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月度保洁工作计划4篇为了在自己的岗位上能做出业绩,我们常常需要一份工作计划来约束自己。好的工作计划可以让我们有更清晰的思路去处理工作,怎么才可以制定工作计划时更专业呢?急您所急,网友为朋友们了收集和编辑了“月度保洁工作计划4篇”,欢迎参考下载,希望您能参考下载并收藏。月度保洁工作计划篇【第一篇】(一)员工业务水平和服务素质偏低。通过部门半年的工作和实践来看,客服员业务水平偏低,服务素质不是很高。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟,应对突发事件的经验不足,在服务中的职业素养不是很高。(二)物业收费绩效增长水平不高。从目前的收费水平来看,同比北京市75%的平均水平还有一定差距,主要问题是催费的方式、方法不当、员工的积极性不高、前期和日常服务中遗留问题未及时解决以及项目总体服务水平偏低,其中员工收费积极性和催费方式、方法为主要因素。(三)部门管理制度、流程不够健全。由于部门在近半年的工作中,主要精力放在了收费和收楼的工作中,因而忽略了制度化建设,目前,员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全,因此,使部门的工作效率、员工责任心和工作积极性受到一定影响。(四)协调、处理问题不够及时、妥善。在投诉处理、业主意见、建议、业主求助方面的信息反馈不够及时、全面,接到问题后未及时进行跟进和报告,处理问题的方式、方法欠妥。20xx年工作计划要点20xx年我部重点工作为进一步提高物业费收费水平,在XX年基础上提高4-7个百分点;部门管理基本实行制度化,员工责任心和服务水平有显著提高;各项服务工作有序开展,业主满意率同比去年有显著提高。(一)继续加强客户服务水平和服务质量,业主满意率达到85%左右。(二)进一步提高物业收费水平,确保收费率达到80%左右。(三)加强部门培训工作,确保客服员业务水平有显著提高。(四)完善客服制度和流程,部门基本实现制度化管理。(五)密切配合各部门工作,及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。(六)加强保洁外包管理工作,做到有检查、有考核,不断提高服务质量。月度保洁工作计划篇【第二篇】一、健全机构,加强领导成立了以园长为组长,全体教职工为成员的卫生工作小组。建立健全了各项卫生保健制度,完善了突发卫生公共事件等预案。层层签订了目标责任书,强化其安全意识。二、加强管理,狠抓落实1、注重环境卫生的净化、美化、优化。始终保持天天一扫,每周一大扫,认真搞好卫生保洁工作、消毒工作、做好灭“四害”工作,确保一方净土。2、广泛宣传,强化观念。充分利用广播、专栏、黑板报、讲座等多种形式向全体师生员工及家长宣传卫生保健知识,丰富师生医学意识,增强其卫生意识。3、切实做好预防接种工作。认真坚持晨检制度、体格检查制度,组织幼儿、教师做好全面检查,作好幼儿预防接种工作,滤布杜绝流行性疾病的发生。4、狠抓常规教育,注重幼儿行为习惯的培养。通过各种方式教育幼儿养成爱清洁、讲卫生的良好习惯,不乱扔果皮、纸屑。做到园内、园外一致,加强与家长的联系,做好幼儿教育工作5、注重幼儿营养摄入,确保幼儿健康成长。改善点心质量、数量,制定幼儿食谱,并对食品卫生进行严格的检查把关,排除可能存在的食品安全隐患,为孩子健康成长提供坚实的保障。月度保洁工作计划篇【第三篇】一﹑充沛发扬z物业公司的勾结合作肉体,变更员工的客观能动性以及加强仆人翁认识。1﹑每一周召开一次任务例会,正在总结任务的同时,主动充沛听取下层员工的呼声﹑定见或者公道化倡议或者批判。2﹑没有活期展开团队勾当。构造员工停止爱卫生﹑保护小区周边情况的宣扬等勾当,加强员工的凝集力以及离心力。二﹑变化思惟,规矩立场,牢树为业主(住户)效劳认识。为了晋升效劳程度,咱们将奉行全员首接义务制.每位员工都有义务以及任务欢迎业主以及访客的倡议,并正在第临时间传送到效劳中间,并有任务跟踪处置后果,告诉倡议人,使效劳失掉从头至尾完好表现。建立以业主为中间,并正在首接义务制的同时,促进一站式全新的效劳理念。三﹑激活办理机制1﹑办理处履行外部合作逐级担任制,即各部分员工岗亭合作明白,各司其职,各尽其能,间接向主管担任,主管间接向司理担任,同时各主管与办理处担任人签署《办理目的义务书》。2﹑办理处履行按时值班制,改动任务风格,进步处事服从,向业主发布办理处常设(报修)德律风,全方位倾听业主的声响。3﹑订定实在可行的办理办法,奉行首问义务制.4﹑健全美满办理处规章轨制,如办理处员工守则、岗亭义务制、绩效查核轨制、外部员工赏罚轨制等。5﹑月绩效查核任务只管即便量化,树立鼓励机制以及健全绩效查核制,依据员工任务施展阐发、任务成果、岗亭技艺等做到奖勤罚懒,鼓励进步前辈、鞭笞落后。6﹑美满用人轨制,合作上岗,末位裁减。真正为勤劳任务、施展阐发超卓、才能出众的员工供给开展的空间与时机。7﹑增强外部员工步队办理,建立高效团队,加强办理处员工的凝固力。四﹑严厉办理,进步办理程度以及效劳品质。1﹑小区业主向当局物业主管部分无效赞扬为零;向物业公司主管部分无效赞扬为2%,赞扬处置回访率100%.2﹑小区业主对于效劳任务的称心率达90%以上。3﹑急修实时,返工﹑返修率没有高于2%.4﹑治安﹑车辆﹑消防办理无严重办理义务变乱发作。5﹑衡宇本体及设备、设置装备摆设按方案调养,运转一般,无办理义务变乱发作。6﹑办理处拟建立社区文明勾当小组,担任展开丰厚多彩的社区勾当;充沛应用宣扬栏出一些内收留触及物业办理法例、典范个案、报刊择要等外收留的板报。7﹑今年度记载﹑材料保管完好,实时回档。8﹑物业办理效劳费收缴率达95%以上;物业办理陈述每一年度向业主发布一次。五﹑加年夜培训力度,重视培训后果。月度保洁工作计划篇【第四篇】一、厅面现场管理1、礼节礼貌要求每一天例会反复练习,员工见到客人要礼貌用语,个性是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应,要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴,员工之间相互监督,共同进步。2、班前坚持对仪容仪表的的检查,仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗,岗上发现仪容问题立即指正,监督对客礼仪礼貌的运用,员工养成一种良好的态度。3、严抓定岗定位和服务意识,提高服务效率,针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配,以领班或助长为中心随时支援忙档的区域,其他人员各负其责,明确各自的工作资料,进行分工合作。4、提倡效率服务,要求员工只要有客人需要服务的立即进行为客人服务。5、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏,凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。6、卫生管理公共区域,要求保洁人员看到有异物或者脏物务必立刻清洁。各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。7、用餐时段由于客人到店比较集中,往往会出现客人排队的现象,客人会表现出不耐烦。这时就需要领班组长人员作好接待高峰前的接待准备,以减少客人等候时光,同时也应注意桌位,确保无误。做好解释工作,缩短等候时光,认真接待好每一桌客人,做到忙而不乱。8、自助餐是餐厅厅新开项目,为了进一部的提升自助餐服务的质量,制定了《自助餐服务整体实操方案》,进一步规范了自助餐服务的操作流程和服务标准。9、建立餐厅案例收集制度,减少顾客投诉几率,收集餐厅顾客对服务质量、品质等方面的投诉,作为改善日常管理及服务带给重要依据,餐厅所有人员对收集的案例进行分析总结,针对问题拿出解决方案,使日常服务更具针对性,减少了顾客的投诉几率。二、员工日常管理1、新员工作为餐厅人员的重要组成部分,能否快速的融入团队、调整好转型心态将直接影响服务质量及团队建设。根据新员工特点及入职状况,开展专题培训,目的是调整新员工的心态,正视主角转化,认识餐饮行业特点。使新员工在心理上作好充分的思想准备,然后缓解了因主角转变的不适应而造成的不满情绪,加快了融入餐饮团队的步伐。2、注重员工的成长,时刻关注员工的心态,要求持续良好的工作状态,然后不定期组织员工进行学习,并以对员工进行考核,检查培训效果,发现不足之处及时弥补,并对培训计划加以改善,每月定期找员工谈心做思想工作,了解他们近期的工作状况从中发现问题解决问题。3、结合工作实际加强培训,目的是为了提高工作效率,使管理更加规范有效。并结合日常餐厅案例分析的形式进行剖析,使员员对日常服务有了全新的认识和理解,在日常服务意识上构成了一致。三、工作中存在不足1、在工作的过程中不够细节化,工作安排不合理,工作较多的状况下,然后主次不是很分明。2、部门之间欠缺沟通,常常是出了事以后才发现问题的存在。3、培训过程中互动环节不多,减少了生气和活力四、20xx年工作计划1、做好内部人员管理,在管理上做到制度严明,分工明确。2、在现有的例会基础上进一步深化例会的资料,提升研讨的深度和广度,把服务质量研讨会建设成为所有服务人员的沟通平台,相互学习,相互借鉴,分享服务经验,然后激发思想。3、将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升,主抓服务细节和人性化服务,提高服务人员的入职资格,提升服务员的薪酬考核待遇标准,加强日常服务,树立优质服务窗口,制造服务亮点,在品牌的基础上再创新的服务品牌。4、在物品管理上职责到人,有章可循,有据可查,有人执行,有人监督。5、加大力度对会员客户的维护。
本文标题:月度保洁工作计划4篇
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