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领导发言总结【汇集4篇】写各类文档是我们工作中必须要做的一项任务,在上网搜集信息时,我们会读到很多精彩范文。借鉴需要坚守自我发掘自身的特色形成自己的表达风格,怎样写范文才能脱颖而出呢?编辑精选了一些跟“领导发言总结【汇集4篇】”相关的资料供您参考,仅供您在工作和学习中参考!领导发言总结【第一篇】公司各级领导、员工代表同志们:大家好!今天,我们在这里隆重召开一年一度的总结表彰大会,主要是总结去年的成绩,部署今年的任务,是一个十分重要的大会。首先,我代表公司董事会,向受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺!向一年来辛勤工作在各个岗位上的员工同志们,表示诚挚的慰问和衷心的感谢!刚才,x总代表公司做了一个很好的总结,很全面,很具体,既总结了成绩,又看到了不足,还制定了解决办法,我完全同意这样的安排和部署。希望大家按照艾总的要求,根据每个部门的职能,分解全年任务,落实相关工作。下面,就企业的发展,我再强调以下三点:一、要认清形势,看到困难这是我们企业向什么方向走的问题,一定要吃透、走稳,也是我们落实公司年度任务需要重点考虑的问题。一是市场方面。自20xx年下半年以来,钢铁市场一路下滑至今,今年最低的时候到了xxx元每吨。与进入20xx年的第一个十年相比,钢铁市场的繁荣景象已经不存在了。中央经济会议明确定调,20xx年的经济发展速度会在7%左右浮动,进入“十二五”以来,这个发展速度已经成为了新常态。再有,国家出口退税取消以后,今年国内钢铁市场的供需矛盾会进一步加剧,不排除钢铁价格继续下滑的可能。在过去的两年里,因为市场原因,倒闭的钢铁企业已经很多了,就拿丰润区来说,小型压延企业估计倒闭的有一半以上了,按照目前的发展形势,钢铁企业倒闭潮进一步加剧,钢铁企业的发展很不乐观。二是环保方面。国家和地方环保部门的文件要求越来越严格,近期,光下发的环保文件就多大xx个,可以说是层层加码,步步加压。企业面临的环保压力越来越大,烧结、炼铁、炼钢的三位厂长应该是深有体会。过去的三年里,我们在环保方面的基础设施投入已达x亿元。刚才,x总也说了,今年的环保还得投入x亿,但不排除今年环保部门是否还有新的环保要求,是否还需要继续增加环保投入。根据当前的钢铁市场形势来看,环保资金压力是最大的,也是坚决不能忽视的,这已经成为了钢铁企业生死攸关的一件大事,也是倒逼消减钢铁产能的主要手段。三是安全方面。去年企业发生了x人工亡、x人重伤、x人轻伤的生产安全事故,近几年来首次未能完成全年安全生产目标,安全生产形势不好。作为公司的董事长,我个人承担点责任,企业损失点资金,倒是没什么,关键是给个人和家庭造成的身体和心理上的伤害,是挽回不了的。大家从四面八方走到天柱,就是一家人,每一个人都是我们的亲人朋友,每一个人都是我们的兄弟姐妹,谁受到了伤害,我们心理都不好受。有的人还很年轻,是家里的顶梁柱,一旦出事,家里的天就塌了。所以说,我们在座的管理人员,或者先进个人、员工代表,要切实发挥能量,负起责任,把安全管理当成家庭管理,不要再让天柱这个大家庭里的每一个人受到伤害,因为感情债,我们付不起,也还不起。而且去年年底,国家又下发了新的《安全生产法》,对冶金企业的安全要求越来越严格。可以说,安全方面的压力是双重的,一个是内部,一个是外部,因此,我们必须彻底、坚决的做好安全工作。二、要鼓足勇气,战胜困难伴随着企业的发展,新的困难总会不断的出现。以上三个方面的压力,实际上也就我们必须面临的实际困难。天柱钢铁走过了十一年的发展历程,经历了无数的荆棘坎坷,克服了无数的艰难困苦,一步步走到今天,我们靠的是什么,靠的就是我们坚忍不拔的毅力和战胜困难的勇气。无论有多少困难,当前,我们要做的,就是树立信心,勇往直前。一是要打好经济效益战。这是我们解决问题,克服困难的前提,离开了效益,没有了资金,我们什么也干不了。全体干部职工要按照公司的要求,艾总的指示,扎扎实实,认认真真的落实好每一项工作,争取在激烈的钢铁市场竞争中取得效益,有了利润,我们也就具备了解决问题的前提。供应、生产、销售,要形成一个有机整体,环环相扣,步步链接,不留缝隙。供应要力求物美价廉,生产要争取衔接紧密,销售要做到利润最大。只有这样,我们才能减少不必要的生产环节,避免不必要的生产浪费,取得最大经济效益。二是打好项目建设攻坚战。这是企业目前面临的最大的压力,也是企业未来发展过程中必须解决的问题,关键在项目建设。去年,工信部组织的钢铁行业规范条件企业准入工作已经结束,接下来,环保部的环保设施建设和发改委的产能核实就会紧跟过来,环保项目首当其冲。在这一点上,有关部门要有充分的认识,一是要分清轻重缓急,二是要增加施工力量,三是要注意时间节点,必须按照环保部门的时间要求打好环保项目建设攻坚战,不折不扣的完成好公司下达的任务。要求x月底前完成的,必须x月底前完成;要求年底前完成的,就必须年底前完成,这是一条死命令,不容商量。三是打好内部消耗控制战。近几年,钢铁市场不比以往,企业始终在盈亏边缘徘徊,我们还之所以还能有口饭吃,靠的就是紧衣缩食,严控消耗。我们要想更好的发展,更好的生存,就必须把这个优良传统发扬好,传承好。各部门要学会精打细算,过紧日子,从牙缝里边挤出残食,要把艾总讲的,向管理要效益的六点意见落实好,坚决控制好跑冒滴漏,坚持好以旧换新,保持好能源利用,通过降低内耗,提高企业效益。大家要明白,没有滴水汇集,就没有汪洋大海。我们就是要积少成多,封堵所有跑冒滴漏,回收发电,照亮天柱每个角落;利用万千报废螺丝,减少浪费,铸就天柱擎天大厦。领导发言总结【第二篇】老师们、同学们:下午好!xx中学20xx级初一新生为期5天的军事训练今天正式结束了。你们和我们一起经受住了风吹雨打,烈日煎熬的考验,同学们在训练场上遵守纪律,服从指挥,认真听讲,刻苦训练,很好地体现了不怕苦、不怕累的精神,在短短的时间里学会基本的军事动作。在纪律、作风方面有了很大的转变,能把军训时学会的东西带到日常生活中去,我们的军事训练能取得这么好的成绩与学校领导的关心、同学们的刻苦训练是密不可分的,总结本次军训,主要有以下几个好的方面。一、领导重视,计划周全俗话说:兵马未动,粮草先行。学校领导对这次军训给予了很大的重视,军训前就制定了详细的计划,并亲自过问军训工作的每个细节,还专门安排了班主任全天候跟踪作业,大大地促进了军训的效果。二、老师配合,同学们训练刻苦军训期间,班主任在百忙之中仍然每天坚持在场,积极地配合训练工作的开展。同学们训练的热情高涨,在训练中认真学习每一个动作,发扬不怕苦、不怕累的精神,苦练每一个军事动作,虽然天气炎热,但这丝毫没有影响到同学们的训练热情,有的同学身体不适,但也能自始自终地坚持下来。三、考虑周全,服务周到学校在组织工作方面做得比较到位,各项工作开展得井然有序。在生活设施方面给我们提供了方便,使我们开展工作起来没有后顾之忧。今天你为xx中学骄傲,明天xx中学为你骄傲,我相信在我们老师的谆谆教导下,在同学们的辛勤努力下,今天你是xx中学的学子,明天你就是国家的栋梁。回首过去,我们问心无愧,展望未来,我们信心百倍,愿xx中学的明天更美好!谢谢大家!领导发言总结【第三篇】员工同志们:刚刚过去的20xx年是我们党和国家历史上很不寻常、极不平凡的一年,是充满悲壮与喜悦的一年。这一年,我们迎来了新中国成立60周年;这一年,我们感受到了国际金融危机带来的严峻考验。在复杂多变的大环境中,在上级的正确领导下,我们集团以党的十七大和十七届三中、四中全会精神为指导,深入学习实践科学发展观,团结带领全体员工迎难而上,顽强拼搏,众志成城,群策群力,克服重重困难,破解种种难题,消除层层矛盾,胜利度过了难关,取得了较好的经营业绩。这来之不易的成绩,是上级坚强领导和大力支持的结果,也是公司上下团结奋斗、自加压力和努力拼搏的结果。在此,我谨代表集团公司经营班子向关心公司发展的上级领导,向全体员工表示衷心的感谢!下面,我代表集团公司讲两个方面的问题:一、20xx年经营管理工作情况(一)20xx年经营经营指标完成情况截止20xx年12月底,集团旗下酒店与各部门在总的任务完成上分别呈现了四大“亮点”:一是广元酒店与神舟宾馆分别超额完成全年总任务的%与%;二是广元酒店客房部与大酒店餐饮部分别超额完成总任务的%与%。(二)20xx年主要经营管理工作企业发展迈出新步伐。20xx年9月,集团同市委市政府正式签下了大剧院、会展中心、五星级酒店的大型工程项目,同年11月,该工程正式启动,这是在集团发展史上是个具有里程碑式的重要事件,该项目建成后将成为乃至整个川南地区的文化地标工程,这不仅是集团的骄傲,更是在座每一位同事的骄傲。同时集团开发的葫芦岛生态别墅于20xx年初全面动工,这意味着集团的发展领域更为广阔,集团正向着多元化、多产业的方向大步迈进。员工薪酬稳步增长。20xx年,受全球金融危机影响,很多企业裁员减薪。为了让员工感受到集团大家庭的温暖,集团想员工所想,分别按不同级别、不同工种、不同岗位,上浮了大家的工资,让员工在为集团做贡献的同时,共享了集团的发展成果。公益事业成效明显。20xx年6月,集团向喻小春小学继续捐款7000元,以及捐赠各类文体用品;8月,向遭受莫拉克台风灾害的台湾同胞捐款近万元;10月,响应市慈善总会发起的“一日捐”活动,为需帮助的困难群体捐款8000元,一系列的爱心捐款,体现了集团的仁爱之心和社会责任感,也提升了集团的美誉度。此外,集团工会在全市工会工作20xx年度评比中获得三等奖;龙马宾馆、大酒店全面通过20xx年度的星级复评,集团形象得到了社会认可。在过去一年里,公司广大干部、员工众志成城,携手并肩,共克时艰,共度难关。涌现了以…….为代表的先进集体,涌现了以…….为代表的优秀管理者,涌现了以…….为代表的先进个人。在此,我代表集团领导向一年来在各岗位辛勤工作的员工,表示衷心的感谢和崇高的敬意!刚刚过去的一年,是极不平凡的一年,也是集团发展迈出新步伐、取得新成绩、开创新局面的一年。奋斗充满艰辛,成绩来之不易。在总结成绩的同时,我们也清醒地认识到,集团在经营管理中仍然存在着一些问题。主要表现为:一是部分酒店管理上不细致、不到位,工作需要进一步落实。二是部分酒店管理人员和员工节约意识需要进一步提升。三是员工队伍不稳定,流动性大,对员工的教育、引导等思想工作需要进一步加强。四是培训和质检工作的力度需要进一步增强。五是要继续加大财务稽核力度。这些问题,在今后工作中我们将采取措施加以解决。二、20xx年主要工作思路和工作重点一元复始,万象更新。20xx年,是全面贯彻十七大精神,深入落实科学发展观的重要一年,也是实施“十一五”规划的最后一年,更是集团公司实现经营管理跨越发展的关键一年。当前,国际金融危机依然存在,国内经济回升内在动力仍然不足。我们既要充分估计前进中的困难,又要看到发展中的有利条件和积极因素:前不久召开的中央经济工作会议指出,保持宏观经济政策的连续性和稳定性,继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,确保一个更可持续、更有助于民生改善、更有助于结构优化、更有利于发展方式转型的发展。可以预见,今年全国经济将会保持一个平稳较快增长的态势。随着国务院“一揽子”计划的深入推进,不仅为整体经济发展,也将为集团公司的发展带来难得的机遇。只要我们振奋精神、坚定信心,埋头苦干,攻坚克难,就一定能够牢牢把握集团跨越发展的主动权,在日益激烈的市场竞争中抢占发展先机,赢得发展优势,扩大发展成果,实现发展目标,创造新业绩,开创新局面,实现新跨越!(一)总体经营指标20xx年是集团发展进程中非常重要和关键的一年,谋划运筹好20xx年的工作,对集团实现跨越发展具有十分重大的意义。20xx年各个酒店的总任务以及主要工作集团已经通过1号文件下达给大家。这个总任务是衡量各酒店工作的硬性指标,对于这个总任务要进行层层细化分解,层层制定工作目标,各酒店要细化分解到部门,部门要细化分解到个人,做到人人有压力,个个有动力,使每个员工都能围绕总任务开展工作,确保20xx年末能圆满完成总任务。为集团下一步
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