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挑战杯创业计划书5篇无论是工作还是学习,写文档都不是个简单的事情,我们可以在网络上参考一些范文来写作,大多数精彩范文的写作思路,其实都大同小异,怎样写范文才能避免踩雷呢?栏目网友特地为您收集整理“挑战杯创业计划书5篇”,请参考下载后分享您的朋友!挑战杯创业计划书篇1(一)主办单位:校团委(二)承办单位:校学生会大学生创业中心(三)相关要求:1、参赛选手自行组成学科优势互补、专业配备科学、人员结构合理的创业计划小组,在广泛调查市场、分析企业的基础上,完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、有实施可能的创业(商业)计划书,并创造条件吸引资金,把计划推入市场。2、所提出的产品或服务应为参赛者参与的发明创造或经授权的发明创造,也可以是一项可能实现开发研究的概念产品或服务。3、选手要上交一份包括附录在内的完整的创业计划书。获奖选手将择优推荐参加“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。4、各学院至少2篇,多者不限。(四)截稿时间:12月18日(五)收稿要求:作品分电子版和书面版(书面版要求用A4纸打印)两种,以学院为单位统一汇总交至校团委。(六)大赛评奖:设一、二、三等奖若干名。挑战杯创业计划书篇21、政治环境——移动电源市场发展空间稳定1)我国稳定的政治环境是各类企业得以发展的前提。目前为止以致将来的一段时间,我国宏观政治环境不会出现大的变动。2)文化环境对移动电源的影响是隐性的。拥有两千多年封建文化和自然经济基础的中国,提倡勤俭节约,重视储蓄,这一点制约我国居民消费水平的提高。且随着全球掀起的“环保”风潮,移动电源所提倡的环保节能观念,将受到广大消费者的关注和喜欢。随着新生代消费群体愈加浓重的追求时尚的气息,便携式手机壳充电器小巧、轻便、时尚的外壳,将使其拥有广阔的市场发展空间。2、经济环境——便携式绿色环保手机壳充电器的销售市场将是无可限量的。经济环境对任何类型企业的发展都是十分关键的因素,随着全球经济的快速发展,人们生活水平的不断提高,智能手机等电子产品的普及度越来越高,与此同时也引发了系列问题:手机电池容量低、不耐用等问题越来越凸显,而当前电池技术和电子技术水平有限,很难将手机电池做到大容量小体积。永旭便携式智能充电器正是为了解决以上那些问题而出现的,本产品具有高容量、便携式、安全性等特点,符合人们追求移动电源的应用需求。3、社会环境——对自然环境造成的负面影响很小,而自然环境对移动电源的影响不明显。本项目产品的绝大部分制作材料采用的是无毒、无害的高安全性环保材料,其原材料来源广泛,制作时材料用量少,其材料使用率相对较高,且可循环使用。这也就使得本产品在制作成本方面得到最优化,且其未来的发展空间较自由、广泛。4、技术环境——技术环境的变更为移动电源市场提供诸多的发展机会。移动电源面临的技术环境主要包括信息处理技术环境以及其各种个人移动终端设备生产厂家所面临的行业技术环境。技术环境对移动电源的影响十分关键。从信息处理技术的角度来看,信息化已经成为现代企业生存的主要手段,信息产业技术的发展为便携式电器行业的发展提供了有力的支持。从个人移动终端设备生产厂家所面临的行业技术的角度来看,高端科技高速度的更新换代,将有利于移动电源产业实现经济效益的持续增长。移动电源行业市场容量分析随着3G移动互联网和智能终端的日益普及,随身可携带移动式电子产品也越来越多,大屏智能手机、平板电脑、笔记本电脑等,功能日益多样化,使用也更加频繁。移动电源的使用也随之普遍,据业内人士统计,20xx年大概有500多家生产移动电源,而到20xx年扩展到3000家以上的规模,从市场角度看,移动电源行业的拓展空间十分巨大。在国内,从20xx年开始,受中国移动、中国联通、中国电信三大电信运营商一系列手机终端补贴政策的推动,千元智能手机大量涌入市场。随之而来的是围绕智能手机、平板电脑等掌上数字化产品为核心,包括移动电源在内的配套产业成为行业增长的生力军。移动电源是一种集供电和充电功能于一体的便携式充电器,具有移动、高容量、通用和便携等特征,可以很好地解决种类繁多的便携式产品的缺电问题,给人们的生活带来便利。在未来几年内,移动电源将有着广阔的市场空间。根据最新最新的IDC调查报告显示,20xx年国内手机和数码电子的总用户量超过8亿多,根据保守的.数据分析,仅仅按照市场3%的立即购买需求,即未来一年多的移动电源市场容量约为2400万台,即高达50多亿元的市场销售容量,到20xx年,市场需求量将上升至5200万台,销售额将突破120亿大关,未来随着智能手机及数码设备的普及,移动电源市场将达到千亿元的市场规模,其市场前景非常广阔。中国移动电源的价格分析中国移动电源市场共有400多款在售产品。151-300元产品的数量占比高达%,其关注份额也最高,为%;301-800元产品的数量占比为%,关注份额高达%;150元以下产品的关注份额与数量占比相差不大,均在%左右;800元以上高价产品的关注份额及数量占比均最少。据统计,20xx年国内移动电源的平均销售价格为元,高端电源的消费者一般是商务人。而我们的产品以先进的生产工艺,进行技术革新,降低成本以满足客户的最大需求,市场价定在150元左右,市场关注比例较高,市场需求较大。移动电源行业发展趋势现在市场上的移动电源虽然品牌不少,但移动电源处于无序状态,各种牌子杂乱无章充斥市场,存在各种问题,消费者对其可信度不高;产品没有统一标准,偷工减料现象屡见不鲜,容量虚标严重。还有重要的一点就是移动电源的功能单一,外观设计死板。从市场调查以及消费者的消费心态可以看出移动电源的发展方向:1、移动电源的功能不再单一,应具备多功能用途,例如必要时可以当手电筒使用,可以当验钞激光笔,以及时钟等等。2、移动电源的技术更加成熟,不在依靠一次充电,而是可以进行太阳能充电,或者是光能充电,必要时可以手动充电。3、随着技术的成熟,以及生产工艺的不断改进,移动电源会像电子产品一样降低价格,但高技术,高性能,高容量的移动电源还是会保持高价位,这样移动电源就会形成高低端品牌,技术竞争必将成为市场竞争的焦点。4、销售方式的变化将会很明显,现在市场上现有专卖店卖移动电源,只有部分手机专卖店以及电子商城有出售,大部分都是网络销售,随着移动电源的普及,销售将会变得多样化。挑战杯创业计划书篇3一、项目企业概要投资安排企业基本情况二、业务描述企业宗旨让我们用自己的真诚和专业,为您服务!主要发展战略目标和阶段目标战略目标:从网上教育和心里咨询入手,不断扩展教育资源,扩大公司规模,建立品牌价值阶段目标第一阶段:发展使用人群,增加客户量,扩展知名度。与学校和教育机构合作,给受众人群试使用。给客户带来良好的体验,增加收入,使公司能够良好的运行第二阶段:进一步增加客户量,提升品牌价值,向重点城市推广,完善软件产品.完善公司内部结构第三阶段:把公司发展为全国性的网络平台,在重点城市设立分公司,进行现场辅导项目技术独特性使用网络平台,可以更好的保护客户的隐私,采用一体化的便利服务,为客户打造专属的心理咨询。初始创始人具有专业知识,可以提供专业服务,维护网络平台。三、产品与服务介绍企业服务本公司主要提供网上教育、心理咨询、早教指导、软件销售和相关教育机构推荐利润的来源及持续盈利的商业模式开展咨询服务,收取会员费。推出软件服务产品,销售盈利。在站内设立广告栏,随着客户访问的增加,广告收入随之增加。在站内设立各城市相关服务机构的链接,以此来收取相关机构的推荐费用。后期,在重点城市设立培训机构。四、企业面临的风险及对策技术风险在创业前期,关于企业在业务方面所需要的精英人员的组建。对策:团队成员主要来自高校,主修网络工程、教育学与心理学方面,在工作上有极大优势。此外,企业也可以与校方专业人员合作研究。市场风险由于创业初期,企业知名度不高,客户不足,从而可能影响企业运营。对策:本着让客户学到东西的目的,保持着本教育机构的特色教育和品牌服务,先创响企业知名度。具体方法:1.可以与中小学校合作,推广产品,扩大客源2.与其他公司合作研发软件,扩大知名度,创收效益。管理风险随着企业的日益发展,组织结构、管理办法也可能在不断变化。关于教育咨询方面的人力资源不足的问题及其管理。采用对内部、外部人员培训的办法,提高团队的整体素质,人员工资可参照其他各个机构。除了聘用优秀合格的在校大学生之外,也可以聘任金牌教师来体现教育水平,吸引客户源,并且与之签订劳动协议,保证教育师资。资金筹措风险企业的大学生策划执行,无任何自有资本。对策:1、政府贷款2、找合伙投资者3、找专业机构或风险投资五、市场营销市场前期市场:建立网络咨询平台,而且咨询都是免费的,为的就是打响我们的网络平台,增高其知名度。为各大公司提供网络广告,以卖广告的方式赢得前期利润。为以后的投资提供铺垫。后期市场:利用前期市场的利润,我们会再扩大我们的平台,例如:网上教育、心理咨询、早教指导、软件销售和相关教育机构服务等。当我们的知名度打出去的时候,我们的咨询服务将是收费进行的。从而获得更多的利润。竞争环境当今21世纪,网络的发展已是势不可挡,竞争环境也越来越大,一个网站想要脱颖而出,最主要的就是看我们的宣传力度,在这个大的竞争环境中,首先,实力是绝对的。其次,我们将以学校为主攻方向,大力宣传我们的网站。竞争优势1、一批精英人才,技术过硬。2、免费的网上咨询服务,起到宣传作用。3、以学校为主攻方向,兼职服务,省去一部分投资资金。一群朝气蓬勃的青年学子社会经验不足,做事有一定的冲动性。六、管理团队组织与人力资源管理组织结构董事会成员由初始创始人和风险投资者组成,共7-9人组成,持有股份最多的风险投资者任命董事长,董事会的作用主要是对公司重大决策进行表决,是公司最高权力机构。关键人物及角色董事长:安启盟总经理:孙志慧副总经理:钱启人事部经理:李仁杰财务部经理:武智市场部经理:杨铭研发部经理:董巨星客服部经理:赵晓瑞部门职能表主要部门总经理人事部经理财务部经理市场部经理研发部经理客服部经理主要职能维持公司日常经营运作定期向董事会报告业务情况组织经营管理班子向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损在企业负责人的领导下,合理配置人员以最大限度地为企业获得利益而工作具体工作项目主要为:企业员工结构总体规划招录员工、培训员工、奖励或惩处员工、企业内部员工的流动、员工的工资管理、员工的考领导财务部日常工作负责制定和修改财务制度检核会计信息的真实完整确保营销系统整体高效运行,包括提出良好的客户体验研究行业技术发展趋势,探索新项目、新产品的可能性研究了解产品市场动态,提交新产品开发建议书,制定新产品开发的经济、市场和技术方案并组织实施领导和组织新产品开发及技改工作根据客户需求,协调各个员工,为客户提供良好的个人定制服务管理团队优势与不足之处我们有明确的发展目标及后期广阔的发展平台,能实现个人目标与组织目标的统一。初始创始人之间相互熟识,相互信任,沟通良好。公司建立之初,已制定合理、完善的制度,分工明确。公司刚建立,会遇到诸多不可预料的事情,而且管理经验不足。人才制度与激励制度我们把员工的职业生涯规划管理、人才储备管理作为重点工作,以让每一位员工清晰并量化自己在微得利的短、中、长期发展的目标与方向。公司通过引入市场导向,并高于市场导向的人才价值定位系统,不拘一格地以品格选人为基础,竞争及能力练人为方式,清晰并量化员工发展途径及标准。明确员工的工作职责,实行科学的收入与考核挂钩指标,奖优罚劣。企业目标与员工发展相结合,从员工自我实现、受人尊重等方面对员工进行激励,有效地激发员工无限的工作热忱和绩效潜能。七、财务预测财务固定资产投入购买服务器网站的建立与运营电脑5000*2=10000元场地承包4000/年校园户外广告宣传滚动显示屏广告载体3000元1000元2000元流动资本投入杂志宣传户外宣传广告纸张、印刷日常维护水电费用公司租金日常2000元3000元3000元20000元1000元八、资本结构目前资本结构表本期资金到位后的资本结构表因为投资人是直接
本文标题:挑战杯创业计划书5篇
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