实用工作报告汇报精编5篇

好文供参考!1/17实用工作报告汇报精编5篇【引读】这篇优秀的文档“实用工作报告汇报精编5篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！公司人员每月工作报告1一、工作概述主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以到达按时、按量的完成相关的工作任务。二、本月工作资料保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。三、本月存在的问题由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他好文供参考!2/17要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和潜力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。近期ia开关需改善的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc（个性是v36）的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关掉状态下会轻易打开（安全性不够），另外操作杆无法操作（操作手柄需减短110mm）。lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。激光机（先购进使用的一台）需要大修。四、本月工作心得本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，个性是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改善和试行难题。员工的理解和支持是关键。工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货好文供参考!3/17期，务必随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性十分大，管理的强度和工作压力也随之加大，五、本月推荐1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工能够不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。2、加强绩效工作的分步进行：1)、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2)、从工作项目，提出关键项目。3)、订出每一工作项目的绩效标准。4)、制订工作进行要点。5)、例外管理（异常管理）的运用。6)、绩效评估/反馈/改善/激励。3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故控制标准；设备维护标准；礼貌生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定。4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率；机器利用率5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。6、如何使绩效管理软着陆，到达车间的生产稳定管理过渡。7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何进行。好文供参考!4/179、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。六、20__年__月份工作计划1、加强对车间岗位管理的工作分析。2、工作的变动导致生产计划性工作加强。3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。5、建立岗位职责制和经济职责制，使权力的下放合理化。6、加强与同事之间的团结合作。7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用9、努力调节生产安排，是定单完成率到达80%。紧急定单完成率100%。10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。工作报告2各位代表、同志们：现在，我代表中国共产党安徽电建二公司纪律检查委员会向大会作工作报告，请各位代表审议。过去四年，在省公司党组、纪检组和公司党委的正确领导下，公司纪委认真贯彻落实党的十六大精神和上级党组织党风好文供参考!5/17廉政建设和反腐败工作部署，围绕公司中心工作，坚持教育、制度、监督并重，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，坚持把党风廉政建设与生产经营实际工作相结合、与干部职工思想实际相结合，求真务实，不断创新，努力开创公司党风廉政建设和纪检监察工作新局面，有力地促进了干部平安和经济平安，实现了“三无四有五满意”总体考核目标，有效发挥了纪检监察工作的服务和保障作用。公司连续四年获得省公司党风廉政建设优秀单位，纪检监察室获省公司纪检监察工作先进集体。一是明确责任。四年来，公司党委、纪委从明确各级班子和领导干部党风廉政建设责任入手，层层推进领导干部和各类管理人员的“一岗双责”制度。公司每年都要制定年度党风廉政建设责任书，明确公司年度党风廉政建设责任目标，对班子成员党风廉政建设责任目标和任务进行分解，根据班子成员的职务权限和工作分工，明确责任范围、工作《．》内容、工作要求和联系单位（部门）。公司中层以上干部要制定党风廉政建设责任目标和措施计划书。为进一步推进党风廉政责任的落实，强化各级各类人员的廉洁从业意识，公司党委把责任制不断向下延伸，逐步建立二级机构部室负责人、项目队长和重要岗位、热点部位的人员廉政岗位职责，形成了党政主要领导负总责，其他班子成员分工负责，各级干部在自己分管范围内各负其责，层层把关，齐抓共管的工作局面。好文供参考!6/17二是强化落实。四年来，公司党委坚持不懈地抓党风廉政建设责任制的落实，保证公司党风廉政建设各项责任制度的贯彻实施。公司每年都在职代会前召开党风廉政建设工作会议，围绕中心工作，分析热点问题，明确指导思想，布置主要任务，提出责任目标和工作思路。为了保证全年责任目标的落实和工作任务的完成，公司党委制定下发年度党风廉政建设责任书实施方案，进一步明确责任、目标、任务、措施和要求，提出工作重点，布置具体措施，严格考核奖惩。为了保证阶段性任务的完成和及时解决重大问题，公司党委充分发挥廉委会的职能，每季度召开一次廉委会，总结上季度工作，分析解决存在的问题，布置落实下季度任务。廉委会制度的建立，保证了主要工作不脱节，领导干部思想不松懈，重大问题能够及时得到解决。为督促二级机构全面落实责任制，公司党委每年都组织半年度党风廉政建设责任制落实情况的巡视检查。每次巡检，都是在各单位自查的基础上，精心准备，统计基础资料，研究检查重点，改进检查方式，争取最佳效果。在总结多年检查考核经验的基础上，纪检监察部门从20xx年年中检查开始，通过与受检单位党政主要领导和班子成员进行互动式交流，使基层领导对党风廉政建设的基本要求和具体工作方法有了更深的认识和把握。也使公司对基层党风廉政建设现状有了更深入的了解。每次检查后，纪检监察部门都下发检查意见书和监察建议书，有针对性地督促整改。为增强领导班子和主要好文供参考!7/17领导的责任意识，20xx年公司党委制定了《公司中层干部四项谈话制度》，其中规定公司党委和纪委负责人每年与下属单位党政主要负责人开展一次廉政谈话，纪委对新任和调整岗位的干部组织开展任前、岗前廉政教育培训。四年来，共开展党委和纪委负责人与下属单位党政主要负责人谈话17次，31人次；任前集体谈话6次27人次；举办任（岗）前廉政教育培训班6期，203人次。此外，纪检监察部门还利用巡视、专项检查和督查、下发整改意见书以及工作点评等形式，及时解决工作中存在的问题，保证责任制的贯彻落实。各二级机构都以不同方式对各级干部和管理人员落实廉政责任进行检查督促，如实行政工联络员制度、监督信息员制度、巡视制度、项目队月报制度以及半年度党风廉政建设工作专题分析会制度等等。三是加强考核。公司党委始终重视和运用考核奖惩这一环节和手段，把党风廉政建设工作与各单位领导班子和领导干部的绩效考核结合在一起，严格考核，严肃奖惩。每年都组织对所属单位党风廉政建设责任制落实情况的年度考核，通过对年度工作的完成情况、领导干部和管理人员的“一岗双责”履行情况、领导干部廉洁自律情况、班子民主决策情况及经营活动的规范情况进行检查和职工问卷调查，结合平时的基础工作以及单位廉政档案和中层干部个人廉政档案，对各单位领导班子和领导干部进行年度党风廉政工作评价，评价结果与中层干部好文供参考!8/17年度经济责任目标考核奖惩挂钩，与各单位和干部评先评优挂钩。四年来，有9个单位共17次被评为“廉政勤政作表率，树立班子好形象”先进集体，40人次的中层干部获勤廉兼优先进个人。共有13名中层干部因违规违纪或部分考核项未达到要求被扣除年度经济责任目标考核奖励11万余元。各二级机构也都逐步把各级干部和管理人员履行“一岗双责”情况纳入绩效考核，取得明显成效。20xx年，公司党委制定下发《安徽电建二公司中层干部述廉工作实施办法》，公司领导和中层干部在职代会或民主管理大会上进行述廉并接受职工代表民主评议成为一项制度，述廉报告和职工评议结果进入干部廉政档案。四年来中层干部述廉近500人次，20xx年述廉率达98%，公司纪委对所有中层干部的述廉及满意度测评情况进行了点评。诺廉、述廉、评廉已成为考核干部履行职责的重要手段。四年来，公司党委按照《中共中央关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的要求，坚持不懈地抓好廉政教育和廉洁文化建设工作。纪委每年都制订公司党风廉政教育计划，明确全年工作的任务、目标。每年都开展一到二次主题教育活动，四年来开展的主题教育活动有“强化党的意识，正确行使权力”、“艰苦奋斗，廉洁工作报告3好文供参考!9/17尊敬的范书记、各位领导：我代表市粮食局感谢范书记等领导在百忙之中抽出时间听取粮食经济工作情况汇报。下面，我将从以下四个方面作如下汇报。一、基本情况粮食局的主要职责：在取消计划经济之后，粮食局的职能发生了新的变化。主要职责是：（一）做好粮油购销工作。我市是全国十大夏粮主产区、二十个大型商品粮基地之一，年产粮食近百亿斤，是名副其实的湖北粮仓，同时也创造了以全国%的土地，生产了全国1%粮食的壮举。自200x年以来，全市粮食收购量每年均突破50亿斤，比历史上收购量最高的1987年还要多出约20亿斤（当时包括随县，收购量为31亿斤）。全市每年向全国其他粮食主销区销售粮食在60亿斤以上(加工企业从外地购进销售)，粮食收购量、销售量均居全省首位。（二）管理好各级储备粮。截止目前，我市库存有国家、省级、市县级储备粮和最低价粮食近10亿斤。粮食局负责监督、检查承储各级储备粮企业按照数量真实、质量良好、各级政府随时需要随时动用的原则，做好储备粮的保管、轮换等工作。（三）保证军粮供应工作。我市是除武汉市之外省内驻军和武警部队最多的市。全市设有8个军粮供应站（点），按照好文供参考!10/17计划，以平价保证部队和武警部队的军粮供应工作。（四）抓好全市粮油产业化发展工作。截至20xx年底，全市规模以上的粮油加工企业已有205家，稻谷年加工产能417万吨，小麦加工产能249万吨，油料加工产能242万吨，销售收入208亿元。粮油加工企业与农民签订订单生产粮油的面积占总面积的80%以上。截止目前，全市粮食产量约占全省的1/4，粮食加工销售收入约占全省的1/5，经济效益约占全省的1/6。（五）管理好粮油市场。粮食局负责粮食收购资格审查、许可；粮油食品饲料质量卫生检测；粮食行政执法，维护粮食流通秩序。多年来，在市委、市政府和上级业务主管部门的正确领导下，我们克难奋进抓改革，锐意进取谋发展，严格管理塑形象，在全省争位次，在全国争名次，高标准、高质量完成了历年市委、市政府和省粮食局下达的各项工作目标任务，推动了粮食工作持续稳定健康发展。市粮食局连年在全省粮食系统目标考核中排名第一，连续六年获得“全省先进市州粮食局”称号，20x年被国家人力资源和社会保障部、国家粮食局联合授予“全国粮食系统先进集体”称号，同时荣获全国粮食流通监督检查工作先进单位，全国粮食清仓查库先进单位；