市场总监岗位的职责【优秀4篇】

好文档，供参考1/7市场总监岗位的职责【优秀4篇】【题记】这篇精编的文档“市场总监岗位的职责【优秀4篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！市场总监岗位职责【第一篇】岗位职责：1、负责区域内市场动态及信息收集、竞争对手的分析，制定区域市场策略；2、负责区域内渠道拓展，市场活动策划和执行，承担相应的市场指标和销售指标；3、负责区域内工业互联网平台战略伙伴的联系和发展，共同推动机器健康管理平台业务在区域的落地；4、负责建立并维护与经信委等政府部门的关系，获取政府专项资金等方面的政策支持；5、发展与区域内重点机器设备制造商的合作关系，推动制造商设备智能化升级；6、负责与区域内石油石化、钢铁水泥等重点行业协会的日常沟通和公共关系，提升公司品牌形象。任职要求1、有较强的创新创业意识和市场开拓能力，有大数据、好文档，供参考2/7物联网、人工智能领域工作背景；2、有政府公共关系工作背景并有一定人脉资源优先；3、有行业大客户销售经验，能对销售业绩负责；4、良好的大局观，开放性思维，能够独立在各种会议上发言。市场总监岗位职责【第二篇】1、全面负责市场推广、品牌宣传与业务运营；2、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划；3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；4、制订营销实施方案，透过各种市场推广手段完成公司的营销目标；5、建立品牌领先优势，选取最优广告推广渠道，并管理广告预算；6、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；7、负责核准番禺经理、番禺销售代表浮动工资、佣金发放标准；8、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行状况及指标完成状况；好文档，供参考3/79、组织编制并按时向总经理（番禺总经理）汇报资金回收状况、资金需求预测状况；10、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系；11、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；12、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；13、组织搜集和汇报市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等；14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；市场总监岗位职责【第三篇】（一）企业市场部经理的准确定位：在企业的营销过程中，我们越来越感觉到市场部经理位置的重要性，一个优秀的市场部经理，在很大程度上能够协助市场总监完成营销战略任务。我本人在国企、民营企业、集体企业、欧州一跨国公司企业做过市场部经理。这两年，我先后到江浙、广东、北京的企业与一些市场部经理都探讨过这个问题，我们觉得，中国家电企业的市场部经理的职能定位不准确。在不同的企业，市场部经理的定位都不一样。这些企业的市场部经理到底在做些什么，答案有多种：市好文档，供参考4/7场部经理等于是广告科长，市场部经理管广告。市场部经理等于是市场调查部长，因为企业的市场调查都是市场部在做。市场部经理等于是策划部的部长，市场部变成了策划部，市场部经理是市场总监的后勤部部长，市场总监解决不了的问题，不想做的事情全部都交给市场部经理去做。我个人认为，优秀的市场部经理的定位应该起码有四个功能：第一：具有营销策划的能力，因为市场部职能首先是为营销服务的，如果一个公司的营销流程缺乏一个鲜明的营销主题来总挈的话，这个公司的营销质量就不会得到很大的提高，我要求市场部经理具备公司营销系统的尤其是一个公司营销全案策划的能力。第二：是品牌策划的职能，品牌策划也是一个很宽泛的概念，每个企业都能碰上，我要求市场部经理最基本的是能够把我们本企业的品牌、在本企业所处的具体环境中，如何迅速把品牌做大做强，快速成长。第三：是产品的策划职能，中国众多家电企业的销售策略，注重价格的因素比较大，或者是在服务营销的成本比较多。相反在真正进行产品策划的投入力度比较小。在中国的家电企业近几年的营销过程中，我没有看到一个很有策划创意的产品。也就是从一个产品的设计、立意、上市、如何去配合营销主题的产品。第四：是对市场消费态势潜在性的分析，目前中国家电企业的产品同质化现象严重，为什么？就是因为我们大家都在“现在进行时”这个环好文档，供参考5/7境下进行竞争，如果我们的市场部经理或者我们的市场总监能够对未来发生的消费态势进行一些前瞻性的捕捉，掌握领先一步的策略，有可能会让我们走得更好一点。（二）、中国企业的市场部经理很难让企业满意：我对中国企业的市场部经理感到很理解，但是为什幺中国企业的市场部经理很难让企业满意？原因有几点：一、我们的市场部的策划案超前或者是滞后，要么做得很大，做得很前卫；要么做得很滞后。市场前方已经反映出问翅来，我们的方案还没上呢。二、销推广费用和营销回报比例不合理，我所在的企业是燃气具的企业，我在这个行业十三年了，我感觉最理想的一年是1990年。那年我抓住亚运会的圣火传递活动。用了54万元的广告费，获得到亿元的销售回报，我的广告费投入和回报是1：227。在以后几年这个比例是在1：21元到37元之间。关于营销推广费用和营销回报比例这个问题我也问过过德国十大公司博世财团亚太区的营销总监，他告诉我，欧洲企业的回报率大约是1：23-25。我想如果一个市场部经理认真注重这个问题，是不比跨国公司差的。三、场部经理和销售环境的脱节，主要表现在下面八个方面：第一个是产品，我们很多的市场部经理对营销的产品都能够记住，但他对产品的理解只是在做广告的时候。但对这个产好文档，供参考6/7品的结构、性能、潜在的一些东西他都不清楚。第二是对产品的销售成本都不了解，我问过好多企业的销售经理，他居然对自己企业的销售成本的比例都不知道，甚至不知道销售费用的组成是哪些，那么我就说，你做为市场部的经理，你连销售的成本都不清楚，你怎么去做策划呢，他跟我说，老板给我多少个点，我就按照这几个点去做就可以了。第三是价格，很多市场部经理对自己产品的价格不能把握，一讲产品价格就喜欢往下走，不喜欢往上走。市场部经理为了一时市场占有率，降价打价格战，干掉对方是最拿手的好戏，也是他首选的措施，他不知道，这个降价可能一时提升了市场占有率，但实际上，价格战对企业的经营利润和企业的经营理念起了一定的负面作用。第四是营销政策，很多市场部经理是不做营销政策的，纯粹是做广告政策的。第五是市场部经理表现出来的执行力很弱化，很多市场部经理对营销推广的整个过程，监控实施的力度都很差，华东有个企业很出色的，在他的那个行业做到了第一，今年请我去讲课市场总监岗位的具体职责概述【第四篇】1.协助市场总监按照公司下达的销售目标制定销售计划和销售策略，完成销售目标；好文档，供参考7/72.负责销售团队运营管理，员工任务分配，工作进程管控、指导，带领团队达成业绩目标；3.根据市场和客户需求制定产品营销策略，如广告宣传、渠道产品合作等；4.负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系；5.制定和实施年度市场推广计划，结合项目进度，制定公司全年线上和线下的系列市场推广活动；6.对公司及竞争对手产品进行分析对比，对现有产品功能提出持续的改善和优化建议；7.建设及管理市场部其他成员，协调部门内部与其他部门之间的合作关系，制定市场部的。工作规范、行为准则及奖励制度。