【公司战略与风险管理】模拟试题（二）-题目答案分离

第1页/共20页模拟试题（二）一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。）1.智博公司是国内一家研究开发智能手机的企业。随着智能化技术的发展，给企业带来了新的机会和挑战。智博公司为了获得可持续竞争优势，计划进行战略创新。目前，智博公司面临的最大挑战是如何寻找与创新相关的诱因。上述信息表明，智博公司所处的创新管理的阶段是（　）。A.搜索阶段B.选择阶段C.实施阶段D.获取阶段2.近年来，国内人工智能（AI）家电产业的产品还处于只有高收入用户会尝试，用户较少。各厂家产品的类型、特点、性能尚在不断发展变化当中，质量有待提高。为了说服客户购买，营销成本高。在产品生命周期的这个阶段，从市场角度看，国内人工智能（AI）家电产业的成功关键因素应当是（　）。A.掌握技术秘诀B.广告宣传，争取了解，开辟销售渠道C.降低成本，开发新品种D.提高生产效率，开发产品标准3.扬州古老的化妆品品牌“XFC”是中国第一家化妆品企业，其历史可追溯到清道光10年（1830年），曾被国家商务部授予“中华老字号”称号，主打民族特色的化妆品。根据上述信息，“XFC”企业给潜在进入者设置的障碍是（　）。A.学习曲线B.行为性障碍C.现有企业的市场优势D.现有企业对关键资源的控制4.近年来，VR行业具有广阔的发展前景，发展迅猛。国内酷奇科技公司于2018年进入VR行业，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（　）。A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多种经营战略5.西澳公司是一家大型啤酒生产企业，为实现规模经济以获得竞争优势，2018年收购了从事生产啤酒的DF公司，从而成为中国最大的啤酒生产企业。西澳公司并购DF公司的战略类型属于（　）。A.市场渗透战略B.横向一体化战略C.纵向一体化战略D.相关多元化战略6.M国经营龙虾捕捞的海源公司于20×5年宣布其目标是成为龙虾捕捞的龙头老大。不仅建立了一支昂贵的、具有先进技术的庞大捕捞船队，还建立了内部维修设施。但是，捕捞业的特点使得海源公司船队与其他捕捞者相比并没有明显优势，反而由于高固定成本引起小捕捞者的价格竞争；同时，由于购置、维护船队耗资巨大，导致入不敷出，战略目标未能实现，经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于海源公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（　）。A.不能保持严格的战略约束力B.寻求支配地位C.不了解竞争者的战略目标和管理费用D.过分集权化第2页/共20页7.奥泰公司是一家按摩椅研发生产企业。在经营中，通过对市场调研，发现很多上班族患有颈椎病。然而一台按摩椅的价格高昂，上班族大部分不舍得购买。奥泰公司根据此项调研结果，结合上班族日常工作特点，研制出了颈肩按摩仪，不仅可以达到仿人手按摩效果而且价格适当，工作生活中都可以佩戴使用。产品一经推出，火爆市场，年销售额高达2亿人民币。根据以上信息，奥泰公司发现这一蓝海市场的原则依据是（　）。A.重建市场边界B.注重全局而非数字C.超越现有需求D.遵循合理的战略顺序8.西蒙公司是一家塑料制品制造企业。为了减少库存，公司对生产过程实施订单管理。生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排当期生产。西蒙公司的生产运营战略所涉及的主要因素是（　）。A.批量B.种类C.需求变动D.可见性9.甲热力公司负责某市的民用暖气供给。近年来该市的民用暖气需求量比较稳定，甲热力公司主要通过向银行贷款取得暖气管道铺设整改等所需的资金。该公司财务风险与经营风险的搭配属于（　）。A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配10.以酒店经营为主业的颐和公司对本企业的经营活动和人员，按照华南、华中、华北等地区进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中，属于颐和公司采用的横向分工组织结构优点的是（　）。A.容易出售或关闭经营不善的事业部B.各个事业部都可以集中精力在其自身的区域，有助于实现产品差异化C.在企业与其客户的联系上，可以实现更好更快的决策D.生产和销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过产品经理来予以协调和配合11.大学学习园艺培植的林某，毕业后去云南创办了一家主要经营多肉植物销售的绿植园艺公司，并承包了一块地作为基地种植多肉。作为公司创办者，选定的主要销售渠道是某宝、某东、某音等平台，并要求每天选定固定时间进行直播；活动中推销的多肉品种、数量、价格等也都是由刘某一个人做出决定，由公司的主播人员去进行卖货。该公司适合采用的组织协调机制是（　）。A.工作过程标准化B.工作成果标准化C.相互适应，自行调整D.直接指挥，直接控制12.图美公司是一家高端瑜伽培训公司，有20多名高级瑜伽师，该公司的业务以热爱为导向，瑜伽师根据个人的爱好和专长选择并完成瑜伽指导培训，公司则为瑜伽师顺利开展指导工作提供必要的条件和服务。根据以上信息可以判断，该公司可能的企业文化类型是（　）。A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型13.N公司曾是全球最大的传统手机制造商，领先优势明显。2005年，移动互联网时代悄然来临，手机成为装在口袋里的互联网，P公司适时推出了互联网手机，操作和上网更加快捷。N公司的销售部经理也发现互联手机是未来的方向，建议N公司全力从传统手机转型到互联网手机，而N公司总经理固执地认为P公司的互联网手机只是在传统手机上增加了一些华而不实的东西，N公司的手机性价比更高。2012年，P公司凭借硬件、操作系统和应用程序的优势，成为利润最多的手机厂商。根据战略失效理论，N公司没达到预期目标属于（　）。A.早期失效B.正常失效C.偶然失效D.晚期失效第3页/共20页14.随着公司规模的扩大，业务种类不断扩充，宏宇公司计划调整公司的组织结构，希望能够及时反映市场的变化，并做出相应的反应，但又担心存在管理失控的问题。根据组织纵向分工结构理论，宏宇公司计划调整后的组织结构通常具有的特点是（　）。A.有助于实现规模经济B.降低管理成本C.企业战略难以实施D.企业管理费用会大幅度增加15.甲公司原经营业务包括物流、仓储、码头、旅游、宾馆等多个业务领域。2019年，通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌；成长为一家拥有五家全资子公司、三家控股公司的大型集团企业。下列属于甲公司适合采取的组织结构类型的特点是（　）。A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核B.这种结构更具灵活性，更有助于企业实施产品差异化C.有利于海外经营企业应对各种环境变化D.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融16.2005年之前，新龙集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年，新龙集团开始专注于清洁能源的开发与利用，依托于技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、转化、物流到分销的基于能源价值链的上、中、下游纵向一体化的链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体方案。根据钱德勒的组织结构服从战略理论，上述资料体现的是（　）。A.战略的前导性B.结构的滞后性C.战略的滞后性D.结构的前导性17.京鑫公司是A省的一家于2013年挂牌上市的公司，其主营业务是水泥及水泥制品的生产和销售。2017年5月，京鑫公司发布了一份收购方案，计划收购大股东星科集团100%持有的丁公司的全部股权，收购价格为20亿元，丁公司被收购时净资产为5000万元，盈利能力较差，业内专家质疑是超溢价收购。从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题角度看，京鑫公司的上述做法属于（　）。A.掠夺性资本运作B.掠夺性融资C.商品服务交易活动D.直接占用资源18.主营AR传感产品研发和生产的科飞公司于2018年注册成立。为了有效管理经营风险，科飞公司于2021年初聘请A会计师事务所协助优化内部控制体系。根据COSO委员会提出的《内部控制——整合框架》的规定，下列各项中，A会计师事务所可能考虑的控制环境内容是（　）。A.科飞公司管理层确立权威性和责任、组织和开发员工的方法B.科飞公司经营过程中的持续监控C.科飞公司为了确保实现管理当局的目标而采取的政策和程序D.科飞公司为了达到战略目标对相关风险的辨别和分析19.鸿腾公司是一家国内物流运输企业。2020年初新冠疫情爆发，各行业经营情况不容乐观。为了有效应对面临的市场风险，鸿腾公司应该至少收集与该企业相关的重要信息是（　）。A.市场对该公司产品或服务的需求B.公司产品存货及其占销售成本的比重C.公司主要客户、主要供应商的信用情况D.给企业造成损失的自然灾害以及其他纯粹风险20.乐太是一家燃气灶生产企业，为了分散经营风险，开展多元化经营，投资了一个新项目。通过对类似项目调研和相关信息收集，对项目进行分析。公司管理人员在分析项目运营风险时，通过方差或均方差这些指标去分析项目预期数据的离散程度，来判断风险的大小。根据上述信息，乐太公司采用的风险度量方法是（　）。A.概率值B.波动性C.期望值D.在险值第4页/共20页21.丙公司历史上一直购买灾害保险，但经过数据分析，认为保险公司历年的赔付不足以平衡相应的保险费用支出，而不再续保；同时，为了应付可能发生的灾害性事件引起财务危机的风险，公司与甲银行签订了一份协议，约定在灾害发生时，有权从甲银行取得1000万贷款来应对风险，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。关于上述协议，下列各项中表述正确的是（　）。A.丙公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证B.丙公司采取的风险理财策略是风险资本C.甲银行向丙公司提供贷款承担丙公司发生特定事件的风险D.丙公司采取的风险理财策略是风险转移合约22.同升公司是一家太阳能生产企业，为了应对气候变化对产品销售的影响，对过去3年中气温与该公司太阳能产品销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。同升公司采用的风险管理方法属于（　）。A.敏感性分析法B.马尔科夫分析法C.统计推论法D.情景分析法23.旭杰科技专注于太阳能发电板的研发，发展前景较好。该公司始终将制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策放在首位，所实施的政策包含有员工的聘用、培训、辞退与辞职；员工的薪酬、考核、晋升与奖惩；关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度；掌握核心技术或重要商业秘密的员工离岗的限制性规定等。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素是（　）。A.风险评估B.控制环境C.信息与沟通D.控制活动24.锦依公司是国内一家日用品制造厂，产品包括毛巾、浴巾等日常用品，主要出口到D国、M国、Y国等国家。受到新型冠状病毒疫情的影响，业务发展受到阻力。锦依公司通过放松交易客户信用标准，来增加产品的销售量，提高销售收入，同时，公司的应收账款也大幅增加。从风险管理策略角度看，锦依公司采取的策略是（　）。A.风险控制B.风险承担C.风险转换D.风险补偿二、多项选择题（本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。）25.世行出版社是一家文学读物出版商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整出版刊物和经营计划，成效显著。下列说法中，正确的有（　）。A.世行出版社的战略是计划性战略和非计划性战略的组合B.世行出版社采取主动态势预测未来C.世行出版社的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果D.世行出版社的战略包括刻意安排的战略和任何临时出现的战略26.D公司为一家食品生产企业。2006年，D公司拟扩大生产经营范围，投资饮料行业。通