京东方实训总结及体会字8篇

1/51京东方实训总结及体会字8篇总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。那么我们该如何写较为完美的总结呢？下面是网友分享的“京东方实训总结及体会字8篇”，欢迎参考下载分享，希望对您的写作有所帮助。京东方实训总结及体会字【第一篇】京东方项目管理感受从西藏的三大旅游景点古建筑维护改造监理部到北京京东方液晶显示屏管理项目，项目管理的对象和系统以及项目的性质等方面发生了很大的变化，通过项目的管理和实践，本人对项目管理有了深深的感受，现简单阐述两点感受如下与大家共勉：一．项目管理的对象是一个系统工程，项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，要加强各部门各单位之间的工作沟通。京东方项目管理是由世源科技、韩国现代以及中咨公司组成的联合管理团队，庞大的组织机构、超常规的工期目标以及极其复杂的人际关系对项目管理带来相当高的要求，项目管理组织机构框架纵向分为上至项目经理下至文档资料成员，横向有采购、预算、现场管理等各部门经理及成员，每个2/51部门之间的工作的沟通和支持是项目管理成功的关键所在，采购部门成员对成品技术性能掌握不多或者不知晓的情况下进行采购，甲指材料没有经过现场管理专业人员的确认等情况导致了后期产品质量返工、推诿，对现场安装管理者的工作带来困难，商务人员、设计人员对现场工作范围的化分了解不细不明，包定义文件出现了不全或遗漏，对后期现场管理者的协调、沟通带来诸多不便，增加了协调的工作量并难以安排施工执行，本人的感受就是从专业材料的采购及包定义文件的界面确定都必须经过现场专业管理者的参与与配合，各单位各部门要加强整合的思想、系统的观念来管理项目。二．强化和设计之间的项目管理工作。土建专业结构的变化、甲方对局部建筑范围使用功能的改变，必然引起机电专业的调整，在工程项目管理过程中，各专业设计下发工地问题处理卡前，往往是各自展开，项目管理各专业审批变更过程中也是互不通气，造成各工种之间变更施工因无变更图纸或缺专业图纸而影响施工执行时间带来滞约工期的现象；弱电专业设计对强电专业设计的预留要求要提前提出，避免日后强电二次改造带来困难和成本的加大投入；要把对设计的管理作为项目管理中的重要组成部分来抓，出图的时间、出图的质量和变更等等都容易产生影响施工执行的时间造成工期的延误，建议采取设计出变更时将水暖通强弱电等所有相连的变更同一时间发出，或者在同一变更图纸上体现出来，改变以前单一专业变更单陆续下发或后补的习惯，采取措施限定出变更图时间点，这3/51就要加强对各专业设计人员的管理和及时沟通，增强各设计之间的互通意识。以上两点仅为本人在京东方项目上的一点点认识感受，项目管理的成功取决于对项目管理各个环节的执行质量(项目组建人员的合理性、计划制定的可指导性和可操作性、团队人员的综合实力、技术掌握的深度广度性、协调沟通的能力等等方面都是项目管理成功的各个环节),本人认为项目管理同样经过计划、执行、纠偏、改进等循序渐进的过程，项目管理的成功与否跟项目管理经理的统一规划、合理安排密切相关，发挥团队的智慧、重视沟通的力量，组织学习、实践再学习的方法，项目管理一定能够成功。本人能力有限，望领导指正小尚2023-6-26京东方实训总结及体会字【第二篇】像一个宏大时代开始的叙事章节，随着京东方的入驻，一批电子、光伏大鳄也开始相继落户合肥新站区，一个国家级平显基地正在煅造中。而对于国内平显排头兵京东方来说，合肥也无疑一个福地。京东方在合肥的投收逆转合肥满产和京东方投收逆转现在，对于合肥人来说，“京东方”三个字不再意味着一4/51个令人狐疑的外来庞然大物的投资客形象。自去年10月18日其落地合肥的液晶显示屏6代线实现量产开始，这条6代线下线的产品的良品率逐月上升，到今年4月份实现满产时，有记录的单日最高良品率达到了99%。这不但意味着，合肥人一直雾里看花的京东方开始正式向合肥贡献gdp和税收，成为地道的本地企业，也同时意味着，仅用18个月就投产的京东方6代线创造了产业内的全球记录。《同行》了解到，京东方内部把这个记录叫作“合肥速度”。合肥京东方光电科技有限公司企划总监张羽把“合肥速度”解释为两个层面的含义，一是生产线建设速度仅用了18个月，一是生产线的良品率月平均高达95%。说这话时，这位来自于京东方北京总部的年轻管理层，于沉稳之中，难掩喜悦与自豪。外界或许很难理解“合肥速度”对于京东方集团的意义。事实上，京东方内部对于6代线满产的企盼可能比合肥本地政府和民众更为迫切。从某种意义上说，它意味着京东方投资与营收状况的一个逆转。作为一家受人瞩目的上市公司，京东方一直面对着巨大的资本压力和市场对其巨大的回报期待压力。自2003年成功收购韩国现代集团旗下tft-lcd技术中心开始，京东方已经连续多年在液晶平显生产线上进行大手笔持续投资，其先后在重庆投资4.5代线一期和二期，在北京亦庄投资5代线和8.5代线，在合肥投资6代线，其投资总盘子超过400多亿，其中仅合肥5/516代线的投资总额就高达170亿。由于投资巨大、建设周期长，京东方一度被资本市场目为“圈钱大鳄”，成为机构与散户投资者狐疑不安的猜想对象。京东方的另一压力在于，由于液晶平显的发展列入国家战略，其受到政府、媒体、研究机构的关注也较其他企业更多，京东方能否担当、是否应该担当我国平显发展的重任，一直为各方面所清议。再加上其巨大的投资额，事实上，这几年，凡其支持者，身上其实都关联有相当的压力。所以，最终就是要由生产线上的产品担任投资与营收逆转节点的特战军。从这些层面上看，6代线实现满产，可谓众望所归。它不但是完成合肥建设工作的完美收官，也是京东方持续大投资进入收获期的一个重要标志。据了解，6代线主要生产18.5和32寸大尺寸屏，每年可产1500-1800万个大尺寸屏，实现超过100亿元的产能。由于京东方4.5和5代线已经投产，6代线的投产意味着京东方产品结构进一步完善，待其8代线和8.5代线实现量产后，京东方将成为中国大陆惟一可生产从1.8英寸到55英寸的全系列液晶面板产品和解决方案的供应商，不仅在技术上进一步占据产业战略制高点，在规模上也将进入全球前六名，真正实现其作为中国电子产业的开拓者的使命，成功打破海外液晶显示垄断，开创三国四地（日本、韩国、中国台湾、中国大陆）的全球液晶显示新格局。合肥战略和京东方平显战略6/51创造出“合肥速度”，合肥可谓京东方的福地。虽然媒体对当年合肥为何能够引入这么一个大块头企业，有过各种猜想和详细报道，但当年最核心的细节并不为大众所知。“不是优惠政策，而是他们对产业的理解程度，敢于作为、勇于担当、快速决策的魄力，以及对京东方的信任与支持，深深打动了我们，让我们很快决策6代线落户在合肥”,张羽这样概括京东方落子合肥的真正原因。换句话说，合肥是京东方的一个知音。当初落子合肥，京东方并没有耗费大量时间，甚至可以说，与合肥接触不久，京东方就已心有戚戚然。而彼时，合肥之外，还有一大批政府招商团正对京东方6代线“围追堵截”。自布局北京亦庄、重庆之后，闻知京东方有投资6代线意图，国内约有十几家政府开发区上门与京东方频繁接触，期待能将这个大家伙引入本地。各方不但看好京东方自身的能量，更看到了其巨大的产业带动力。据张羽回忆，合肥应该是最后一家找上门来的，正式上门的时间是2008年1月，距离后来京东方拍板落户不过仅仅半年时间。在合肥上门与京东方洽谈合作之前，京东方已经接待和回访过不少园区，勿庸置疑，这些园区的优惠政策都相当不错。不过，最后上门的合肥代表却让京东方有着不一样的感觉。“首先他们很懂这个产业”，张羽说，“合肥代表们很专业，对这个产业的全球状况、战略地位、国内格局和未来发展7/51有着非常专业的理解。后来我们发现，他们太认真了，在与我们接触之前，就找了专门的机构进行投资可行性研究，并对如何合作与运营、如何配套和支持都做了专业的研究，提出的合作方式更是超过我们的想象。他们不仅仅提供周到的服务，在政策支持上更是从一个产业发展大格局上来谋划，他们非常理解这个产业投入期长、投资额大的特点，愿意针对这些特点提供政府支持。比如，一期项目的投资额是90亿，我们的筹资方式一是上市增发，一是贷款，合肥市的承诺是，不管上市增发能够募资到多少，余下的资金均由合肥市政府筹集。我们很受震动，因为对合肥市这是一个很大的数目，合肥市当年的财政收入才100多个亿，能够给出这种支持力度，不止是理解企业、为企业着想这么简单”。合肥提出的“兜底”合作方式出人意料。母公司定向增发，政府投入来引导资金市场，这两个力量，成了这个项目成功的有力保障。而打动京东方的，还有合肥市政府对平显产业发展更深层次上的理解和打算。“还有一点，合肥政府引入京东方也可以说是站在国家战略角度的”，张羽向《同行》坦陈，“在当时，合肥能给出这么好的合作力度，其实也可以用同样的方式去引进三星、lg、夏普、松下等国际知名平显企业，他们也非常需要这样的合作方。但合肥市政府很清楚发展平显对我国的意义。中国是平显进口大国，其大尺寸屏进口额仅排在芯片、铁矿石、石油之后，高居我国进口产品第四位，要改变这种状况，仅靠8/51企业个体是不够的，确实需要上下合力，从这个角度，京东方也很感谢合肥政府的理解和选择”。事实上，合肥当局的眼光，正是使平显的国家产业战略、合肥大发展战略，在当年汇聚为合力。引进京东方，也正可谓合肥国家级平显高新技术产业园的开启之举。此后，像一个宏大时代的叙事章节，随着京东方的入驻，一批电子、光伏大鳄也开始相继落户合肥新站区。入驻而来的生产玻璃基板的彩虹电子、生产等离子屏的鑫昊电子、生产太阳能电池的海润光伏，均可谓业界大佬，继6代线之后，合肥还成立鑫晟电子引进了平显8代线，同时，京东方的直接生产链关联企业住友化学、法液空等一大批配套企业和战略性新兴产业一一入驻合肥新站区，拉动的投资额将达到800—900亿元，到2023年可实现工业总产值近2000亿元。而随着京东方6代线的量产和近日的满产，合肥国家级新型平板显示产业基地建设也步入了崭新阶段。京东方本质：技术派当然，依合肥市局的眼光，它意欲打造中国平显基地，绝不会满足于仅仅引进能够贡献产值的业界大佬。正如打造中国家电基地的路子，合肥当局也相当看重这些入驻企业能否将其研发力量往合肥倾斜。毕竟，技术水平和研发能力才是真正的发展核动力。明眼人都清楚，近日传出的格力空调将其研发中心移师合肥的消息，远比一个新的大家电企业的入驻更让人兴奋。9/51似乎是投桃报李，京东方核心技术的研发力量也正在向合肥倾斜。2023年京东方500多项专利技术中，仅合肥研发团队就贡献了50多项。对于一个新建厂，这无疑是一个良好的开始。除从总部派来的“种子队员”，京东方合肥技术团队中，立足于合肥引进的新面孔的比例正在增加。这当中除来自科大、合工大、安大的高校毕业生，还有相当一部分来自于武汉大学、复旦等外地知名高校，“合肥的发展空间和京东方的发展空间对人才的吸引形成合力，这为我们人才储备和专利储备创造了条件”，张羽说。事实上，合肥市政府当年大力度引进京东方，也正是看好京东方在平显产业的技术实力所可能形成的产业发展后劲。而京东方形成先进的平显研发技术力量，可追溯到2003年。京东方的前身是北京市电子管厂，1993年改制为东方电子，当年和目前的控股股东都是北京市国资委，其集团董事长由北京市组织部任命。其早期与松下合作，生产老式的电视机显像管，为其他企业做配套，1997年上市后，开始做液晶相关的产品，最早的液晶产品是电子表的面板，2001年涉足技术水平较低的薄膜液晶产品。而此时，中国社会正在发生深刻变化，经济发展带来了人们需求的巨大变化。这家有着政府背景的企业，在产业发展上却非常专业和执着。一方面是中国急剧增长的对高端液晶产品10/51的巨大需求，一方面却是国内技术力量的落后，京东方集团高层看到，如果不改变技术落后的状况，中国将永远在液晶平显产业上受制于人。而2002年左右，韩国现代集团开始经营不善，不得不把其分拆成二