做项目的策划方案（实例）【汇集4篇】

好文供参考!1/15做项目的策划方案（实例）【汇集4篇】【引读】这篇优秀的文档“做项目的策划方案（实例）【汇集4篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！项目策划方案【第一篇】一、背景1、广阔的市场xx校区拥有xx大学和xx民族大学两所综合性大学，学生总人数超过两万、而学生对于到非食堂性质的餐馆就餐有很大的需求，所以xx校区有广阔的服务市场。2、健康，实惠，浪漫与温馨当代大学生突破传统思想，对吃出健康有强烈要求、学生没有自己的收入来源，实惠也是他们就餐的重要标准、背井离乡，孤身一人求学异地，难免思乡，他们需要一个能够让他们感觉到有家的感觉的地方。3、打破市场平衡，抢占一席之地由于校区周围的各类餐馆的经营者，大多为农民出身，缺少现代餐馆的服务经营理念、他们简单的把顾客的需要理解为只是产品的可口，没有理解到顾客主体为大学生，有先进的观念，有更多的需求，所以他们忽略了在提供可口的产品的同时好文供参考!2/15附加产品——好的卫生，优质的服务，高雅的环境的重要性、由于校区各餐馆主要是在主营产品的差异上进行竞争，如火锅店与烧烤店的'竞争，而忽视其他方面在扩大产品差异，进一步占有市场的重要性。二、我们的餐馆在考察了校区周边的餐馆后，我们构想了一个中西餐馆，以优质的服务，健康的产品，实惠的价格，为经营理念，配合以优雅的环境，将温馨的家的概念引入xx校区、本餐厅以经营西餐为主，兼容中餐，引入西方饮食文化，突破xx校区传统饮食结构、我们的目标是：经营中西餐，兼营糕点类业务，力争在xx校区这个广大的餐饮服务市场中占有一席之地。三、产品西式快餐如麦当劳，肯德基，可谓风靡整个中国，已经成为当代人的饮食风尚、虽然西餐并不适合中国人的饮食习惯和传统饮食需求，但对于西餐这种进口产品产生的好奇感，能够驱使他们去享受西餐。我们所经营的西餐不仅仅包括西式快餐，更重要的是纯正西餐，而中餐只是为了辅助西餐的经营，仅以经营精致中餐为主。由于餐厅的容量有限，主要针对四人型，两人型进行设计菜的量，价格，食谱等，糕点的经营，以订单式经营，打造校区，以此座位宣传西餐厅的手段。四、市场与竞争好文供参考!3/151、市场xx校区有两万多名学生，餐饮市场有很大的潜力可以开发，我们以情侣为主要的目标市场，作为校园第一家西式餐馆的独有性和在经营管理上的优秀，对目标市场有很大的吸引力，但是市场也存在着激烈的竞争。2、竞争我们的竞争来自于产品的差异化，如火锅，烧烤，很多人对其情由独钟，由于这些餐馆打入市场比较早，在顾客心里打下印记，部分餐馆控制着市场的大部分份额，市场相对成熟，因此竞争十分激烈。3、竞争优势时代性：吃西餐不仅是享受，也是潮流。独有性：校区一家纯正西餐厅。价格特点：确定适合学生身份的价格，吸引更多的顾客。高质量：产品质量，卫生质量，环境质量。管理犹豫性：用现代的管理理念来组织管理，营销。4、竞争策略坚持”高质量，优质服务，低价格”的市场竞争策略。坚持’不断的实现产品的创新”为产品发展道路。五、风险及对策1、风险行业风险校区各色餐馆众多，竞争十分激烈。好文供参考!4/15经营风险产品创新速度太慢。市场风险对市场不能准确分析，产品销售不畅。2、对策A、坚持”高质量，优质服务，低价格”的市场竞争策略，广泛宣传我们的经营理念，让广大消费者打破”西餐的价格恐慌、由于很多消费者对于西餐更多的是一种好奇，所以不断的推陈出新是应对风险的重要环节、消费者的消费不仅仅是物质享受，精神享受的要求越来越高、在消费者享受高质量产品，优质的服务的同时，体验高雅的环境，音乐，咖啡香纯的气味，增加了消费者的附加产品，更加扩大了产品的差异，这是应对风险的关键。六、财务分析初步估算我们的餐厅需要的前期固定投入为38000元，包括装修费，水电费等，每月的固定投入8000元，包括人力费用，房租等，预计每日有50人前来本餐厅，平均消费25元，每日流动资金700元，每月利润7500元，所以本计划可行。不确定性，蔬菜的价格上涨，人力费用的价格上涨造成的经营费用的上升。项目策划方案【第二篇】为了贯彻落实学院20xx年寒假党委中心组扩大会议精神，鼓励管理创新，教育教学创新，学院决定开展”特色项目专好文供参考!5/15项工作，并在一定时期内常态化。通过“特色项目”工作的开展，改革管理措施，提高管理水平，规范管理手段，提高工作效率，创新职业教育教学手段和方法，提高人才培养质量，实现学院内涵发展，达到转型升级、增效提质的奋斗目标和建设百年名校的梦想。项目申报、立项、结题原则1、项目申报应在日常管理和常规工作做好的前提下，本着工作改革发展中急需解决的问题优先的原则，做到两不误，两促进。2、项目的立项、结题评审力求做到公平、公正、客观、择优。3、项目的。开展坚持管理和教育教学改革，突出解决学院发展瓶颈。4、工作中坚持互相配合、互相学习的原则。项目申报“特色项目”作为部门期末考核的内容之一，按部门申报，每个部门申报一项。每学期开学的次月，将填写好的“特色项目”申报表，经部门分管院领导审核签字后，提交目标督查办公室。项目申报截至时间另行通知。项目立项学院组织专门的立项或结题评审委员会对项目进行立项评审，部门现场进行演讲和答辩。立项平均得分大于或等于好文供参考!6/1560分的为学院本学期立项“特色项目”。项目记分“特色项目”在部门的期末考核中占3分，采用分段记分法，按时提交“特色项目”申报表得分；经评审同意作为学院“特色项目”得分；项目结题总分2分，结题评审时评审委员评审后决定得分。项目评审（一）立项评审内容及权重（采用百分制：100分为满分）序号评审内容占总分比重%评审等级1项目创新情况202与学院改革和发展的结合度503结题目标的合理性104实施方案的可行性105项目的难易度10说明：每个评审内容分为4个等级（ABCD），A级记满分，B级得分占该项评审内容满分的80%，C级得分占该项评审内容满分的60%，D级得分占该项评审内容满分的40%。（二）结题评审内容及权重（采用百分制：100分为满分）序号评审内容占总分比重%评审等级1项目与学院改革和发展的结合度502项目的难易度53项目的完成情况20好文供参考!7/154项目实施效果104结题报告的完整性55项目的创新情况10说明：每个评审内容分为4个等级（ABCD），A级记满分，B级得分占该项评审内容满分的80%，C级得分占该项评审内容满分的60%，D级得分占该项评审内容满分的40%。有关情况说明1、申报截止时间和结题报告提交时间每学期另行通知。2、“特色项目”申报表和“特色项目”结题报告书由学院目标督查办公室统一制定，部门填写时在办公系统上下载。3、评审前部门自行准备PPT和评委需要的申报表和结题报告书（份数另行通知）。4、“特色项目”是部门期末考核的重要内容，部门主要领导要高度重视，认真研究和规划，确保项目申报成功。立项后积极推进，按期保质完成项目预定目标。附件：1、“特色项目”申报表；2、“特色项目”结题报告书。项目策划方案【第三篇】一、项目企业摘要*投资安排*拟建企业基本情况好文供参考!8/15二、业务描述*企业的宗旨打造中国人自己的营养快餐连锁品牌*主要发展战略目标和阶段目标（1）：做中华料理快餐的（2）：两年进入国内20个以上一线城市（3）：三年内走出国门（4）：五年内成为首家中国快餐境外上市公司*项目技术独特性1、食材全部采用有机、绿色食材2、采用高档环保漆盒3、设立品牌会员活动中心（含网上会员体验中心和财富中心）4、“快餐+鼠标”策略三、产品与服务*产品服务创意作1食材采用有机、绿色食材+高档环保漆盒食材：精选东北贡米，珍稀食用菌和精选各种肉类、蔬菜2快餐+鼠标开创“洁捷创业计划”积分，“洁捷财富计划”积分。积分兑换分红奖金、洁捷股票。*经营计划好文供参考!9/15以派送、外卖为主要销售形势四、市场营销（1）目标市场：1、都市白领以上、月收入6000元以上客户群体2、机关、企事业招待用餐（2）*行业分析：目前，我国葡萄生产还处于传统农业逐渐向现代农业转变的阶段，在新农村建设的形势下，现代装备农业进展较快。南方以长三角为核心的高科技密集区在避雨设施栽培及避雨设施条件下开展葡萄根系限域栽培，实施了数字施肥、数字用水、数字用土和树体管理的数字化、标准化。北方地区及高寒山区在葡萄设施延迟、设施促成及相应的配方施肥、灌水等方面实现研究与产业突破，并在设施免灾、减灾，设施增温、增光、节水，促进农民创建稳产高效田等方面作出贡献，并将现代农业装备、材料、技术应用于露地鲜食葡萄、酿酒等加工原料生产和产后加工产业。实施葡萄标准化生产、产地标识、推广抗性砧木嫁接苗制度，提高葡萄、葡萄酒的质量和安全已成为葡萄产业发展的一个重要举措；提高产后商品化处理水平和组织葡萄产销联合体，健全流通体系是推动葡萄产业稳步发展的关键；改变葡萄传统种植观念深入宣传葡萄文化，使观光功能尽现，产业求精、求高效，体现现代精准农业体系研究，建立资源节省、环境友好好文供参考!10/15型新型葡萄增长方式。*竞争分析：1国际竞争激烈从20xx年起，葡萄酒进口关税从46%下调至14%，一些国对中国出口农产品享受零关税政策，世界各国都把中国作为主要的竞争市场，而我国葡萄、葡萄酒多年来一直因产品雷同、质量一般而缺乏竞争力，也缺乏有力的外销措施。本项目采用“三膜”栽培技术和简易遮雨棚措施能以较低的投入创造出较高的产值效益。*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：1、营销机构和营销队伍2、营销渠道的选择和营销网络的`建设3、广告策略和促销策略4、价格策略5、市场渗透与开拓计划6、市场营销中意外情况的应急对策五资金需求情况及融资方案融资方案：公司主要采用股份制，集资的融资方案。此外还可以进行贷款融资。六公司管理公司为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度范本。好文供参考!11/151.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。2.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。3.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。5.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。6.公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。7.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。8.员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。好文供参考!12/15项目策划书【第四篇】一、活动简介由xxxx主办，xxxx承办的第四届xxxx辩论赛。这次的活动持续时间很长，活动的时间跨度将达到一个月，一共会进行8场次的精彩比赛，每场次预计最少能吸引到一百人次以上的观众。这次活动的宣传时间跨度（四周以上），和被宣传人次数量（直接到场共一千人次，外围宣传不计），都是一学年内极其少有的。并且该活动是xxxx第一个全院性大型活动，新生参与度很高，在比赛中进行宣传，对新生很容易产生先入为主的永久性宣传效果。且该活动宣传成本较低，较时间跨度，影响人次而言，极具赞助价值。二、活动内容1、活动主题：xxxx2、活动时间：xxxx年10月（活动持续一个月）3、宣传时间：九月中旬至十一月初4、活动地点：xxxx三、外围宣传1）手绘海报和电子海报：（有效宣传时间：4周