企业员工竞聘上岗演讲稿范文_员工竞聘上岗演讲稿范文【汇集5篇】

1/16企业员工竞聘上岗演讲稿范文_员工竞聘上岗演讲稿范文【汇集5篇】演讲稿是进行演讲的依据，是对演讲内容和形式的规范和提示，它体现着演讲的目的和手段。那么演讲稿该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面是网友帮大家分享的“企业员工竞聘上岗演讲稿范文_员工竞聘上岗演讲稿范文【汇集5篇】”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。企业员工竞聘上岗演讲稿员工竞聘上岗演讲稿【第一篇】尊敬的各位领导、各位同仁：首先我衷心感谢部务会给我们提供了这个机会。很高兴今天能参加这次竞聘上岗。报名之前，我也曾度德量力，思虑再三，决定竞聘干部教育科长岗位。借此机会，讲三句话。一、第一句话就是心里话，即我为什么要竞聘干部教育科长岗位。理由有三：一是有基础，曾经在干教科工作过一段时间，应该说还是熟悉干部教育工作;二是有思考，我撰写的《加强和改进新形势下的干部教育培训工作》，曾经获得省干部教育研究会所颁发的二等奖，对干部教育工作还是做过比较深的研究;三是有效果，除完成市干教领导小组安排的工作任务外，重点协助市委党校完成了体制评估工作，并且关系还处理得比较好。二、第二句话就是实在话，即我竞聘的优势。我想结合近2/16年来的工作和思想情况，给自己作个评价。主要体现在“四不”，即不糊涂，不偷懒，不出错，不抹黑。1、不糊涂自担任干部监督科长，尤其是兼任市问责办常务副主任以来，我深感肩上的担子重，压力大，领导的要求高，干部群众的期望值更高，真的有一种如履薄冰之感，容不得半点松懈和失误。而问责工作又是一个新生事物的，许多工作需要在实践中摸索，在工作中创新，在是与非中甄别。不干不行，乱干更不行。它必须在法的律和纪律允许的范围内活动，不能为所欲为。为此，我每策划一次行动，做一个个具体的事情，都是坚信“凡事预则立”，“三思而行”，进行立体全方位思考，然后再付诸实施。一年来，所进行的集中行动和本科室的工作还是没有打乱仗，可以说是有条不紊地进行着，从而保证了问责工作的有序、整体、稳步推进。2、不偷懒在工作中，本人秉承“勤能补拙”的古训，“少讲多做”，坚持身先士卒，既当指挥员，又当战斗员，积极全身心投入到本职工作、中心工作、点上工作中。年初，牵头承办了2月8日的问责工作动员大会，起草了《沅江市机关工作人员有错无为问责办法》(试行)、市委书记的讲话和熊部长的《问责办法》解读。策划、组织和参的与了集中行动7次。花了近两个月的时间，协助其他单位督促检查，算作“挑水”：一是参与了市优办组织的行风测的评;二是市纪委牵头、两办具体组织的当前农村农业工作的检查;三是市政府办组织的上半年重点的工作点评前的督查。中心工作主要有三项：一是协3/16助干部人才科进行了一些考察工作;二是搞了一个星期的防汛督查;三是参与了全市性的正科级单位的在编在岗情况督查。点上工作去得比较少，但还是比较关注。一方面对南大膳镇的班子成员、中层骨干和部分老同志代表进行了走访;另一方面为晓乐村办了几件实事，争取了硬化村级公路指标6。5公里、沼气池50个和改厕计划300个。另外，策划了该村的外地富人、名人联谊会的，可望5-8万元的收入。3、不出错“工作上不出差错，莫把话把别人讲”是我一贯追求的工作目标和坚守的原则。我经常同科室的同志讲，我们已站在风口浪尖上，不能有丝毫闪失。否则，将“了不得难”，导致无可收拾的局面。唯有扎扎实实、认认真真把握好工作的每一个细节和环节，一步一个脚印，方能立于不败之地。一是从源头抓起，规范工作程序。制定了市问责办及其宣传受理组、协调处理组的工作职责，每个岗位的工作职责，出台了问责工作流程图、受理制度、审批程序，并制作了受理登记表、投诉摘报、问话笔录、诫勉谈话记录、函询通知书、案件移送通知书、举报投诉批转通知书、送达回证、问责决定书等相关文书。二是立足高标准，把住每道关口。一方面对领导交办的工作或批示件都认真落实，周密安排，严格标准不走样;另一方面对本科室的所有文书、文件、材料、简报、通报等严格把关，应该说，还是没出什么“叉符子”。三是加强管理，规范科室人员行为。年初制定了严格的工作纪律，致力于打造一支严于律己、公道正派、团结协作、严4/16守秘密、听从指挥的过得硬、叫得响、拿得出的“铁军”。企业员工竞聘上岗演讲稿员工竞聘上岗演讲稿【第二篇】尊敬的各位领导、各位评委：首先，我十分感激县局党组为咱们的成长发明了一个公正竞争的环境，供给了让青年干部经受实际工作锻炼的机会。我是税务阵线上一名普一般通的税务干部，从基层税务所的普通工作人员干起的。_年来，我是凭着对税收工作的挚爱和不懈寻求，凭着老诚实实做人，扎扎实实干事的人生信条，一步一个足迹，从基层所到县局，由普通工作职员到局中层负责人的。我当过乡村专管员、稽察干部，曾在最贫苦、最艰难的大山深处收过税，饱尝过农村税务干部的甜酸苦涩。_年参加竞争上岗，担负_×，从事政务信息宣扬工作。多年的基层工作阅历和艰苦环境的锤炼，培养了我发奋图强、勤恳向上的性情。在我担任_×的×年期间，在领导的鼎力支撑和其它科室的辅助下，编纂出版稿件_余，先后在(……声誉……)，我除了做好本职工作外，还尽力实现好领导交办的其余义务。我用本人辛苦的劳动和不懈追求博得了领导和同事们的充足确定。自己也持续两年被评为全市国税体系信息工作进步个人。_年来，我获得的每一点成就，每一次提高都凝聚着领导的厚爱、盼望和支持，凝集着同志们的激励、信任和赞助，也凝聚着我自己的艰苦、汗水和奉献。我这次竞争的职位是办公室主任。我之所以选择这一岗位，5/16是因为我深知办公室工作在税收工作中的主要位置和作用;我之所以挑选这一岗位，是由于办公室工作天地辽阔，任重道远，大有可为;我之所以竞争这一职位，还因为我有信念、有信心、有才能、有优势干好这一工作。我以为，取舍这一职位，我有三个显明优势。优势之一，我多年从事政务信息和内务工作，对信息宣传工作，有必定的政策实践水温和文字功底。优势之二，我有较长时光的基层工作教训和内勤、内务，稽察、办公室等多岗位的工作经历。尤其是两年多办公室副主任的工作使我熟习了办公室工作职责、工作程序和工作方法。优势之三：多年的基层工作经历养成了我勤奋好学、刻苦刻苦、乐于贡献的品德，成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑衅性工作的最大上风。如果我竞争上了办公室主任这一岗位，我将尽快进入角色，踊跃实行职责，坚定幸不辱命。详细讲，要发挥四个作用，处理好四个方面的关系，做好四个方面的详细工作。发挥四个作用：一要在履职过程中为领导服好务，施展助手作用;二要在领导决策过程中力求超前思考，发挥顾问作用;三要在治理过程中发挥各方面的和谐作用;四要在落实过程中发挥督办作用，确保高效运行。处理好四个方面的关联：一要准确处理好领导与被领导的关系，自发遵从领导;二要正确处置好正职与副职的关系，调和管理支持副职抓好工作落实;三要正确处理好管事与干事的关系，既管事又干事;四要处理好律己与待人的关6/16系，严于律已，宽以待人。我认为要做好办公室工作，必需在四个方面下工夫：一是抓宣传，落实领导决议，创造舆论气氛;二是抓基本，求实管理、正确上传下达，全面协调发展;三是抓机制，保持以人为本，发挥人的主观能动性;四是抓基层，搞好考察研讨，为领导决策提供根据。各位领导，各位评委，我是以平凡之心看待这次竞争上岗的，加入竞争上岗，对我来说是一次难得的学习跟锻炼的机遇，重在进程，不在成果;重在耕耘，不在播种。如果我前提成熟，敬请各位领导释怀地给我投同意票，我将把引导的信赖和冀望化作工作的无限能源，鼓励我拼搏斗争。假如这次我竞争失败，无论什么起因，我都不会懊悔我参加竞争的抉择。我将判若两人，安安心心肠做好本职工作，在竞争中禁受锤炼，在挫折中接收考验，向竞争的优越者学习，在本职工作岗位上，求真知，长见识，学本事，做奉献，破足岗位成才。企业员工竞聘上岗演讲稿员工竞聘上岗演讲稿【第三篇】尊敬的各位领导、各位评委：大家好!非常感谢局领导提供这样一个平台，让一直工作在基层一线的我能有机会展现自己。今天，我竞聘的是局企业管理部经理岗位。这个岗位对我而言并不陌生，但却是挑战。因为在我20多年的职业生涯中，大部分时间都是在从事办公室的工作，对企业管理有思考，但不深刻，不系统。不过，我坚信，有挑战，才有超越。对此，我充满信心!7/16应该说，成功的企业源自成功的管理。什么是成功的管理?我个人理解，就是管出活力，理出财富。一个永远充满活力的企业，一个积累了大量财富的企业，一定会是一个基业长青的企业。我们三局就是一个很成功的企业。因为，当前我们无论是综合实力、发展质量，还是企业品牌、员工的幸福指数都是历的时期，赢得了市场的广泛认同和尊敬。这，无不让我们每一位三局人感到自豪和骄傲!我们局之所以能取得这样优异的成绩，我想，除了有一个超强的领导团队外，应该得益于强化了软环境和硬环境两个方面的管理取得了成功。一是在软环境的管理上，工程局大力弘扬“敢为天下先，永远争第一”的争先文化，又通过自上而下，自下而上的去践行和实践，使企业保持了“激情挑战，攻坚克难，昂扬向上，永不言败”的活力，也增强了实现“管理一流、技术、品牌响亮、业绩卓著”目标的信心;二是在硬环境的管理上，工程局积极构筑“建造和投资”两轮驱动新格局，大力实施企业流程再造，利用先进的信息技术以及现代的管理手段，限度地实现管理上的优化和职能集成，从而实现了工程局“品质保障和价值创造”。应该说，在企业流程再造过程中，我们局企管部切实履行职责，发挥作用，为局跨越发展做出了贡献。首先，企管部超前研判市场形势变化，谋划企业发展战略和目标市场定位，在产业结构调整、业务战略集成等等方面为局领导提供了有价值的建议案，很好地发挥了参谋作用;其次，企管部按照局对总部六大中心职能(战略规划、投资决策、资源8/16调控、科技研发、人才培训、监控评价)的定位，广泛深入地开展调研活动，理顺了工程局组织架构体系和投资决策体系，制定和完善了与之相配套的各项工作制度、考核制度、监控制度和奖罚制度。同时，深入推进标准化和信息化的融合，标准化强基础，信息化固根本，加速了企业管理升级;第三，企管部密切关注行业的发展动态，尤其是敏锐地抓住总公司市场战略定位、投资融资等决策的变化，通过主动对接、真诚沟通和信息互动，为工程局赢得了更广的发展空间和更多的政策支持;第四，企管部还积极主动地为局二级机构服务，特别是在二级机构谋划产业结构调整、强化管理体系建设、完善管控模式等等方面提供咨询和指导，赢得了二级机构的认同和称赞。随着中建股份“五化”战略进入全力推进阶段，这必将对我们三局的发展产生深远的影响。而我们三局作为中建系统工程局中的“旗舰”，中建股份要求我们三局要率先发展，勇当“五个排头兵”(继续学习和追赶上海建工，巩固中建系统工程局排头兵和武汉企业前三甲，争当国内高端房建领域的者和创新者，国内钢结构和商砼行业排头兵，中建系统实施大海外战略排头兵)。在这样的大背景下，有很多课题需要我们企管部去探索，去研究，需要我们拿出切实可行的方案。应该说，我们企管部迎来了大有可为的春天。所以，我们要敢于迎接挑战，迎难而上，坚定信心，在挑战中作为，在作为中成就梦想!如果我竞聘成功，我将在部门经理的统一领导下，当好助手，履行职责，努力践行以下“四句话”：9/16第一句话，好汉不提当年勇，要树立归零思想。面对新的岗位和挑战，我要以最快的速度实现角色转换，以“状态好、形象好、素质好、业绩好”的“四好”员工为目标，努力做到三点：一是敢置“零点”。就是敢于归零，决不能躺在过去的成绩簿上睡大觉，一切从零开始，永葆工作激情;二是找准“疼点”。就是敢于否定自己，改正自己的不足。善于发现问题，及时解决问题;三是提升“起点”。就是工作要高起点定位，高目标谋划，做到眼界宽、思路宽、胸襟宽。第二句话，有实力才有魅力，要以业绩论英雄。市场经济就是实力经济，企业是这样，个人同样是这样。领导凭什么信你?员工凭什么服你?凭得就是实力，是业绩!面对新的岗位，干出业绩是我的选择。业绩从哪里来?第一要听话，听领导的话，严格按局的既定方针办事，令行禁止，政令畅通，这是方向问题。方向