陈列工作计划方案【精编4篇】

1/19陈列工作计划方案【精编4篇】为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。那么我们该如何写较为完美的方案呢？以下是我给大家收集分享的“陈列工作计划方案【精编4篇】”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。陈列工作计划方案【第一篇】店铺形象、陈列小组工作计划一、目的：希望得到店铺内同事的支持，推动和监督店铺之品牌形象，达到更好的效果。二、统筹：人员（组长）（组员）1、工作范围：a、定期订立店铺形象主题（每月一次）b、搜集最新之形象资料（包括陈列及颜色搭配等）三、工作计划：1、开会：a、每周一次，总结上周工作（包括小组和组员个人的工作总结）做成会议记录存档。b、确定本周形象小组的工作安排。c、小组成员以讨论的形式研究小组的一些问题，并各抒2/19己见。d、每周通过会议带动大家一些形象知识及资讯。2、货场跟进：以形象守则为标准，发现总是在货场中随时跟进，及时纠正。3、游戏推广：a、小组每月推出一个形象游戏b、针对急需解决的形象方面总是由形象小组同事完成。c、游戏要起到跟进，带出形象跟进主题重点的作用，并以开会板报的形式加以前期宣传，引起同事的重视。d、形象小组的同事要起游戏监督的作用。e、每期结束都要总结游戏。4、板报：a、每月出一期，每期要有主题和重点。b、内容新颖丰富，并引导同事参与。5、考试：a、确定考试内容（以下二点作为参考内容）-------根据店铺中的不足/各同事急需了解之处。b、以不同的方式进行考试--------早会问答/考卷/游戏c、将考试内容存档并做总结。6、跟进：形象小组同事要求每月对店铺进行一次形象评估。7、每周四针对周日推广做调场，并且开调场会议，以讨论方式进行，可根据货品库存情况而定。陈列工作计划方案【第二篇】3/19陈列工作计划重要计划项目项目要求计划耗费的时间针对项目要求描述+u!l%r9e$z,xu产品推广类1每季陈列指引手册四个季度陈列手册制作拍照产品准备需要15-20天时间，制作要1个月时间（分季度的产品）一：当季国际流行趋势2i$j,}/g+x.^+]1、流行颜色2、流行面料3、流行配饰4、流行搭配1k+*k7x!d7w二：2009冬店铺陈列要求公告三：2009冬系列主题说明;n+m6d8k7f4j8m*r:z#y四：2009冬色系陈列说明五：2009冬橱窗、流水台陈列$k9l(r*?@)c/a(y&y9u六：上市产品陈列侧挂/q0h0l%c1ee(k七：上市产品模特组合陈列#g(j$l4x/r/q6f#_八：上市产品主推单品搭配2k1s4r2a8nm-u*u,f九：南北方货品上市日期十：2009冬季面料介绍$x1|+y$t2k-`十一：重点面料洗涤方法说明2m4j3s0n8f}%h十二：2009冬配饰十三：配饰的保养说明十四：丝巾围巾的系法2e&p+a6g3t5i_2陈列手册下单、发放、回收全国182家店铺的配发、回4/19收主要是回收时间长，需要经常清点和对数，时长可以拖半年之久控制终端手册外流，对遗失手册店铺处罚。目前还是回收不齐3督导、新员工的培训配合督导部的考核及培训，另外就是新进员工的当季货品培训课题、考题制作提前一天的准备，培训需要一天之内完成,b:f;l5j6x&g#~-q_m4新货上市产品跟进各区域发货情况和销售情况每天要求熟悉上市、出货、断货、断码、断色、畅销、滞销等货品情况。基本只能掌握到畅滞销款情况3|/a6b}.t陈列工作类4i5o)y6rl,w4c9x9k$r陈列工作计划方案【第三篇】陈列工作概论一、陈列=艺术+技术+管理艺术是指陈列师需要有创造美感的能力，技术是指陈列师需要有专业陈列技能来展示商品，最后管理则是为了统一品牌所有店铺的形象。（一）陈列的定义应该是：以品牌定位为核心，运用各种展示技巧结合卖场各种视觉要素将商品的特性、风格、理念以艺术的手法呈现给品牌所有店铺的消费者，以此提升产品的附加价值，达到促进销售、传播品牌美誉度的一种手段。在这里要强调的是“呈现给品牌所有店铺的消费者”，如何可以呈现给所有店铺的消费者”？那就必须要有管理，而陈5/19列部门的管理又与其他部门的管理不太一样，管理者不但需要懂得管理知识，还必须具备对陈列技能与陈列知识的熟悉与了解。1、陈列工作的特点1涉及知识面广：包括色彩学、陈列技法、人体工程学、顾客心理学、营销学、视觉艺术、平面及空间设计等内容．2涉及部门多：包括产品研发部、营销部、商品部、工程部等；3工作即感性又理性：包含技术层面与管理层面；2、陈列工作的技术层面：1创意工作：季度陈列企划、季度橱窗设计、陈列道具开发等；2手册设计：《季度陈列手册》、《vmd陈列标准手册》等；3卖场陈列：橱窗陈列、店内货品陈列等；3、陈列工作的管理层面：团队建设、人才培养、陈列管理制度、陈列操作流程、陈列标准建立、陈列绩效考核、定期与不定期培训等；（二）陈列必须要从源头抓起有的企业也非常重视陈列，但往往努力做了很长时间，工作总是没有一点起色。我认为要解决陈列的根本问题，首先要从影响陈列的源头的三个源头抓起。三个源头分别是：一个是产品、一个是店铺的设计、另一个是货品销售分析。1、产品服装产品最终是在卖场中销售的，一个成熟的服装设计师就必须要了解卖场终端的状态，陈列师要一起参与产品的规划。6/19只有这样才能把产品和陈列方式有机地结合在一起。2、卖场规划在店铺工程设计阶段，陈列师要事先做好和店铺设计师的沟通，特别是卖场的动线规划、灯光规划、道具配置等，合理良好的卖场是做好陈列工作的基础。3、货品销售分析陈列有两个目的，一是维护形象，二是促进销售；而陈列师在卖场陈列的是货品，所以对货品的销售情况必须做一个全面了解，货品是否缺色断码、每周、月销售前20大与滞销的前20大等基本情况要在陈列前先做一个了解，根据店铺货品销售情况去做陈列是一个合格的陈列师必须要做到的，否则就会形成销售部门的不配合与不理解，陈列师前面做销售人员在后面改的局面。（三）陈列工作的现状目前，一些有远见的服装企业正在建立起一种良性的互动式的工作方式，让陈列师和服装设计师设计在每季产品开发时就沟通，陈列师和店铺设计师设计店铺时就有所沟通，陈列师和营销人员在产品销售的过程中进行沟通，让服装设计师、店铺设计师以及营销人员了解陈列，让陈列师参与产品研发、店铺规划以及销售分析。只有这样，才能从源头解决陈列工作越做越狭窄、陈列的主题和设计主题脱离的状况，从根本上解决品牌的视觉营销问题。7/19二、陈列师需要做些什么？（一）了解公司年度市场开发计划了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量、单店扩大的面积、提升单店增长率的计划、折扣促销、赠送礼品、vip客户管理计划、地域倾向计划、价格调整计划、广告及媒体宣传计划、上一年度本季资料等。（二）了解设计师对新一季产品的整体设计规划服装设计师在进行新一季产品设计时，陈列师要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。（三）了解新一季的面料订货及生产安排表品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。（四）了解新品上市计划，进行色系整合在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不是已经有色彩搭配方案了吗?没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一8/19定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。（五）了解当季库存成衣数量及清减计划表成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案，增加裤装的搭配、配饰的作用等。（六）了解库存面料及清减计划表当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，陈列师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。（七）了解新一季配饰开发订货计划表配饰的开发通常由服装设计师完成，但国内很多服装设计9/19师还不具备这样的能力和精力。如果公司没有专门负责配饰开发的部门，那么这项工作应该由陈列部门承担。至于原因，一句话就可以概括：“巧妇难为无米之炊”。没有配饰的陪衬，想将陈列做得出色很难。试想一套深色的职业装，如果连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有，要如何出彩?配饰开发订货计划表是根据新一季的面料订货、生产安排和新品上市计划制定的。配饰开发最见实力的两点在于：一是配饰的色彩与本季的服装主推色完全吻合或十分搭调。陈列师提前找到面料的色卡，在开发配饰的时候，把与某一块或某几块面料相匹配的标准色准确地提供给制造商，以免开发出来的配饰无法搭配服装的色彩。二是要开发专属配饰。chanel一直流传下来的经典配饰之一，是与服装面料相同质地的山茶花，就是上面所说的专属配饰，这种配饰与服装的搭配完美无缺，并且独一无二。顾客除了选择它以外，再也找不到更加匹配的配饰，这便是服饰搭配的最高境界。（八）收集品牌信息这里所说的品牌信息包括店铺陈列布局平面图、立面图、实景照片、道具分类统计明细。随着品牌的发展，店铺数量不断增加，各个店铺的布局会有所变化，道具、模特等陈列用具也都在不断地调整，陈列师的资料也要随之不断更新，因为这些道具是陈列师在卖场终端演绎服装设计师梦想的重要工具。（九）了解时尚流行资讯时装最主要的特征是不断地更新和改变，没有改变就无所谓时装了。陈列的宗旨之一就是能准确、一目了然地表现这些10/19变化。陈列的方案、手法也要以推动流行为目的。现在的时装流行款式、流行色彩未必要经过时装设计师之手，未必要由某个具有时装传统文化的国家发起;而是集结一两个精明的市场营销部门，就可以把一个品牌炒作成为流行品牌，人为制造流行风格。这种流行波及所有服装和饰品，无论是t恤还是运动鞋，都可以变成时髦的对象。因此，时装业是市场运作和设计的组合，成或败主要是看两者的搭调关系。所以，对某服装店铺的陈列，作为一个有经验的陈列师不会立刻动手，也不会仅仅通过一些陈列造型的噱头来吸引顾客眼球，而是首先将该店铺近期的销售数据、库存数据、定单数据调出来进行深入分析，了解新品上市的销售速度和其对应的库存量，并通过该地区的季节变化规律判断其产品的生命周期，从而确定主推产品系列和促销系列。同时与店长沟通了解新品上市后，顾客对各产品的反馈，分析清楚畅销及滞销的原因，再重新找到生命周期内滞销产品的“卖点”，进行产品突出的“陈列表述”。当然，还要对附近的竞争对手进行调研，了解竞争对手的新品情况，其主要的产品特点和陈列规划，包括竞争对手a、b、c点的突出陈列是什么等内容;最后要对该店铺的主客流方向、客流量、顾客进店动线等要素进行真实的分析判断。当以上的准备工作进行完毕后，在这