天津滨海旅游区临海新城南部片区荣盛路道路排水工程

1第一章编制依据及编制说明第一节编制依据一、设计依据、规范及标准1、主要设计依据（1）天津泰达投资控股有限公司设计委托书；（2）《天津滨海旅游区临海新城南部片区博海道第五条道路及其附属设施建设工程可行性研究》（天津市市政工程设计研究院，2013年01月）；（3）《滨海旅游区临海新城南部片区相关道路专项规划》；、（4）建设单位组织的历次会议精神及其他资料。2、主要采用规范《城市道路工程设计规范》（CJJ169-2012）《城镇道路路面设计规范》（CJJ169-2012）《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ-2008）《城市道路交叉口设计规范》（CJJ152-2010）《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）《公路路基设计规范》（JTGD30-2004）《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）《公路土工合成材料应用技术规范》（JTJ/T019-98）《无障碍设计规范》（GB50763-2012）2《城市道路交通规划设计规范》（GB50220-95）《城市道路工程质量检验标准》（DB29-50-2003）《道路交通标志和标线》（GB5768-2009）以及国家及交通部有关专业的现行设计标准、规程、规范。第二节编制说明认真学习领会招标文书的基础上，我司领导与工程技术人员深入现场，根据道路、排水的现场实际情况，结合我公司的施工技术力量、机具配套能力、公司特点等条件，认真组织好施工队伍，合理安排，建立完整的质量、安全保障体系加强工程质量监控，按进度计划做。好全面规划、统筹安排。抓好施工计划协调，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性、连续性，确保工程进度，切实加强施工现场总平面管理工作，实现安全生产，文明施工。3第二章工程概况第一节工程概况一、工程概况1、工程范围及规模本工程位于滨海旅游区临海新城南部片区中部，为南北走向的城市次干路，南起海博道。道路中心线长为715.125m，建设长度为669.875m。沿道路敷设雨、污水管道及预埋支管。雨水管道管径d500～d1000，管道长度约1020米，位于道路中心线；污水管道管径d400，管道长度约839米，位于道路中心线西侧2.5米。为配合绿化工程，为绿化工程预留d300预埋套管以及预留检查井。2、设计内容本次工程主要内容包括：荣盛路红线范围内的平面、纵断面、横断面、车行道、人行道路面结构、路基处理、无障碍设计以及交通标线等设计。二、主要设计标准（1）道路等级:城市次干路（2）坐标系统：1990年天津任意直角坐标系（3）高程系：天津市大沽高程系，2008年高程（4）路面形式：沥青路面（5）计算行车速度：40Km/h4（6）路面结构荷载：BBZ-100（7）车行道路宽度：14m（8）道路横坡：车行道：1、5％；人行道：1％（9）工后沉降：一般路段≤30cm。主要技术指标表技术指标名称单位技术指标采用标准道路等级城市次干道设计年限年10计算行车速度Km/h40一条车行道宽度m3、253、25不设超高最小半径m150-平曲线最小长度m110-最大纵坡%机动≤6%，非机动≤2、5%0、142最小坡长m110343凸曲线一般最小半径m60065000凸曲线极限半径m400凹曲线一般最小半径m7008000凹曲线极限半径m450竖曲线最小长度m9091、382三、道路现状荣盛路位于滨海旅游区临海新城南部片区中部，现状已吹填完成，正在进行真空预压，场地较为平坦。四、道路设计1、平面设计（1）设计原则：道路中心线根据专项规划总体道路网布设，道路平面形与红线按规划实施，并符合城市次干路的各项技术指标。（2）综述平面设计坐标系采用1990年天津市任意直角坐标系。道路沿线5与海旭道、川博道、规划道路及美林道平交。道路中心线为715.125m，建设长度为669.875m。本次预留部分相交道路的交口。2、纵断面设计（1）设计原则：根据专项规划标高，同时考虑路面排水的要求进行道路的竖向设计，并符合城市次干路的各项技术指标。（2）综述考虑给道路预留沉降量，道路设计标高采用专项规划中线标高作为道路路面的设计标高。采用天津市大沽高程系，2008年高程。3、横断面设计本道路横断面形式如下2、5m（人行道）+3m（侧分带）+14m（车行道）+3m（侧分带）+2.5m（人行道）=25m两侧各0.5m保护性土路肩。车行道横坡为1.5%直线破；人行道横坡为反向1%横坡。土路肩坡度3%。五、工程地质资料根据本次勘察资料，该场地埋深35.00m深度范围内，地基土按成因年代可分为以下4层，按力学性质可进一步划分为6个亚层，人工填土层，全新统中组海相沉积层，全新统下组陆相冲积层，上更新统第五组陆相冲积层。本工程路基处理范围内为第一层冲填土，地基承载力特征值为50Kpa。该场地地下潜水水位如下：初见水位不明显。静止水位埋深1.20～1.40m。表层地下水属潜水类型，主要由大气降6水补给，以蒸发形式排泄，水位随季节有所变化。一般年变幅在0.50～1.00m左右。标准冻结深度0.60m。7第三章指导思想与组织机构第一节组织机构的建立公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客至上”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设做出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001:2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程8项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划、分部分项工程进度计划、施工进度控制计划、设备供应进度计划、竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划、材料计划、构件及加工半成品需用量计划、施工机具需用量计划、工程项目降低成本措施及降低成本计划、资金使用计划、利润计划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。9主要人员情况汇总表各职能部门人员人数进场日期准备期间的主要工作项目经理部312月中旬与业主、监理及当地政府、指挥部接洽，总体指挥前期准备工作，确定驻地与拌和场和弃土场的位置。测量人员412月中旬资料收集，导线点、水准点复测。试验人员212月中旬原材料送检；基层混合料的配合比设计；水泥混凝土配合比设计。驻地、拌和场建设人员612月中旬负责驻地、拌和场的建设，机械设备的安装与调试。材料采购人员212月中旬原材料调查；供应商的确定；进料方案的确定。工程施工人员712月中旬设计文件的交接；总体计划、月度计划的编制；制定施工技术方案，编制技术交底文件，组织施工队伍进场。合同管理人员112月中旬参加工程的合同谈判，组织编制、上报项目的工程计量清单、月度、季度、年度生产统计报表及计划。各类机械操作和劳务人员18012月下旬三、项目部主要管理人员职责（一）项目经理职责1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。2．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。3．根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施10工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。4．科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。5．组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。6．严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。7．对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。8．与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。9．有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。10．履行合同规定的质量、工期、安全、文明施工等要求。（二）项目技术负责人的职责1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准，和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。2．组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，11并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。3．检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。5．工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。6．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真地完成。7．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。8．开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。9．组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。10．向项目经理汇报工作，并接受公司总工监督。（三）工长职责1．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、12中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。2．切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配，及其他成品、半成品的制作成本和质量，力求降低消耗。3．定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。4．组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。5．协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。6．参加半月一次的安全检查并做好整改工作。7．参与工程质量策划、监督，工程回访，执行项目施工计划。8．负责对分包单位的协调管理工作。（四）质检员职责1．向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。2．及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。3．对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。4．组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。5．对各种材料、成品、半成品使用前进行验收