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工程部经理工作总结范文【推荐4篇】网友为您分享的“工程部经理工作总结范文【推荐4篇】”,要想更好地撰写文档,该怎样做呢?毫无疑问,文档是我们日常接触最多的文件类型,因为我们需要经常进行撰写。在写作过程中,范文始终是我们的好帮手,能够有效提升文章质量。工程部经理工作总结【第一篇】一、阐述管理的概念管理是一个组织的整体活动,是一个有效的控制过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源,去实现一个特定的目标。在这个过程中通过一定的手段对现有资源有效合理的配置和控制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说;他们有一套行之有效的科学的管理体系,领导成员具有很高的领导艺术。管理作为人类的一项实践活动,广泛地存在于现实社会中,它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳,并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化,从而出现了管理体系。二、阐述管理的目的我国的酒店业自1980年起至今经历了高速的发展过程。酒店规模也从以前只能提供食宿,到现在集休闲、娱乐、办公、商务、食宿、会议于一体的综合性酒店。在这个发展过程中不只是规模,数字发生的变化,其酒店内部的管理也从原各自为政的管理方法发展为国际性,集团性的管理。这当中尽管各管理集团的管理手段和管理细节各有不同但管理目的是一至的主要表现在:1、建立一套科学有效的服务质量标准管理体系。2、组织内部建立分工明确各负其则的规章制度。3、降低成本给单位带来良好的经济效益。4、制定明确的规范化的各岗位的工作标准。5、为客户提供规范化,标准化的优质服务。6、用规范化管理代替经验管理。7、疏通管理渠道,加强勾通协作发扬团队精神减少管理成本。8、通过培训提高企业内员工的自身素质和质量意识。9、提高企业的生存能力和竞争能力。10、对企业的长远发展负责。11、在市场上树立良好的企业形象。综上所述管理的目的就是迎合市场的变化,通过相应的管理手段以最少的投入获得最大的回报。三、阐述酒店工程部的位置和重要性;酒店服务分为前台区和后勤区。工程部除负责客人投诉小修,及安装会议设备,并提供服务外,主要工作在后勤区,故工程部在酒店中为后勤部门。其主要任务是为酒店其它部门提供良好的服务。并确保所管辖设备的正常运转。由于酒店所有的设备运行均由工程部负责,同时现代酒店是集住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场所。所用的设备设施日趋完善,对设备的依赖程度也与日俱增,一旦设备出现故障,服务就要受到影响,几乎无法由人来代替,所以说工程部管理的好坏直接影响到酒店的服务质量,销售价格,安全及利润,工作效率及酒店的声誉等。总而言之,工程部的管理是搞好酒店经营管理的基础,一旦基础出现问题将威胁到整个大厦。四、阐述工作目标一个酒店工程管理的好坏,我们认为并不只是看他的管理系统是否科学、各种规章制度是否健全,当然没有一个科学的管理体系是不行的,但主要的还是看他如何的将现有的管理体系正常的运作,同时在运作中通过各种手段、各种渠道完善所执行的管理体系。一个酒店工程管理体系运作的是否成功有效,在酒店的各个区域、各个方面均能体现出来,它门是有共同特征的主要体现如下;1、酒店各处的环境和建筑外观完好,整齐、干净、无破损。2、酒店内各处的公共标志正规、整洁。3、各种照明灯具完好有效。4、客房及所有服务区的服务设施完整有效。5、后勤区干净、整洁、明亮。6、各工程系统的运行安全可靠,运行标准达到政府的要求,并取得运行合格证书。7、各区域分散设备外观整洁,运行正常。8、所有机房干净、整洁、明亮。9、工程管理制度齐全有效。10、各种工程资料齐全完整。11、所有员工分工明确,服务制度规范化,标准化。着装整洁,精神面貌,行为举止,符合服务标准。12、各类日常管理表格,齐全有效。13、各类设备档案保存完好,记录真实可靠。14、准确按时的完成各种年度计划及预算。工程部经理工作总结【第二篇】工程部经理工作总结岁月如梭,时光飞逝,转眼间xxxx年已为成过去,回首往昔,内心不禁感慨万千,在刚刚结束的xxxx年中,本人在公司领导的指导下,担任工程技术部部门经理,完成项目质量安全问题处理、工程技术资料的管理、部门内部人员的工作安排和调配等工作。通过对这一年的工作实践,锻炼了自身,丰富了工作经历,提高了工作水平。在自己的工作道路上又迈进了坚实的一步。现将xxxx年的工作总结如下:一、本年度主要工作担任工程技术部部门经理一职以来,完成的主要工作包括:1)在公司总工程师的领导下,认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标,负责制定项目检查计划并实施,对检查结果进行月度、季度、半年度和年度汇总、分析和发布通报,及时掌握和了解在建工程项目的动态,对于项目上存在的技术资料、质量、安全的重大问题,及时向公司领导报告,并协助进行进一步处理;2)负责工程质量安全问题的处理及公司员工执业行为的投诉处理;3)按建设工程监理规范的要求,完善公司监理工作程序;4)负责对超过一定规模的危险性较大分部分项工程进行检查;5)组织人员审查竣工资料,参与公司所监项目的主体结构验收、竣工验收;6)负责公司检测仪器的采购、检测、校准、借用、报废等管理;7)配合项目负责人办理项目总监诚信解锁和人员变更;8)组织公司技术文件的编写;9)组织公司检查组对各监理部的工作进行检查、指导和考核;10)参与主管部门组织的质量安全检查。二、当前存在的不足1、工作主动性与自觉性还有待加强,对必须要办的事,以及应该办、急着办的事的自觉程度还需进一步提高。虽然在每一项工作开展前都制定了计划,但却没有很好的进行分解、细化,以至于在计划实施过程中使得一些突发情况得不到妥善处理。2、作为公司中间层部门,没有很好的起到上传下达的作用。对于公司发布的一些工作指令和文件要求仅传达至监理部,但对监理部的落实及执行情况没有及时进行后续关注。3、虽然每月对公司现有诚信平台锁卡项目进行整理汇总,督促项目负责人尽快办理解锁,但对竣工资料不全、解锁难度大的工程没有很好的重点关注,导致个别工程解锁逾期时间较长。工程部经理工作总结【第三篇】回顾这xx年来的工作,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将xx年来的工作情况总结如下:1、公司资料办公室的日常工作。配合各部门做好资料的收集整理工作。做好公司各种文件的分类存档工作。做好新员工入职、离职、调岗等手续及物品发放工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。按顺序整理好放入文件夹内,以便查阅;及时签收、借用文件,做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。配合领导在制订的各项基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。自身的工作特点:一)耐心细致地做好工作。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。在主管领导的帮助和支持下,我基本上做到了事事有着落、件件有落实。二)积极主动地做好公司领导交办的其他事情。三、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,出勤率高,全年没有请假现象,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。四、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为公司及部门工作做出了应有的贡献。工程部经理工作总结【第四篇】回首即将过去的20___年,进入__公司已经有一年多的时间,静思往事清晰再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下,在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中,同时自己不懈的努力追求上进的心态,很好的完成了各项工作任务,很好的履行岗位职责,让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐,也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关20___年的个人工作情况作如下总结:一、年度工作情况(一)、熟悉公司各项规章制度进入公司项目工程部工作过程中,较快的融入这个团队,掌握公司的各项规章制度和企业文化,熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉,我为能进入这个团队感到幸运,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,工作中敢于承担责任,拥有认真负责的精神,具备一定的组织协调能力,能够理论联系实际的开展工作,敢于创新,更快更好地完成工作任务。(二)、项目工程管理任职工程部土建工程师,具体分工负责_小区项目二标。主要任务是明确项目组织管理体系,确定项目管理的目的任务,确保工程质量、安全、进度各项目标,加强施工过程控制,遵守项目管理工作程序,履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分工协作下,使得_小区项目工程施工得以顺利开展,工程管理通过部门工作例会,总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项;参与每周监理列会,收集质量、安全和进度周报,听取施工方下步工作计划安排,协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。采取对监理公司的考核考评的方式,调动监理的积极性和主动性,充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。经常深入施工现场检查,加强工程部与施工方相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。(三)、完成年度主要工程工作1、桩基工程桩基工程总工期_日历天,实际施工日期_天,累计完成设计挖孔桩11根。桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成,检测方法通过抽芯、动测、声测等方式,最终检测结果均满足合同要求。2、主体结构工程截止_月_日,二标项目工程主体结构平均完成至七层楼板面。实现了公司和部门确定的项目年终进度目标。3、施工进度控制管理方面重点把握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体封顶等时间节点,严格执行施工进度管理制度,在项目管理过程中主要做了以下工作:1)督促保证施工人员数量在开工伊始,面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状,工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标,重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足,并督促施工单位及时补充人员。2)进度计划的审核工程开工前,工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划,施工进度计划逐步细化分解,分为周计划、月计划、年度计划。经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。3)进度计划实施的跟踪检查单位工程的进度计划完成情况,在每周的工程监理例会中汇报,包括上周进度完成情况和下周计划安排,如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施。(四)、工程质量控制情况二标工程质量控制总体较好,未出现较大的质量问题,在质量管理上,我觉得并且一直遵循着关注三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案,产品形成的过程控制,验收控制。1、强化施工方质量管理意识重点强调本项目工程是省政府重点工程,未来销售对象为省各级企业工程师工作总结范文GLFF人员,由省质安站重点监督的项目工程。因此各主体单位必须高度负责,确保质量达到合同目标要求。控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,牢固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。2、建立质量信息反馈系统根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素,建立、完善质量信息反馈系统,现场搜集、整理工程质量安全问题和处理措施,并及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