中心学校校长办公室年度计划主旨范例4篇

中心学校校长办公室年度计划主旨范例4篇随着新学期的到来，同学们也要来学校准备开学了。各学科教师也都做了新学期教学计划，办公室部门也可以开始写年度工作计划了，要怎么写学校年度工作计划？根据您的需要，三一刀客的编辑精心分享的“中心学校校长办公室年度计划主旨范例4篇”，供您参考和使用，请收藏和分享。中心学校校长办公室年度计划主旨范文1根据工作任务和工作目标，结合办公室实际。特制定xx年办公室工作计划。一、指导思想根据学校工作思路的精神和要求，以服务教育作为学校总体工作目标，为学校、为教师、为学生服务为已任，加强业务学习，健全工作机制，增强服务意识，完善服务方法，全面提高服务水平，促进办公室工作再上新台阶。二、主要任务、目标与措施（一）加强办公室建设，做好协调与服务。1、在学校办公室工作计划中，争取主动、积极配合、充分协调是学校办公室的主要工作目标。新学期开始，建立办公室相关制度，完善内部管理，确定每个岗位、每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体形象。做好办公室与各科室、教研组、工会等各部门的协调，牢固树立全局观念，强化服务意识。2、根据学校的实际情况，进一步完善《教师年度考核办法》，积极做好《岗位设置方案》、《教师评优方案》等工作，以管理考核为手段，旨在提高教师的素质，加强我校的教师队伍建设，使优秀的教师通过评比的平台露出头角，满足人才的需求。3、根据学校整体工作要求，具体协调安排好各种会议、工作，做好会议记录。认真完成校领导交办的工作，注重调查研究，为领导决策提供科学、具体、全面的第一手资料，在求实、务实、落实上下功夫。4、组织起草学校工作要点、工作总结。提前做好学期结束前的工作安排，根据学校部署及时起草学校工作计划和工作总结。（二）、高质量地完成办公室常规工作。1、在校领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报的管理工作。对领导批示的督办、接听电话、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出差错。各项文件材料，力求及时、准确、优质、高效。2、继续做好人事工作。学校人事工作包括教职工调动、工资变动、职称评聘、年度考核和到期劳动合同的续签、培训等人事管理工作，这些工作政策性强，牵涉面广，科目烦琐，直接关系教职工的切身利益，样样都很重要，一点也不能马虎，我们必须学好政策，熟悉业务。办公室要本着对学校负责、对老师负责的态度，做好教师人事工作的每一个环节，帮助解决教师的后顾之忧。3、继续做好宣传工作，以及各种迎检及接待工作。办公室要继续做好宣传学校教育教学活动和建设发展成就的稿件和图片整理收集。随着学校的发展，上级检查事宜越来越多，办公室要切实做到三到位，一是接待前到位，根据任务大小，周全考虑，统一部署，细致安排各项接待工作。二是接待中到位，做到态度要和蔼，语言要标准，举止要优雅，接待要得体。三是接待后到位，接待后要及时清理现场，使之恢复清洁，为下一次接待做好准备。4、继续做好干训师训报名和材料上报工作，配合相关部门制订《校本培训实施方案》和相关计划并上报县局相关科室。5、做好评先、评优材料的收集、整理上报等工作。6、做好档案管理工作。做好学校文函档案管理工作和保密工作，根据档案管理的要求，完善档案管理制度，规范档案管理工作，注意收集整理体现学校办学水平材料并归档，使档案管理更科学、规范。符合保密要求，作好档案利用工作，更好地为教育教学及各项工作服务。7、拟草本学期学校工作总结和办公室工作总结。总之，在学校的统一领导下，脚踏实地，勤奋工作，默默奉献，为学校发展作出我们应有的贡献！2篇一.日常工作在学校两址办学的情况下，协调好校内校外的各项工作。办理上级及校外来的公文、函件等日常公文处理工作、保管校章，收文、发文，完成各项临时工作。配合其它部门参加各级各类评选、督导、展示、研讨等活动。组织国际联校学科评估活动。加强自身思想建设，不断提高政治素质和业务素质，提高管理水平，提高服务能力。二.人事工作（一）深化用人制度改革，大力宣传教师聘用合同制，做好聘任、考核工作1．聘任：XX年4月：聘任意向调查表；XX年7月：签订协议（在职、见习、试用、外聘返聘）2．考核推行教师职业道德考核制度和奖惩制度，与我校《教师评价》相结合，落实海淀区《师德评价手册》。（二）教师培养，十五继续教育工作按照区教师继续教育办公室的统一要求，做好十五继续教育工作。1．英语口语能力：经过努力，我校已有50人达到规定标准，继续组织未达标教师参加辅导及测试。2．应用信息技术能力：参加计算机a级考试，协调组织教师参加区继续教育办公室组织的统一培训。3．校本培训：继续以专家讲座、学科教科研活动、学历达标等多种形式开展；加强对教师自学的要求。4．加强教师素质建设，引导教师自主发展，如：写一笔好字、做好教师生涯规划等，努力提高教师自我心理调节及心理辅导能力。5．配合其它部门，做好体育教师的继教工作。（三）新进教师的各项工作完成新进教师的培训、考核、转正、调入等各项工作。（四）协助各部门，培养骨干教师，宣传优秀教师的成功经验，促进两名工程实施；探讨适合我校的优秀教师培养模式。开展各项评优工作。1.加强师德建设，开展师德先进的评选工作（校级、中心级）。2.开展青年先进教师的评选工作（校级、区级）。3.做好各级学科带头人、骨干教师的评选工作（中心级、区级）。（五）做好工资管理工作，逐步建立我校个人工资档案。（六）做好社会保障系统的各项工作，完成失业保险及养老保险（外聘教职工）的年度审核工作，本学期重点做好外聘教职工的医疗保险工作。（七）协调配合各部门，做好关于住房补贴的各项工作（八）做好人事档案，各项人事报表统计工作；做好离退休、在职人员的信息采集工作（cmis系统）。（九）做好教工调出、退休工作。（一零）做好离退休教师工作。（一一）开展促进教师和谐发展，心理健康教育，建和谐校园的各项活动。新建教师（内部）。增进教师间交流。（一二）完成职称评审的准备工作。三.档案工作1.完成年鉴的整理工作；各口上交每月大事记。2.完成上学年档案整理，个人档案交师大档案馆。3.根据上级文件及各项检查要求、我校具体情况，逐步完善我校档案管理办法。中心学校校长办公室年度计划主旨范文2根据中心学校工作计划内容，紧紧围绕中心学校工作重点，结合本部门工作实际和特点，本着求真务实的工作态度，促进全乡教育健康、稳定、和谐发展，特制定以下计划:一、进一步明确分工，明确责任办公室工作十分繁杂，服务性比较强，做好了能够展现中心校管理人员在广大教职工树立良好的工作形象，因此，我们办公室工作人员进一步做好了明确分工，明确责任，并提出了明确要求，务必做到事事有人抓、有人干，干了必干好的工作原则。当好中心校领导的助手，坚决做到“我的岗位我负责，我的岗位请放心”。二、进一步加强各项管理工作1、进一步完善办公室各项工作制度。结合学校实际，制订符合学校发展需要的规章制度。2、加强规章制度的执行力度，努力使全体教职工形成规则意识。3、认真组织学校参加各级各类会议，检查、督促会议精神的落实。4、加强常规工作力度，抓好抓实日常工作。5、加强人事劳资管理和服务工作，切实做好新进人员及调出人员人事关系的办理工作。进一步加强教师队伍管理工作，进一步加强教师请销假制度的管理。6、配合学校做好奖励性绩效工资的核算及报送工作。7、按时订好切实可行的学校工作计划及办公室工作计划。三、进一步规范文档工作1、规范文件的收发工作，做好收发记录。2、加强学校档案的管理，规范文档借阅工作。3、加强资料的管理工作。四、协助学校领导积极开展教师队伍的建设工作1、认真贯彻好县委办、政府办文件。2、做好民师登记工作3认真协助学校组织开展教师的继续教育工作。4、配合协助教务处搞好教师的业务学习。5、配合党总支做好教师的政治业务学习。6、积极配合学校总支、教务处、团委开展班主任队伍的建设与管理工作。五、做好接待及对外联络工作1、认真做好来人来访的接待工作。2、主动拓展对外联络渠道，进一步扩大学校的对外影响。六、做好协调工作1、协调好学校与各部门之间的关系，促进工作效率的提高。2、做好学校的规章制度的宣传解释工作，消除矛盾，构建和谐。七、当好校长的助手1、协助校长处理好学校的日常事务性工作。2、为学校教育、教学及管理建言、献策。八、进一步加强学校宣传工作1、积极扩大学校的社会影响。2、以办公室为窗口，正面宣传学校做好日常宣传工作。3、做好学校宣传及报道工作，充分发挥信息宣传的作用。九、高度重视学校安全教育工作1、认真检查学校的各项安全规章制度安全措施及应急措施的落实情况。2、积极配合总务等部门开展安全工作检查。3、加强安全教育宣传工作。4、积极配合学校做好民生工作。十、积极协助学校开展工会工作中心学校校长办公室年度计划主旨范文3一、指导思想深入学习贯彻科学发展观，坚持师德师风建设，遵循教育规律，加强学校管理，提高服务意识，更好地为学校发展和创新服务。二、管理工作本学期，学校管理工作将继续坚持“以人为本，德育为首”的思想，实行“规范化+人性化”的管理机制，注重以优化管理举措为抓手，充分发挥管理在学校中的引领作用，确保我校教育教学质量的全面提升。(一)以目标管理为抓手，强化奉献意识坚持以科学发展观为指导，以推进教育现代化为主线，以提高教育教学质量为核心，全面贯彻党的教育方针，以课程改革全面推进素质教育，努力办好人民满意学校;以人的全面发展为根本，深化学校内部改革，注重科学、规范管理，加强队伍建设，努力构建“和谐校园”开创学校教育改革和发展的新局面。(二)工作目标加强师德师风建设，树立教师良好形象;扎实推进校本培训，促进教师专业成长;完善人事制度改革，保障教师健康发展;加强师德师风建设，塑造学生健全人格;全面推进各项工作，实现学校和谐发展，促使我校尽早成为一所理念、条件良好、文化品味高雅、办学特色鲜明的具有实验性、示范性和先进性的学校。(三)规范内部管理，强化质量意识质量是学校的生命线。要提高教育质量，就必须坚持教育管理的民主化，发挥教师的主体作用。教育管理民主化，是当今教育改革与发展总趋势。因此，在强化教学质量目标管理的诸多方面让教师直接参与，从而提高管理效能。1.科学管理，保证工作顺利进行继续建立校长负责、各处室布置实施、年级组具体运行的科学的管理体系，有效地加强学校行政干部队伍建设和管理，保障学校工作的正常运行。2.民主决策，实施阳光管理从学校发展的近、中、远期目标到班级管理、学科教学、年度考核目标制订，都广泛听取教师意见，召开相关教职工座谈会、献计献策会、咨询例会，经过慎重讨论，最后确立方案和标准。继续坚持每周一次的行政例会，总结反思上一周的工作情况，学习传达上级有关精神，布置下周工作重点，商榷学校近期重大事件，重大问题由教代会讨论通过。对学校的校务、政务、财务实行阳光操作，既做到各项目标教职工心中有数，同时也激发教职工实施完成目标的信念和决心。3.定时组织学习，提升自身素质认真组织好每两周一次的教师业务学习，并要求做好学习笔记，用正确的世界观、人生观和价值观指导自己的言行，提升育人的水平。(四)严格考勤制度，树立师德形象进一步强化和规范护导值日及行政值周制度，明确职责、分工负责，教师值日，须佩带护导值日挂牌，必须坚守岗位。行政领导要严格把好值日关，坚决杜绝教师签到走过场的形式主义，严禁事后补签和代签现象的出现，做到人人遵守值日制度，为创建平安和谐校园做出自己的贡献。(五)做好日常管理工作1.认真组织学校各级各类会议，及时出好会议通知、工作安排通知、节假日安排等通知，检查、督促会议精神的落实。2.做好学校人事考勤、考评统计工作。3.做好学校《校务日志》和《学校大事记》的记载工作。4.认真做好来人来访的接待工作。5.建立重要的来电来信来件的登记制度，准确掌握实际情况，根据信息来源和内容恰当及时地与有关部门进行沟通处理，努力做到让社会、家长、学生满意。三、以人为本，凝心聚力，共谋学校发展情感的力量，是一种内在的自律性因素，犹如一只“看不见的手”，可以深入到人的内心