2023年一建管理施工方案【精选4篇】

1/272023年一建管理施工方案【精选4篇】为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？以下是网友给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对您的写作有所帮助。一建管理施工方案【第一篇】近年来，我市建筑业安全生产专项治理工作，在省建设厅和市建委的高度重视和正确领导下，在有关部门的积极配合下，做了大量工作，取得了阶段性的成果。如在防高坠方面，加大了施工现场钢管脚手架的推广使用，架体安全防护措施到位；在塔吊等垂直运输设备的安全管理方面，基本做到了各种证件齐全、制度健全、管理措施到位；施工用电方面，基本淘汰了木质电箱，做到了“三相五线”和“三级配电、两级保护”等。安全专项治理工作虽然取得了一定成绩，但是与《建筑施工安全检查标准》的要求还存在差距，专项治理工作仍需加大力度。今年我市建筑业要继续深入开展安全生产专项治理工作。现根据省建设厅《二○○四年度全省建设行业安全生产专项治理工作计划》，结合我市实际，提出以下工作意见：扎实有效地开展安全生产专项治理工作，是控制和杜绝多发性伤害事故和重特大伤亡事故的一项基础性工作，各单位要进一步明确做好这项工作对于做好安全生产工作的重要性，加2/27强领导，针对本单位安全生产工作中存在的普遍和突出问题，加强研究，制订切实可行的计划，突出工作重点，集中力量打“歼灭战”，努力提高施工安全技术，淘汰落后的施工工艺和设备，实现安全生产。20xx年我市建筑业安全生产专项治理除继续开展对施工围墙、土石方开挖、模板工程和脚手架搭设、塔吊拆装、防高坠的专项治理外，还将开展施工现场办公、生活临时用房和市政工程的专项治理工作。重点为：一是塔吊、龙门架等垂直运输设备的安全管理，把工作重点放在已取得成果的巩固上，实行“一机一档”；二是模板工程的安装和拆除，模板安装必须按相关规定编制施工方案，施工单位技术负责人和监理单位总监审批签字后，方可作业。拆模前，其混凝土试块强度必须达到设计拆模强度要求；三是继续加强脚手架上作业、各类登高作业、塔吊、外用电梯安装作业及洞口临边作业等可能发生高处坠落的施工作业现场的安全管理；继续推广高处作业的安全防护设施的定型化、工具化，扩大钢管脚手架专业搭设的覆盖面；四是加大对施工现场办公、生活临时用房的安全管理，工具式定型化的活动房要有产品合格证和安全措施方案；五是加大对市政工程的监管，要把市政工程纳入安全报监和监理的范畴，市政土方和管线敷设工程一定要有安全技术措3/27施方可施工。专项治理工作：一是要与安全生产目标管理相结合，将专项治理的具体工作内容纳入安全生产工作目标进行层层分解，落实到相应岗位和责任人，确保专项治理工作落到实处；二是要与工程开工前的安全报监相结合，将专项治理的工作计划、工作内容、工作重点和责任人落实等作为安全报监审查的一项重点内容；三是要与施工现场安全达标相结合，将专项治理工作的落实情况作为各单位创建“安全文明工地”和“安全文明施工小区”的一项重要内容，安全生产专项治理工作不落实的，一律不得申报创建省、市级“安全文明工地”和“安全文明施工小区”；四是要与事故管理工作相结合，要加大事故的处理工作力度，特别是未落实专项治理工作而发生事故的，要严肃追究事故责任单位和责任人的责任。一建管理施工方案【第二篇】71.关于施工分包单位管理责任主体的说法，正确的有()。a.分包单位的选择可由业主指定也可在业主同意下由总承包单位承担b.分包合同由业主签订的，分包单位的管理责任由业主承担4/27c.分包合同由总承包单位签订的，分包单位的管理责任由总承包单位承担d.施工总承包单位不需承担分包单位施工的安全责任e.对施工分包单位进行管理的第一责任主体是业主答案：ac73.根据《建设法规工程》的技术和设计案的工作有()。a.提供项目单项资料b.提供建筑设计c.提供现场项目资料d.对工程的安全、环境保护e.组织设计阶段审查失误75.某工程工作逻辑关系如下表，c工作的紧后工作有()。a.工作hb.工作gc.工作fd.工作ee.工作d76.关于总价合同的说法们正确的有()。a.当施工内容及有未发生变化时，业主付给承包商的b.采用总价合同的前提是施工图设计完成，施工任务和范围c.总价合同中业主风险较大、承包人风险较小d.总价合同中可约定在发生设计变更时对合同价格进行5/27e.总价合同在施工进度上能够调动承包人的积极性答案：abde94.下列施工成本管理的措施中,属于经济措施的有()。a.对施工方案进行经济效果分析论证b.通过生产要素的动态管理控制实际成本c.抽检进场的工程材料、构配件质量d.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款e.对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策参考答案de答案解析：施工成本管理的措施知识点的考查，选项a属于技术措施，选项b属于组织措施;严格地讲，c选项不属于成本管理内容。de属于经济措施。参加教材p83-84。95.根据《建设工程项目管理规范》gb/t50326-2006，施工项目经理的职责有()。a.进行授权范围内的利益分配b.对资源进行的动态管理c.参与工程竣工验收d.确保项目建设资金的落实到位e.与建设单位签订承包合同参考答案：abc答案解析：项目经理的职责是指其必须要完成的规定动作，主要有：1)项目经理目标责任书规定的职责;2)支持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;3)对资源进行动6/27态管理;4)建立各种专业管理体系，并组织实施;5)进行授权范围内的利益分配;6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。参见教材p93。{#page#}一建管理施工方案【第三篇】46.某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图是()a.组织结构图b.项目结构图c.工作流程图d.合同结构图参考答案：b答案解析：主要考察组织工具“四图两表”上图中“直线+方框”，是项目结构图的特征。47.根据《质量管理体系基础和术语》gb/t19000-2008/1s09000-2005，“凡工程产品没有满足某个与预期或规定用途有关的要求”称为()a.质量问题b.质量事故c.质量不合格7/27d.质量缺陷参考答案：d答案解析：本题主要考察质量不合格、质量缺陷、质量问题、质量事故的相关概念。凡工程产品没有满足某个与预期或规定用途有关的要求就称之为质量不合格;而未满足某个与预期或规定用途有关的要求，称之为质量缺陷。质量不合格，影响使用功能或结构安全，造成一直质量缺陷或存在重大质量隐患，甚至直接导致倒塌或伤亡，必须进行返修、加固或报废处理，按照直接经济损失的大小分为质量问题和质量事故。一建管理施工方案【第四篇】一、施工总进度计划编制依据：图书自算按需求，行成规定（在总承包企业的总工程师领导下编制）1、全部设计施工图纸与变更洽商2、工程项目承包合同与招投标书3、工程项目所在地自然条件与技术经济条件4、工程项目设计概算与预算资料、劳动定额、机械台班定额5、工程项目主要施工方案与措施、施工顺序、流水段划分6、工程项目需要的主要资源7、建设单位与上级部门对施工的要求8/278、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定二、单位工程进度计划编制依据：图文起源与体现总施主（项目经理组织，技术负责人领导下编制）1，施工图纸与设计单位对施工的要求2、主管部门的批示文件及建设单位对施工的要求3、施工企业年度计划对工程的安排和规定的有关指标4、资源配备情况5、预算文件和国家与地方的规范等资料6、建设单位可能提供的条件和水电供应情况7、施工现场条件与勘察资料8、施工组织总设计或大纲对工程的有关部门的规定的安排三、施工总进度计划内容：一说三表1、编制说明2、施工总进度计划表（图）3、分期实施工程的开竣工日期及工期一览表4、资源需要量及供应平衡表四、单位工程进度计划内容：1、工程建设概况2、工程施工情况3、单位工程进度计划，准备工作计划，劳动力需用量计9/27划，主要材料、设备及加工设计，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分五、施工总进度计划编制步骤：独后分段，开竣解计持初总1、根据独立交工系统的先后顺序，明确划分工程项目的施工阶段，合理确定各阶段各个单项工程的开竣工日期2、分解单项工程，列出每个单项工程所含的单位工程和每个单位工程的分部分项工程3、计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量4、确定每个单项工程、单位工程和分部工程的持续时间5、编制初始的施工总进度计划，为使计划清楚明了，可分级编制6、进行综合平衡后，编制正式的施工总进度计划图。七、单位工程进度计划编制步骤：收依分段，定序计量持可优1、收集编制依据2、划分施工过程、施工段和施工层3、确定施工顺序4、计算工程量、计算劳动量和机械台班需用量5、确定持续时间6、绘制可行性施工进度计划图7、优化并绘制正式的施工进度计划图八、项目质量计划的编制依据：10/27纸脸的和尚问：“项施主，这个家龟多少钱?”“七文”(项目经理组织编制，报企业相关管理部门审批后实施)1、工程承包合同、设计图纸和相关文件2、施工组织设计、专项施工方案和项目计划3、国家和地方相关的法律法规、技术标准、规范规程4、企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求九、项目质量计划的内容：一概标管资产，测录创优计划（蚊子撞死分体一概不管）1、编制依据2、工程概况3、质量目标4、项目质量管理体系5、项目资源管理6、产品实现7、测量分析与改进8、文件和记录的控制9、创优措施10、项目质量计划的管理十、地下防水隐蔽工程验收的内容：鸡眼设穿，盲岩超缝1、卷材、涂料防水层的基层2、防水混凝土结构与防水层被掩盖的部分3、设备和管道穿过防水层的固封部位11/274、渗排水层、盲沟和坑槽5、砌衬前围岩的渗漏水处理6、基坑的超挖与回填7、施工缝变形缝的施工构造做法十一、屋面防水隐蔽工程验收的内容：机密接加，缝严隔离，1、卷材、涂膜防水层的基层2、密封防水处理部位3、卷材、涂膜防水层的搭接宽度与附加层4、天沟檐沟泛水变形缝等细部做法5、刚性保护层与防水层之间设置的隔离层十二、室内防水隐蔽工程验收的内容：机密接加，管厚搭接1、卷材、涂膜、涂料防水层的基层2、密封防水处理部位3、卷材、涂膜防水层的搭接宽度与附加层4、管道、地漏等细部做法5、卷材厚度、涂料涂层厚度、涂膜厚度6、刚柔防水各层次之间的搭接情况十三、工程资料的种类：准监施竣竣（准奸施君君）1、工程准备阶段文件2、监理资料12/273、施工资料4、竣工图5、工程竣工文件十四、施工资料的种类：物管验收记进价，记实量1、施工物资资料2、施工管理资料3、工程竣工验收资料4、施工技术资料5、施工进度及造价资料6、施工记录7、施工实验记录和检测报告8、施工质量验收记录十五、工程竣工文件可分为：娇艳绝种1、竣工验收文件2、竣工决算文件3、竣工交档文件4、竣工总结文件十六、边坡支护事故成因：^v^应顶深方射浆1、基坑降水措施不到位2、边坡监测不到位13/273、预应力张力不到位4、边坡顶部承载力过重5、边坡锚杆深度不够6、土方开挖程序不合理7、设计方案不合理8、孔内水泥灌浆不饱满十七、质量问题处理的依据：1、质量问题的实况资料2、具有法律效力、得到有关当事各方认可的工程承包合同、设计委托合同、材料或设备购销合同、监理合同、分包合同等合同文件3、有关的技术文件和档案4、相关的建设法规十八、安全管理的主要内容：正体画何洁1、制定安全政策2、健立健全安全管理组织体系3、安全生产管理计划和实施4、安全生产业绩考核5、安全生产业绩总结十九、安全管理程序：1、确定安全管理目标2、编制安全措施计划14/273、实施安全措施计划4、安全措施计划实施结果的验证5、评价安全管理绩效并持续改进二十、质量管理程序：pdca（计划实施检查处理）1、明确项目质量目标2、编制项目质量计划3、实施项目质量计划4、监督检查项目质量计划的执行情况5、收集、分析、反馈质量信息