[600字]诚实的议论文_诚实的议论文素材事例4篇

1/9[600字]诚实的议论文_诚实的议论文素材事例4篇人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧诚实的议论文600字诚实的议论文素材事例【第一篇】人无信则不立。——题记什么是诚实?很多人可能会说：诚实吗，不就是说实话，还有什么值得可探究的。其实不然，诚实是中华民族的一种传统美德，美德的存在才成就了这样一个丰富的民族。诚实，其实还有另一种形式，就是——欺骗。欺骗是与诚实相对的，但是这里的欺骗是善意的欺骗，欺骗只是一种形式，并不代表是不正义的，欺骗与诚实当然是建立在对事情的处理程度上，而不是在单纯的、一昧的以单纯的以机械定义评价，未免是太过于荒唐了。我上个星期没有拿书，老师叫我家长送，因为很多因素(不方便说)，我不想麻烦家长，而又不想收皮肉之苦与屈辱，便应允了下来，这两天我拼命的借书，，可就是因为周四没借到，2/9却被老师发到后面去面壁思过，不能听课。制度，本来就是人设立的，而制度的执行也要遵守道德与人性的制约，规章制度是死的，人是活的，为何不能以实际情况而定呢?百善孝为先，暂且不说孝，制度总是要完善的，孔子云：“苟政猛于虎也。”新日想想还是有理的，我们为何不走好正确而又善良的道路(当然个人也要调整)，去守住中华民族这种传统美德呢?只有走适合自己并正确的路，人生才能绽放出最大的光彩，默守诚信，亦是如此。诚实的议论文600字诚实的议论文素材事例【第二篇】诚信是每个人必须要有的东西，可是有一次我差一点就丢了这个诚实。记得那天，我去做公交车，每一次都要叫2元钱的，正直那天，我要上车的时候发现身上没带钱，可是我又要坐车，这可怎么办啊？我慌了起来，于是出了一个坏点子，这时，我发现上车的人很多，而司机根本就没空去管他人有没有投钱，我从人群中钻了出来，于是找了一个座位坐下来，心中正在暗暗窃喜司机没有发现自己浑水摸鱼的进来了。这时，我我旁边的一对母子在对自己的儿子说：“一个人，你可以没有钱，你可以没有房，也可以没有车，但是你一定要有诚信，如果一个人连基本的诚实都没有那请问，如何生存？”3/9听到这里，我脸红了，发誓，等下次坐车的时候一定要把这两元钱补上去。终于到了这个弥补我遗憾的时候了，我一上去先投了两个进去，又投了两个进去，司机奇怪的问：“只要两元钱呀，你为什么要投四元钱？”我低下头说：“因为我上一次坐车的时候没有带钱，所以....没有给钱，所以我想...今天给补上。”司机用着赞赏的眼光打量着我，说：“你真是个诚实的好孩子。”车上的人都纷纷在脸部的左上角微微上扬。从那时，我发现了诚实的重要，而且一个人你可以什么都没有，但你一定要记住，你不可以没有诚实。诚实的议论文600字诚实的议论文素材事例【第三篇】如果有一天，有人告诉你，因为银行工作人员的错误，你的银行账户里忽然莫名其妙地多出了一千美元，你会是什么反应呢？你是欢呼雀跃、高呼“天上掉下大馅饼”呢，还是老老实实地对银行的职员说：“噢！我想您搞错了！实际上我并没有那么多钱！”昨天，我到大学附近的银行去存钱，我告诉柜台里的女职员说我想存一千美元到我的账户里。她头也不抬地就给了我一张一千美元的存单收据，但却没有拿走我手中的现金。我问了她几个问题，并把钱仔细地数了一遍后递给她。令我惊讶不已的是，她数都没数那叠钱就又递给我一张一千美元的存单收据！这就意味着一共有两千美元存到了我的账户上，而我实际上只4/9有一千美元！我一脸纳闷地问她这是怎么回事？一阵忙乱过后，女职员终于意识到自己犯了一个天大的错误，她顿时脸都变白了！但她还是小心翼翼地问我是否真的只给了她一千美元？听她这么一问，我不禁有些迟疑，但我终于还是吞吞吐吐地回答说：“是的……我……肯定……肯定是一千美元……”她仔细地对了一遍账目和抽屉里的钱，然后一脸感激地对我说：“小姐，您真是太好啦！”为了足以表达她的感激，她把这句话一连说了好几遍。在回家的路上，我不停地纳闷：“那个女职员怎么就那么轻易地相信一名陌生人呢？如果类似的事情再发生一遍，那别人会像我一样老老实实地告诉她吗？”在美国，如果你的收入在某一个标准之下，那你就可以申请“全球优惠线”电话服务，从而享受各种话费优惠。实际上，在美国留学的大部分中国留学生都会申请这种服务，而且一般是由某个人以自己的名义独自申请一条电话线，然后几个中国留学生一起使用。但我们的美国室友却因此而感到特别不安，因为她认为自己不符合这种优惠的条件。虽然我们都对她说，就算使用了也绝对不会有人知道的。但这个固执的美国女孩还是坚持一定要搞清楚自己是否拥有这种权利。于是她劳心劳力地打电话到电信公司查询有关使用“全球优惠线”的政策。电信公司表示，他们并不介意她也享受这种优惠，直到这时候，我们的美国室友才大大地松了一口气，她欢呼了起来：“太好了，我终于可5/9以和你们一起使用这条电话线了！”这就是我所见到的美国人，有时候，他们简直天真到我无法理解的程度。他们会制定一些相当严格的法规，但又让人觉得他们并没有像中国那样做出一副“执法必严，违法必究”的样子。比如说，如果你违反了交通规则，你会受到相当严重的处罚，但是平时你在路上很少会看到有警察走来走去以便随时抓人。美国人似乎对自己的权限特别地清楚，而且事事处处显得相当地小心翼翼。很多美国人纯真得就像孩子一样，坚决认为“我不应该说谎。”所以在一些中国人的眼里，过于天真纯洁的美国人反而显得有点傻乎乎的。我们可以轻而易举地在美国的法律法规中找到一些漏洞，但美国人决不会费尽心机地想着怎么才能更好地钻到这些空子。甚至有时候当我们告诉他们有漏洞可钻时，他们会惊讶地瞪大了眼睛，不可思议地问你：“天哪，你们怎么会想到这些东西的？”这使我想到，也许正是因为这种诚实，善良天真和中国人眼里的“傻乎乎”才换来了他们国家的强大。其实，和所谓的“精明”相比，诚实，善良和天真使人拥有的是流于自然的智慧。诚实的议论文600字诚实的议论文素材事例【第四篇】当一个员工因工作业绩较差，态度恶劣，技能、经验达不到公司要求等原因即将遭到公司解雇时，公司最好告诉员工，6/9让员工明白的确是因为绩效较差的原因才接到了公司的通牒，公司还可能给员工一个改进绩效的时间和机会，希望员工能把握机会，找出自己的不足，迅速调整自己，以达到与公司要求同步发展，否则，公司将不得已实施解雇行动。杰克·韦尔奇称之为“诚实的残忍”（honestcruelty）。的确，在一个优秀的组织里遭到解雇是残忍的，如果在不知情，感觉良好的情况下遭到解雇更是不能接受的。有这样一个案例：在某公司供职的员工突然接到了自己被公司解雇的通知，由于事出突然，员工本人毫无思想准备，被解雇当然是不能接受的，在与公司交涉未果的情况下，一纸诉状诉到了劳动仲裁部门，请求仲裁部门为之主持公道。于是，仲裁部门到公司展开了调查取证工作，取证结果大出仲裁人员的所料，在该员工每年的考核评价表都清楚地标明“优秀”的字样，而且各个部门都给了该员工相当高的评价。那么，为什么一个优秀的员工却遭到了公司的解雇？在与公司各级领导仔细沟通后发现，原来，这个员工根本就是工作绩效极低，表现极差，每个部门都不愿意用的人，为了尽快地将该员工推到其他部门，他们都采取了欺骗的手段，故意给该员工很高的评价，好让下一个部门容易接收。就这样，这个员工被依次调动了很多的部门，直到公司无法忍受，才做出了解雇的决定。这个案例告诉我们，解雇员工是一个极端的行动，容易引起员工的反抗，解雇员工是需要理由的，而且理由应该是充分7/9的。否则，公司与员工的劳资官司将不可避免。因解雇而发生的劳动争议官司在我国的企业里实在不少。原因很简单，没有将员工的工作表现反馈给员工，好的表现没有，差的表现更是遮遮掩掩，只是在公司无法忍受或者公司认为时机恰当（比如劳动合同到期，公司组织结构调整等）的时候才做出解雇的决定。韦尔奇所讲的残忍应该有两层含义：一是员工将失去一份工作，面临失业和生活困难等问题，被解雇是残忍的；一是公司没有能够培养好员工，没有能够使员工在自己的企业里得到发展，公司不得不解雇员工，对公司来说，这也是一个残忍的决策。为了避免如上述案例那样的事情发生，韦尔奇用他富有想象力的大脑创造性地提出了“诚实的残忍”（honestcruelty）的理念，将解雇这样一个残忍的事情淡化，使得公司的解雇的决策有理有据，使被解雇的员工心服口服，避免了劳资双方无谓的争吵，避免了本不应该发生的劳动争议官司。做到“诚实的残忍”（honestcruelty）需要做到以下几点：一、建立完善的绩效管理体系建立完善的绩效管理体系，理顺绩效管理的流程，明确绩效管理的目标，建立必要的绩效面谈辅导制度和考核评价制度。通过理顺绩效管理的流程，让员工明确自己的'绩效目标，明确自己的职责所在，进而确立奋斗目标和培训目标，通过面谈8/9指导，管理者帮助员工清除绩效障碍，改进和提高绩效水平，提升员工的自我管理意识和能力，帮助员工实现绩效目标，达到公司发展的要求。二、做好有关员工绩效表现的记录管理者需要在平时认真观察并记录员工的绩效表现，形成系列化的文挡，比较典型和重大的事件还应该请员工签字认可，以便于做绩效考核平时的文字资料，使绩效考核有据可依，有据可察，没有意外发生。没有意外应该是管理者牢记的一个原则。三、将员工的绩效表现反馈给员工管理者应及时地将员工的绩效表现反馈给员工，包括积极的表现和消极的表现，尤其注意针对消极表现所进行的负面反馈，这是许多管理者所不愿意做的一件事情，他们害怕不愉快的局面，害怕与员工争吵。其实，争吵是早晚的事情，没有平时的反馈沟通，员工面临被解雇时将更加不能接受，争吵将更加的激烈。及时真诚的反馈是减少争吵的最好的办法，通过持续不断的反馈让员工正确认识自己的不足，不断改进，不断调整，使自己更好地适应公司的要求，是受员工欢迎的。同样，正面的反馈也很重要，员工喜欢看到上司对自己工作的评价，管理者将员工的成绩通过沟通的方式告诉员工，能激励员工的进取心，鼓舞员工士气，塑造愉快的工作氛围。激励是一点一滴的积累，将员工的工作成绩告诉员工就是一种很9/9好的激励方法。四、建立领导者的领导力模型所谓领导力模型，即是领导者的考核评价体系，是公司的领导哲学。通过建立领导力模型，明确管理者的职责权限，将管理者的责权利很好地统一起来，使管理者管理行为更加科学规范，更符合现代管理理念的要求，使管理者认真地负起自己应该担负的责任，实施好自己的管理职责。解雇员工不是一个简单随意的行为，处理不好容易引起不必要的麻烦，需要我们认真对待，科学处理，“诚实的残忍”给了我们一个很好的思路和借鉴。