2023年创业策划方案（实例）精选4篇

1/112023年创业策划方案（实例）精选4篇为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。大家想知道怎么样才能写比较优质的方案吗？下面是网友为大家分享的“2023年创业策划方案（实例）精选4篇”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。创业策划方案【第一篇】励志照亮人生，创业改变命运。在市场经济日趋成熟和完善的今天，创业对于当代大学生具有特殊的意义。它关系到社会的可持续发展，亦关系到后备人才资源的储备。为了给有新锐的创业思想，优秀的创业思维，高效能执行能力的优秀大学生提供一个挥洒创业激情，结交创业伙伴，提升创业技能的平台，江西财经大学创业者协会协同南昌大学，江西师范大学、江西理工大学（南昌）、江西蓝天学院、南昌工程学院、江西工业职业技术学院、江西外语外贸职业学院、南昌航空大学、江西科技师范学院等高校创业型社团特举办此次“赢在大学”大型创业系列活动。“赢在大学”是一个全真模拟中央电视台“赢在中国”的创业系列活动。此次活动由团省委学校部、生学联秘书处主办，江西财经大学校团委、江西大学生创业网承办，南昌大学，江西师范大学、江西理工大学（南昌）、江西农业大学、南昌2/11航空大学、交通大学等高校共同参与，并得到以上各校校团委和江西大学生创业网的大力支持。大赛于xx年11月1日正式启动并开始进行宣传，整个活动持续一个月左右。大赛分为四个阶段，每个阶段的比赛方式各具特色，为保证比赛质量，每轮都将设置一定比例的淘汰率，每轮表现优异的选手（团队）晋级下一轮。为使大赛更具权威性和公正性，比赛期间，我们将由江西财经大学发出邀请函分别邀请各大高校学校领导作为总决赛的嘉宾，邀请专业的老师、企业经理担当评委。顾问委员会主任委员：曾春水副主任委员：周晓莹董玉婷许祖华委员：徐凯杜方林卢强章陶卢万军刘伟卢计兰杨智昕执行委员会主办单位：江西理工大学（南昌）校区团委承办单位：创业者协会参与单位：江西理工大学建筑与资源系、文理系、信息工程系、机电工程系、社团联合会19个协会校区总负责人：叶晓峰联系电话:[phone]联合筹备小组：由创业者协会小组联合各系学生会、团委组成，对此次活动进行全面而细致的筹备联合外联小组：由校外联小组、创协外联联合组成，对活动的经费进行全面的预算并针对合适大学生大众消费的公司3/11统一拉赞助，全程负责赞助，并给予相应的宣传。总赛区大赛活动组织机构顾问委员会主任委员：王金华副主任委员：梅国平委员：王金海习金文谭光兴欧阳康执行委员会主办单位：团省委学校部省学联秘书处承办单位：江西财经大学团委江西大学生创业网参与单位：南昌大学、江西理工大学、江西农业大学、江西中医学院、南昌航天大学，，华东交通大学等高校创业型社团支持单位：南昌大学、江西农业大学、江西中医学院、南昌航天大学，江西理工大学，华东交通大学等高校各校校团委总负责人：陈文静1、报名对象：校区10、09、08级在校大学生2、报名时间：10月27日到28日3、报名方式：a、校园宣传咨询点报名b、班级团体报名4、参赛方式：个人或以团队的形式报名参加。本次大赛分为初赛、复赛、校区决赛、总决赛四个阶段；总决赛在江西财经大学进行。（一）大赛共分3个阶段进行4/11l初赛、复赛大赛调整如下：1、初赛时间将推迟，由11月3日，推迟到11月10日将初赛、复赛改为一起举行2、初赛的赛制将改为上交企业策划书，企业策划书由此次大赛组委会评选3、各参赛团队此次你们的流程安排：111月7日前准备好此次你们本团队的参赛项目和企业策划书上交到各系主席由各系主席上交到大赛组委会（大赛各系联系人如下）211月8日晚大赛组委会将公布此次大赛入选复赛的团队3入选复赛的团队在11月8日至10日准备好团队项目ppt比赛形式：企业计划书评选比赛规则：商企业计划书评选每个团队可以自由确定公司类别以及经营模式，要注意把握产品开发和市场潜力，并预算一个运营周期后企业预期的利润情况，树立相应的企业理念，通过理念识别、行为识别、视觉识别阐述计划书内容，在规定的时间内制作好一份比较正式的商业计划书并打印上交总负责人，根据评委的最终裁定分区决赛：l比赛形式：现场答辩l参赛时间：11月23日l比赛规则：1.第二轮比赛之后各赛区将各有六支队伍5/11参赛，抽签分成三个小组，各小组将对对手的策划进行研究分析。比赛时，各校六支参赛团队首先借助ppt对自己企业的概况进行阐述，然后小组分别展开辩论。辩论双方主要针对对方商业计划书中的出现的漏洞或者其他问题互相进行“攻击”，但发言要文明，不得进行人身攻击。2、案例分析：各队派一名选手对所给的案例进行分析，并回答评委的一个问题。结束后，由评委针对辩论以及案例分析表现，并给于打分。结合第二轮、第三轮和第四轮总成绩进行评比，角逐分区冠亚。注：所有活动全部结束后，举行颁奖仪式。主持人宣读闭幕词，欢送嘉宾离场，观众离场，清理会常最后全省总决赛：l比赛形式：现场答辩l比赛时间：12月12日晚l比赛规则：1.全省八支队伍（各分赛区冠军队）抽签分成四个小组，各小组将对对手的策划进行研究分析。比赛时，各校六支参赛团队首先借助ppt对自己企业的概况进行阐述，然后小组分别展开辩论。辩论双方主要针对对方商业计划书中的出现的漏洞或者其他问题互相进行“攻击”，但发言要文明，不得进行人身攻击。2、案例分析：各队派一名选手对案例进行分析，并回答评委的一个问题。结束后，由评委针对辩论以及案例分析表现，并给于打分，6/11按照分数高低进行排名，角逐总决赛冠军。l总参赛地点：江西财经大学冠军(1名)：省级奖励、获奖证书、奖金3000元亚军（1名）：省级奖励、获奖证书、奖金xx元季军（1名）：省级奖励、获奖证书、奖金1000元优胜奖（3名）：省级奖励、获奖证书总主办方：江西省团省委学校部江西省省学联秘书处江西财经大学校团委活动承办方：江西财经大学创业者协会江西理工大学（南昌）创业者协会创业策划方案【第二篇】(1)市场机会目前，中国空调企业正急于扩大产能。20xx冷冻年度旺季的销售大爆发以及20xx冷冻年度史无前例的高速增长令中国空调市场空前繁荣。整个中国空调企业要货要到疯狂的地步，空调压缩机供应根本跟不上。这样的备货情况让人震惊，市场风险很大!然而在各个空调企业一个接一个更大的投建项目纷纷上马。美的和格力分别新建生产基地，奥克斯、志高、格兰仕也在投建新基地……很显然，这些投建扩产项目的市场效应是留给两三年之后检验的。20xx年是十二五规划开局之年，各个空调企业也在纷纷规划未来5年的发展，其中最重要的就是规模扩张程度。据7/11《电器》记者了解，20xx年格力、美的、海尔、志高、奥克斯、海信科龙和格兰仕这七家市场主要品牌的总产能已经超过1亿台，未来5年，这个数字很可能将接近两亿。据产业在线统计，20xx年中国空调销量达到9495万台，同比增长44%。其中内销为5135万台，同比增长37%;外销为4360万台，同比增长55%。多数人认为中国家用空调内销市场销量将大幅波动，但乐观估计，年均增速将保持在15%，出口量则预期每年将有10%的平均增幅。通过20xx年的基本数据可以推算，20xx年中国空调内销量将达到7800万台，20xx年将达到1.03亿台;出口量在20xx年将达到5803万台，20xx年将达到7000万台，市场需求大。未来空调的需求增长来源于四方面:其一是房地产市场。虽然房地产调控政策目前非常严厉，但政策效应并不明显，并且由于房地产调控导致全国各地房屋租赁市场火爆，客观上造成了各地房屋空置率下降，从而带动空调消费。此外，未来五年3600万套保障房建设目标，还会增加约7000万台空调的消费量。其二是城市空调的更新消费。按照平均一台空调使用8年时间计算，未来5年正是空调大量更新的阶段。其三是出口市场。发达国家的经济复苏以及新兴市场的高速成长都为出口市场带来机会。此外，全球变暖趋势明显，炎热天气出现的概率增高。其四是农村市场。20xx年家电下乡空调的销售额约为2508/11亿元，约占空调内销总额的10%。产业界最新反馈的消息表明，20xx年第一季度，家电下乡空调销售额处于激增状态。各个空调企业普遍认为，农村市场的空调普及将带来巨大的市场空间。美的空调有关人士表示：几乎可以肯定，未来5年，空调市场若想波澜不惊的快速而平稳地发展是不可能的。空调销售受天气影响太大，国家政策也还有很大的不确定性，这些都将导致各个企业扩产战略风险巨大。董明珠说过：未来空调市场的另一增长点，来自于某些同行的倒下。创业策划方案【第三篇】第1；找一个酒店，提出定期免费为他们推广知名度和真人广告秀，条件是要在这里办公，这样没花钱就有了办公室第2；去人才市场招聘一批业余促销员(女，可兼职)，主要是大专刚毕业或大学的学生。第3；找一个t台步培训员(兼职),对这些新来的人员进行培训t台步。第4；从这些新来的人员那里筹积员工押金，每人300元。第5；用这些钱办理公司执照及印制名片和服装布料等。第6；找一个化妆师(兼职)和一个服装设计帅(兼职)第7；印上公司的宣传名片及宣传单让业务员开始了他们共同的奋斗。第8；促销员培训完毕，化妆(浓妆)，穿上印有公司标志9/11及广告语的艳丽服装(最好有点露，很前卫的)第9；带上你婧丽的mm上衔开始为自己的公司做一次漂亮的形像宣传，带头人要男的，化妆成小丑，手拿公司特制的大旗一张(印上公司的标志和广告语)。在最后面还有8个彪形大汉,身穿黑色西装、头带礼帽、白手套、黑眼镜,着装一致(注；所有成员必须步伐一致)。中、高档商家、宾馆、餐饮、服饰、休闲娱乐、健康、房地产、产品推广。每场真人广告秀收费5000元，按17人×6个小时计算，应付给现场促销员60元×17人＝1020元，扣除部分服装损耗费800元，化妆费300元，剩余3880元，再扣掉不可预算的开支880元，沌利润3000元，每个月按20场计算60000元，再扣除公司各项开支30000元。接着你自己算？创业策划方案【第四篇】盆栽花卉零售业店，我们将顾客分为最基本的两个区域，分别是广大的学生和居民，绿色是每个人都热爱的向往的。年轻的一代很喜欢色彩鲜艳的事情，一盆小小的五彩盆栽既能够装扮居室，又能够衬托出居室的优美清静，给人一种赏心悦目的感觉。我们小店的口号，花花草草皆是生命，盆栽花卉店以小型零售业店，面对你广大周边大学生店面大概在30平方米。房10/11租大概在一万一年。盆栽点的战略规划，专业化服务形成差异化竞争。准确的市场定位贴近市场需求。为了满足市场余姚虚心学习其他的地方的先进经验，不断完善与创新。盆栽花卉零售，小成本小门店，组织结构为三个组。市场调查分析员由张西君和吴坤，采购员为周书双李云辉，销售员为朱胜前和胡贺。分为三组分工合作，把我们这个小店完善起来。盆栽不仅是一件活的艺术品，它不仅具有美化环境，增添活动气氛，令人赏心悦目的功能，而且它还是具有旺盛的生命力和吸收有害气体，净化空气，制造洋气功能。本盆栽店的小盆栽背后的花语，能让你在忙碌的学习和生活中有着不一样的体验和感受，犹如知己在身旁。花卉盆栽业一直是世界很具活力的产业。在世界经济形势普遍都不景气的大背景下，花卉盆栽业却始终保持增长，成为目前世界农业最具活力的产业之一。它有突出的社会效益，环境效益和经济效益。花卉盆栽不仅美化环境，而且可以陶冶情操，所以其市场是永恒的。经过调查大学城周边暂时没有一家正规的花卉盆栽。而且夜市上只有几家进行销售。而且价格普遍很贵，而且没有固定的售点。所以我们预测这儿的市场很大。花卉盆栽的主要营销计划是通过传单宣传优惠，促销，赠送礼物等等，来吸引周边的顾客以及学生的目光。市场是目标11/11消费者面对学生，办公室工作人群。学校办公室这个层次的人群收入较好，生活情趣要求高体现自我，享受生活。花卉盆栽零销售暂时做不到自己生产这么大，我们的货源主要通过采购员去花鸟市场去草狗，通过货比三家与卖家商讨，然后以最低价格采购我们所需要的产品。花卉盆栽零销售的财务主要是计算我们总投资以及日收入估计。日收入估计。通过财务状况来看出我们是否盈利，规划是初期投入3万元，月收