【公司战略与风险管理】模拟试题（一）-题目答案分离 (1)

模拟试题（一）一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。）1.近几年，越来越多的年轻人选择创业，北华大学毕业的李民创办了一家“嗨粉”互联网公司，员工是一群90后、00后，主要经营粉丝应援、明星周边、文化衫等产品的设计与定做。在确定公司的战略选择方案的时候，没有对下属员工做任何要求，而是鼓励各个团队积极提交战略方案，该公司最高管理层在各团队提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各团队的战略方案进行必要的修改后加以确认。由此可见，该公司制订战略选择方案的方法是（）。A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下结合的方法D.民主讨论的方法2.格林公司自成立以来一直专注于婴儿推车的生产。近年来，随着经济的发展和国民生活水平的不断提高，越来越多的父母选择带着孩子去旅行。对于该趋势，格林公司经过分析认为，婴儿推车市场将快速增长，对推车的安全、便捷的需求有望持续提升，决定加大对折叠旅行推车的设计投入。从PEST分析角度看，格林公司分析的因素是（）。A.政治环境因素B.经济环境因素C.社会和文化环境因素D.技术环境因素3.玉珠公司是一家主营生产销售各种袜子的公司。目前该公司与业内其他企业一样，生产稳定，进入低速增长阶段，各公司提供的产品、设计逐步标准化，差异不明显。根据产品生命周期理论，对玉珠公司所处行业的分析正确的是（）。A.袜子行业的客户大多很精明，对性价比要求很高B.袜子行业的主要战略目标是扩大市场份额C.袜子行业的主要战略路径是提高效率，降低成本D.袜子行业此时的经营风险仍然维持在较高水平4.东亚公司为了提高市场份额，聘请某知名咨询公司为其进行广告策划。东亚公司的上述活动属于价值链活动中的（）。A.基本活动B.市场销售C.采购管理D.服务5.甲公司是一家享誉世界的电子科技产品企业，是全球最大的PC厂商。其涉足的各项电子科技产品，在外观方面，很好的把握住了消费者的求异心理；在系统方面，一直注重原创技术，采用全新的电脑MACOSX系统和手机等产品的IOS系统，使得其产品的稳定性和响应能力得到提升。下列各项中，属于甲公司竞争战略实施条件的是（）。A.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力C.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户D.产业规模经济显著6.国内零售企业沃润公司与互联网电商巨头宝东公司签订战略合作协议，商定由沃润公司向宝东公司开放相关数据收集平台，宝东公司无偿为沃润公司提供数据分析及应用方案。下列关于沃润公司与宝东公司的协作关系表现，说法不正确的是（）。A.整体利益的互补性B.相互往来的稳定性C.合作关系的长期性D.组织形式的开放性7.木源公司是一家生产各类家具的企业，一直靠低成本获得竞争优势。近期，从木源公司掌握的数据看，随着经济发展，国内市场的高端化消费趋势已经非常明显，低端产品对消费者已没有吸引力。上述信息表明，木源公司实施的竞争战略面临的风险是（）。A.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销B.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势C.企业形成产品差别化的成本过高D.购买者群体之间需求差异变小8.童乐是一家生产儿童玩具的企业。该企业运用大数据技术，对某市的儿童玩具的销售情况进行了深入调查，并根据调查结果，针对该地区的客户制定和实施了一套促销策略，取得了显著的效果。童乐公司实施的竞争战略属于（）。A.成本领先战略B.集中化战略C.混合战略D.差异化战略9.S公司是一家电蚊香生产企业。在每年夏季来临之际，一直都是依靠广泛深入的铺货形成高度的品牌曝光，直接促成即时的现实销售。S公司采取的市场营销策略是（）。A.促销策略B.分销策略C.产品策略D.品牌和商标策略10.名扬公司是一家玩具生产商，2021年年初，预计今年社会经济增长理想，加上国家“二孩”政策实施多年，预计在儿童节前订单会有15%-20%的增长，因此在第一季度就开始生产各种玩具，以减少在第二季度不能满足市场需求的压力。名扬公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。A.库存生产式生产B.资源订单式生产C.准时生产式生产D.订单生产式生产11.张任毕业后创业，创建了“甜蜜蜜”饮品品牌，主要选取在各个城市的学校校园内开设门店，以利用校园人流量大的优势来占领较大的市场份额。该公司采取的目标市场选择策略是（）。A.集中化营销策略B.无差异营销策略C.差异性营销策略D.集中差异化策略12.美发业由很多中小美发店组成，其中没有任何一家门店占有显著的市场份额或对整个产业的发展产生重大影响。以下不属于造成美发业上述状况的原因是（）。A.进入障碍低B.经营成本变化迅速C.难以达到规模经济D.市场需求多样导致产品高度差异化13.马超是一名在校大学生，因为爱好摄影，就在学校的“孵化园”创办了一家主营写真、毕业照、证件照等拍摄和服装租用的工作室。对于一家刚刚成立不久的工作室来说，最适合采用的组织结构类型是（）。A.M型组织结构B.事业部制组织结构C.创业型组织结构D.职能制组织结构14.甲公司是一家环保油漆生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。为了确保产品的质优价廉，该公司在劳动力成本较低的亚洲设立生产工厂，在美洲设立研发中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司适合采用的国际化经营企业的组织结构类型是（）。A.跨国结构B.全球区域分部结构C.国际部结构D.全球性产品分部结构15.ABC公司是一家大型钢铁制造企业。目前钢铁行业的竞争非常激烈，为了减少竞争的压力，拥有对原材料的话语权或者建立自己的产品销售渠道，根据企业发展阶段与结构理论，ABC公司适合采用的组织结构类型是（）。A.职能制结构B.事业部结构C.简单结构D.战略业务单位结构16.繁星公司是一家绘画培训机构，拥有较多优质资源。根据学员客户的不同需求，从不同部门抽调老师有针对性的组成培训团队来完成相关绘画培训工作，待学员完成一定阶段学习后，再将抽调的老师转向其他学员。繁星公司企业文化的类型属于（）。A.权力导向型B.人员导向型C.角色导向型D.任务导向型17.专营洗护用品销售的奇白公司取得某外商产品的独家经销权，后期发现该外商把部分产品批发给另一家洗护经销商，于是向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向奇白公司做出赔偿。奇白公司接受了对方的意见。在本案列中，该外商对待矛盾与冲突的行为方式是（）。A.规避B.对抗C.折中D.和解18.知茶公司是国内一家成立于2019年的饮品品牌，其主营业务是奶茶、汉堡等饮品和食物。2021年5月，某媒体深度报道了知茶公司利用明星代言为其宣传，并大规模非法集资，众多加盟商被骗的行为。该事件被曝光后，在微博等网络平台成为热门话题。该案例中，下列公司治理基础设施发挥作用的是（）。A.法律法规B.舆论监督C.中介机构D.信息披露制度19.甲公司是一家运输企业，2021年5月一场暴雨＋冰雹的极端天气，导致路面可见度极低车辆无法正常行驶，最终一单运输途中的设备未能按期送达，涉及违约赔偿。甲公司面临的风险是（）。A.市场风险B.运营风险C.技术风险D.财务风险20.甲公司是一家全球性的空调生产企业。近年来公司在高速发展的同时，面临的风险也与日俱增。为了更好地分析面临的市场风险，甲公司应该至少收集的与该公司相关的重要信息是（）。A.产品或服务的价格及供需变化B.产品结构、新产品研发情况C.新市场开发情况D.公司发生重大法律纠纷案件的情况21.星维公司之前一直购买灾害保险，但经过数据分析，认为保险公司历年的赔付不足以平衡相应的保险费用支出，因此不再续保。同时，为了应付可能发生的灾害性事件，与银行签订了应急资本协议，规定在灾害发生时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。根据上述信息，星维公司目前采取的风险管理策略工具是（）。A.风险规避B.风险控制C.风险补偿D.风险转移22.2021年5月20日，河南省新乡市面临了一场突如其来的暴雨、冰雹的恶劣天气，致使车辆、农作物等不同程度受损。灾情发生后，政府和保险公司逐户统计农作物的损失情况，统计结束后，保险公司会给出赔偿。对于保险，下列说法不正确的是（）。A.保险是风险转移的一种B.保险是一种预期损失融资C.可保风险是机会风险D.保险公司为预定的损失支付补偿23.西林公司是一家食用醋生产企业。为了进一步提高产品质量，在进行风险分析时，西林公司通过图表形式将食用醋的生产流程按顺序划分为多个环节，并对每一环节逐一进行详细调查分析，从中发现潜在的风险因素或风险事件，找出导致风险发生的因素，从而使公司决策者获得清晰直观的印象。该案例中，西林公司使用的风险管理技术与方法是（）。A.马尔科夫分析法B.事件树分析法C.流程图分析法D.风险评估系图法24.澳光是一家大型连锁超市。开业以来，积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行整理分析，据此推算出下一年度企业的销售风险。澳光公司采用的风险管理方法是（）。A.旁推法B.后推法C.前推法D.逆推法二、多项选择题（本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。）25.企业在战略决策之前，有必要考虑创新各个不同方面的特点。以下属于有可能影响企业关于创新时机和领域的战略决策的有（）。A.创新的新颖程度B.创新的平台和产品家族C.创新的层面D.时机——创新生命周期26.盛林公司是国内一家成立于1990年的公司。经过多年发展，从单一的镍铬电池业务，成长为主要经营范围涉及锂电池、IT、汽车及新能源的大型集团公司。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，盛林集团的公司战略层次包括（）。A.公司层战略B.业务单位战略C.多元化战略D.职能战略27.近年来，越来越多的人注重养生，从喝咖啡提神转为喝茶，茶叶产业处于高速发展的阶段。实施多元化经营的H公司于2016年投入巨资收购了一处茶叶生产基地，使得自己拥有足够的优质茶叶原料，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，下列各项中，正确的有（）。A.H公司的业务属于问题业务B.这类业务通常处于最差的现金流量状态C.对于这类业务最好采取智囊团或项目组等形式D.这类业务适合用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物28.天晟公司是国内知名汽车品牌企业。为了应对电动汽车产业快速发展中的各种不确定性风险，实现优势互补，经过几轮谈判，天晟公司与国际高端汽车品牌制造商BZ公司于2015年就联手研发新型电动汽车签署协议，开展电池技术等相关领域的创新合作研究。本案例中，天晟公司进行战略联盟的动因有（）。A.促进技术创新B.避免经营风险C.开拓新的市场D.实现资源互补29.甲公司是一家大型服装销售商场。对于产品的定价多为“999”、“1999”、“2999”等以数字“9”为结尾的定价来吸引顾客。甲公司采用的定价策略有（）。A.心理定价策略B.折扣与折让策略C.尾数定价D.招徕定价30.甲公司是一家经营多年的粮油企业。其2020年的财务数据显示，其资本成本为6%，投资回报率为8%，可持续增长率为9%，销售增长率为5%。经进一步分析，甲公司为支持其业务增长应采取的措施有（）。A.内部投资B.收购相关业务C.出售业务单元D.增发股份31.汇商公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。2020年新开办了一家子公司甲公司。该子公司适合采用的预算编制类型的优点有（）。A.能够促进更为有效的资源分配B.系统相对容易操作和理解C.能够应对环境的变化D.容易实现协调预算32.甲公司是一家上市公司，最近连续2年亏损，陷入经营困境。经审计发现，甲公司存在重大决策权一直被控股股东控制、控股股东把甲公司当作“提款机”的情况，占用甲公司的资金累计高达10亿元。下列各项中，不属于甲公司存在的公司治理问题