企业用工方案【8篇】

参考资料，少熬夜！企业用工方案【8篇】时光在不经意中流逝，一段时间的工作已经结束了，我们的工作又将迎来新的任务和目标，此时需要提前做好策划书了。那么你知道策划书如何写吗？下面是网友分享的企业用工方案【8篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。企业用工方案【第一篇】1、招聘目的为配合集团发展战略与目标，通过招聘一批具备发展潜力的大学生，充实集团的人才梯队，以满足集团业务快速发展对人才的需要，并进一步提升集团的品牌形象,扩大公司的知名度和影响力。2、招聘时间策划准备时间：20xx年x月x日——20xx年x月x日招聘实施时间：20xx年x月x日——20xx年x月x日3、招聘小组人员组长：xxx副组长：xxx小组成员：xxxx职责：制作校园招聘的实施方案，设计毕业身面试题库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。4、招聘计划(1)招聘地点:山东外国语职业学院2号楼阶101(2)招聘专业及岗位：工商企业管理——人力资源部会计专业——财务部——物流管理——物流配送部(3)招聘人数：20人(4)招聘方式:面试(5)招聘标准：具备不断创新的精神、快速的学习能力、务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。5、招聘流程(1)校园宣讲：校园宣讲前一周，在学校的就业网站上发布集团招聘信息，，以提高校园宣讲的辐射面。同时，通过招聘现场的宣传画册、海报，向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念，宣传企业的形象。(2)投递简历：应届生填写《应聘者登记表》，在综合考虑学生的外语水平、学习成绩(不选择有记过处分、出现挂科重修的毕业生)、社会实践和社团活动经历的基础上，进行初步的筛选。(3)素质测评：素质测评包括职业倾向性、职业能力、行为风格测评，素质测评的结果将作为初步筛选和人才培养的参考依据。(4)甄选环节：根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性参考资料，少熬夜！(5)甄选环节：根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性(6)反馈跟进：与签订协议的毕业生，在节假日进行联系，同时安排好20xx年毕业生实习的相关工作。6、已招聘实习生的培养与安排(1)、新员工培训：校园应届生来集团报到时，须参加集团人才部统一组织的新员工培训(时间为1周)。课程内容从员工心态、行业知识、通用技能等方面来进行。培训结束后，人才部对学员统一进行考核。(2)、岗位实习：校园应届生按照从基层做起，逐步提升的培养原则，并结合学生的个人兴趣，进行为期3至6个月的岗位实习。实习期结束后，根据考核结果，对校园应届生进行定岗定薪。7、实习期考核招聘结束(1)、校园应届生按照实习期考核、半年考核、年终考核的频次，进行三个阶段的考核。对考核优秀的应届生，给予重点培养和晋升。(2)、校园招聘的应届生，实习期间统一与集团签订《实习协议》，薪资按照集团实习期间的薪酬规定执行。(3)、应届生实习期结束，经考核合格后，按其岗位和层级，参照集团的薪酬等级，进行定薪。对表现优异的学生，可适当提高薪酬。8、召开本次招聘总结会对于招聘工作内容进行反思,总结经验.为下次校园招聘提供依据。企业用工方案【第二篇】招聘策略是招聘计划具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略，它包括招聘数量、对人员的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄选模式和招聘时间等。一个成功的招聘策略将帮助企业快速找到适合的人才，推动企业持续发展。一、企业在创业期的招聘策略企业是新生儿，还没有得到社会承认，实力也很弱，公司规模小、人员少，但却极富灵活性和成长性。各方面均不成熟，制度基本没有，企业文化也未形成，由老板直接管理，企业发展战略目标是求得生存与发展。企业的发展与业务的开展主要依靠老板的个人能力，大家高度团结，效率高，品牌知名度差，市场占有率低，面对的主要问题是市场开拓和产品创新。创业期高层团队依靠创业精神维系比较稳定，中层相对稳定，但一般员工却由于企业管理制度不完善，保障体系不健全，工资待遇低等因素的影响流动率通常较高。对外部人才的需求不突出，数量少，以一般员工尤其是销售人员的招聘为主，招聘极少的中层，基本没有高层招聘。对人员的要求较高，丰富的工作经验和工作业绩是重点选参考资料，少熬夜！择标准，最好是多面手；尤其是一些对企业发展方向和目标比较认同、年纪较轻的人员。吸引人才的手段主要依靠良好的职业前景、工作的挑战性和领导者的个人魅力。薪酬虽然较低，但弹性相对要高，最好有较大的增长空间；也可采取股票期权的激励方式。由于企业资金不充裕，招聘费用较低，多采用朋友介绍、网络招聘和招聘会等招聘渠道。企业还没有形成人力资源的专业部门，甄选主要依赖老板个人判断力。用人的灵活性较强，一人多岗和因人设岗的现象明显，对招聘时间和招聘效率没有明确的要求。二、企业在成长期的招聘策略企业逐步走向正规化，经营规模不断扩大并快速增长，人员迅速膨胀，品牌知名度急剧上升，机构和规章制度不断建立和健全，企业的经营思想、理念和企业文化逐渐形成；跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。高层之间开始出现分歧，跟不上企业发展步伐的员工主动辞职，员工流动性相对较大。人才需求大，外部招聘数量多，高层、中层、一般员工等各层级均有。对专业技术人才和中层管理人才的需求大幅度增加。要求人员具备相同职位的工作经验，能直接上手，具备一定的发展潜力，同时对变化的适应速度快。吸引人才的手段主要依靠较大的晋升空间、良好发展前景和与行业平均水平接近或以上的薪酬。有一定的招聘费用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘会为主，网络招聘为辅，在专业人才的招聘上开始引入猎头的建立广泛而灵活的招聘渠道。企业已经设置了人力资源部，但专业性不强，甄选主要依赖用人部门的部门经理进行评判。要推测业务的'发展进行人力资源需求预测，用人开始有一定的计划性，对招聘时间和招聘效率的要求高。三、企业在成熟期的招聘策略成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。在企业的成熟期，晋升困难，各层面人员的流动率低，在人员规模上相对稳定。企业的发展，主要是靠企业的整体实力和规范化的机制，企业内部的创新意识可能开始下降，企业活力开始衰退。人才需求不多，外部招聘数量少，只在公司开拓新业务和新市场时才会产生大量的外部人才需求。人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行参考资料，少熬夜！力和明确的职业发展方向。吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平薪酬。招聘费用充裕，高级人才的招聘以猎头为主，辅以内部推荐、专场招聘会、网络招聘、校园招聘、平面媒体等丰富多样的招聘渠道。人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。规范的招聘计划，对招聘时间和招聘效率有明确规定。四、企业在衰退期的招聘策略这是企业生命周期的最后阶段，企业市场占有率下降，整体竞争能力和获利能力全面下降，赢利能力全面下降，资金紧张，危机开始出现，企业战略管理的核心是寻求企业重整和再造，使企业获得新生。企业内部官僚风气浓厚，人浮于事，制度多却缺乏有效执行，员工做事越来越拘泥于传统、注重于形式，只想维持现状，求得稳定。人心涣散，核心人才流失严重，一般人员严重过剩，高层更替频繁，并波及到中层。对外部人才的需求集中在一把手上，其他层级基本以内部竞聘为主，无对外招聘。要求高管具备改革意识、大局观、决策能力、战略眼光和驾驭企业的整体能力，尤其是同行业类似企业的运营经验，有扭亏为盈的经历最好。吸引人才的手段主要依靠利益分享机制和操作权限。招聘经费锐减，但由于招聘时间短，而且还是高级、稀缺人才，因此仍然以猎头为主要渠道。一把手的招聘由董事会直接进行评价，并引入专业的人才评价机构辅助。企业用工方案【第三篇】目前，我县疫情风险等级为低风险县，全县重点工作由疫情防控和推进经济社会发展齐头并进，我局要全面贯彻落实上级决策部署，加快推进帮扶企业顺利复工复产，推动企业走上正常生产轨道，努力实现达产达标。现就做好江西中讯科技公司等11家帮扶企业稳工、招工工作，制订以下实施方案。一、目标任务2月底，每个工作小组为我局帮扶的xxx等11家企业每家招聘新员工10—15人，3月底前，为每家企业再招聘员工20人以上，全局累计为企业招聘新员工300人以上。二、工作安排第一组：组长：xxx帮扶企业：xxx第二组：组长：xxx帮扶企业：xxx第三组：组长：xxx参考资料，少熬夜！帮扶企业：xxx三、工作举措1、摸清底数。各帮扶小组要切实掌握企业开工复工情况，企业员工到岗情况，员工未到岗的原因，摸清企业现有员工底数，同时了解企业用工需求，做到数字清，情况明。2、突出重点。一是抓好复工复产。各帮扶小组要求各用工企业落实企业防控主体责任，按照省、市、县企业复工复产的要求，切实做好疫情防控工作，平稳有序推进企业复产复工。二是抓好员工稳工。各帮扶工作小组根据企业反映的老员工未返岗原因，通过电话沟通、上门接送、与员工所在村镇对接等方式，协助企业落实员工返岗工作，确保在2月25日前全员返岗到位。3、创新方法。采取“以工招工”、“网络招工”的办法，进一步拓宽招工渠道。利用疫情期间，大批外出务工人员滞留在家的最佳时机，充分运用微信、“互联网+”技术等方式，广泛宣传企业用工需求和工资待遇，发布就业信息，积极宣传企业的优惠条件、用工待遇，吸引务工人员就近就业。四、工作保障1、提高思想认识。各帮扶招工人员要提高思想认识，进一步强化举措，切实把帮扶中讯等11家公司稳工、招工作为当前重点工作来抓，主动作为，迅速行动，确保按时高质量完成稳工、招工任务。2、加强工作调度。各工作小组每两天将《县商务局帮扶企业复工复产及稳工、招工情况报送表》等工作进展情况报办公室统一汇总，上报局主要领导。局内资股要加强与县就业局的对接，全面完成县定我局招工任务。3、压实工作责任。各帮扶小组要落实责任分工，紧盯工作目标，狠抓工作落实，确保稳工、招工措施到位、责任到位，以实实在在的成效，检验全局干部职工勇担当、善作为的工作面貌。企业用工方案【第四篇】为切实做好20xx年招工工作，根据武办发《关于切实做好20xx年工业园区企业招工工作的实施方案》及县外商企业招工领导小组《关于做好园区企业招工有关工作的通知》文件精神，结合我办实际，经研究，就切实做好20xx年招工工作，特提出如下实施方案。一、指导思想以积极响应我县加快推进新型工业化，决战工业500亿为目标，更好服务于园区项目建设，立足本县，面向县外，圆满完成本部门园区企业招工任务，为实现我县经济又好又快发展作出应有贡献。二、加强领导成立县商业管理办公室招工工作领导小组，组长：。下设办公室，同志兼办公室主任,负责具体工作。参考资料，少熬夜！三、目标任务本年度继续实行组团招工，我办与石渡乡、人大办、发改委、气象局组成招工团，石渡乡与发改委为牵头单位。本系统今年招工任务70人（其中以工招工10人），招工方向立足本辖区内及主攻县外招工。四、工作措施1、充分发挥全系统各级班子在招工工作的领导作用，在积极筹备春季招聘大会的同时，广泛发动全系统干职工积极投入到招工工作中去。要通过各种途径大力开展招工宣传，特别是对“山水灯饰城”商户和工业园区绿色光电产业用工需求进行针对性的宣传。2、采取离岗招工，鼓励以工招工。必要时按照县里统一调度，组织招工团外出抓招工，确保全面完成招工任务。3、把招工经费列入年初费用预算，按每人600元计算，另安排工作经费5000元。4、招工领导小组成员招工情况列入年终个人考核，优胜者年终通报表扬及奖励。企业用工方案【第五篇】一、招工时间2015年1月10日——2014年3月20日二、招工原则政府引导，企业主体