年底公司员工个人讲话稿4篇

年底公司员工个人讲话稿4篇时间如流水，马上就要过年了，公司给了我们在年会上发言这个机会就要好好把握，这适时候演讲稿能够帮助我们，并且能得到领导的赏识。为了避免年会员工发言稿的工作计划没有目的性，可以从哪些方面来写呢？三一刀客网友特地为您收集整理“年底公司员工个人讲话稿4篇”，欢迎参考下载，希望您能参考下载并收藏。年底公司员工个人讲话稿篇1各位领导、各位同事大家好！我今天很高兴！能有这样的机会与大家一起分享年今年的年会。在这半年来，我们安驿公司经过共同努力，取得了意想不到的成果而感到高兴和骄傲；我已经来到安驿公司半年多了，在这半年多当中，我确确实实地感受到公司，时时刻刻、真真切切地发生了巨大变化和进展！这些成绩也是我们所有人而有目共睹的。今天我在这里向公司全体成员，在对待公司各项制度规范的支持、配合、理解和执行力而表示真诚的感谢！目前安驿公司所取得这些业绩，充分体统了在郑总的领导下而得来的立足之道和之本！今天的一小步也就是明天的一大步。在人生中我深深地记得世界首富—比尔·盖茨的一句创业良言给各位分享：”当你陷入人为困境时，不要抱怨，你只能默默地吸取教训。你要悄悄地振作起来，重新奋起“。这句精典词句真是体现了我们公司的真正足迹之道；也是我们所有人必须学习的宝贵精神财富；当然，安驿公司在郑总的带领下，所有人在不同的岗位上体现了很多的优秀工作者，这些员工们不断地努力学习、虚心请教、尽心尽力、任劳任怨地做好了自己的本职工作，为我们安驿公司创造了有利的价值观和成就感。公司根据各部门员工的工作表现评定了优秀工作者，具体是：陶素芬、马芹芹、陶婷婷；刘军、秦海兵、胡刚；李光；倪佩佩、武佳、聂欢、沈剡、余爱红、侯志香；在这里，我们安驿全体成员给予优秀员工们一个热烈的掌声………好……！谢谢各位！但是，公司希望受到表扬的优秀员工们，在新的一年里，能够继续努力、再接再厉、把公司当着自己的家而增添光彩；并希望全体员工在今后的'工作岗位上，努力向优秀员工学习，学会做人、学会勾通、精益求精、取长补短、不断进步、一定要做好团队的合作精神，早日提升安驿的品牌意识！但是，今天我在这里提醒一下：我们安驿公司有个别员工，带着消极因素和低级情绪现象；希望大家都能够了解一下，其他快递公司的工资待遇和工资发放情况是怎样的？据我所知，有两家做全国性网络的快递公司，对于年前员工工资的发放问题，只按原工资基础上给予50％发放……而我们安驿公司在按照原定的工资不折不扣的发放，这说明了什么呢？这充分说明了安驿公司没有拖欠员工的工资报酬，请问个别人：你有什么理由带着消极因素和低级情绪现象呢？总而言之，希望所有员工：在心态修炼的情况下，一定要严格的自我管理。在认准目标的情况下，一定要有强烈的激情心态！在做好工作的情况下，一定要先学会做人，只要人做对了，事情也就自然而然的做对了！当然，任何一个人，任何一件事物，过去不完全等于你未来的所有，我们一定要有做好工作的思维模式和目标定位！中国有一句名言：”千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用“。意思就是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了！这就是团队的力量！这就是我们需要的团队合作精神！历史经验告知我们：一个成功的企业，必然会有一个重要的成功因素，那就是上下同心、精诚合作的团队精神！团队的整体功能就是：充分发挥：团结协作强、风气正、工作有深度、有力度、见成效。这就是一支强硬的团队建设！在新的一年里，公司希望全体成员一定要有坚定的信念：那就是：立刻行动起来、无条件执行公司的所有规章制度、努力创造自己的荣誉感和团队的合作精神！一定要严格实施习贯性的自我管理理念！最后希望全体成员共同努力和遵循公司的发展目标：那就是：做精大上海，立足江浙沪，覆盖全中国而努力拼搏！谢谢大家！年底公司员工个人讲话稿篇2亲爱的同事们：满载成功和收获的20xx年刚刚过去，我们又迎来了充满机遇和挑战的20xx年！欢声笑语辞旧岁，莺歌燕舞迎新春！感谢集团公司给我这样一个平台，借此新春佳节来临之际，让我在这里，谨代表工程管理中心，向奋战在一线的施工管理人员，后勤管理人员，集团公司各部门的同事和领导，致以最崇高的节日问候和新春的祝福！刚才听到了各工程项目负责人和集团公司部门经理做的非常精彩的讲话，总结了09年取得的业绩，肯定了成绩，也找出了不足，讲的非常好。从每个管理者的讲话中，深深体会到他们对集团公司的忠诚和热爱，希望把自己的工作搞好的决心和信心，我很受感动。集团有一批这样优秀的管理者，集团的明天一定更好。建筑施工是陈总讲的集团发展的3驾马车之一，下面简单介绍一下09年工程管理中心的主要工作、20xx年工作目标和对集团的期望。09年工程管理中心的主要工作。1、参加公司召开的各种会议。通过会议理解了公司发展战略，有的会议涉及公司制度及流程等；2、落实公司领导安排的工作；跟进新项目如岭头村迁建工程等前期工作；跟进投诉工作；3、负责新项目合同签定协调工作以及分包项目合同的签定协调工作；4、协调各项目部需要解决的工作；如人事调配；配合公司行政人事部招聘施工管理人员；5、检查各项目的质量。公司发展的核心战略是质量取胜；质量是企业竞争和生存的重要法宝；检查项目部工作，重点是检查工程质量；6、解决各项目内部存在的矛盾；（个别项目部矛盾比较突出），项目部是在公司的领导下开展工作，项目部是一个能独立战斗的团队；7、审核项目部日常开支和班组进度款；8、跟进新项目班组招投标的协调工作；审核班组分包合同；与部分班组进行沟通；解决班组的投诉事情。9、督促资料部工作，解决资料部和项目部技术负责人遇到的问题；xx、参观培训学习。（组织参观学习参观亚运村工地；参观保利中辰广场；考察班组施工的其他工地；收获比较大，通过参观学习，我们才知道我们的质量我们的现场管理和其他单位还存在不少的差距）刚才刘真茂项目负责人、梁康生项目负责人和韩日余经理都总结了存在问题和不足，这些存在的问题都有我一份责任，在这里就不再重复了。20xx年工作目标。刚才陈总的讲话犹在耳边，按照陈总的指示，20xx年要进行快速发展。工程管理中心将按照陈总的战略规划进行快速推进，初步考虑以成熟的建筑公司管理模式迅速壮大，关键工作目标有以下几点：1、招聘和引进质量安全（设备）管理人才（公司承建的维多利广场52层，刚刚获得国家最高质量奖--詹天佑大奖，公司争取每年都获得优良样板工程及以上奖项）。2、招聘和引进技术人才（负责招投标，指导技术工作等等）。3、招聘和引进生产管理人才（专门找问题，解决投诉）。4、培养自己的人才队伍，招聘大学生进行培养。（行政人力资源部已录用了3名大学生，春节后就上班，先到公司上班，再到基层锻炼）。5、引进和招聘经理人队伍（项目负责人数量和素质还远远达不到公司的要求），也希望我们项目部的管理人员大胆自荐，认为自己可以胜任总施工工作，或者部门领导的工作，经考核和领导同意后，就有机会试一试闯一闯。6、落实好招投标制度。(以岭头村迁建工程为起点，把成功的经验复制到其他项目部，如果效果不好，我们马上改进。前天，成本控制中心组织消防招标，从标书制作，招标文件发放，招标答疑，都合情合理，通过多家单位的问题反馈，基本上可把技术上，单价上，安装范围上，以及设计上的各种问题搞清楚了，最后给领导一个选择结果。7、绩效考核制度。这块真正执行起来比较难。按照公司的意见，项目部可以提要求，去年春节时彭帝木项目负责人书面提出管理方案，前不久梁康生项目负责人书面写出管理要求，但都是每个人的职责，没有提出绩效考核，就是我做好了怎么样做不好怎么样。绩效考核比较复杂，要花很大人力物力去搞，还要有人去评定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必须去搞，避免做好做坏一个样，做与不做一个样。今年，就开始从我这里做起，我也在写和修改，马上报到领导那里，主要是一些指标，如：每个项目部质量按目标完成，进度节点按目标完成，安全有没有按目标完成，效益有没有按目标完成，竣工有没有按时完成，资料签证和竣工图有没有在完工后1个月内完成，工程结算在工程竣工后3个月内有没有按时送到甲方，如果完成了，你有工资和奖励，如果完成不了，要进行处罚。下一步就是工程管理中心和各个项目部签考核协议，项目部各项指标是否能保质保量完成。再下一步就是项目负责人和项目管理人员签考核协议。8、选择和培养好的有实力信誉好的班组。选择班组要慎重，一个好的班组就等于成功了一半。（坚决杜绝闹事的班组进场，一次都不行，有的不良班组不是认真去抓质量搞管理，而是不择手段坑蒙拐骗去多要钱，没达到合同条件的也要求付款，有的闹到劳动局闹到公司，这些班组下次不再有任何机会。）（这块加强管理，现在班组都不太稳定，按照公司领导的意见，班组要有公司控制，公司统一选拔和录用，公司统一整合资源，老板批准）（班组选用有多种方法，这里不再述说了）。年底公司员工个人讲话稿篇3各位领导、各位来宾、各位同事，大家好！我是电子商务部的负责人XX。很荣幸，在这个辞旧迎新的日子里，能够在公司年会上代表电子商务部讲几句话。我进公司将近7个月的时间，2个月前正式接手电子商务部的管理和运营工作。那，顾名思义，电子商务部，是基于网络平台来进行公司商务活动的部门。20xx年的电子商务部呢，经过了不断的调整和资源整合，在公司业务不断拓展，公司产品不断出新的大好形势引领下，目前已经从最初负责的家电网，发展到今天拥有淘宝旗舰店和社区服务网共3个电子商务平台，前两天又接到业务部发来的协作通知，国内知名的电子商务平台库巴网，也即将开辟专属于我们公司产品的空间，为公司品牌走向更为广阔的市场，提供了又一个潜力无限的发展平台。那，如何将这4个平台有效整合并运作起来，让我们的品牌从这里起飞并腾空而起，这是20xx新起点来临之际，公司高层领导高度重视的核心工作之一，也是摆在我和我的团队面前的一项重要任务和严峻的挑战。公司里的每一个部门都不是单独运作的，电子商务部的工作绝对离不开其它各部门同事的支持、监督与协作，更离不开公司高层的方针指引和目标规划。在此，我要感谢各部门同事在过去一年里对电子商务部的支持和理解，希望在新的一年里，各部门间的团结协作更上一层楼，相互促进，共同成长，为公司的发展壮大齐聚力量。同时也寄望于我的团队，我可爱的同事，我的80后90后的小童鞋们，希望你们在公司这个大平台上不断学习、进步，努力提升自我，每个人都释放出最大的能量和热情，为公司发展多做奉献，为个人成长积累经验。最后，祝在场各位在新的一年里工作顺心，生活开心！年底公司员工个人讲话稿篇4各位朋友们、同事们：辛苦一年了，向您和您的家人问好，并给你们拜年了！在过去的一年中，SOHO中国公司取得了历从来没有过的好成绩，超额完成了年初预计的各项任务。我们为北京又建设出了一批具有时代感的、漂亮的建筑，它们已经成了城市的亮点，吸引着无数热爱生活、崇尚美感的人们的目光，得到了大家的赞许，又给一批公司和个人提供了工作场所。我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲。我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲。这些销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果，是用自己的心、用自己的汗水浇灌出来的果实。在这个过程中，大家克服了无数困难，也经受了许多考验，甚至是非常艰难的考验。但这些困难和考验让我们每个人、每个部门的精神品质都在成长，让我们更加诚实、更有责任心、更有服务意识、更加团结，让我们懂得付出和收获之间的奥秘。走进我们的办公室，走进我们的每一个工地，看到每位同事的笑脸，专注、专业的工作态度和精神，都不会简单地认为这只是为了利润指标的完成，只是一座座大楼的建成，而这背后一定有精神、灵魂的成长和进步。20xx年的销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果。这一年来，我们公司和每位同事的进步，离不开客户对我们的支持，离不开几百家合作单位的支持和配合，更离不开近万名工人辛勤的劳动和努力，我们只是这伟大项目和工程中的一个部分、一个环节。团结合作是这个时代最重要的特征，是我们必须锻炼和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向与我们合作的