1甲级医院肿瘤科年度工作计划范例篇

1甲级医院肿瘤科年度工作计划范例篇肿瘤科以发挥中医药特色优势为发展方向，注重引进吸收新的诊疗技术，并以临床为基础、疗效为核心，在中医理论、技术方法、药物研发等方面积极探索，大胆创新。您知道医院肿瘤科的工作计划应该怎么写吗？下面是网友为大家精心分享的“1甲级医院肿瘤科年度工作计划范例篇”，欢迎大家参考下载。篇1：甲级医院肿瘤科年度工作计划范文一、目的：建立肿瘤内科年度计划，规范肿瘤内科年度工作。二、责任人：肿瘤内科负责人及全体人员。三、内容：1工作质量目标（一）医疗质量工作质量1、好转率≥85%。2、门诊处方合格率≥95%3、住院病历书写合格率≥95%。4、治疗单合格率≥100%5、医务人员“三基”训练合格率100%。6、医疗事故发生次数0。（二）医技质量1、医疗设备仪器完好率≥95%。2、合理用药规范，开展用药指导与不良反应监测合格率95%。（三）感染管理质量1、院内感染发病率2、院内感染漏报率3、法定传染病漏报率0。4、门诊环境细菌含量符合卫生学标准。2科研教学质量1、计划我科人员今年在各级杂志上发表论文2篇，完成1项新业务。2、举办业务学习1次/2周。3、举办英语学习2～3次/周。4、派一名医师进修3经济管理质量挖掘潜力，积极创收。节约开支，降低成本4工作量目标：1、2007年计划完成常规化疗700例，腔内化疗20例。2、计划开展生物靶向治疗，同时辅以免疫治疗，中药治疗及放疗等。3、逐步开展腹腔穿刺闭式引流及药物灌注，膀胱药物灌注。4、经皮肺活检，体表肿瘤细针穿刺活检。5、三阶梯止痛，镇痛泵止痛。6、颈外静脉穿刺置管术，PICC中心静脉置管术，股静脉置管术，微量输液泵，给药控制药物剂量速度。篇2：甲级医院肿瘤科年度工作计划范文肿瘤科以发挥中医药特色优势为发展方向，注重引进吸收新的诊疗技术，并以临床为基础、疗效为核心，在中医理论、技术方法、药物研发等方面积极探索，大胆创新，以更好地服务于广大人民。特制定20xx年工作计划：1、坚持以病人为中心，努力提供一流服务。2、继续发扬中医传统诊疗技术，在保证医疗安全和患者利益的前提下，积极探索中医诊疗新技术。3、加强中医诊疗规范在临床中的应用，提高中医诊疗水平。4、加强中医临床路径的推广，突出中医药特色优势。5、鼓励医护人员撰写论文和参加学术交流，认真开展新技术、新业务。6、计划今年派出1-2名人员外出进修，引进一名中医学院肿瘤科系毕业生。7、进一步提高医疗质量，广泛开展人文关怀。肿瘤科20xx年x月x日篇3：甲级医院肿瘤科年度工作计划范文在20xx年新的一年里,我们坚持把“以“病人为中心”的人又护理埋念融入更多实际具体的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制订20xx年工作计划：一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，作为个人考评的客观依据。3.做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。5.护士长不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。三、转变护理观念，提高服务质量1.培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效。2.注重收集护理服务需求信息，护士长经常与住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，经常听取医生的意见及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把“用心服务，创造感动”的服务理念运用到实际工作中。严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生，坚持每周进行两次护理大查对。在安全的基础上提高我们的护理质量。4、深化亲情服务，提高服务质量。在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。四、合理利用人力资源，避免人浮于事的局面我科的护士比例搭配未达到要求，护士的人员少。工作繁重，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。五、树立法律意识，规范护理文件书写随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。严格按照护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向护理部请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际情况，进行总结和分析，提出相应对策，为举证提供法律依据，保护护患的合法权益。六、加强院感知识培训，严格执行医院感染制度，预防和控制院内感染的发生。严格执行消毒隔离制度、无菌技术操作规程，做好消毒与灭菌工作，护理人员做好自身防护，防止针刺伤和其他利器损伤。七、做好教学、科研工作。1.指定具有护师以上职称的护士负责实习生带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的意见。2.增强科研意识，每人论文1-2。力争明年开展新技术项目1项。3.继续扩大PICC置管术规模，提高置管质量，增加置管患者数量。篇4：甲级医院肿瘤科年度工作计划范文20xx年医院发展的指导思想是：以卫生部卫生工作会议精神为指导，深入践行科学发展观，以病人为中心，进一步优化诊疗流程，规范诊疗行为，确保医疗质量与安全；以学科建设为主线，加强医院内涵建设，进一步打造特色、优势学科，巩固重点学科，发展支撑学科，全面推进医院各项工作向前发展。20xx年医院发展预期目标：医院业务收入与自治区经济发展保持同步增长，力争实现医院总收入两位数增长；门诊诊疗突破12万人次；出、入院人数突破万人次；平均住院天数力争控制在21天以内；病床使用率达到95%；药品比例控制在57%以内；体检突破16000人次。实现以上目标，要具体做好以下工作：一、加强干部队伍建设，提供发展组织保障领导班子建设方面，坚持以科学发展观为指导，切实加强医院领导班子的政策理论学习，以适应医疗体制改革的新形势、新局面；不断改进工作作风，开好民主生活会，认真开展批评与自我批评；提高管理水平，增强行政执行力。强化民主协商、个别酝酿、集体决定的工作原则，不断增强班子团结，把班子建设成为勤政廉洁、务实创新、充满活力的领导集体。中层干部队伍建设方面，坚持x管干部的原则，着力培养，科学授权，对中层干部实施量化绩效考评、动态管理机制，努力建设一支精干务实、敬业创新的管理队伍，为医院的可持续发展提供组织保障。分步骤完成临床、医技班组长以上干部、护士长的续聘及竞聘工作。二、继续以学科建设为主线，努力实现医疗、教学、科研工作协调发展强化制度落实，切实保障医疗质量与安全1、要进一步完善专业组长负责制，实施专业组长目标考核，以加强基础环节管理，保障医疗质量和医疗安全，提高服务水平。2、按照卫生部和卫生厅的要求，依托单病种质量控制中心，进一步梳理诊疗流程，积极探索我院临床路径管理办法。3、进一步加强对医技科室的管理，完善相应考核体系，以更好的质量和更加便捷的工作服务于患者。4、进一步加强对开展新技术、新业务的支持和管理，落实分级手术制度，加强医师个体化培养。5、按照卫生厅相关要求，积极筹备开展自治区重症监护专科护士培训工作，力争年内完成3-4期培训。6、结合信息化二期工程建设，建立信息化质量控制系统。7、积极支持各质量控制中心开展工作，在服务中体现管理，使其工作有计划，有目标；积极创造条件，力争新的单病种质量控制中心挂靠我院。8、积极筹划，完成药物临床试验机构的申报，力争年内接受勘验并获批准。积极推进质量工程建设，不断提高教学水平1、本科教学工作完善相应的激励机制，从制度上保障和支持教学质量工程建设。狠抓已有的教学质量工程建设相关制度的落实和督导，完成院级教学名师的遴选，力争在教学质量工程建设上有新进展和新突破。继续鼓励和支持教师编写教材或出版专著。积极创造条件，力争创办肿瘤学系。2、研究生教育与管理工作重视研究生的过程培养，加强轮转管理和出科考核，不断提高研究生科研素质，提高对研究生发表论文的要求。进一步加强研究生导师的培训力度，年内实现研究生导师的轮训。3、继续医学教育工作积极支持和鼓励申办具有较大影响和较高学术水准的国家级继续医学教育项目，以巩固和扩大医院的知名度。围绕肿瘤学博士点创建，着力提高科研实力1、积极做好20xx年各类科研项目的组织和申报工作,力争申报各类科研项目140项，进一步扩大中标项目。2、加强在研项目的动态管理，加强协调和督促，提高结题率；择优推荐申报成果及科技进步奖项。3、支持和鼓励在核心期刊上发表论文，力争SCI、中华系列核心期刊论文数有较大增长。4、加快肿瘤研究所建设的步伐，尽早开展相应工作；力争在年内启动全xx医院和xx市三甲医院肿瘤登记工作。5、加强对外交流，积极寻求有利于人才培养和医院发展的合作项目。6、认真做好20xx年中央财政转移支付项目乳腺癌、食管癌、子宫颈癌筛查的总结工作，尽早启动20xx年中央财政转移支付和中央补助地方的各类项目实施和督导工作。三、深化医院改革，加强医院管理加强财务监督管理，重视制度落实与执行1、继续强化财务预算管理，认真做好预算编制、分析、执行、调整和控制等工作，争取做到事事有预算，支出有计划。2、稳固会计基础工作，及时清理往来业务；强化内控管理，做好不相容岗位分离工作；开展自查工作，确保数字真实、准确、完整。3、重点做好固定资产的清查和管理工作，制定切实可行的资产清查方案，摸清家底，确保固定资产产账、账实相符。同时，完善固定资产管理制度，理顺管理流程，做好资产清查后续工作，防止“前清后乱”现象发生。4、随着医院网络系统全面更新，实现物资、耗材、药品出入库的计算机管理。完善和优化经济分配，进一步发挥经济管理职1、继续推进综合目标考核及分配实施方案，加强质量、效率、工作风险、劳动强度及成本效益的权重，建立向关键岗位、关键技术、关键人才倾斜的差异分配机制，全面提升医院的综合效益和管理水平。将质量控制、工作效率、内部流程及患者满意度等纳入医技科室评价体系，使分配机制更加完善、科学、合理。2、按医院成本核算制度，加强成本管理和内部经济控制措施，努力降低成本，提高效率。扎实稳步地实施岗位设置管理制度和岗位聘用制度1、按照国家和自治区相关政策规定和安排，进一步研究医院