建筑行业-财务部-收入预算编制流程图

收入预算编制流程图子公司预算委员会集团公司财务部生产技术部市场部预测下年度中标情况下年度中标情况预测表统计下年度的在建工程下年度在建工程统计表预测下年度的收入情况子公司下年度收入情况预测表汇总形成下年度收入预算草案集团下年度收入情况预测表根据战略发展报告，综合平衡形成收入预算预案根据本身实际情况提出意见意见根据本身实际情况提出意见意见集团下年度收入预算预案根据本身实际情况提出意见意见综合平衡形成下年度收入预算正本集团下年度收入预算正本下发到各部门、子公司、事业部执行预决算管理流程总经理审核备案下发收入预算编制流程说明流程名称：收入预算编制流程流程编号：002一、目的：加强财务收入的计划管理二、原则：过程清晰，责任明确三、适用范围：市场部、生产技术部、子公司、集团财务部、总经理、预算委员会四、流程说明：五、相关表单《下年度中标情况预测表》，《下年度再建工程统计表》，《子公司下年度收入情况预测表》，《集团下年度收入情况预测表》，《集团下年度收入预算预案》，《集团下年度收入预算预案》序号执行人内容1市场部预测下年度中标情况，提供《下年度中标情况汇总表》。2生产技术部统计下年度的在建工程，提供《下年度在建工程统计表》。3子公司预测下年度的收入情况，提供《子公司下年度收入情况预测表》。4财务部收集以上报表，汇总平衡形成《集团下年度预算草案》，报总经理审核。5预算委员会根据《战略发展报告》，综合平衡形成《集团下年度收入预算预案》。总经理备案下发。6各单位、子公司结合本身实际情况提出意见反映到市场部和生产技术部再报财务部。7财务部汇总后报预算委员会。预算委员会综合平衡形成《集团下年度收入预算正本》再由总经理下发到各子公司、事业部、各部门。8子公司、事业部按照预算正本进行执行。9财务部根据《收入预算》进入预决算管理流程。