量体系文件，制定工程项目《质量计划》和《施工组织设计》并负责组织实施。全面负责项目经理部施工生产经营活动。对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工全面负责。接受业主、监理、上级及社会各方面对工作的检查。2）项目副经理做好项目经理的助手，组织实施生产计划，对工程的施工进度、质量负责。确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。督促施工管理人员对生产进行指挥，及时处理施工中存在的问题。负责机械的使用管理，组织质量管理人员履行对施工全过程的监督控制职能。3）项目经理部总工程师组织贯彻执行国家、行业及地方施工技术规程、规范、质量标准。全面负责本项目的工程技术工作。组织编制施工组织设计、质量计划。负责组织编制工程施工方案及工程重点部位(工序)细布技术方案编制技术措施。对施工中所有技术问题(包括安全技术、质量技术)试验、测量等重大技术问题的决策及报告。4）施工技术员协助总工程师负责本项目的工程技术工作。负责技术方案、技术措施的具体实施。及设计交底，编制施工技术交底单。负责质量管理工作和工程质量创优计划的实施，技术文件的汇总、管理、内业资料的整理、汇总、绘制所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料、半成品、结构件使用加工计划。拟有关设计变更的报批文件及工程洽商。5）安全、质量管理员根据项目部施工进度计划，对施工队伍布置生产任务，下达技术交底单和安全交底单，并在现场对施工班组进行监督和指导。对重点、隐蔽工程的全方位检查和指导，确保质量安全。认真执行国家和本系统安全生产与劳动保护的法规、规章，敢于纠正一切违章指挥、违章作业。全面负责施工现场的安全、质量管理工作。6）机械设备管理员负责搞好施工现场设备的使用和管理工作，负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向单位材料部反馈不合格品信息。负责机械设备的使用、调转、租赁及资料管理。7）施工材料管理员根据项目部施工进度计划，落实其采购情况。负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量