财务部部长工作标准说明书

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工作标准说明书部门/岗位：财务部/部长序号重点工作内容工作标准具体要求权重分数1建立财务模式、核算制度合法、规范根据国家财税政策、法规，结合公司具体情况建立规范的财务模式，建立健全相关财务核算制度,对其执行情况进行检查和考核02部门人员配置、培训与指导培训合格率100%，每出现一人次不合格扣1分；对岗位设置、人员配备等提出方案，负责选拔、培训和考核财会人员，做好部门工作的指导、监督、沟通与激励。15员工无流失，每出现一人次扣5分。103组织编制财务计划、预决算计划、预决算、预算执行分析报告编制按时完成，超期一天扣1分；预算偏差不超过10%，每超过1%扣1分。预算偏差控制在3%以内，加3分。负责组织编制财务收支计划、财务预决算以及其他财务文件，并监督贯彻执行。104成本管理标准误差不超过3%，即97%≤（实际成本/目标成本）≤103%。单位成本目标达标，每降低1%，加1分；不达标每超出1%，扣1分；负责组织建立公司成本管理体系并确保其有效运行。负责制定公司各类产品单位预算成本并及时调整（市场涨价因素除外）。155财务分析财务分析报告准确、全面每月度（季度、年度）对公司财务运行状况进行系统分析，为公司经营决策提供可靠依据。106资金筹措筹资计划完成率90%，得分公式：30×实际完成率/90%负责制定资金筹措方案并组织实施，确保公司生产经营资金需求；307资金合理使用资金使用的合理负责对专项投资进行初步可行性论证；合理支配流动资金。08内部审计审计结果的可靠，如有问题按制度扣罚。负责组织经济合同和经营成果的内部审计工作、比价采购工作09纳税依法纳税负责税务筹划工作010部门费用预算按照公司相关制度考核，按照超出或节余的20%奖罚负责制定部门费用预算并合理控制使用011部门工作计划工作计划提交不及时按制度执行,计划未完成每项扣5分（因不可抗力原因者除外）负责按月制定部门工作计划并及时总结汇报10说明：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1、依据《财务部管理制度》和《财务部长工作流程》及《财务部长岗位说明书》制定；2、本标准于确定之日起宣贯到相关责任人，要求认真领会、掌握并严格执行。3、本标准中的权重部分可作为绩效考核KPI的依据。