实用酒店店庆活动方案(案例)精编4篇

好文供参考!1/10实用酒店店庆活动方案(案例)精编4篇【引读】这篇优秀的文档“实用酒店店庆活动方案(案例)精编4篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！酒店店庆活动方案1本次活动作为我店3周年店庆的主要活动，旨在借此良机宣传企业，树立企业良好形象，加深消费者对轩琴的印象，促进销售。轩琴家居名城店庆3周年家具特卖会20xx年12月4日—20xx年12月19日轩琴家居名城北站店、太原街店1、全场8折，持贵宾卡者折上再折。二楼耀邦购物满10000元，送20xx元耀邦家具（随意挑选），持贵宾卡者礼上再送礼。2、你送祝福我送礼活动期间入店顾客只要填写祝福卡就有精美礼品相送。（祝贺我店3周年）12月8日生日或这天结婚纪念日的顾客，可在店庆当日进店领礼品；另外还可享受vip会员待遇。3、贵宾卡折上折好文供参考!2/10凡在活动期持贵宾卡购物的顾客可在8折基础上再享受折在活动期间，于12月8日结婚或12月8日生日的顾客在本店购物，持有效证件可享受折上折，在原有8折基础上再打折4、限时抢购特买场超低价，限时抢购。（抢购时间：见店内海报）1、特惠商品不参加此活动。2、礼品数量有限，送完即止。3、持贵宾卡消费的顾客在商品原价的基础上先打8折，其折后金额再打折。4、每位顾客只限领一份礼品。5、限时抢购商品，数量有限，售完为止6、二楼耀邦集团满10000元送20xx元耀邦家具活动，以10000元为一个单位，零头不计。（例：顾客买10800元按10000元计，零头800元不计）所送20xx元家具可顾客自选，多出金额需另付款，所选家具价格低于20xx元不找零。（例：顾客所选家具1940元，零头60元不找零）7、参加以上活动必须付全款后，方可参加。1、北站店：空飘球10个拱门1个好文供参考!3/10户外喷绘店内布置2、太原街店店内布置户外喷绘3、广告宣传：12月2日沈阳日报1/4版彩色12月3日沈阳晚报1/2版彩色12月8日沈阳晚报dm夹报10万份广播12月1日-12月20日酒店店庆活动方案2庆祝xxx酒店发展有限公司成立十三周年店庆，树公民企业新形象，提高xxx酒店的美誉度，并借此机会回馈新老朋友。长袖予我十三年宁静志远又一朝（继往开来十三周年庆）20**年5月18日——20**年6月18日活动一：零点消费大赠送：单桌消费：活动二：公民花园、宴席乐园（食在公民、乐在公民）1、餐厅婚宴、乔迁宴、生日宴、满月宴优惠活动；1）、宴席满10桌，送：300元代金券；2）、宴席满20桌，送：600元代金券；3）、宴席满30桌，送：900元代金券好文供参考!4/102、联手三大酒水供应商、同贺店庆、共同酬宾；（提供超市平价白酒、啤酒、饮料）1）、口子窖：二星口子窖、三星口子窖买壹件赠送2升饮料壹件；3）、黄鹤楼：二星黄鹤楼、三星黄鹤楼买壹件赠送升饮料壹件。活动三：客房优惠2）、娱乐室特惠10元/时，100元封顶；3）、四楼单间特价房70元/间。活动四：随园、花园携手共庆、真情大奉送1）、凡在5月18日—6月18日期间，在随园会馆消费满500元送48元（以此类推）花园店客房20元代金券贰张2）、凡在随园会馆消费的客人每桌均赠送贵宾扑克牌壹副。活动五：公民公益大讲堂为更好的服务公民的贵宾客户，届时会特邀国内顶尖大师亲临我店授课，对公民会员进行服务，提供大家感兴趣课程。a、思八达邵老师、向老师讲授“魅力女性”；b、海棠中医美容老师讲授“中医美容知识”；c、其它课程待定，如：儒家教育、三字经、易经等。酒店店庆活动方案3好文供参考!5/10“十年同庆，共赢塑博”，庆店庆十周年，迎十届塑博会，我们将以第十届塑博会接待为契机，深入开展“追求细节完美，缔造十年经典”优质服务主题活动，展现太平洋酒店人的魅力风采，鼓舞广大员工以饱满的热情迎接酒店十周年盛典。1、倡导每位员工时刻遵循太平洋大酒店“我们不断努力，为您准备好一切…”的服务承诺，并在实际工作中乐意付出实施，坚持始终如一地为客人提供殷勤周到的服务，用主动、快捷、细腻、富于人情味的的服务，急客人所急，想客人之所想，解客人之所难等处处体现对顾客无微不至的关心，展现太平洋大酒店五星服务品质。2、发扬太平洋酒店人“团结、睿智、奋勇、拼博”的工作作风，群策群力、真诚相待，时刻展现诚挚、关爱和正直的`个人品质，建立承上启下、你兴我荣团队合作精神：增强上道工序为下道工序服务、后台为前台服务的意识。部门间处理事情不推诿，能换位思考，消灭“灰色地带”，提高部门间、岗位间、同事间的团队协作精神；树立主人翁的意识，发扬敬业爱岗的作风及工作奉献精神，共同创建良好的工作、学习、生活环境。第一阶段：宣传发动阶段：（时间：10月25日---11月5日）1、为使活动顺利、有序、深入地开展，成立活动领导小组。活动领导小组主要负责整次活动的计划、组织、实施、检好文供参考!6/10查，由陈冠君总经理担任组长，张国平副总经理为副组长，各部门经理为组员。2、由人力资源部牵头，落实准备“追求细节完美，缔造十年经典”优质服务主题活动相关服务理念的宣传，人力资源部牵头组织开展“迎塑博，创优质”主题培训，各部门围绕提升服务品质及结合部门工作特点制定相关培训计划及部门活动的开展，重点抓行为礼仪规范培训，对主题活动做好宣传发动，利用内部工作场所，增设仪表境、采用专栏、专刊、公共区域增设仪表境及行为礼仪标准等内容积极营造活动气氛，加强对员工的宣传引导。3、各部门按制定的部门培训计划有效落实各项培训工作，人力资源部将全力协助各部门培训工作的开展，同时要求各部门把《太平洋酒店人服务承诺守则》作为员工工作信条在实际工作中严格履行。第二阶段：学习提高阶段：（时间：**年11月6日---12月10日）1、“追求细节完美，缔造十年经典”，要求各部门从细节入手，不断提升服务品质，根据各部门的培训工作的进展，人力资源部将制订出有效的检查督导计划，依据《五星访查规范》、《员工手册》、《太平洋酒店人服务承诺守则》及《各部门sop标准》等，组织质检组对各部门的培训成效不定时的全面进行检查及督导。对存在问题及时反馈，督促相关部门及时整好文供参考!7/10改落实。2、在酒店十周年店庆来临之际，人力资源部特召集各部门经理、新老员工、优秀员工代表、组织开展“十年畅想曲”员工座谈会，共享我们与酒店成长的历程，要求各部门从不同的层面来共同回味酒店十年间的酸甜苦辣。议程一：各部门经理发表“畅享十年，感动你我”专题演讲；议程二：十年老员工、优秀员工代表畅谈“回味十年，我与酒店共成长；议程三：新老员工共同畅想下一个十年，为酒店发展献计献策，安排人员将深入到各部门及宾客间用dv去收集酒店各位同仁及宾客对我们十周年的关注与期待。3、为深入挖掘员工身上的的闪光点，人力资源部将继续开展“感动宾客”细节服务案例征集工作，要求各部门各班组积极落实，挖掘我们实际工作中的闪光点，重点挖掘提升服务和管理品质的先进事迹，总结部门在品质管理工作中所取得的成效，提练部门服务中的亮点。人力资源部根据细节服务案例上交情况，评选出最佳细节服务品质案列，并给予一定的奖励，同时将对评选出的最佳细节服务案例推荐至《宁波饭店业》和《浙江省饭店业》杂志上发表，并将征集的优秀案例汇编形成《太平洋大酒店十年经典细节服务案例锦集》作为以后的培训及宣传素材。第三阶段总结评比阶段：（时间：12月11日—12月31日）好文供参考!8/10通过“追求细节完美，缔造十年经典”优质服务主题活动这个载体，促进各部门服务品质的不断提升，优质服务主题活动主题活动期间，神秘客人将不定期到访，活动领导小组及酒店绩效考核组将通过质检组、eod检查情况、神秘客人暗访情况，平日宾客意见反馈情况等，综合各部门品质管理目标达成情况评选出品质管理优秀部门3个，分别授予“品质管理进步奖”、“品质管理杰出部门奖”；结合酒店年终评优工作，综合评选出“太平洋大酒店十佳魅力之星”，分别给予一定奖励。酒店店庆活动方案4“情定x周年，感恩大回馈”药店周年庆活动可选择打情感牌，围绕活动主题推出一系列优惠活动及公益活动。前者是为了提高客流，以增加销售；后者是为了树立企业在社区居民中的良好形象，赢得顾客的忠诚度。二、活动内容(一)免费项目1.免费测血糖、测血压2.凡是在店庆当日出生的顾客，凭身份证复印件即可领取66元代金券，代金券不限制使用条件，可全额抵扣但不找零。3.联合附近社区医院，凭药店发放的邀请函，顾客可以去医院进行免费体检。好文供参考!9/10(二)优惠项目1.打折，你说了算：活动期间，在药店购买商品的顾客可以自己指定一种商品，享受折优惠，从而避免打折的药品，顾客用不上，顾客用的药却不打折的现象，让顾客真正享受到实惠。2.价格，你来定：活动期间，每天推出一款常用药，顾客可在1元-10元之间，任意指定价格。3.顾客只要进店就送500元电子币，可在保健品专场和医疗器械专场使用，满200元可用电子币抵50元，满300元抵80元，满400元抵120元……电子币的有效期为一个月，但只在活动期间发放。(三)公益项目店庆当日，药店可在门口搭建一个小舞台，药店店员为社区内的孤寡老人表演自己编排的娱乐节目，如歌曲、舞蹈、小品等，同时要请药店会员和社区居民一起参与。三、宣传推广1.向药店附近社区居民发放dm单，同时设计一本实用的手册，介绍一些常见简单疾病的预防及生活提醒。2.在各社区比较显著的位置张贴海报和条幅，打出店庆主题。3.公益项目的宣传科联合附近的居委会。4.门店拱门、pop海报、x展架、喷绘、吊旗等宣传以及好文供参考!10/10广播宣传，从视觉、听觉等多方面营造节日气氛。5.网站宣传6.微信宣传，公众平台发布活动信息，所有员工朋友圈分享7.短信宣传8.电话宣传四、注意事项1.各项物料的数量、摆放地点、完成时间等都要明确，并严格按照时间节点来完成。2.人员分工清晰明了，并进行实战前的培训。3.具体活动流程及安排，要尽可能详细，能提前演练以便及时发现问题。4.保证参与促销的商品数量充足。5.执行有力。