您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告 > 公司生产部年终工作总结范文【范例4篇】
参考资料,少熬夜!公司生产部年终工作总结范文【范例4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“公司生产部年终工作总结范文【范例4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!公司生产部年终工作总结【第一篇】生产部在公司总经理正确指导和支持下,经过广大员工的共同努力,积极开展工作取得了一定的成绩,但也存在着某些不足需要我们总结经验努力克服。一、工作重点1、配合进行x机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕,由于前期的准备工作没有完全到位,对现有设施的认识不够充分,以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程,在公司总经理的多次督促下,经过各方面的通力协作,机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍然存在较大的困难,我们与技改方共同分析原因查找问题,在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电,并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。在一号机正常运行的阶段,生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点,多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件,仔细复核尺寸,并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存,确保随时可以使用以满足一号机备件需求。2、保证全年顺利完成发电任务进入20_年发电任务较往年有很大的增加,特别是夏季进入用电高峰期,机组以连续并网运行x天半创造历史发电的纪录,在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求,经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲劳状态运行,出现问题的概率明显增多,解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题,在保证机组无重大安全事故发生的前提下,利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作,保证了机组全年的正常稳定运行。二、日常工作1、由于发电任务繁重,机组的检修工作相应增多,生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目,将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜,并发现问题或故障及时解决,在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。2、不断强调运行人员加强责任心,认真贯彻各项既定的规章制度,严格执行交接班制度,设备巡视检查制度,并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实,努力发挥一线青年参考资料,少熬夜!及骨干员工的先锋模范作用,在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度,这一做法起到了很好的效果。3、不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下,努力解决“三漏”问题,保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。20_年由于机组待命时间较多,运行人员以设备的油漆工作作为工作重点,x台机组将以崭新的外观进入20_年。4、加强员工的岗位学习,提高自身业务水平及动手实践能力,在20_年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。三、安全与管理20_年是安全与管理年,为切实加强全员的安全意识,消除去年连串恶性事故造成的阴影,遏制各类事故的频繁出现,防止设备重大故障及人身伤害的发生,生产部做了以下工作:1、20_年为通过iso9001质量管理论证,多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作,力争不留死角,彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱,积存垃圾较多的区域,对备件进行了整理归类,使用设备保养卡,检修卡等有效手段,并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺利通过论证。2、在20_年里,生产部不断加强安全管理工作,严格各类考核制度,将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评,真正调动各方面的工作积极性,确保无大小安全事故的再次发生。3、督促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后,从机组的安全角度出发,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置,使安全装置对机组的保护更加全面可靠。但我们也深刻的认识到,影响安全的可能还是人为因素,因此对员工的安全教育丝毫不敢放松,员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患如果没有及时得到解决将可能出现的严重后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用,在高温高热环境下加大巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修。4、生产部成立了两级安络,建立了安全、消防台帐并逐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度,及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。四、不足之处20_年生产部未出现重大安全事故,机组顺利运行全年,为电网提供了x余万kwh上网电量,这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题,这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺利开展。1、个别员工的主动性,积极性较差,影响运行检修质量,如果疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的办法就是加大考核力度,将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。2、事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是参考资料,少熬夜!员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻,积累大量的管理经验,在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。五、20_年工作展望20_年生产部顺利完成了公司下达的各项工作指标,值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度,并不断克服工作中的不足之处。在20_年我们生产部依然会把安全放在全部工作的首位,顺利完成年初即将进行的机组大修任务,在避免出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的积极性,努力完成全年的发电计划,将各项工作带上新的台阶。生产部年终工作总结【第二篇】时间如流水,在我们的忙碌中,20xx年就悄然过去了。回首过去一年的工作情况,内心不禁感慨万千,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门的工作及得失作出总结,同时祈愿我们公司明年会更好。在过去的一年里,生产部门进行了大量的工艺摸索试验,面包方面:克服产品形状差(如:收腰、扁身)等问题!得到了很大的改善!同时还对面包生产的工艺做了很大改革。是产品在质量上有了很大的提升、经过一段时间的试验产品成本不但降低,而且口感、及保质期都有较大的进步、一、产品质量方面在完成产量的同时,我们生产部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。在培训方面注重理论和实践的同步进行。根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。二、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、工具没有做到定置管理。还有就是员工的卫生意识薄弱,我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化处罚措施,具体安排专人进行监督检查。三、人员管理方面由于生产部有部分员工都是从社会招聘,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。在这方面我正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划,对操作工的出勤率、计划达成率、生参考资料,少熬夜!产效率,协同品质部对生产过程、门店反馈的不良信息作详细的数据统计分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,继而进行系列的检查督促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。面对即将到来的20xx年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力!生产部年终工作总结简短【第三篇】光阴似箭,日月如梭。20__年在不觉不知中已经悄悄过去,我们将迎来新的一年。回顾20__年工作,在这一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,顺利完成了公司下达的各项任务,现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下:1、生产方面:产量:生产部在公司的领导的指示下和刘总的正确指引下,各车间的团结努力配合,生产部门力挑重担,在公司产品型号多变,批量性大,技术部门不完善的情况下,进行了新工艺上的摸索,包括引用自动化设备(电束焊焊接机器,自动化冲床)在我司所需要的材料进度上,给生产力度增加了大大的提升,自动化冲床给生产效率和人员节省,有了很大的改变。生产总产能由20__年的3600万只,现今年完成5500万只,比我们年初定制的目标产能4500万只,还超产近1000万只,生产力度和完成率有了显著的提升2、产品质量方面:⑴产品质量是公司生存和发展的基础,因此保证产品质量满足客户要求是我们生产的控制基础工作。⑵从本人10月份担任生产主管期间,除了对生产的计划编排和物料的管控工作,同时参与对产品质量的管理监督工作,积极配合品质部门现场生产中出现的质量事故,改进一些生产工序以保证产品质量。3、员工管理:员工是公司的财富,是生产任务完成的保证,优秀的员工能为公司创造出更高的价值,由于我们是订单模式生产,订单任务的连续性较大和管理人员的变动,导致生产线的员工极不稳定,这无疑给生茶管理带来极大压力,但就在这样的压力推动下,本部门各车间主管还是坚定进行员工做思想培训,做情绪上的沟通,保证能顺利完成生产上各项任务!4、安全生产方面在过去的一年中,生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中,做到随时对各车间员工进行安全知识的教育,并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患,保证了生产车间的有序进行。5、给生产带来一定阻力的问题⑴采购材料供用问题,应尽早解决,下半年,由于订单突参考资料,少熬夜!飞猛增,生产因材料问题,一度陷入被动,到订单来,再外采材料这个周期对生产进度和发货周期上带来很大的压力,所以希望今年的外采材料上能有所改善。⑵模具上也存在的较大阻力:模具损耗较大,不稳定因为也时常存在,常常因为模具损坏问题,经常耽误生产进度,甚至延误发货周期,同样也希望模具部门在模具构造上加以技术改善,以此增加模具使用周期,不要延误生产使用。6、销售人员答应客户的供货交期,需与生产上沟通后才可以回复客户,不要忙于麻木回复已生产部门生产那能力去准确回复,必须考虑到人,机,料,法,环,这五大因素能达到的情况下,再考虑答应客户的发货周期,这样不会出现订单发货延迟,或给客户送货等不好印象的情况。20__年我们生产部门会已热情饱满的心态去迎接每一天,以公司的质量方针,完善企业管理,保证产品质量,提高客户满意度,不断的持续改进,在现有的基础上与其他部门紧密配合,团结协作,克服存在的不足与困难,提高工作质量,加强生产管理,进一步的抓好安全生产,现场5S,不断的提高自身,为企业发展尽最大努力!生产部年终工作总结【第四篇】转眼20xx年过去,过去的一年中,在领导的指导以及师傅们的帮助下,使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识,做到了理论与实际的的更紧密结合,工作能力有了一定的提高,受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时,我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结,我会在以后的工作中努力改进,把工作完成的更加圆满。一、思想上我积极向上,不断追求上进。积极学习理论知识,从报刊,文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策,使自己的思想觉悟提高,认真工作,爱岗敬业,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正。二、业务工作上在工作中,在领导的指导和师傅们的帮助下,对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识,从中学到了很多专业知识,提高了分析和解决问题的能力,使得理论知识和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。三、补充专业知识方面积极阅读专业书籍,利
三七文档所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
本文标题:公司生产部年终工作总结范文【范例4篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-11371771 .html