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工作总结范文报告(5篇)若您希望更全面了解“工作总结范文报告(5篇)”相关知识,本文或许能为您提供参考。如何完整叙述一件事?良好的范文必然包含多种类型不同的信息。作为撰写文档的应用者,我们需要不断提高写作技巧,这时候,借鉴类似范文是一个不错的方法。因此,我们推荐您浏览并将本文加入您的收藏夹。工作总结报告篇【第一篇】内控工作总结报告一、工作目标与总体情况近年来,为了确保公司业务运行的良好秩序以及资源使用的合理化,我公司积极推行了内控管理体系的建设,以提高公司的管理水平,保障公司的正常运营,促进公司的可持续发展。本次内控工作的总体目标是,根据公司的实际情况进行规范化、标准化的内控管理,形成可持续发展、整体提升的思路,确保公司的内部控制能够满足监管的要求,达到推动公司进一步发展的目的。二、重点工作完成情况1.内部控制框架建设通过对公司各个环节的风险评估、内外部监管法规的分析、业务流程等方面的认真研究,我公司成功建立了完善的内部控制框架,并进行了相关的规范化、标准化的改善和完善。此外,我们与外部管理部门、监管机构的实际情况进行沟通,并及时纠正和完善了内控工作中存在的问题。2.风险管理和内控察评在风险管理和内部控制察评方面,我们着重制定了内部风险防范工作的相关制度和流程,对公司风险状况进行了全面调查、分析和评估,在此基础上对公司内部控制制度进行了改进和完善。3.控制流程管控在公司的管理中,流程的执行控制和管控一直是公司管理工作中特别重要的方面,我们对公司的流程管控进行了全面审查和调整,并对每一个环节进行了精细的规划,确保流程之间的衔接和执行的有效性,在把握流程控制的同时着重保障流程执行的高效性,达到了良好的管理效果。4.降低成本,提高效率在内控管理工作中,公司对成本控制方面进行了精细化的调整,通过开展会议和其他管控措施,在提高管理效率的同时降低了管理成本,使公司管理开支得到了有效的控制。三、工作收获经过一年的内控工作开展,我们在公司内部控制管理方面获得了较大的成效,一方面说明我们对公司的价值掌控更为准确,另一方面也提高了内部控制工作的质量和效率。在这个过程中我们还获得了一些重要的经验:第一,企业内部控制是一项系统性的工程,要有尽力而为的态度;第二,企业防范风险的有效机制是成功实施企业内部控制的必要条件,应该特别重视;第三、企业内部控制的有效实施必须通过推行规范的操作流程和制度来实现。四、未来展望面对未来企业经营的风险和机遇,我们的内部控制核心团队必须在一年内开展的基础上,实现与公司发展目标的高度一致,全面考虑各种业务风险和交易对方的风险评估,落实各项内部控制制度,为公司实现更长远的商业目标和稳健的成长打下坚实基础。同时,我们还将进一步加强各类风险管理和信息披露的规范要求,尽力做好内部控制管理工作,为公司进一步稳健发展做出积极的贡献。工作总结报告篇【第二篇】军训工作总结报告一、工作概述在新学期开始到现在的这段时间里,学校开展了为期两周的军训工作。本次军训的任务是通过强化思想教育、培养纪律意识、提高身体素质等方面的训练,全面提高学生的综合素质。为确保本次军训的顺利进行,学校成立了由军训办主任、教务处副主任、安保中心主任、学生处主任等人员组成的领导小组,制定了详细的军训计划,对军训教官进行了培训,安排了相关保障措施。二、工作成果(一)加强思想教育本次军训采取了教官授课、军体特训、军事技能应用、阵地修整等方式,通过军训的体式,让学生们感受到了集体荣誉感、纪律感、自我激励的好处,意识到了“团队就是力量”。通过品德教育和爱国主义教育,对学生的思想品德进行塑造和加强。(二)培养纪律意识在本次军训中,学生们按照教官的要求,严格遵守纪律,服从台上指挥,从不懈怠,养成了良好的军人纪律习惯。实行“五分迟到就当旷课”的要求,坚持从严从实,遏制了学生们的迟到现象。同时,还在操练过程中强调团队协作,加强交流互动,让学生之间的纪律意识也得到了很好的锻炼。(三)提高身体素质体质考核是军训的一个重要工作内容。体能测试成绩可以反映学生的身体素质,本次军训采取了严格的体能测试和体能训练,并制定了逐步增强体能的合理训练计划,通过科学训练,学生们的身体素质得到了显著的提高。(四)其他方面本次军训还注重了学生们对于军事知识的学习和运用,在术语、题型、应用方面进行了系统培训和讲解。通过实践、模拟演练和讲解,使学生们掌握了一定的军事技能和基本知识。三、问题分析和优化方案本次军训工作在整体上发挥了很好的效果,但我们工作中还存在一些问题:(一)分班管理不到位:由于学生数量庞大,加之时间紧,工作重,学生分班管理上出现了一些问题。下一次军训的时候,我们建议加强班主任管理,细化分班任务,并合理安排时间,确保分班管理的科学性。(二)学生集体荣誉感不强:有部分学生虽然表现很好,但是往往仍然只关心个人荣誉,缺乏集体荣誉感。所以,我们建议在下一次军训中加大集体荣誉的宣传,营造集体氛围,提升团队建设的重要性。(三)体验式教育需要加强:本次军训所采取的体验式教育还不够充分,可以委托部队及有经验的军训教官向学生传授一些专门的军事技能和经验,同时也可以通过组织学生参观军事博物馆、革命纪念馆等方式,让学生感受到军队的历史文化。四、结语通过本次军训,学校的教育教学工作得到了完善和提高,帮助学生全面提高各方面素质。但是,也存在一些要完善的地方,我们将会根据问题提出的优化方案,持续改进工作,力争实现更好的效果。工作总结报告篇【第三篇】回首过去,我们硕果累累,展望未来,我们斗志昂扬。告别难忘的20xx,迎来充满希望的20xx,中拓公司20xx年度工作总结暨表彰大会在中拓公司新厂区隆重举行。大会由公司总经理助理郭循昌主持,在一首激情高昂的《中拓之歌》中拉开了大会帷幕。首先由副总经理陈建霞宣读《20xx年度先进集体、先进个人表彰决定》,公司的发展离不开全体员工的努力和付出;其次先进代表进行发言;紧接着由副总经理葛延超宣读《公司二〇一七年度总体经营目标通知》,公司董事长徐效华同志与各经营单位签订《20xx年度经营目标责任书》;最后由公司董事长徐效华同志发表重要讲话,徐总回顾了公司20xx年所取得的重大成绩,对公司各部门的努力与付出给予了充分的肯定与鼓励,同时提出了公司20xx年新的战略规划,希望公司全体员工再接再励,共创辉煌。大会在《团结就是力量》的歌声中圆满结束。公司还为员工提供了一个展示自我的舞台,各部门的伙伴们带来了形式各异,让人目不暇接的节目无不展现着中拓员工的风采。联欢会中间还穿插着中拓知识库答题环节,大家积极踊跃的抢答,掀起来联欢会的高潮。上下同欲者胜,在充满机遇和挑战的20xx,中拓人一定能把握机遇,迎难而上,走好中拓石油的新征程。工作总结报告篇【第四篇】XX年年度销售工作总结报告本人工作要素(负责哪些工作):1.市场业务处理工作(沈阳、广州、大庆、乌鲁木齐、温州、秦皇岛、江阴、昆明),。2.售后问题解答、处理及售后流程制定,返厂产品的评审、维修交接,在erp中退货退款处理工作,售后费用报支处理分摊工作。3.与公司各部门进行有效沟通,对交货期产品直接跟踪。并将市场反馈的各类信息进行汇总整理,转递到相关部门4.对业务新同事的培训指导工作,对新产品的熟悉了解工作。5.江苏展厅来客产品介绍工作,江苏客户日常送货、收款工作。6.根据发货周期及时开据检疫证书。7.协助营销总监制定销售政策、促销方案、进行系统性销售分析。8.其它领导交办事项。工作履行情况(工作做得怎样,存在哪些问题,发生过哪些失误?):1.常因临时事件把工作计划打乱。2.售后到厂维修产品处理不及时(要求为48小时内处理)。3.业务订单处理速度有待提高。5.开据检疫证书不及时。6.销售分析有待进一步纵深化系统化的分析。7.erp系统报表统计操作需要进一步熟练掌握。对兄弟部门工作建议:财务部:1.提高对帐、核准发货单的及时性有待改进,建议专人专项负责。2.成品库存帐物相符程度需要改进。3.建议代理打款账户转到江苏财务部。行政部:1.建议公司每年组织一两次集体活动。(如团队协作培训、旅游等)2.建议公司改进食堂的卫生条件、伙食标准。3.丰富员工业余生活。4.增加专业培训课程。营销部:1.加强售后队伍建设,增设相应的专业培训,报告2.组织针对缺货现象的专题会议和专门加急小组。3.将营销工作推出厂门,走向市场。生产部:在缺货回复交期的时候希望确实是经过核实最短的时间。品管部:1.对营销部反馈的质量问题不能只停留在书面回复上,建议主动联系客户解决,例如31070-02事件。2.存在明显质量问题的成品出厂,质检人员要负连带责任。自我评定:・□满意□较满意□一般□不满意对公司的`建议:1.公司要建立人才储备库,要有时刻准备另新开一个公司的人才储备量。目前有许多岗位是一岗一人制,此极不利于公司的长远发展。2.公司应建立紧急预警方案。(例如自然灾害、公司高层有突发事件,公司如何运营。)3.建立公司广告宣传后的运营预案。(至少要有三种以上设想)4.公司是否考虑在北方建立分公司的设想。(南方产品毕竟很难适应北方的气候)5.建立公司滞销产品的处理方案,设立评审处理小组。(不能靠个人决策)6.公司自XX年以来一直存在发货缺货现象,公司能否考虑划出10%的生产能力设立缺货加急生产小组,把缺货产品的交货期缩短到25天以内。计划及个人奋斗目标:个人目标与公司目标是统一的。每个人都会有压力、有需求,实现自己的个人目标,这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中,公司会不断的发展,要上新产品、要建分厂、要上市……,只有上下统一起来,步调一致,才能往前走。09年公司将在央视做广告宣传,我们不能再像XX年以前那样对于营销还只停留在公司内部的单据处理、催发货、售后到厂维修原始工作上。我重新梳理目前工作内容,让业务工作走出厂门、冲向市场。我将重新定位自己,有句话说得好,“不参加培训的人不能当经理,不会培训人的人当不了大经理。”每个企业都要做大做强,但江山不是一个人打出来的,而要依靠群体的力量。每一个销售经理在面对销售部员工时,首先是长者,有义务有责任让下属开心的工作,要理解人性;不要把那些江湖作风、老爷作风带到队伍中来,要让自己的队伍有安全感,能获得收益,能够不断成长;要努力培养下属,将自己的知识和技能毫无保留的传给他们,要抱着一种水涨船高而不是水落石出的心态来对待它;要切实加强团队意识,加强培训,建设一支真正优秀的属于公司的团队。拿破仑・希尔曾经说过,“人与人之间没有太多区别,只有积极的心态与消极的心态这一细微的区别,但正是这一点点区别决定了二十年后两个人生活的巨大差异。”因为你没有网络,所以你要比别人更勤奋,才可能赶超别人。经常有人会这样说――“如果当初我怎样怎样,那么现在我肯定会……”,人们常常只停留在这样的说上,而不真正付诸行动,怎么会有好结果?【赵老师教案网】工作总结报告篇【第五篇】一、指导思想以素质教育为总目标,以高中新课改为核心,课堂教学为主阵地;以学生发展和提高教师的教学水平为本;以教学常规为基础,教学科研为先导。全面推进校本教研制度建设,提高教师的业务水平,提高教学质量。二、主要工作(一)加强队伍建设,形成优秀群体培养高素质的学生,需要有高素质的教师。我们每一学期都把教师队伍建设当做一项重要的工作来抓。1.教师队伍建设的总体思路及目标要具备高尚的师德师风;具有先进的、前位的教育教学思想;具有独立科研的能力,具备扎实的专业素质;全员熟练掌握、运用现代教育教学技术。2.教师队伍建设工作的具体内容及做法通过名师示范、师徒带教、参观学习等做法,提高师德、理论水平,更新教育、教学观念。通过新教师教学评比,提高青年教师的教学技能。积极参加各类培训,掌握和运用现代教育教学技术水平及提高自己的学历水平。3.队伍建设已取得的成绩组内教师风气正,观念新,能力强。有校教学能手两人。青年教师成长迅速,初步形成了自己独特的教学风格。(二)加强学科建设,形成学科特色加强学科建设,走发展内涵的道路,始终是我们教学工作的指导思想和中心任务。本学期学科建设的具体做法和取得的成绩如下:⑴抓常
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