如何制定工作具体实施方案 如何更好的制定计划精编5篇

好文档，供参考1/16如何制定工作具体实施方案如何更好的制定计划精编5篇【题记】这篇精编的文档“如何制定工作具体实施方案如何更好的制定计划精编5篇”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！如何制定工作实施方案如何更好的制定计划1首先，你得先把这个想法变成一个故事，再把这个故事变成一个剧本，然后立项保护产权，写计划书，接着找投资人去筹钱。投资人如果喜欢，好，那做预算，给投资。然后你需要组建导演组，确认影片风格，制定拍摄计划，编写剧本的分镜表。然后问大家：满意吗？大家说：满意。好，那下一步开始选景，选演员，组建摄制组，再来就是准备器材、服装、道具、设备。然后，开拍！一年之后，拍摄完毕，紧接着，是后期制作。然后，你还要联系发行商，确认排期，制作预告片，在市场上投放广告。好文档，供参考2/16最终，才是在影院，上线销售…你必须要先有一个影片完成的这个最终的样子，然后再从这个「终点」开始，制定计划，并完成计划中的每一步，这样才能把目标实现，这个叫做：以终为始。「以终为始」是史蒂芬·柯维在他的《高效能人士的七个习惯》里提出的概念，你要达成一个目标，就必须要先学会如何做一个好计划。如何制定工作实施方案如何更好的制定计划21、对上负责的原则。要坚决执行上级的指示精神，服从全局利益，反对本位主义。2、切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准。3、集思广益的原则。广泛听取意见、博采众长，众人参与，反对主观臆断。4、突出重点的原则。分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。5、防患未然的原则。写明相关保护或者防备的措施。编制计划要求胸怀全局，计划目标要科学、先进，是跳起来能够摘到的桃子，如果不用跳轻易便可摘到，既不利于企业的发展，也不利于调动企业经营者与员工的积极性，反过来，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，这样的经营好文档，供参考3/16计划便具有虚假欺骗性，不完全具有可操作性。要有实现计划的具体保障措施和出现“意外”的补救措施。没有实现计划的具体保障措施和补救措施，只是纸上的计划，再完善也只是一个“画饼”。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。还有，在工作计划的执行过程中，销售经理要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。工作计划写出来，目的就是要执行。执行不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”，计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。1、首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。2、其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。3、最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。如何制定工作方案3一、时间：20xx年x月x日好文档，供参考4/16二、地点：明月酒家（瑶海区北二环路安徽国际汽车城C-D栋）三、参加人员：公司全体员工四、所需时间总计：14:00-22:00共计5小时五、活动目的：1、增强员工的凝聚力，点燃全公司员工新一年工作的热情，提高化妆品的销售佳绩。2、对20xx年工作进行总结，对20xx年业绩进行分析，制定新一年度工作总体规划，明确新年度工作方向和目标3、表彰工作优秀的公司员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来。六、年会主题：1、天亿美20xx年度工作总结暨20xx年度工作计划大会（会议）2、天亿美20xx年度员工答谢会（晚宴）七、年会安排：1、年会人员安排及职责：（1）会场总负责：王伟智（2）年会策划、会议节目安排：孙小小（3）酒店安排与协调：孙小小（4）现场拍照、摄影：公司摄影师（5）场景布置：人员安排待定好文档，供参考5/16（6）活动主持：孙小小2、会场布置：（1）明月酒店主会场（2）内容：a、本公司的LOGO及年会主题b、彩带、气球点缀会场（音乐）3、会场物品需求（详见附件一）4、优秀员工评选：参选人员：除财务和人事外的其他部门（由于这两个部门人数有限）评选方式：由各部门内容员工无记名投票选取，加上公司高层及其他部门主管、人事每人一票，票高者得（每部门一名）奖品设置：详见附件二八、年会活动流程：（一)天亿美20xx年度全体员工大会(会议）1、下午13:50全体参会员工提前到达酒店指定地点签到（签到表格详见附件三）按部门就坐于会议室，等待大会开始。2、14:00由主持人宣布员工大会开始，并宣布各部门汇报顺序3、14:15大会第一项，各部门主管及相应负责人分别做20xx年度工作总结及20xx年度工作计划汇报（每人大概20分钟）4、16：00大会进行第二项，总经理上台发言，进行20xx好文档，供参考6/16年总结及20xx年公司发展战略（预计1小时）5、17:00大会进行第四项，主持人宣读”20xx年度优秀员工”获得者名单；优秀员工上台领奖，总经理优秀员工颁发荣誉证书；6、17:30优秀员工代表发表获奖感言。7、天亿美20xx年度工作总结暨20xx年度工作计划大会圆满结束。（二)天亿美20xx年度员工答谢会(晚宴）1、主持人宣布员工答谢会开始，各部门节目表演（节目名单待定）2、各部门表演结束，由全体参会人员选出优秀节目一、二、三等奖与参与奖，并进行奖品颁发（见附件二）3、游戏时间：（游戏具体规则见附件四）(1)“快乐袋鼠”(2)“背夹气球”(3)“萝卜蹲”(4)“数7游戏”每个游戏获胜队伍均可获得奖品4、主持人宣布晚宴正式开始：5、主持人引导大家共同举杯，总经理发表祝酒词，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。（背景音乐）6、员工答谢会结束。附二：奖项及奖品1、优秀员工奖励：每部门一位优秀员工（行政部与财务部除外），共计4名奖品：好文档，供参考7/162、表演奖励：一、二、三、参与奖，四个奖项奖品：3、游戏奖励：共计4个游戏奖品：附三：签到表签到表。xls附四：游戏规则1、萝卜蹲：对每一个人以颜色进行命名。任意指定一种颜色的萝卜开始下蹲，在下蹲的同时还需要念词。念词的过程中要指定别的颜色的萝卜进行相同动作，以此类推。被指定的萝卜没有及时下蹲或者报错萝卜颜色的均为出局。2、数七游戏：任意一人开始从1计数，遇到7的倍数或者含有7的数字，必须跳过，以敲桌子或者碗筷的方式替代。如果有人逢7的倍数或者含有7的数字没有跳过，则算输。3、夹气球跑：两人一组，一男一女背靠背夹住一只气球在起点向终点跑，终点还要放一个椅子，到了终点后要把气球放到椅子上然后坐爆，再返回起点继续夹气球。如果在跑动时气球落地，两人要从起点重新出3发。在同样时间内哪组爆破的气球最多哪组胜出。一般爆破气球的任务都是先生完成，女士此时要尽快返回起点准备好气球，在跑动时，两人双臂最好能挽在一起，始终夹住气球4、快乐袋鼠：参加人数30人-50人为佳，分成4-5组道具：托盘、背景disco音乐、奖品一份可以是精美的糖果（可以分的）主持人要求大家分组坐好（一定要有男有女）将游戏规则告知大家每组先选出一名接收者，手持托盘站在舞台好文档，供参考8/16上。其它小组人员按照主持人的要求提供物品放到托盘中。最先集齐物品的小获胜。背景音乐起，主持人开始宣读物品，每一个相隔一定时间给队员准备，慢慢加快。采集物品来自日常的例如：眼镜、手表、皮带、袜子、口红、钱等，一定要有比较难的放在最后如药片、糖果、一毛钱聪明的主持人还可以临时选择一些东西。制定细化工作方案4部队军需关系到全军战士身体健康、部队的正常秩序和国家的稳定。为了做好军需管理工作，提高管理水平，按照部队作战和日常生活的要求，特制定此实施方案。一、饮食采购实施方案部队食堂由部队管理和经营，以包工、包料模式进行运作，不以承包的任何形式搞个人盈利经营。1、全面工作由部队管理，由分管食堂的人员、采购员和保管员全权负责，每天需要的物料以表格的形式列出来，详细地填写，负责人签字后再执行。2、部队派遣食堂的保管员和采购员，代表部队全面履行保管和采购的责。原材料采购时，保管员先验货，再登记，入库。出库时，相应的材料要登记，由出库负责人签字。部队军需部每一个月都要定期盘库，并对出库前的单据仔细校对。3、部队食堂为全体指战员的三餐服务，为确保部队的生好文档，供参考9/16产生产质量，部队对食堂队伍的组成硬性规定为：所有工作人员必须身体健康，持三证上岗。每天的工作人员不少于6人，包括全面协调管理员1人，有过硬技术包括蒸、煎、煮、炸的工作人员各1人，杂工1人并负责卫生检查。4、每个工作人员要明确自己的职责，每天都要有相应的菜单，严格按照菜单进行工作，保时、保质、保量地完成。每天将做出的食物全部配送到食堂，进餐后及时收餐具，对盛放食具定期清洗消毒。此外，还要负责客餐的饮食服务。按奖罚制度进行奖罚。二、规范设施事务，实行精细管理1、设置标准齐全的功能室部队食堂设置了一些功能室，如粗加工间、切配间、烹调间、备餐间、消毒间、更衣间、仓库、餐厅等，这些基础设施要符合以下标准：（1）粗加工间食品粗加工应该有基本设施进行防尘和防蝇，配备专门的货架来放置食物，与餐厅其它的加工间如配菜间等分开。加工间的地面、墙裙在采用都是不透水的材料，地面和排水沟要有坡度以确保下水通畅。排水沟出口应设置网眼孔径小于2mm的网罩，防鼠。通气口的安置也如此。并成立专门的卫生组，对加工车间的每个角落进行仔细检查。好文档，供参考10/16食品粗加工应有足够供水，所供水质应符合国家生活饮用水卫生标准。粗加工场所应有三个以上水池，做到荤素食品分池清洗。洗涤拖把等清洁用品与清洗食品的水池分开。并及时清理残渣，保持清洁。（2）切配间切配有专间，地面采用不透水的材料，为便于清扫要有一定坡度，墙裙贴白瓷砖，日常保持中没有食物残渣和污迹；墙壁和天花板上油漆无脱落，墙体无霉斑。为保水道通畅，在切配间内设置洗手池。为使加工时产生的废弃物能及时地处理，在切配间内要配有专门的食品冰箱和废弃箱（桶），并于当日处理。配菜结束后，清洗用具，保持清洁和卫生。（3）烹调间加工场地的地面需采用不透水的材料，为防止摔倒不应光滑。为便于炉灶的墙壁以及灶面的清洁，应该铺有瓷砖，并有一定坡度的排水沟安置在灶前，使下水道通畅。在烹调间要有排烟罩，操作台可用不锈钢的台面，生、熟做到分台，也可上面进生、下面出熟，避免同一台面进菜、出菜。做到清洁，落实责任到个人。灶面、灶台的墙壁要定期洗刷，保持排气罩不滴油、无食物残渣、无油污、无积灰，结束工作后，地面、灶台、操作台和用具做好清洗，保持加工场所清洁。所有人员戴口罩进行操作。好文档，供参考11/16（4）备餐间备餐间设置洗手池，水龙头为感应式。在工作间内设置了配餐台，货架、空气消毒等设施，配备着用于保存食物的冷藏设施，为保持空气干燥还设置了保湿设施，为保证备餐间的理学运转正常，与其它间相通的门或窗要配备有完整的的防尘、防蝇的设施。做好食品卫生工作。（5）消毒间消毒间专门负责生产和餐具的清洗消毒，与其它场所分开，以免消毒不彻底，消毒的方式有物理消毒和化学消毒两种，化学消毒的方式消毒时，设有至少3个专用的水池，在此提倡多个，用于餐用具的初洗、二洗、浸泡消毒和清洗消毒液残留完全冲洗，在各类水池上标明其用途。（6）更衣间更衣间设置了洗手池、衣帽架、大挂衣柜和鞋架，同时也设置了毛巾挂钩和简易的梳洗用具。使用时，要爱护使用。三、行李发放实施方案1、行李发放时，搬迁过程中要注意人身安全，特别是上下楼时要注意楼梯，防止跌落，任何人在搬迁期间禁止在行李发放室吸烟、使用明火以免发生火灾，以确保安全。2、每个寝室钥匙人手一把，行李发放室的钥匙由专人管理，如要进入到行李发放室等特殊情况，须在两到三人以上陪同下方可进入。好文档，供参考12/163、部队军需部应提前全面检查门锁情况，对已坏门锁进行维修或进行更换。请各指战员严格遵守军需部统一安排，配合好各部门的工作，使行李发放工作顺利完成。四、物资采购实施方案1、部队军需部在设备、材料及工